Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capacitacion
Capacitacion
Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Instituto IACC
Ante lo expuesto, debemos de señalar primero que es lo que significa capacitación y cuales son
sus funciones, y así determinar cuál sería la capacitación que se recomendaría para los
trabajadores de la Empresa Salmonera Mar Limpio
Se entenderá por capacitación el proceso destinado a promover, facilitar, fomentar y desarrollar
las aptitudes, habilidades o grados de conocimientos de los trabajadores, con el fin de permitirle
mejores oportunidades y condiciones de vida y de trabajo y de incrementar la productividad
nacional procurando la necesaria adaptación de los trabajadores a los procesos tecnológicos y la
modificación estructurales de la economía
Técnica aplicada fuera del sitio del trabajo, esta técnica es una de las mas comunes y se aplica
en cursos abiertos, no requieren de una participación activa del trabajador, economizan tiempo y
recursos, los bajos niveles de participación, retroalimentación, transparencia y repetición que esta
técnica muestran, pueden mejorar mucho cuando se organizan mesas redondas y sesiones de
discusiones al terminar la exposición,
Actuación o socio drama.- facilita el cambio de actitudes, mejora los vínculos y la relaciones
humanas , identificando los errores cometidos y ayuda a resolverlos
Estudios de casos.- permite que el trabajador que se esta capacitando actúe de forma correcta
frente a una acción real, Esto ayuda a toma de decisiones
2.- ¿Cuales son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una
organización ?
Para mayor claridad les daré una explicación de los pasos para elaborar un programa de
capacitación;
1.- Detectar las necesidades de la empresa , donde hay que aplicar técnicas adecuadas para este
fin, elimina la pérdidas de tiempo
2.- Clasificar y jerarquizar.- se tiene que clasificar y ordenar para decidir cuales son las mas
urgentes, las más importantes o cuales requieren atención inmediata y cuales se tiene que
programar a largo plazo
3.- Definir objetivos de capacitación.- es decir motivos de llevar adelante el programa. Estos
objetivos tiene que formularse de manera clara, precisa y medible para mas adelante, después de
aplicar el programa poder evaluar los resultados
4.- Programa de capacitación .-Aquí se determina qué ( contenido), cómo ( técnica y ayudas),
cuándo ( fechas y horarios), a quien( el grupo), quien (instructores), cuanto ( presupuesto).
6.- Evaluar los resultados del programa. – esto se debe hacer antes, durante y después de
ejecutarlo
3.- Proponga a la empresa la técnica de capacitación mas adecuada. Para esto considere
técnicas fuera y dentro del lugar de trabajo. Justifique porque un tipo y no el otro,
En esta Industria de Salmonera Mar Limpio, aplicaríamos la técnica Fuera y dentro del trabajo
Las técnicas de capacitación en cuanto al lugar de su aplicación se dividen en dos las cuales son
Tambien podríamos aplicar para esta Industria Tecnicas fuera y dentro del lugar de trabajo, que
estas serian:
Capacitación en el puesto: En este método la persona aprende una tarea o una destreza mediante
su desempeño real. Consiste en asignar a nuevos empleados a los trabajadores o a los supervisores
experimentados que se encargan de la capacitación real.
Existe varios tipos de capacitación los más conocidos son:
Juegos de Roles.- Esta técnica se utiliza en la capacitación para enseñar técnicas de venta,
entrevistas, para dirigir a grupos, resolver conflictos, lograr negociaciones, o para desempeñarse
en cargos con más responsabilidades como es de jefatura o supervisores, Esta consiste en hacer
que los profesionales desarrollen roles de acuerdo al cargo o tareas que desempeñaran
Este método es efectivo porque permite al empleado una retroalimentación inmediata sobre la
precisión de sus respuestas y sobre el aprendizaje que va logrando. Su ventaja principal es
que reduce el tiempo de capacitación considerablemente y permite que las personas en
capacitación aprendan a su propio ritmo, proporciona retroalimentación inmediata y reduce el
riesgo de errores.
Simulaciones: Es una técnica en la que los empleados aprenden en el equipo real o en equipos de
simulación la ejecución de sus tareas por ejemplo simulación de manejo de máquinas, vehículos,
aviones, etc que utilizaran en su puesto, pero en realidad son instrumentos fuera del mismo. Esta
capacitación busca obtener las ventajas de una simulación y corregir los errores sin colocar
realmente en el puesto a la persona en capacitación ni arriesgar el deterioro o accidentes con las
maquinas. Esta técnica es casi una necesidad en los puestos donde resulta demasiado costoso o
peligros capacitar a los empleados directamente en el puesto.
Constituye una modalidad de la capacitación en grupo. Se emplea para desarrollar las habilidades
interpersonales y el desarrollo de conocimientos, habilidades y conductas adecuadas para futuras
responsabilidades laborales. Por lo general se utiliza a un profesional de psicología como moderador de
estas sesiones. Se basa en la participación, retroalimentación y repetición.
En conclusión, cualquier organización, el adiestramiento, capacitación y desarrollo de los recursos
humanos, son considerados factores importantes para el logro de los objetivos y metas proyectadas, ya
que un personal que pueda responder de manera efectiva a las distintas necesidades institucionales,
desde la operatividad de sus funciones en el cargo que ocupa; beneficia a la organización porque esto
crea en el empleado, un compromiso y una responsabilidad institucional, lo que se traduce en un mejor
desempeño laboral.
Ejemplo de un periódico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.
Por ejemplo: