Jorge Luis Medina - Monografia

UNIVERSIDAD CATOLICA
DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
INFORME DE LA PRÁCTICA
PROFESIONAL SUPERVISADA
PRESENTADO POR:
Jorge Luis Medina Medina
PREVIA OPCIÓN AL TITULO DE:
Ingeniero Civil
Tegucigalpa, M.D.C Honduras, C.A.

Febrero 2015
ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción ...........................................................................................................................................1
Capítulo I: Generalidades ....................................................................................................................2

Honduventanas y Construcciones S. de R.L.................................................................................................. 3
Parroquia Nuestra Señora de Suyapa ............................................................................................................. 6
Tasa de Seguridad Poblacional........................................................................................................................ 6
Capítulo II: Actividades Asignadas y Realizadas ...........................................................................7

Asistente de Ingeniero Residente .................................................................................................................... 9
Elaboración de Planillas de Mano de Obra .................................................................................................. 15
Control y Seguimiento de Calendario de Actividades............................................................................... 18
Control Presupuestario del Proyecto ............................................................................................................ 21
Supervisión y Elaboración de Planilla en Proyecto: Traslado de Planta Eléctrica, Parroquia Nuestra
Señora de Suyapa ............................................................................................................................................ 23
Elaboración de Diagrama de Gantt ............................................................................................................... 25
Elaboración de Presupuesto de Obras Adicionales .................................................................................... 26
Supervisión de Obras de Mantenimiento en Casa Residencial, Col. Villa Olímpica ............................. 27
Capitulo III: Aportaciones Implementando Conocimientos de la Carrera ..............................29

Digitalización de Planos ................................................................................................................................. 31
Cronograma de Actividades .......................................................................................................................... 32
Gestión para Limpieza de Fosa Séptica ........................................................................................................ 33
Ficha Unitaria de Fosa Séptica ...................................................................................................................... 35
Creación de Organigrama, Misión, Visión y Valores de la empresa ....................................................... 36
Conclusiones ........................................................................................................................................37
Recomendaciones ................................................................................................................................38
Bibliografía ...........................................................................................................................................39
Anexos ...................................................................................................................................................37
Universidad Católica de Honduras
“Nuestra Señora Reina de la Paz”
Agradecimiento
 En primer lugar, gracias a Dios por prestarme vida y fortaleza para perseguir
mis sueños.
 A mis padres: Iliana Medina, Luis Medina y Juan Montoya, les agradezco por
brindarme vida, amor y apoyo en momentos difíciles, gracias por darme esta
valiosa herencia que es el conocimiento y aunque no fue fácil conseguir esta
meta, nada hubiera sido posible sin ustedes.
 A mis abuelos Sr. Jorge Medina y Sra. Alba Rodríguez gracias por enseñarme el
valor del amor a la familia.
 A mi padrino José Rivera y a mis tíos Alba Luz, Jorge y Gonzalo, gracias por el
apoyo y los consejos que me brindaron.
 Al Ing. Mario Estrada, por sus consejos, orientación, y todo el apoyo
incondicional que me brindó para la realización de este presente trabajo.
 A los Ing. Daniel García, Ing. Cedillo e Ing. Estrada por sus valiosas aportaciones
en la revisión de este trabajo.
 A mis catedráticos, por compartir sus conocimientos y haberme ayudado a
formarme profesionalmente.
 Al Ing. Rigoberto Izaguirre, por toda su colaboración y enseñanzas durante el
período de práctica profesional. Al Ing. Carlos Pagoaga, por compartir toda su
experiencia sobre la construcción y los negocios. A Carlos Raudales, por su
apoyo durante la práctica profesional.
 A Stephanie Castro, por haberme apoyado durante todo este tiempo. A mis
amigos y compañeros, por estar a mi lado en todos los trabajos y jornadas de
estudio.
Introducción
Este documento resume experiencias en el periodo de práctica profesional
supervisada previa al título de ingeniero civil, donde se logró poner en práctica las
competencias profesionales adquiridas a lo largo de los estudios en la facultad de
Ingeniería de la Universidad Católica de Honduras.
Dicha práctica se llevó a cabo en la empresa “Honduventanas y Construcciones S. de
R. L.” como asistente de ingeniero residente en los proyectos ubicados en la aldea de
Suyapa, en la ciudad de Tegucigalpa.
El objetivo de este trabajo es detallar toda la información relacionada con el
desarrollo de la práctica profesional supervisada, dividiendo el contenido en capítulos:
 Capítulo I: Generalidades de la empresa y perfil de los proyectos a realizar.
 Capítulo II: Desglose de actividades realizadas durante el tiempo de la practica
 Capitulo III: Aportaciones realizadas a la empresa implementando
conocimientos de la carrera.
De igual manera se presentarán conclusiones y recomendaciones relacionadas a la
empresa y a la facultad de ingeniería civil.
1
Capítulo I:
Generalidades
2
La práctica profesional se realizó en 3 proyectos ubicados en la aldea de Suyapa,
la afiliación a dichos proyectos fue con la empresa desarrolladora, Honduventanas y
Construcciones S. de R.L.
Los proyectos se llevaron a cabo gracias a un trabajo en conjunto de la Parroquia
Nuestra Señora de Suyapa y la Tasa de Seguridad Poblacional. Se presentará un perfil
general de todas las partes involucradas en el desarrollo:
1 HONDUVENTANAS Y CONSTRUCCIONES:
1.1 GENERALIDADES
Honduventanas y Construcciones S. de R.L. es una empresa que brinda todos los
servicios relacionados con la construcción, cuenta con servicios especializados en la
producción e instalación de ventanas. Fundada en Mayo del 2007 por el Ing. Carlos
Orlando Pagoaga y el Dr. Nicolás Handy, Honduventanas y Construcciones cuenta con
sus oficinas principales ubicadas en la colonia Loma Linda.
La empresa está conformada por:
 Junta de propietarios
 Gerente general
 Gerente técnico
 Secretaria
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 Conserje
 Motorista
 Operadores
Además cuenta con un contador y asesor legal externo y personal de campo contratado
para los proyectos.
Durante sus años de existencia, Honduventanas y Construcciones, ha realizado una
gran cantidad de proyectos de obra civil y brindando sus productos y servicios
relacionados con ventanas. Entre estos proyectos se pueden destacar:
 Hospital NPH (Nuestros Pequeños Hermanos)
 Centro de Cirugías NPH
 Residencia Familia Pagoaga, Uyuca, Francisco Morazán
 Ampliación edificio Granitos y Terrazos
 Centro de Retiros, San Juan del Rancho, Francisco Morazán
 Bodegas Colonia Humuya
 Medical Farma, Aldea El Chimbo
1.1.1 Misión
Somos una empresa constructora cuyo fin es proporcionar a nuestros clientes un
servicio con calidad, utilizando los mejores recursos y un personal calificado para
generar resultados que superen sus expectativas.
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1.1.2 Visión
Para el 2020 nos posicionaremos como una empresa reconocida, a nivel nacional, en el
rubro de la construcción manteniendo la calidad de nuestros servicios, mediante la
continua capacitación de nuestro personal.
1.1.3 Valores
 Honestidad
 Calidad
 Compromiso
 Ética e integridad
 Innovación
 Orientación al Cliente
1.2 RELACIÓN CON LOS PROYECTOS
Como empresa constructora, Honduventanas fue contratada por la Parroquia
Nuestra Señora de Suyapa para llevar a cabo los proyectos. La empresa generó planos,
presupuestos y tuvo el control de la construcción; la empresa acordó manejar los
proyectos de manera Ad-Honorem.
5
2 PARROQUIA NUESTRA SEÑORA DE SUYAPA:
La Parroquia Nuestra Señora de Suyapa es el órgano que inicia las gestiones para
la construcción de las edificaciones en el área de la aldea de Suyapa. La parroquia es
dueña de los terrenos y de los edificios que se han construido y también funge como
contratista, ya que designo el desarrollo de la construcción a la empresa constructora
“Honduventanas y Construcciones S. de R.L.”
3 TASA DE SEGURIDAD POBLACIONAL
Como “Comité Técnico del Fideicomiso para la Administración del Fondo de
Protección y Seguridad Poblacional”, sus funciones consistían en la supervisión del
desarrollo de los proyectos para el desembolso de fondos correspondientes al plan de
trabajo establecido.
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Capítulo II:
Actividades Asignadas y
Realizadas
7
Luego de obtener la aprobación a la solicitud de práctica profesional se indicaron
las actividades que la empresa esperaba que cumpliera. A continuación se presentan
dichas actividades:
1. Asistente del ingeniero residente de la construcción de tres (3) edificios (Centro
de Prevención de la Violencia, Estación Policial Comunitaria, Biblioteca)
ubicados en la Aldea de Suyapa, Tegucigalpa, M.D.C.
2. Elaboración de planillas de mano de obra
3. Control y seguimiento del calendario de actividades
4. Control presupuestario del proyecto
Durante la realización de la práctica profesional surgieron otras actividades en las que
la empresa solicitó apoyo:
5. Supervisión y elaboración de planilla en proyecto “Traslado de planta eléctrica,
Parroquia Nuestra Señora de Suyapa”
6. Elaboración de diagrama de Gantt
7. Elaboración de presupuesto para obras adicionales
8. Supervisión de obras de mantenimiento en casa residencial ubicada en col. Villa
Olímpica
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1 ASISTENTE DE INGENIERO RESIDENTE
Función general asignada a mi participación en Honduventanas y Construcciones
S. de R.L. Como asistente del ingeniero residente el practicante estuvo involucrado en
el día a día de la construcción de los proyectos ubicados en la aldea de Suyapa,
supervisando calidad de obra, verificando que lo construido cumpliera con lo
planificado, identificando actividades críticas, manejo de personal, control y
almacenamiento de materiales, comunicación con proveedores, mantener y custodiar
los documentos en obra, revisión de planos y cantidad de obra, comunicación con el
ingeniero supervisor, administración de bitácora en conjunto con el ingeniero
supervisor, supervisar calidad de materiales, equipo y servicios, verificar que el
personal cumpliera con las normas de seguridad, entre otras.
1.1 MARCO TEÓRICO
La palabra supervisión es compuesta, viene del latín ¨visus¨ qué significa
examinar un instrumento poniéndole el visto bueno; y del latín ¨super¨ qué significa
preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razón o mérito
especial. Supervisión es, dar el visto bueno después de examinar y la supervisión de
obras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se realizan
las obras.
9
La supervisión
Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera
que se realicen en forma satisfactoria.
Supervisión técnica de obra
Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia
de la coordinación de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones
técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta
a cambio de un beneficio económico.
El supervisor
Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad
de supervisar la ejecución de obra que realiza el contratista; su objetivo es controlar
tiempo, calidad y costo de la obra
El papel del supervisor
No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo
ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y
previsión que casi cualquier otra cosa de trabajo. El éxito del supervisor en el
desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y los
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objetivos del departamento. El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a
través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y
satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la
práctica informal del trabajo. Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel
puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades
extremadamente amplías que en su función real, son simplemente facetas diferentes de
una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son seguir los
principios de la supervisión y aplicar los métodos o técnicas de la supervisión
El perfil del supervisor
Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construcción,
el supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de las carreras afines a la
construcción con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los
compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos. En atención a estos
requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes
características:
 Experiencia: La suficiente para comprender e interpretar todos los
procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planos
de proyecto a utilizarse.
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 Capacidad de organización: La necesaria para ordenar todos los controles
que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la
calidad especificada y al costo previsto.
 Seriedad: Para representar con dignidad al contratante en todo lo que
respecta al desarrollo técnico de la obra.
 Profesionalismo: Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al
ocupar el cargo.
 Honestidad: Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de
los trabajos realizados.
 Criterio técnico: Para discernir entre alternativas cual es la más adecuada
y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que lo contrata.
 Ordenado: Para poder controlar toda la documentación que requiere la
función encomendada.
1.2 ACTIVIDAD REALIZADA
La supervisión de los proyectos es parte de las funciones de un ingeniero
residente. Se realizó supervisión y seguimiento en los tres edificios (Estación Policial,
Centro de Prevención de la Violencia, Biblioteca). Al momento de iniciar la práctica
profesional la construcción tenía cierto porcentaje de avance, en general se pudo
observar los procesos constructivos de todas las actividades con excepción de la
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cimentación.
Los tres edificios contaron con supervisión constante en todas las actividades:
 Estructura
o Columnas
o Vigas
o Losas
o Castillos
o Cargadores
o Jambas
o Soleras
 Paredes
o Repello
o Pulido
 Techo
 Piso
 Instalaciones eléctricas
 Instalaciones sanitarias
 Puertas y ventanas
 Cielo falso
 Pintura
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Otra parte del trabajo consistía en mantener el control de los materiales
utilizados en todas las actividades, realizar pedidos de agregados, bloques, y demás
insumos necesarios para la construcción. Asimismo, se debía controlar la calidad del
material que llegaba al proyecto.
La mano de obra es un elemento fundamental en cualquier proyecto de obra
civil, por lo que el contacto con el personal es fundamental. Se procuraba realizar
reuniones de trabajo con los diferentes contratistas para discutir el avance y cualquier
problema o sugerencia que pudieran tener en relación al proyecto y sus actividades.
De igual manera, se mantenía un contacto continuo con la supervisión asignada
por la tasa de seguridad y se trabajaba en conjunto creando reportes de avance de obra
y control de bitácora.
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2 ELABORACIÓN DE PLANILLAS DE MANO DE OBRA
2.1 MARCO TEÓRICO
Obrero
Persona que tiene por oficio hacer un trabajo manual o que requiere esfuerzo físico y
que es empleada por otra persona, especialmente en una industria o en el sector de la
construcción y recibe remuneración por ello.
Mano de obra
La mano de obra es un elemento de los costos considerados en la construcción;
comprende el grupo de trabajadores que intervienen en el proyecto. Económicamente
es el único elemento que representa un gasto agregado al valor del producto.
Objetivos del control de mano de obra
 Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas, procesos o
actividades.
 Proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores.
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Las planillas de mano de obra se elaboraban de manera quincenal. Estas planillas
consistían en obtener los datos de cantidad de obra realizada por quincena, estos datos
se tomaban en campo. El desarrollo del cálculo de cantidad de obra para planillas se
realizaba junto al maestro de obra y el albañil correspondiente a la actividad, de esta
forma no habría ninguna duda de los datos que se incluirían en planilla.
Luego de realizar el trabajo de cuantificación en campo, se clasifican los datos por
proyecto y tipo de actividad. Al tener los datos clasificados procedemos a digitalizarlos
en una tabla de Excel, en la que podemos asignar costos unitarios a las actividades y
obtener totales por actividad, por proyecto y total de planilla de mano de obra.
Pongamos como ejemplo el desarrollo de la planilla para la actividad de paredes;
las paredes consisten de las siguientes sub-actividades:
 Colocación de bloque de 6”
 Armado, encofrado y fundido de solera de cierre
 Repello
 Pulido
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La cuantificación de obra para las sub-actividades mencionadas anteriormente
se hacía de la siguiente forma:
 Se pagaba por unidad de bloque pegado, no por m² de pared.
 Las soleras se cuantificaban por metro lineal.
 El repello por m².
 El pulido por m².
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3 CONTROL Y SEGUIMIENTO DE CALENDARIO DE ACTIVIDADES
3.1 MARCO TEÓRICO
Un calendario o cronograma de actividades pretende brindar al usuario una
panorámica del tiempo de ejecución de las actividades a realizarse, basándose en fechas
de inicio y finalización o entrega de los proyectos.
El cronograma de actividades está representado en forma gráfica, por ejemplo un
diagrama de Gantt o de Ruta Crítica, de esta forma se puede apreciar de una manera
fácil el tiempo de cada actividad y la existencia de actividades simultáneas.
El diagrama de Gantt es una herramienta que le permite al usuario modelar la
planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
La empresa contaba con un cronograma de trabajo establecido para los proyectos,
separando las actividades a lo largo de los meses antes del día de entrega. Este
cronograma estaba diseñado de manera general, sin identificar actividades específicas
o ruta crítica para el desarrollo del proyecto.
Durante la construcción de los proyectos se debía velar porque todas las
actividades se completaran en lapsos de tiempo aceptables, que no hubiera actividades

18
que generaran retrasos a otras y de igual forma, que no existieran contratiempos
externos que afectaran el ritmo de trabajo y el desarrollo de los proyectos. En caso de
que una actividad presentara retraso, se asignaba más personal a esta o se coordinaba
con el encargado para extender el horario laboral.
Los contratiempos o inconvenientes que se presentaban con mayor frecuencia
eran debido a entrega de materiales por parte de los proveedores o por trámites legales
generados con exoneraciones de impuestos.
Originalmente la fecha de inauguración de los proyectos era el 22 de Diciembre
de 2014, por lo que todo el calendario se estableció para terminar las actividades una
semana antes. Las últimas dos semanas, previas a la fecha original de inauguración, se
decidió extender los horarios laborales, los peones trabajaban una (1) hora adicional y
los albañiles contratados por obra no tenían horario limite da salida; esta decisión se
tomó debido a que la mayoría de actividades de la etapa de acabados todavía no
estaban terminadas y algunas no habían iniciado.
De manera general, se pudo mantener el plan de actividades en todo momento.
Acercándose a la finalización de los proyectos se generó una modificación que
cumpliera con las actividades de cierre de proyecto antes de la entrega e inauguración.
La inauguración fue pospuesta debido a compromisos del Presidente de la República,
19
quien deseaba presidir los actos de inauguración, lo que brindó tiempo adicional para
resanes y retoques necesarios.
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4 CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
4.1 MARCO TEÓRICO
¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.
Costos y Presupuestos en Construcción
Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un presupuesto. Estos
costos se dividen en dos categorías:
 Costos Directos: son aquellos que quedan insumidos en una obra.
o Mano de obra
o Materiales
o Equipo y herramientas
 Costos Indirectos: son aquellos que no pueden aplicarse a una partida específica,
tienen incidencia sobre el costo total de la obra. Son valorizados al final de la
obra y no debe superar el 10% del costo directo.
o Gastos Generales y/o administrativos
o Utilidades
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4.2 CONTROL PRESUPUESTARIO DEL PROYECTO
Como parte de las tareas asignadas se debía controlar el presupuesto establecido
para los proyectos. Esto conlleva verificar que todos los materiales se estén utilizando
de manera eficaz y eficiente, que la mano de obra realice su trabajo de forma correcta.
El fin de este control presupuestario era velar que el proyecto no generara
pérdidas, analizando que todo lo presupuestado se realizara de la forma planeada. En
el transcurso de la obra se dieron casos en los que se necesitaba construir obras
adicionales para mantener el proyecto andando, de igual manera, hubo otras ocasiones
en lo que lo presupuestado no era necesario o se modificaba generando un gasto menor
que el establecido con anterioridad.
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5 SUPERVISIÓN Y ELABORACIÓN DE PLANILLA EN PROYECTO:
TRASLADO DE PLANTA ELÉCTRICA, PARROQUIA NUESTRA
SEÑORA DE SUYAPA
Mientras se desarrollaban los proyectos, paralelamente la parroquia de Suyapa
solicitó los servicios de Honduventanas para realizar otros trabajos.
La parroquia contaba con una planta eléctrica ubicada sobre el techo de la casa
cural, esto presentaba un problema, cuando dicha planta trabajaba la vibración se
trasmitía a través del techo y las paredes, causando molestias para las personas que
laboran o habitan dentro de esas instalaciones.
Tras analizar la situación, se tomó la decisión de trasladar la planta eléctrica a un
espacio cercano a los edificios pero lo suficientemente alejado para que su
funcionamiento no generara incomodidad.
Se ubicó un espacio adyacente al estacionamiento de la basílica, en donde se podía
colocar la planta para que estuviera accesible en caso de necesitar mantenimiento. Se
prosiguió a preparar el terreno para montar una base en donde se apoyara la planta
eléctrica para cuidarla de los efectos de los elementos.
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5.1 PROCESO CONSTRUCTIVO
1. Conformación del terreno.
2. Excavación.
3. Armado y fundido de zapatas aisladas.
4. Armado, encofrado y fundido de cuatro (4) columnas 30x30.
5. Desencofrado de columnas.
6. Armado, encofrado y fundido de cuatro (4) vigas 30x30.
7. Desencofrado de vigas.
8. Soldar platinas de hierro como apoyo a la jaula de la planta eléctrica.
9. Traslado de planta eléctrica.
10. Asegurar la jaula a la base mediante soldadura.
11. Aplicar anticorrosivo a los elementos metálicos.
Se entregó la obra sin presentar ningún inconveniente durante su construcción y el
cliente se mostró satisfecho con el trabajo y los resultados.
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6 ELABORACIÓN DE DIAGRAMA DE GANTT
Anteriormente se explicó que los proyectos estaban programados a inaugurarse el
22 de diciembre de 2014, esto era una semana antes del plazo de cinco (5) meses
establecido en contrato, se hizo de esta manera para ajustarse al itinerario del Señor
Presidente.
Al iniciar el mes de diciembre, en reunión de trabajo, se tocó el tema de la
programación de actividades y fecha límite de trabajo. Se decidió crear un cronograma
de actividades específico para las últimas semanas.
Realizando un listado de actividades pendientes o incompletas, mano de obra
disponible y cálculo de rendimientos de mano de obra, se procedió a crean un
diagrama de Gantt que organizara todas las actividades. Los maestros de obra y
contratistas fueron informados que tenían autorizado trabajar en horario extendido y
recibieron copia del nuevo cronograma de actividades.
De forma adicional se realizó una reunión con los contratistas para guiarlos en la
organización de trabajo; se les explicó que el trabajo de una cuadrilla iba a guiar a la
siguiente actividad que le procedía, cualquier atraso que presentara una de las
actividades iba a afectar a los demás. A partir de este punto, todas las actividades
pendientes se volvieron parte de la ruta crítica de trabajo.
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7 ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO PARA OBRAS ADICIONALES
En el transcurso de la construcción de los proyectos se presentaron obras
adicionales a las contempladas al presupuestar los mismos.
Con el propósito de presentar un informe al ente financiador, se recolectó toda la
información relacionada con estas obras. Se calcularon cantidades de obra, materiales,
y costos por mano de obra para crear un presupuesto que mostrara el costo que estas
obras adicionales generaron.
Las obras adicionales incluidas en el reporte fueron las siguientes:
 Construcción de tragante de aguas pluviales.
 Construcción de pozo de inspección.
 Construcción de muro perimetral.
 Acondicionamiento de jardines.
 Construcción de fosa séptica.
 Construcción de pozo de absorción
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8 SUPERVISIÓN DE OBRAS DE MANTENIMIENTO EN CASA
RESIDENCIAL, COL. VILLA OLÍMPICA
Luego de haber finalizado los proyectos ubicados en la aldea de Suyapa,
Honduventanas solicitó apoyo para la supervisión de otro proyecto en la colonia Villa
Olímpica.
Este proyecto consistía en darle mantenimiento a una casa habitacional y
acondicionarla para ponerla en alquiler. Las actividades que se realizaron fueron las
siguientes:
 Pintura en paredes exteriores e interiores
 Limpieza y cambio de accesorios de fontanería
 Cambio de servicios sanitarios y lavamanos
 Nivelación de mueble de cocina
 Mantenimiento de accesorios de iluminación
 Cambio de caja de control de sistema eléctrico
Al supervisar los trabajos en este proyecto se pudo observar una filtración de
agua en una de las paredes posteriores de la vivienda, esto se informó a la empresa y
se hicieron las gestiones para ponerse en contacto con los dueños de la vivienda
ubicada donde se presentaba la filtración. Los dueños permitieron que se realizara una
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inspección para determinar el problema y se pudo concluir que la filtración provenía
de una fisura en las paredes de la cisterna de esa casa de habitación. Se les presentaron
propuestas para solucionar el problema, a lo que ellos accedieron a resanar la fisura y
aplicar un producto impermeabilizante, lo que soluciono la filtración que se estaba
presentando.
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Capítulo III:
Aportaciones Implementando
Conocimientos de la Carrera
29
Durante el periodo de práctica profesional existió la oportunidad de presentar criterios
basados en conocimientos obtenidos de manera previa, estos sirvieron como aportes a
la empresa, adicionales o complementarios al desarrollo de las asignaciones
establecidas. Estas fueron algunas de las aportaciones que se brindaron:
 Digitalización de planos
 Cronograma de actividades
 Gestión para limpieza de fosa séptica
 Ficha unitaria de fosa séptica
 Creación De Organigrama, Misión Visón, y Valores de la empresa
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1 DIGITALIZACIÓN DE PLANOS
La empresa constructora contaba con 2 juegos de planos para los proyectos, uno
en las oficinas principales de la empresa y el otro en el lugar de los proyectos. Luego
de observar el deterioro que presentaban los planos en campo, se sugirió realizar una
digitalización de los mismos, previniendo, de esta forma, que estos se pudieran perder.
1.1 APORTE
El gerente general se mostraba renuente a trabajar con sistemas digitales, pero
tras escuchar las sugerencias accedió a que se realizara una digitalización de los planos,
admitiendo que en realidad servirían de respaldo en caso de cualquier problema que
se pudiera presentar con los planos físicos. El practicante realizó la digitalización en
horarios no laborales.
Se logró digitalizar los documentos usando los conocimientos obtenidos en la
asignatura “Diseño de Proyectos en Computadora”, usando el software AutoCAD 2014
de la empresa AUTODESK.
1.2 RESULTADO
La gerencia general y técnica se mostraron conforme con el resultado y dijeron sentirse
dispuesto a aceptar la digitalización de algunas tareas y/o documentos.
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2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Al acercarse la finalización del plazo para terminar los proyectos, la gerencia
concluyó que era necesario realizar modificaciones al cronograma de actividades y a
los horarios de trabajo. Se le solicitó al practicante presentarse a las oficinas principales
de la empresa para trabajar en el nuevo cronograma de los proyectos, se observó que
la gerencia manejaba este trabajo en forma escrita y realizaba los diagramas en hojas
de papel para luego digitalizarlos en una hoja de Excel desde cero.
2.1 APORTE
El practicante presentó una hoja dinámica de Excel que genera automáticamente
un diagrama de Gantt al ingresar los datos de inicio y duración de actividades. Esta
plantilla presenta las opciones para llevar un control y seguimiento reales de las
actividades establecidas, con el cual se puede realizar una comparación entre lo
planeado y lo trabajado. Este aporte se puedo realizar con los conocimientos adquiridos
en las clases de informática e Ingeniería de la Construcción II.
2.2 RESULTADO
Los gerentes y administradores aceptaron la plantilla y agradecieron por brindar
un documento que los ayudará a realizar este proceso en una manera rápida y
productiva.
32
3 GESTIÓN PARA LIMPIEZA DE FOSA SÉPTICA
Cuando el desarrollo de los proyectos se encontraba aproximadamente al
cincuenta por ciento (50%), se presentó un inconveniente con una fosa séptica existente,
cercana a las edificaciones. Esta fosa séptica recibía las aguas negras del centro
parroquial y del gimnasio; se asumió que nunca había recibido ningún tipo de
mantenimiento o limpieza, ya que comenzó a filtrar su contenido por un respiradero
cercano a la losa de cierre.
La gerencia se pronunció sobre la decisión de realizar las gestiones necesarias
para darle mantenimiento a la fosa séptica. Con el paso del tiempo y los compromisos
que se generaban debido a los proyectos en la aldea de Suyapa y otros, la gerencia no
había realizado avances para conseguir que se le hiciera una limpieza a la fosa.
3.1 APORTE
El practicante se puso en contacto con el ing. Mario Estrada, supervisor de la
práctica profesional, y le informó sobre el problema que se estaba presentando, gracias
a su experiencia y relación con el SANAA pudo guiar al practicante en el proceso que
se debía seguir para solicitar los servicios de limpieza de fosas sépticas.
La solicitud se realizaba en las instalaciones del SANAA ubicadas en la colonia
La Vega, ahí se le remite con el ing. Franklin Oyuela, encargado del departamento de
33
saneamiento de la institución, se le explicó la situación por la que se pasaba y la relación
de los proyectos con la iglesia católica, por lo que el ing. Oyuela ofreció realizar los
servicios de forma gratuita mientras se emitiera una solicitud formal de parte de la
parroquia. El practicante se acercó al párroco encargado de la basílica de Suyapa, Pbro.
Carlo Magno Núñez, y le informó de la necesidad de un documento formal que
respaldara la solicitud de los servicios del departamento de saneamiento del SANAA.
3.2 RESULTADO
La limpieza se generó al siguiente día de realizar las gestiones y tanto la parroquia
nuestra señora de Suyapa como la empresa constructora se mostraron satisfechos y
agradecidos por la solución que se le había dado al problema.
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4 FICHA UNITARIA DE FOSA SÉPTICA
Originalmente se planeó conectar las salidas de aguas negras de los edificios a la
fosa séptica existente, pero luego el número de tuberías que desembocaban en ella se
decidió construir otra fosa séptica específica para el edificio de la posta policial y el
centro de prevención contra la violencia. El gerente técnico, ing. Rigoberto Izaguirre,
realizó los planos con especificaciones para la fosa séptica y se le asignó al practicante
desarrollar un presupuesto para la obra.
4.1 APORTE
Con los documentos necesarios, el practicante procedió a realizar un listado de
actividades y a enumerar los elementos necesarios para la construcción de la fosa
séptica. Se realizó una ficha unitaria por cada uno de los elementos, una vez terminadas
las fichas unitarias de estos, se continuó con la elaboración de una ficha específica para
la fosa séptica planteada en planos como unidad global.
4.2 RESULTADO
El practicante desarrollo la ficha unitaria para la fosa séptica como unidad, lo que
ayudará a la empresa a realizar ´presupuestos de una forma más rápida.
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5 CREACIÓN DE ORGANIGRAMA, MISIÓN, VISÓN, Y VALORES
DE LA EMPRESA
Al preparar este reporte e investigar acerca de la empresa en donde se realizó la
práctica profesional, se observó que la empresa no contaba con una cultura
organizacional y aspectos estratégicos establecidos.
Se informó a la gerencia que la universidad católica incluye en su pensum estudiantil
la preparación y el manejo de las normas de calidad, por lo que el practicante ofreció
realizar una propuesta de misión, visión, valores y organización de la empresa.
5.1 APORTE
El practicante aplico los conocimientos adquiridos en las asignaturas de calidad y
generó una misión, visión, valores y organigrama para la empresa basándose en las
normas ISO-9000.
5.2 RESULTADO
La aportación del practicante fue establecida por la empresa. Asimismo, se refuerzan
los valores establecidos a todo el personal y se trabaja en base a objetivos para cumplir
con la visión propuesta.
36
Conclusiones
Honduventanas y Construcciones S. de R.L. es una pequeña empresa
constructora, conformada por ingenieros de amplia experiencia en el ámbito de la
construcción. Destacan por realizar proyectos de calidad, velando por los intereses de
sus clientes.
La empresa se mostró abierta a la posible modernización de procesos
relacionados con el desarrollo de proyectos, ya que observaron las ventajas que la
tecnología aporta en el ámbito de la construcción.
La facultad de ingeniería civil de la Universidad Católica de Honduras brinda
los conocimientos teóricos y prácticos básicos para desarrollar profesionales aptos para
competir en el ámbito laboral; de igual manera, los prepara para recibir y asimilar todo
lo que se puede aprender siendo profesional.
La Universidad Católica de Honduras se enfoca en fomentar valores a todos sus
estudiantes, resaltando la ética que debe presentar un profesional sin importar cuál sea
su rubro. Esto es algo que hace destacar a los estudiantes y egresados de UNICAH y
que es apreciado por las empresas que los emplean.
37
Recomendaciones
 En un futuro, Honduventanas y Construcciones, debería contar con más personal
que ayude a los gerentes a tener menor carga de trabajo, lo que permitiría que se
realizaran tareas simultáneas contando solamente con la autorización y/o
supervisión de la gerencia.
 La empresa debería realizar una inversión en capacitaciones para el personal, que
los ayude a actualizarse en los sistemas de trabajo y métodos de construcción
actuales.
 La facultad de ingeniería civil debería promover visitas a proyectos, charlas técnicas,
empresas constructoras y proveedores ya que el rubro de la construcción siempre
está cambiando y modernizando, lo que ayudaría a la formación de mejores
profesionales y a la oportunidad de que estos se den a conocer ante las empresas y
proveedores de insumos o servicios.
 UNICAH y la facultad de ingenierías debería incentivar a la población estudiantil
a mantener un aprendizaje continuo, brindando cursos o diplomados que permitan
a los estudiantes extender sus conocimientos más allá del plan académico de sus
respectivas carreras.
38
Bibliografía
 Delgado Contreras, G.; 2005; Procedimiento de Construcción; Lima, Perú;
EDICIVIL.
 Sepulveda Ponce, M.; 2006; Guía Practica para la Elaboración de Presupuestos;
Valdivia, Chile; Universidad Austral de Chile.
 Delgado Contreras, G.; 2012; Costos y Presupuestos en Edificaciones; Lima,
Perú; EDICIVIL.
 Manual de Supervisión de Obras: www.civilgeeks.com
 Microsoft IT Academy; 2010; Proyectos Empresariales con Microsoft Project;
PNI.
 Gallo Ortiz, G.; 2005; Diseño Estructural de Casas Habitación; Segunda Edición;
México, D.F.; McGraw-Hill Interamericana.
 CHICO; 2014; Boletín Estadístico de la Industria de la Construcción; Segunda
Edición; Tegucigalpa, Honduras; Editorial PROGRAFIP.
 CICH; 2010; Código Hondureño de Construcción; Octava Edición; Tegucigalpa,
Honduras; PUBLIGRAFICAS S. de R.L.
39
ANEXOS
40
FIG. 1: PLANOS ESTACION POLICIAL COMUNITARIA
41
FIG. 2: PLANOS CENTRO DE PREVENCION CONTRA LA VIOLENCIA
42
FIG. 3: PLANOS BIBLIOTECA
43
FIG. 4: SUPERVISION ESTACION POLICIAL
44
FIG. 5: SUPERVISION CENTRO DE PREVENCION CONTRA LA VIOLENCIA
45
FIG. 6: SUPERVISION BIBLIOTECA
46
FIG. 7: PROYECTOS FINALIZADOS
47
FIG. 8: PLANILLA DE MANO DE OBRA
PLANILLA: MURO PERIMETRAL
NO. CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

1 Zapata Corrida m 48.25 L. 80.00 L. 3,860.00
2 Sobreelevación reforzada m2 84.44 L. 115.00 L. 9,710.60
3 solera intermedia m 48.25 L. 80.00 L. 3,860.00
4 pared de bloque de 6" sisado m2 84.44 L. 137.00 L. 11,568.28
5 solera de cierre m 48.25 L. 97.00 L. 4,680.25
6 Peón Jornada 6.00 L. 220.00 L. 1,320.00
TOTAL L. 34,999.13
48
FIG. 9: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
49
FIG. 10: FICHA UNITARIA – FOSA SÉPTICA
FOSA SÉPTICA, 2.00m X 7.00m

UNIDAD
INSUMOS
No. DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO COSTO UNITARIO TOTAL
1 Cemento Bolsa 110.00
2 Arena m3 7.50
3 Grava m3 6.00
4 Varilla #2 Lances 16.00
5 Varilla #3 Lances 105.00
6 Alambre de Amarre Lbs. 20.00
7 Madera Pie T. 270.00
8 Bloque 6" Unidad 450.00
9 Tubería PVC 4" Lances 2.00
10 Tubería PVC 3" Lances 1.00
11 Tee PVC 4" Unidad 3.00
12 Codo PVC 90° 4" Unidad 2.00
13 Trampa PVC 3" Unidad 2.00
14 Codo PVC 90° 3" Unidad 4.00
TOTAL INSUMOS
MANO DE OBRA
No. DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO COSTO UNITARIO TOTAL
1 Excavación m3 40.38
2 Firme de Concreto m2 17.14
3 Castillos m.l. 19.00
4 Soleras m.l. 35.60
5 Pared de Bloque Reforzada m2 33.80
6 Instalación Tubería PVC Global 1.00
7 Tapaderas Unidad 5.00
8 Losa de Concreto m2 17.14
9 Repellos y Fino Interior m2 58.50
10 Repello Exterior m2 35.10
TOTAL MANO DE OBRA
COSTO TOTAL
50
FIG. 11: PLANO FOSA SEPTICA
51
FIG. 11: ESQUEMA ORGANIZACIONAL
52

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UNIVERSIDAD CATOLICA

Jorge Luis Medina Medina

PREVIA OPCIÓN AL TITULO DE:

Tegucigalpa, M.D.C Honduras, C.A.

Capítulo I: Generalidades ....................................................................................................................2

Capítulo II: Actividades Asignadas y Realizadas ...........................................................................7

Capitulo III: Aportaciones Implementando Conocimientos de la Carrera ..............................29

valiosa herencia que es el conocimiento y aunque no fue fácil conseguir esta

meta, nada hubiera sido posible sin ustedes.

valor del amor a la familia.

apoyo y los consejos que me brindaron.

 Al Ing. Mario Estrada, por sus consejos, orientación, y todo el apoyo

incondicional que me brindó para la realización de este presente trabajo.

en la revisión de este trabajo.

 A mis catedráticos, por compartir sus conocimientos y haberme ayudado a

 Al Ing. Rigoberto Izaguirre, por toda su colaboración y enseñanzas durante el

período de práctica profesional. Al Ing. Carlos Pagoaga, por compartir toda su

experiencia sobre la construcción y los negocios. A Carlos Raudales, por su

apoyo durante la práctica profesional.

amigos y compañeros, por estar a mi lado en todos los trabajos y jornadas de

Este documento resume experiencias en el periodo de práctica profesional

competencias profesionales adquiridas a lo largo de los estudios en la facultad de

Ingeniería de la Universidad Católica de Honduras.

Dicha práctica se llevó a cabo en la empresa “Honduventanas y Construcciones S. de

R. L.” como asistente de ingeniero residente en los proyectos ubicados en la aldea de

Suyapa, en la ciudad de Tegucigalpa.

El objetivo de este trabajo es detallar toda la información relacionada con el

desarrollo de la práctica profesional supervisada, dividiendo el contenido en capítulos:

 Capítulo I: Generalidades de la empresa y perfil de los proyectos a realizar.

 Capítulo II: Desglose de actividades realizadas durante el tiempo de la practica

 Capitulo III: Aportaciones realizadas a la empresa implementando

De igual manera se presentarán conclusiones y recomendaciones relacionadas a la

empresa y a la facultad de ingeniería civil.

La práctica profesional se realizó en 3 proyectos ubicados en la aldea de Suyapa,

la afiliación a dichos proyectos fue con la empresa desarrolladora, Honduventanas y

Los proyectos se llevaron a cabo gracias a un trabajo en conjunto de la Parroquia

Nuestra Señora de Suyapa y la Tasa de Seguridad Poblacional. Se presentará un perfil

general de todas las partes involucradas en el desarrollo:

Honduventanas y Construcciones S. de R.L. es una empresa que brinda todos los

servicios relacionados con la construcción, cuenta con servicios especializados en la

Orlando Pagoaga y el Dr. Nicolás Handy, Honduventanas y Construcciones cuenta con

sus oficinas principales ubicadas en la colonia Loma Linda.

La empresa está conformada por:

para los proyectos.

Durante sus años de existencia, Honduventanas y Construcciones, ha realizado una

gran cantidad de proyectos de obra civil y brindando sus productos y servicios

relacionados con ventanas. Entre estos proyectos se pueden destacar:

 Hospital NPH (Nuestros Pequeños Hermanos)

 Centro de Cirugías NPH

 Residencia Familia Pagoaga, Uyuca, Francisco Morazán

 Ampliación edificio Granitos y Terrazos

 Centro de Retiros, San Juan del Rancho, Francisco Morazán

 Bodegas Colonia Humuya

 Medical Farma, Aldea El Chimbo

Somos una empresa constructora cuyo fin es proporcionar a nuestros clientes un

generar resultados que superen sus expectativas.

rubro de la construcción manteniendo la calidad de nuestros servicios, mediante la

continua capacitación de nuestro personal.

1.2 RELACIÓN CON LOS PROYECTOS

Como empresa constructora, Honduventanas fue contratada por la Parroquia

presupuestos y tuvo el control de la construcción; la empresa acordó manejar los

proyectos de manera Ad-Honorem.

2 PARROQUIA NUESTRA SEÑORA DE SUYAPA:

2.1 RELACIÓN CON LOS PROYECTOS