Subdirección Médica (SDM)

Área encargada de gestionar el funcionamiento, coordinación y producción de los servicios

clínicos de atención cerrada (hospitalizados). Se preocupa de la producción quirúrgica, las
prestaciones médicas y de avanzar en la mejora de la calidad, seguridad y oportunidad de las
atenciones.

Unidades y/o servicios que la componen:

 Servicio de Medicina.
 Servicio de Cirugía adulto.
 Servicio de Obstetricia y Ginecología.
 Servicio de Neonatología.
 Servicio de Psiquiatría y Salud Mental.
 Servicio de Cirugía Infantil.
 Servicio de Traumatología y Ortopedia Infantil
 Servicio de Pediatría.
 Unidad de Paciente Crítico Pediátrico
 Unidad de Paciente Crítico Adulto
 Unidad de Infectología
 Unidad de Anestesia y Pabellones Quirúrgicos
 Servicio de Neurología
 Unidad de Hemato-oncología
 Unidad de Diálisis
 Unidad de Gestión del Cuidado de Matronería
 Departamento de Garantías Explícitas en Salud (GES)
 Grupo Relacionado al Diagnóstico (GRD)

Subdirección Médica

A la Subdirección Médica le corresponderá participar directamente en la gestión asistencial del

establecimiento. Dependerá del director, estará a cargo de un médico cirujano y desempeñará
las siguientes funciones:

– Asesorar y colaborar con el director en la formulación y cumplimiento de los programas

y acciones de salud, y en la supervisión de todas las actividades de orden asistencial que
deba realizar el establecimiento.
– Coordinar, supervisar y controlar los servicios clínicos y unidades de apoyo del hospital,
así como las funciones de apoyo profesional y la colaboración médica en el establecimiento.

– Estudiar y proponer los programas específicos de dichos servicios y unidades que le

someten sus jefaturas.

– Coordinar y supervisar la distribución del personal entre los distintos servicios clínicos y
unidades de apoyo.

– Controlar y evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos programáticos aprobados

por la Dirección.

– Supervisar el funcionamiento de una biblioteca destinada a mantener al día en sus

conocimientos al personal profesional y técnico del hospital, y cuya organización y actividad se
ajustará a las normas que dicten al efecto.

– Desempeñar las demás funciones y tareas que le encomiende el Director en las

materias de su competencia.

El BurnOut laboral, también conocido como Síndrome de BurnOut, es una

tendencia que cada vez es más común en el entorno del
trabajo. Se muestra como un resultado del estrés y la sobrecarga
laboral y puede provocar depresión, ansiedad e incluso consecuencias
físicas graves.

Causas.

Los principales detonantes del Síndrome de BurnOut son las

condiciones laborales y el entorno en el que el colaborador afectado
desempeña sus funciones.

Estar expuesto de manera continua a altos niveles de estrés, falta de

autonomía, sobrecarga laboral, pocas herramientas para desarrollar
las tareas y malas relaciones con los compañeros de trabajo, pueden
llevar al colaborador a un punto límite, con altas probabilidades de
desarrollar este síndrome.

Síntomas.
Se manifiesta principalmente con:

● Baja autoestima

● Dolor de cabeza

● Insomnio

● Irritabilidad

● Nerviosismo permanente

● Agresividad

Prevención.

Para prevenirlo, el empleador debe evaluar las situaciones que

provocan estrés en sus colaboradores y trabajar por reducirlas.

Por otro lado, el colaborador debe preocuparse de establecer una

comunicación asertiva con sus líderes y equipo de trabajo, para así
evitar sentirse frustrado por no poder hacer visibles sus necesidades y
convicciones.