REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO

Estudiante: Michel Goyo

Cedula: 26.260.088
Barquisimeto, 20 de Septiembre del 2018 Relaciones Reclutamiento y selección de
Industriales personal
Es el encuentro presencial
entre el candidato y el
entrevistador de recursos
humanos encargado de
liderar el proceso de
selección de personal para
elegir al candidato más
ideal para el puesto.
 Fase Inicial: Incrementar la
empatía y reducir la ansiedad.
 Fase de Implementación:
Plantear preguntas de interés para la empresa.
 Fase de Cierre: Aclarar dudas y finalizar de
manera amable.
Del Entrevistador: Conocer las actitudes y
comportamientos de la persona entrevistada, averiguar si el
entrevistado es adecuado o idóneo al puesto, y descubrir si
puede, sabe y quiere ocupar el puesto.
Del Entrevistado: Demostrar
que puede, sabe y quiere lo que
CONCEPTO OBJETIVOS requiere el perfil del puesto de
trabajo, Trasmitir su competencia
laboral para el puesto.
ENTREVISTA
DE PERSONAL Por la cantidad de personas que
participan:
 Individual o Cerrada
ETAPAS TIPOS  Colectiva o Abierta
 Para Ambas
Por la etapa en que se encuentra el proceso:
 Entrevista Inicial
 Entrevista Técnica
  Preparación  Comportamiento amistoso  Localización

 Inicio de la entrevista  Lenguaje Claro  Preguntas Abiertas

 Escuchar las CARACTERISTICAS  NO corregir

respuestas
ENTREVISTA
DE PERSONAL
AMBIENTE DE LA
ENTREVISTA

El ambiente de la entrevista debe ser privado y confortable, sin ruidos,

interrupciones, clima agradable y en una oficina aislada. El ambiente debe ser
ameno y cordial, sin presiones de tiempo.
 Establecer los objetivos de la entrevista y su alcance.
Establecer y mantener una buena relación.
Escuchar activamente Reconocer los prejuicios.
y prestar atención al
Evitar el efecto halo.
lenguaje corporal.
NORMAS Controlar el curso de la
Usar preguntas de
entrevista.
forma efectiva. ENTREVISTA
 Experiencia Anterior: Surge DE PERSONAL  Efecto Halo: Se produce cuando
cuando el entrevistador se
deja llevar por el tipo de
ERRORES DEL el entrevistador hace un juicio
positivo o negativo de forma
experiencia que tiene el ENTREVISTADOR absoluta sobre el candidato.
candidato.
 Proyección: Se produce por la  Formulación de las
preguntas: si el candidato no  Ideas Preconcebidas: Se produce por
tendencia del entrevistador a
comprende bien las los perjuicios o ideas preconcebidas del
comparar características del
preguntas, no puede entrevistador.
candidato con las suyas proporcionar respuestas
propias o con las de personas válidas
conocidas.