PREGUNTAS CLASE No 7

Material para uso exclusivo. No puede ser copiado o divulgado sin previa autorización de Diplomata Consultores
 Panel de preguntas

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 PREGUNTA 1
Su empresa está analizando y priorizando varios proyectos. La empresa ha decidido que
sólo puede implementar uno de estos. El costo de capital de la empresa es del 10.5%. El
Proyecto “A” tiene una TIR de 9.5%. El Proyecto “B” tiene una TIR de 8.5%. El Proyecto
“C” tiene una TIR de 9.2% y el Proyecto “D” tiene una TIR de 7.5%. ¿Cuál de estos
proyectos debe implementar la empresa?

No. 2758

A: Proyecto “A”

B. Proyecto “B”

C. Proyecto “C”

D. Ninguna de las anteriores.

La “D”, pregunta capciosa, el costo de capital es lo mínimo que una empresa espera de un
proyecto o inversión. De estos ninguno cumple con ese mínimo que es de 10.5% [se le
conoce como el interés barrera o valla (hurdle rate), es el rendimiento mínimo de una
inversión que aceptaría la empresa].

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 PREGUNTA 2

Usted ha seleccionado dos de tres proyectos, A y B, por falta de recursos. El valor

presente neto (VPN) para cada uno de ellos es: Proyecto A: USD 38.500, Proyecto B:
USD 25.500, Proyecto C: USD 20.000. ¿Cuál es el costo de oportunidad de esta
elección?

No. 1253

A. USD 64.000

B. USD 20.000

C. USD 25.500

D. USD 38.500

El costo de oportunidad es el costo en el que se incurre al tomar una decisión y no otra.

Es aquel valor que se sacrifica por elegir una alternativa y despreciar otra

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 PREGUNTA 3

Usted le pide al representante de finanzas que le informe qué tipo de costos son los
costos de instalación del equipo que tiene su proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la
mejor alternativa?

No. 2759

A. Costos Variables

B. Costos Fijos

C. Costos Indirectos

D. Costos Directos

Los costos fijos son una cantidad o suma de dinero fija o determinada que no se repite.
Los directos o indirectos cambian y pueden repetirse a través de la vida del proyecto,
tampoco son variables porque no cambian.

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 PREGUNTA 4

El proyecto que usted está gestionando tiene un presupuesto de USD 1.000, después de
seis meses, usted ha gastado USD 2.000. ¿Consideraríamos los USD 1.000 sobre el
presupuesto para determinar si continuamos con el proyecto o no?

No. 2760

A. Sería una decisión de la alta gerencia.

B. Sí, hay que incluirlos

C. No

D. Depende de la prioridad del proyecto.

La clave aquí es que ya se gastaron. De acuerdo a los normas aceptables de

contabilidad, “los costos sumergidos no se consideran al determinar si un proyecto
continua o es cancelado porque YA FUERON GASTADOS”.

Depende nunca es una contestación correcta en el examen

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 PREGUNTA 5

El plan de gestión de costos tiene las siguientes características, EXCEPTO:

No. 20

A. Se basa en las estimaciones del costo del proyecto y es independiente del plan para
la dirección del proyecto

B. Describe como deben ser gestionadas las variaciones del costo

C. Puede ser formal o informal de acuerdo a las necesidades de los interesados del
proyecto

D. Fija el formato y establece las actividades y los criterios necesarios para planificar,
estructurar y controlar los costos del proyecto

El plan de gestión de costos es un plan subsidiario del plan para la dirección del
proyecto o una parte de él

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 PREGUNTA 6

Estimar los costos incluye todas las siguientes categorías de recursos, EXCEPTO:

No. 32

A. Mano de obra

B. Materiales

C. Suministro

D. Tiempo de asignación

Para estimar los costos del proyecto se tienen en cuenta los materiales, suministros y
mano de obra que se va a utilizar

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 PREGUNTA 7

Temprano en la vida de su proyecto, usted ha tenido una discusión con el patrocinador

sobre las técnicas de estimación que se deben usar. Usted quiere una forma de juicio de
expertos, pero su patrocinador defiende la estimación análoga. Qué sería mejor:

No. 691

A. Aprobar la estimación análoga, ya que es una forma de juicio de expertos

B. Sugerir un costo del ciclo de vida como un arreglo

C. Determinar por qué el patrocinador desea una estimación precisa

D. Tratar de convencer al patrocinador para que permita el juicio de expertos, porque

generalmente es más preciso

La estimación análoga utiliza la opinión especializada

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 PREGUNTA 8

El director del proyecto está asignando la estimación de los costos generales a las
actividades individuales o paquetes de trabajo, para establecer una línea base para medir
el desempeño del proyecto. ¿Qué paso es éste?

No. 43

A. Gestión del costo

B. Estimación del costo

C. Determinar el presupuesto

D. Controlar costos

La opción A es muy general. La opción B no es acertada porque la estimación ya está

dada en este ejemplo. El control de los costos sólo puede realizarse después de
generar la línea base, por lo tanto, la respuesta correcta es la opción C, Determinar el
presupuesto

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 PREGUNTA 9

_____________ no es una parte de la línea base del desempeño del costo del proyecto,
pero está incluida en el presupuesto del proyecto
No. 319

A. Costo de la reserva de contingencia de la actividad

B. Reserva de gestión

C. Gastos generales de administración

D. Planificación de la gestión del proyecto

La reserva de gestión se incluyen en el presupuesto total y no forma parte de la línea

base de costos

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 PREGUNTA 10

Aunque los interesados pensaban que había dinero suficiente en el presupuesto, se ha

determinado que el CPI es 0. Para determinar la causa de esta situación, los interesados
deciden realizar una auditoría y descubren que el presupuesto se estimó de manera
análoga.
Aunque algunas de las estimaciones de las tareas se suman a la del proyecto, los
interesados afirman que falto algo en la forma de estimación. ¿Cuál de las siguientes
opciones describe lo que faltaba?
No. 798

A. La estimación de los costos se debe utilizar para medir el CPI

B. Se debe usar el SPI y no el CPI
C. La estimación ascendente debería haber sido usada
D. No se tuvieron en cuenta las lecciones aprendidas en el presupuesto

El CPI se calcula a partir de los costos reales y el SPI se usa para medir las
variaciones del cronograma, por lo tanto las opciones A y B son incorrectas. El mejor
método de estimación en este caso es la estimación ascendente porque ofrece mayor
exactitud

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 PREGUNTA 11

La suma de costos es una herramienta de ¿Cuál de los siguientes procesos?

No. 1313

A. Estimar costos

B. Controlar costos

C. Determinar el presupuesto

D. Planear los costos

Las herramientas y técnicas utilizadas en el proceso Determinar el presupuesto son:

Suma de costos, Relaciones históricas, Juicio de expertos, Conciliación del límite de
financiamiento y análisis de reserva

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 PREGUNTA 12

Usted es el director del proyecto para la construcción de un gran hotel. Antes de

determinar el presupuesto, ¿Qué es necesario?
No. 1321

A. Línea base del alcance y el cronograma del proyecto

B. Registro de riesgos y calendario de recursos

C. BAC y el EAC

D. Plan para la dirección del proyecto y el acta de constitución

La línea base del alcance y el cronograma del proyecto son entradas del proceso
Determinar el presupuesto

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 PREGUNTA 13

Todas las siguientes son funciones de controlar los costos, EXCEPTO:

No. 46

A. Informar a los interesados apropiados los cambios autorizados en la línea base del
desempeño de costos

B. Monitorear el desempeño de los costos para detectar variaciones en la línea base del
desempeño de costos

C. Asegurar que todos los cambios adecuados sean registrados con precisión en la línea
base del desempeño de costos

D. Asignar todas las estimaciones a los paquetes de trabajo individuales con el fin de
establecer una línea base del desempeño de costos

La asignación de las estimaciones a los paquetes de trabajo para establecer una línea
base del desempeño de costo, se realiza en el proceso Determinar el presupuesto

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 PREGUNTA 14

El análisis de reserva es una técnica que se usa en los siguientes procesos de costos:
No. 364

A. Estimar costos y Determinar el presupuesto

B. Estimar costos y Controlar el presupuesto

C. Controlar el presupuesto

D. Estimar costos y Controlar costos

El análisis de reserva es una técnica analítica para determinar las características y

relaciones esenciales de los componentes en el plan para la dirección del proyecto a
fin de establecer una reserva para la duración del cronograma, el presupuesto, los
costos estimados o los fondos para un proyecto.

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 PREGUNTA 15

El MEJOR método para controlar los costos es:

No. 533

A. Estimar en el inicio del proyecto y luego comprobar los costos contra la línea de base

B. Estimar durante la ejecución del proyecto y luego gestionar cada actividad en el

presupuesto

C. Estimar durante la planeación y luego Re- estimar antes de que cada actividad
comience

D. Estimar durante la iniciación del proyecto y gestionar la confirmación de las

estimaciones

El control de costos analiza el trabajo efectuado y los gastos incurridos en la ejecución

de éste, comparándolo con los fondos del proyecto. Es por esto que es mejor estimar
los costos al inicio del proyecto y luego compararlos con los costos reales

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 PREGUNTA 16

Usted es el director de un proyecto de gestión integral de residuos sólidos domiciliarios.

El proyecto tiene un presupuesto de USD 4.000.000 y se espera que dure dos años. Sí el
proyecto se ha completado en un 80%, bajo el cronograma y los costos planeados. ¿Cuál
es el BAC del proyecto?
No. 48

A. USD 3.200.000

B. USD 4.000.000

C. USD 800.000

D. USD 1.000.000

El BAC es el presupuesto total establecido, y para este proyecto, se estableció un

presupuesto de USD 4.000.000

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 PREGUNTA 17

Usted es un miembro del equipo de un proyecto de construcción de líneas eléctricas y su

director le ha solicitado hallar el valor ganado (EV) del proyecto para la quinta semana,
para ello ha puesto a su disposición la siguiente información:
No. 50
CP I= 0,72
SPI = 1,25
AC = USD 5.600
BAC = USD 10.000

A. USD 4.032

B. USD 4.000

C. USD 5.000

D. -USD 10.000

CPI=EV/AC, despejando de esta fórmula el valor ganado (EV), se obtiene:

EV=CPI*AC=0,72*USD 5.600= USD 4.032

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 PREGUNTA 18

El proyecto de un nuevo sitio Web tiene un presupuesto de USD 120.000 y el trabajo está
completo en un 80%. De acuerdo al presupuesto de su proyecto, usted planeaba gastar
USD 75.000 en este punto y los costos reales a la fecha han sido USD 90.000. ¿Cuál es
el TCPI de este proyecto?
No. 1380

A. 1.8
B. 1.25
C. 0.75
D. 0.8
El índice de desempeño del trabajo por completar TCPI muestra la relación entre el trabajo restante y los fondos
restantes.
EV=BAC*80%
EV=USD 120.000*80%
EV=USD 96.000
CPI=EV/AC
CPI=USD 96.000/USD 90.000
CPI=1,07

Como CPI>1, El TCPI se calcula con la fórmula TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC), porque el BAC, todavía es viable
para el proyecto.
TCPI= (BAC - EV) / (BAC - AC)
TCPI=(USD 120.000-USD 96.000)/(USD 120.000-USD 90.000)
TCPI=0,8
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 PREGUNTA 19

Su proyecto tiene un presupuesto de USD 285.000 y se espera que dure ocho meses. El
trabajo y el presupuesto están repartidos de forma homogénea en todos los meses. El
proyecto está en el cuarto mes y el trabajo está a tiempo. Sin embargo, el costo real
mensual ha sido de USD 41.625. ¿Cuál es la variación del costo?
No. 49

A. USD 166.500

B. USD 142.500

C. -USD 24.000

D. USD 24.000

CV = EV - AC
AC= USD 41.625 * 4= USD 166.500
EV= (USD 285.000/8)*4= USD 142.500
CV = USD 142.500 – USD 166.500= -USD 24.000

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