PLAN DE CRECIMIENTO Y DE FORTALECIMIENTO

DEL GRUPO Y DE NUESTRA ESTRUCTURA

OBJETIVO GENERAL.

Fortalecer la estructura de servicios

generales, para que nos permita
armonizar nuestros esfuerzos dentro de
la sociedad, con el propósito de lograr el
crecimiento sustentable de alcohólicos
anónimos.
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OBJETIVO ESPECIFICO

Fortalecer el conocimiento y la práctica de los tres legados de

alcohólicos anónimos en toda la comunidad.
La visión a donde pretendemos que nos conduzca este plan es solo
una:

LLEVAR EL MENSAJE AL ALCOHÓLICO QUE AUN ESTA

SUFRIENDO.
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RESPONSABLES DIRECTOS

• Membresía en General.
• RSGS
• MCDS
• Comités de acción del área.
• Delegados

EL OBJETIVO ES EL SIGUIENTE:

Base fundamental de la estructura: “LOS

GRUPOS”
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OBJETIVO

Crecimiento en cantidad de miembros y trabajando el proceso

de recuperación. Actualmente de 1149 a 1650.

Creemos que la necesidad estructural de nuestra comunidad

radica precisamente en nuestros grupos; por lo tanto,
nuestros esfuerzos primarios estarán enfocados en fortalecer
nuestras entidades espirituales.
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PLAN DE ACCIÓN
• Intensificar de manera permanente, la transmisión del
mensaje de persona a persona llevando a cabo la dinámica
de esta capacitación.
• Intensificar que nuestros grupos practiquen la quinta
tradición. Capacitando a la membresía en el desglose del
rotafolio de I.P.
• Programar juntas con temas específicos para recibir a los
nuevos.
• Fortalecer la cultura de apadrinamiento en nuestros
grupos.
• Implementar el taller del libro grande y junta de estudio en
nuestras reuniones y evitar se nos vayan a otros esfuerzos.
Literatura del área está para llevarlo a cabo.
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continúa -- PLAN DE ACCIÓN

• Fortalecer el sentido de estructura y pertenencia entre

los compañeros del grupo.
• Implementar una terapia sana y de respeto para ganar mas
aliados profesionales a través de c.c.c.p.
• Evaluación de crecimiento de manera trimestral.
• Motivar una terapia de doce pasos y fortalecer el auto
sostenimiento.
• Incrementar a nivel área 500 compañeros mas.
Actualmente somos 1149, debemos ser 1650 a fines de
2019.
• Intensificar el mensaje a la mujer. Apoyarse con este
comité en el área.
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RESPONSABLES DIRECTOS
• Integrantes de los grupos.

VISIÓN DEL PLAN

• Llegar al alcohólico que nos necesita.
• Que se quede en el grupo.
• Apadrinarlo en esta nueva forma de vivir.
• Lograr el fortalecimiento de nuestro grupo con una buena cantidad
de miembros ,aumentar 3 como mínimo en este periodo y una
buena recuperación a nivel personal.

ACCIÓN CONCRETA
• Establecer en el mes de diciembre a nivel área, de manera
permanente, el inventario de grupo.
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GRAFICA DE CRECIMIENTO
En el año 2009 se tenían 165 grupos, en el año 2018 se
estima un aproximado de solo 158 grupos registrados; esto
quiere decir que hemos tenido un decremento de 7 grupos en
casi 9 años. CRECIMIENTO EN GRUPOS
166 165
# DE GRUPOS

164
162
160 158
158
156
154
2009 2018
AÑOS

Si logramos posicionar nuestra imagen con respecto a otros

esfuerzos, podemos asegurar la confianza de la gente y ser
una opción veraz para el problema del alcoholismo. Con ello,
la necesidad de crecimiento se convertirá en una realidad.
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PRIMERO LO PRIMERO:

Aspectos para lograr

una buena planeación de proyectos
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OBJETIVO

 Dotar al participante de herramientas que le permitan

planear proyectos viables y conjuntar actividades con los
integrantes de su equipo de trabajo, así como el seguimiento
y evaluación de metas alcanzadas.
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Aspectos generales
de una buena planeación
 Planeación efectiva.
 Primero lo primero.
 Administración del tiempo:
 Importante.
 Urgente.
 No importante.
 No urgente.
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La importancia de “lo importante”

 “Tiene que ver con los resultados. Si algo es

importante, realiza una aportación a nuestra misión,
a nuestros valores, a nuestras metas de alta
prioridad… Tenemos que actuar para no dejar pasar
la oportunidad para hacer que las cosas ocurran”.
Stephen Covey.
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Decir “no”
 Se vale decir que “no”.
 Elegir es renunciar.
 ¿Por qué da miedo decir “no”?
 Qué van a decir.
 Se va a enojar.
 Me dijeron que debía estar en disposición.
 Yo lo puedo todo.
 La planeación cultiva la disciplina pero hay que hacer lo que
sabemos hacer en Alcohólicos Anónimos: ¡acción!
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Tener la iniciativa

 Responsabilidad.
 Decisiones y consecuencias.
 Convertir defectos en virtudes: cambios de juicios y
actitudes.
 Ponerse en acción.
 Autoconocimiento.
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Tener la iniciativa
 No se puede tener iniciativa nada más por tenerla;
seríamos como un caballo sin domar.
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Tener la iniciativa
 La iniciativa requiere un objetivo, un fin en mente,
y por lo tanto, un camino que nos lleve, con
acciones precisas, hacia él.
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Un FIN en mente
 Una idea en la mente.
 El proyecto es la vía para convertir una idea en una
realidad:

 Quiero que el grupo sesione a la hora.

 Quiero ver a mi grupo lleno.
 Quiero que mi grupo tenga servidores.
 Quiero que en mi grupo haya jóvenes y mujeres;
que también ellos se salven.
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¿Cómo convertir una idea

en realidad?
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¡PRIMERO LO PRIMERO!
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 No hay prisa, sube un escalón a la vez.

 Crear un objetivo y pasos a seguir para llegar a él.

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Cronograma por mes y por semana con

base en el fin en mente.

 Si se tienen varios proyectos, lo ideal es trabajar con

dos cronogramas por separado: uno por mes y otro por
semana, basados en el objetivo a alcanzar. Si sólo es
un proyecto, basta con el semanal.
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Cronograma Semanal
FORTALECIMIENTO DE LA BASE DE LA ESTRUCTURA - GRUPOS
SEGUIMIENTOS LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
DEL MES
-TALLER DE ACORDAR VISITAR PASAR POR EL
CAPACITACION. VISITAR PROSPECTOS NUEVO O
PROSPECTOS LLEVANDO NUEVOS.
MOTIVAR LA MATERIAL
APERTURA DEL HACER (LIBROS, HACER
EQUIPO LOS
GRUPO A LA REVISTAS EQUIPO Y
QUE SEAN
HORA PLENITUD Y COMPROME-
NECESARIOS
TRIPTICOS) TERSE
CAFETERIA LISTA
AL INICIAR SESION INVITARLOS AL
GRUPO PARA
RETOMAR LA MAS
ESENCIA DE LO INFORMACION
ESPIRITUAL DEL
PROGRAMA
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 La planeación, la administración del tiempo y la

creación de proyectos nos hace ver alcances y
limitaciones.

 Acepta que no puedes hacer todo tú solo.

 Necesitamos un equipo de trabajo (comité) para

alcanzar nuestro fin en mente.

 Un buen líder delega y da seguimiento.

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Dinámica:
Elaboración de un proyecto
1. En no más de 10 minutos, cada integrante redactará un
objetivo que busque perseguir durante su periodo de
servicio.
2. Luego, escribirá 5 acciones que lo llevarán a alcanzar
ese objetivo.
3. Cada integrante compartirá su objetivo y sus 5 acciones.
4. Los integrantes de la mesa podrán retroalimentar ese
objetivo: sí es viable o no es viable, cómo podría
mejorarlo y hacerlo más sustentable o cómo
argumentarlo ante su comité.