Posta Patay

CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO
A.- Nombre del proyecto de inversi�n p�blica (PIP)

B.- Objetivo del proyecto
C.- Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D.- An�lisis t�cnica del PIP
E.- Costos del PIP
F.- Beneficios del PIP
G.- Resultados de la evaluaci�n social
H.- Sostenibilidad del PIP
I.- Impacto ambiental
J.- Organizaci�n y gesti�n
K.- Plan de implementaci�n
M.- Marco l�gico
I.- ASPECTOS GENERALES
1.1.- Nombre del Proyecto

1.2.- Localizaci�n
1.3.- Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
1.4.- Participaci�n de los involucrados
1.5.- Marco de referencia
II.- IDENTIFICACI�N
2.1.- Diagnostico de la situaci�n actual

2.2.- Definici�n del problema y sus causas
2.3.- Objetivo del proyecto
2.4.- Alternativas de soluci�n
III.- FORMULACI�N Y EVALUACI�N
3.1.- Horizonte del proyecto

3.2.- An�lisis de la demanda
3.3.- An�lisis de la oferta
3.4.- Balance de oferta � demanda
3.5.- An�lisis t�cnico de las alternativas de soluci�n
3.6.- Costos a precios de mercado
3.7.- Evaluaci�n social
3.8.- An�lisis de sensibilidad
3.9.- An�lisis de sostenibilidad
3.10.- Impacto ambiental
3.11.- Selecci�n de alternativas
3.12.- Plan de implementaci�n
3.13.- Organizaci�n y Gesti�n
3.12.- Matriz del marco l�gico de la alternativa seleccionada
IV.- CONCLUSIONES
V.- ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversi�n P�blica (PIP)
�CREACION DE COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL TAYABAMBA-PATAZ-LA LIBERTAD�
B. Objetivo del proyecto
Condiciones adecuadas de servicio de hospedaje y comedor para los dirigentes de las

comunidades provenientes de las partes mas alejadas de la provincia de Pataz.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
El balance oferta demanda, se observa que la poblaci�n insatisfecha aumenta, es

decir la necesidad es creciente respecto al numero de personas (dirigentes
municipales) que sufren el problema de las condiciones inadecuadas de servicio de
comedor y hospedaje municipal, con el proyecto: �CREACION DEL COMEDOR Y HOSPEDAJE
MUNICIPAL TAYABAMBA- PATAZ-LA LIBERTAD�, se mejorara la calidad de vida de los
pobladores, mejorando as� la coordinaci�n de la municipalidad con los pobladores
que provienen de los sitios mas alejados de la provincia, atendiendo as� todas sus
necesidades.
CUADRO N� 17: BALANCE OFERTA DEMANDA

META UND DEMANDA OFERTA OPTIMIZADA DEFICIT
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL PRIMER PISO M2 459.5 0 459.5
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL SEGUNDO PISO M2 368.2 0 368.2
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL TERCER PISO M2 222.2 0 222.2
SUMINISTRO E INSTALACION DE COBERTURA METALICA (INC. TIJERALES, LARGUEROS Y
VIGUETAS) GLB 1 0 1
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO, PORCELANATO Y CERAMICO ML 633.5 0 633.5
SUMINISTRO E INSTALACION DE CARPINTERIA DE MADERA GLB 1 0 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE VENTANAS M2 110 0 110
Fuente: Elaboraci�n Propia
D. Descripci�n t�cnica del PIP
ALTERNATIVA 01: CREACION DE COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL CON SISTEMA CONSTRUCTIVO

DE ALBA�ILERIA CONFINADA CON ESTRUCTURA METALICA LIVIANA CON COBERTURA DE PANELES
METALICOSTR7 DE ACERO CINCALUM ASTMA792 CON e=0.50.
E. Costos del PIP
ALTERNATIVA 1 % PRECIOS
PRIVADOS FACTOR DE CORRECCION SOCIALES
CREACION DE COMEDOR Y HOSPEDAJE DE TAYABAMBA, DISTRITO DE TAYABAMBA, PROVINCIA DE
PATAZ - LA LIBERTAD
COMPONENTE A:
OBRAS PROVISIONALES 1.369,12 0,85 1.160,27
TRABAJOS PRELIMINARES 1.012,88 858,37
MOVIMIENTO DE TIERRAS 40.744,11 34.528,91
CONCRETO SIMPLE 44.349,64 37.584,44
CONCRETO ARMADO 515.968,01 437.261,03
SOBRECIMIENTO REFORZADO 7.637,78 6.472,69
VIGAS DE CIMENTACION 28.697,64 24.320,03
ZAPATAS 29.245,50 24.784,32
COLUMNAS 87.415,02 74.080,53
PLACAS 77.023,27 65.273,96
VIGAS 80.514,28 68.232,44
LOSA ALIGERADA 188.695,22 159.911,20
ESCALERA 9.328,39 7.905,42
CISTERNA DE CONCRETO ARMADO 7.410,91 6.280,43
VARIOS 65.415,40 55.436,78
MUROS Y TABIQUES DE ALBA�ILERIA 147.575,55 125.064,03
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 72.944,24 61.817,15
VESTIDURAS DE DERRAME 2.611,29 2.212,96
CIELORRASOS 19.873,70 16.842,12
PISOS Y PAVIMENTOS 106.454,55 90.215,72
CONTRAZOCALOS 8.437,25 7.150,21
REVESTIMIENTOS 15.897,30 13.472,29
REVESTIMIENTOS DE GRADAS Y ESCALERAS 1.850,45 1.568,18
CARPINTERIA DE MADERA 19.242,41 16.307,13
CERRAJERIA 5.295,42 4.487,64
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 9.056,30 7.674,83
PINTURA 30.799,70 26.101,44
SISTEMA DE DESAGUE 22.041,26 18.679,03
SISTEMA DE AGUA FRIA 6.873,76 5.825,22
SISTEMA DE AGUA CALIENTE 6.734,56 5.707,25
ALMACENAMIENTO DE AGUA Y OTRAS INSTALACIONES 3.911,61 3.314,92
SALIDA PARA ELECTRICIDAD Y FUERZA 18.849,84 15.974,44
SALIDA PARA INTERRUPTORES 3.481,70 2.950,59
SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SE�ALES 3.627,10 3.073,81
SALIDA PARA TIMBRES 269,44 228,34
CAJAS DE PASO 2.692,20 2.281,53
CANALIZACI�N Y TUBERIAS 8.876,16 7.522,17
CONDUCTORES Y/O CABLES 12.864,00 10.901,69
TABLEROS DE DISTRIBUCION 2.260,32 1.915,53
ARTEFACTOS DE ILUMINACION 3.666,28 3.107,02
VARIOS 905,69 767,53
MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 43.164,01 36.579,67
COSTO DIRECTO 1.249.115,25 1.058.572,25
GASTOS GENERALES (10%) 10,00 124.911,53 0,85 105.857,22
UTILIDADES (5%) 0,05 62.455,76 52.928,61
SUBTOTAL 1.436.482,54 1.217.358,08
IGV 0,18 258.566,86 219.124,46
COSTO TOTAL DE OBRA 1.695.049,40 1.436.482,54
SUPERVICION DE OBRAS (5%) 0,0500 84.752,47 0,91 77.047,70
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (2.01%) 0,0201 34.132,80 31.029,82
ESTUDIOS DEFINITIVOS EXPEDIENTE TECNICO (2.82%) 0,0282 47.785,92
43.441,74
ADMINISTRACION DE PROYECTOS (3.17%) 0,0317 53.685,23 48.804,76
IMPREVISTOS (4%) 0,0400 67.801,98 61.638,16
COSTO TOTAL COMPONENTE A 1.983.207,79 1.698.444,72
COMPONENTE C:
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION 58.708,42 0,91 53.371,29
PRUEBAS PARA PUESTA EN MARCHA 49.964,61 45.422,37
PUBLICIDAD Y PROMOCION 40.736,70 37.033,36
COSTO TOTAL COMPONENTE C 149.409,72 135.827,02
TOTAL DEL PRESUPUESTO 2.132.617,52 1.834.271,74
PATAZ - LA LIBERTAD
COMPONENTE A:
CONCRETO ARMADO 649.436,85 550.370,21
ZAPATAS 42.891,65 36.348,86
COLUMNAS 132.227,02 112.056,80
PLACAS 107.070,17 90.737,43
VIGAS 108.894,69 92.283,64
LOSA ALIGERADA 188.695,22 159.911,20
ESCALERA 9.328,39 7.905,42
VARIOS 65.415,40 55.436,78
CIELORRASOS 19.873,70 16.842,12
CERRAJERIA 5.295,42 4.487,64
PINTURA 30.799,70 26.101,44
CAJAS DE PASO 2.692,20 2.281,53
VARIOS 905,69 767,53
COSTO DIRECTO 1.354.904,55 1.148.224,20
UTILIDADES (5%) 0,05 67.745,23 57.411,21
SUBTOTAL 1.558.140,23 1.320.457,83
IGV 0,18 280.465,24 237.682,41
47.168,01
IMPREVISTOS (4%) 0,0400 73.544,22 66.925,24
COMPONENTE C:
E. Beneficios del PIP
Los principales beneficios que generar�n la construcci�n del COMEDOR Y HOSPEDAJE

MUNICIPAL, son:
- Facilita la estad�a de los dirigentes municipales que provienen de las zonas
mas alejadas de la provincia.
- La municipalidad escucha y atiende todas las necesidades de los centros
poblados mas alejados.
- Se incrementa el comercio y otras actividades sociales.
- Mejoramiento de la calidad de vida de la poblaci�n beneficiaria.
- Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la zona.
- Se incrementa el valor de los predios en la localidad.
Pues es dif�cil cuantificar monetariamente los beneficios percibidos con este

proyecto, ya que los beneficios son principalmente cualitativos referidos al
bienestar de la poblaci�n; por lo cual la evaluaci�n social se realiza utilizando
la metodolog�a Costo Efectividad.
F. Resultados de la evaluaci�n social
Metodolog�a Costo Efectividad.- En este proyecto la cuantificaci�n monetaria no es

posible, por lo que se ha optado por la metodolog�a costo/efectividad.
Para definir la mejor inversi�n del proyecto tomando en consideraci�n los
indicadores: VACT, VAE Y C/E, bajo los siguientes par�metros
Indicador de efectividad : N� de beneficiarios

en promedio 14,528 hab.
Tasa Social de Descuento : 10%
Horizonte de proyecto : 10 a�os
El an�lisis de la evaluaci�n social para ambas alternativas, se describe en los

anexos respectivos.
El resumen de la evaluaci�n privada se refleja en el presente cuadro
CUADRO N�23: RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS A
PRECIO PRIVADOS Y SOCIALES
Indicadores de Resultados
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
Numero de beneficiarios promedio 14528 14528
VACT 1522196 1653929
Ratio C/E 104.78 113.84
G. Sostenibilidad del PIP
El presente perfil de proyecto considera un monto de inversi�n total de S/.

2132617.52, las cuales ser�n financiadas por la propia Municipalidad Provincial de
Pataz.
Los costos de operaci�n y mantenimiento que genere el proyecto est� garantizado,
toda vez que existe el compromiso de la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ, para
poder cubrir estos costos, mediante la Acta de Compromiso que se adjuntan al
presente, mediante el cual aprueban el compromiso de operaci�n y mantenimiento
durante la vida �til del proyecto, el mismo que comprender� las acciones
siguientes:
- Seg�n se�ala la Ley Org�nica de Municipalidades, es competencia de la
Municipalidad velar por el mantenimiento de las obras dentro de su jurisdicci�n.
Por �ltimo el dise�o de las propuestas de las alternativas fue realizada en el
taller participativo realizados en el local comunal, all� la poblaci�n beneficiaria
y autoridades locales garantizan el fiel cumplimiento del perfil de proyecto.
I. Impacto ambiental
a. Impactos positivos
Dinamizaci�n del comercio local

El incremento en la demanda de bienes y servicios, asociados a las necesidades de
abastecimiento durante el proceso constructivo del proyecto, ocasionar� un aumento
en la din�mica comercial; siendo m�s perceptible en la cercan�a del COMEDOR Y
HOSPEDAJE MUNICIPAL.
En t�rminos generales, este aumento se mantendr� el tiempo que duren las obras y,
considerando la estructura comercial local, ha sido calificado como de peque�a
magnitud, de influencia zonal y baja significancia, pero por ello no deja de ser
importante.
Aumento de la capacidad adquisitiva

La contrataci�n de personal y las acciones de abastecimiento de bienes y servicios
que demandar� la construcci�n del proyecto, permitir� elevar los niveles de ingreso
de la poblaci�n relacionada directa o indirectamente a la obra. Esta condici�n, a
su vez se traducir� en el aumento de la capacidad adquisitiva de dichos pobladores,
generando mejores condiciones para el acceso a los servicios de salud, educaci�n,
transporte, entre otros.
J. Organizaci�n y Gesti�n
En el marco del rol que cumplir� la Municipalidad Provincial de Pataz, en el Art.
3� de la Ley Org�nica de Municipalidades vigente, las municipalidades representan
al vecindario, promueven la adecuada prestaci�n de los servicios p�blicos locales,
fomentan el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y arm�nico de las
circunscripciones de su jurisdicci�n. Es por ello que al final del presente estudio
el gobierno local financiar�a parte del presente proyecto as� como ser� la
encargada de la ejecuci�n de la misma y se compromete con el financiamiento de los
costos de operaci�n y mantenimiento una vez ejecutado el mismo.
Los costos del presente estudio son calculados a precios de mercado al mes de
agosto 2011 y la modalidad que se sugiere es a trav�s de Contrata, es por ello que
en el Presupuesto Total se incluyen los costos por Utilidades, quedando a potestad
de la Municipalidad la de ejecutar este proyecto por metas a trav�s de la modalidad
de Administraci�n Directa.
k. Plan de Implementaci�n
A1: PRECIOS PRIVADOS
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS (PROBABLE)
COMPONENTES PERIODOS (Nuevos Soles)
4to trimestre 2011 2do trimestre 2012 3to trimestre 2012 4to
trimestre 2012 Total por componente
estudios de factibilidad 34.132,80 0,00 0,00 0,00 34.132,80

estudios definitivos y expediente t�cnico 47.785,92 0,00 0,00 0,00 47.785,92
construcci�n de infraestructura de primer nivel de comedor y hospedaje municipal
482.380,50 241.190,25 192.952,20 48.238,05 482.380,50
construcci�n de infraestructura de segundo nivel de comedor y hospedaje municipal
422.082,93 42.208,29 211.041,47 168.833,17 422.082,93
construcci�n de infraestructura de tercer nivel de comedor y hospedaje municipal
301.487,81 0,00 90.446,34 211.041,47 301.487,81
Mitigacion de impacto ambiental 43.164,01 43.164,01
supervisi�n de obra 84.752,47 25.425,74 25.425,74 33.900,99 84.752,47
organizaci�n y gesti�n: instalaci�n capacitaci�n, pruebas de puesta en marcha,
promoci�n y marketing 149.409,72 0,00 44.822,92 104.586,81 149.409,72
imprevistos 67.801,98 20.340,59 27.120,79 20.340,59 67.801,98
Administracion de Proyecto 53.685,23 53.685,23
gastos generales y utilidad 187.367,29 65.578,55 56.210,19 65.578,55
187.367,29
igv 258.566,86 85.327,06 87.912,73 85.327,06 258.566,86
Total por Periodo 2.132.617,52 480.070,49 735.932,37 737.846,69 2.132.617,52
L. Conclusiones y Recomendaciones
- Con la intervenci�n del proyecto se beneficiar�n unos 1,4528 habitantes en el

a�o cero del proyecto.
- La evaluaci�n econ�mica a precios privados arroja un costo efectividad de S/.
104.78 por habitante para la alternativa seleccionada, siendo la inversi�n de S/.
2132617.52 a precios privados, los cuales se invertir�n en el a�o cero del
horizonte de proyecto.
- La alternativa seleccionada es la �Alternativa 1� y requiere una inversi�n a
ser desembolsada y ejecutada por la Municipalidad Provincial de Pataz, los costos
de mantenimiento y conservaci�n estar�n a cargo de la misma entidad.
- El monitoreo una vez concluida la ejecuci�n de la obra permitir� rectificar
el impacto negativo de algunas de las intervenciones, transformando el impacto en
positivo.
- El proyecto es factible desde el punto de vista t�cnico, econ�mico,
ambiental, institucional y social.
- La sostenibilidad del proyecto est� asegurada institucionalmente a trav�s del
municipio, quien cuenta con los recursos para realizar el mantenimiento rutinario y
peri�dico requerido por las obras.
- Por lo expuesto, se recomienda que se apruebe y que se otorgue la viabilidad
del proyecto, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversi�n P�blica, y se
dispongan las previsiones financieras para su etapa de inversi�n.
Se recomienda en la etapa de Inversi�n, se debe de tomar en cuenta para la

elaboraci�n del Expediente T�cnico todas las referencias del presente perfil,
recomend�ndose al proyectista un correcto dise�o y dimensionamiento de las obras a
realizar.
M. Marco L�gico
Resumen de
Objetivos Resumen de Objetivos Indicadores Medios de
Verificaci�n Supuestos
FIN Mejorar la atenci�n a los dirigentes municipales provenientes de los caser�os
mas lejanos y estar al tanto de sus necesidades b�sicas, para hacer atendidas
Reducci�n en 20% de necesidades b�sicas insatisfechas al a�o 2021
Encuestas a hogares,
necesidades e ingresos realizadas por el INEI El estado peruano
apoya a la construcci�n de obras p�blicas de inter�s social.
PROPOSITO Condiciones adecuadas hospedaje y comedor a los dirigentes municipales
Se aumentara la afluencia de visitantes, delegados, representantes de
caser�os y centros poblados, gener�ndose el reconocimiento y concurrencia al
distrito Registro de dirigentes que asistieron a las reuniones en la
Municipalidad provincial de Pataz Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser compartidos con
los beneficiarios para conseguir el mantenimiento
permanente
COMPONENTES *Adecuada capacidad instalada. *Recuperaci�n de las �reas existentes
Al a�o 2012 el se contar� con infraestructura moderna, equipamiento y su
construcci�n ser� armonizado y acorde con el Plan Concertado de Acondicionamiento
Urbano. 1. Informaci�n de seguimiento de la Municipalidad
2.Acta de entrega de obras. Disposici�n favorable de la Municipalidad Provincial
de Pataz
ACTIVIDADES El financiamiento ser� realizado por la municipalidad provincial de
Pataz *Expediente T�cnico. * Obras Civiles *Supervisi�n de Obras
* Administraci�n del proyecto METAS
El costo del proyecto asciende a la suma de S/. 2,132,617.52 a precios de
privados, cuyo partidas y costos son las siguientes:
- Costo Directo S/. 1249115.25
- Gastos Generales S/. 124911.53
- Supervisi�n S/. 84752.47
- Expediente t�cnico y factibilidad S/. 101702.96 1. Expediente
t�cnico de obra 2.Contrato con contratista de obra
3.Informes de valorizaciones de contratistas
4. Informes de supervisi�n 5.Informe de
liquidaci�n de
obra. Es posible coordinar
con las
Autoridades
Municipales y
Representantes de
los beneficiarios para
la ejecuci�n del
proyecto.
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSI�N P�BLICA (PIP):
CREACION DEL COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL-TAYABAMBA-PATAZ-LA LIBERTAD.
1.2 LOCALIZACI�N:
Distrito: Tayabamba
Provincia: Pataz
Departamento: La Libertad
El distrito peruano de Tayabamba es uno de los 13 distritos de la Provincia de

Pataz, ubicada en el Departamento de La Libertad, perteneciente a la Regi�n La
Libertad, Per�.
Fue creada por el reglamento provincial de San Mart�n el 12 de febrero de 1821,
integrando el departamento de Trujillo. Por ley del 21 de noviembre de 1832 la
provincia de Pataz pas� a formar parte del departamento de Amazonas, pero la ley
del 10 de febrero de 1840 la reincorpor� al departamento de la Libertad.
Por la ley del 18 de abril de 1828 se elev� a la categor�a de Villa al pueblo de
Tayabamba; la ley del 28 de diciembre de 1895 dio la capital de la provincia a la
Villa de Tayabamba y la Ley del 27 de noviembre de 1897 elev� a la Villa de
Tayabamba a la categor�a de Ciudad.
La fundaci�n del pueblo de Pataz se remonta a 1564.
La provincia de Pataz est� ubicada en la Sierra Oriental del Departamento de La
Libertad a 3245 msnm, al Este del lecho del r�o Mara��n (margen derecha) y Oeste de
la cumbre de la Cordillera Central de los Andes, excepto por lo distritos de Ong�n
y la parte Oriental del distrito de Huancaspata que se sit�an al Este de dicha
cordillera. Es la provincia de mayor extensi�n y la de mayor n�mero de distritos
(13) en el departamento. Sus 4 226,5 Km2 representan el 16,5 % de la extensi�n
departamental y tiene como capital a la ciudad de Tayabamba, ubicada en el distrito
del mismo nombre, en la subcuenca del r�o Cajas, afluente del Mara��n. Una econom�a
de autoconsumo, pobreza extrema y grandesdeficiencias de conectividad vial definen
el perfil de la provincia.
GRAFICO N�01
LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
En el gr�fico se muestra la localizaci�n del Departamento de La Libertad dentro del
mapa del Per�.
GRAFICO N�02
LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA PROVINCIA DE PATAZ
En el gr�fico se muestra la localizaci�n de la provincia de Pataz dentro del mapa

del departamento de La Libertad, cuyas provincias lim�trofes y vecinas son Bol�var,
S�nchez Carri�n, Santiago de Chuco, Quiches de la regi�n Ancash y de la regi�n
Hu�nuco.
Datos Generales: Departamento

Departamento LA LIBERTAD
Capital TRUJILLO
Poblaci�n Censada - 2007 1617050
Superficie (Km2) 25499.9
Densidad de Poblaci�n (Hab/Km2) 63.4
Fuente: http://proyectos.inei.gob.pe/mapas/bid/
GRAFICO N�03
LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA PROVINCIA DE PATAZ Y SUS DISTRITOS
Datos Generales: Provincia
Provincia PATAZ
Capital TAYABAMBA
Poblaci�n Censada 2007 78383
Nombre del Alcalde MESIAS ESTEBAN RAMOS CUEVA
Direcci�n Jr. Jos� G�lvez N� 320 Mz. 26 Lt. 4
Tel�fono 837001
GRAFICO N�04
LOCALIZACION GEOGRAFICA DEL DISTRITO DE TAYABAMBA
Datos Generales: Distrito

Distrito TAYABAMBA
Provincia PATAZ
Nro. del Dispositivo de Creaci�n -
Fecha de Creaci�n EPOCA INDEP.
Capital TAYABAMBA
Altura capital (m.s.n.m.) 3290
Poblaci�n Censada 2007 13785
Nombre del alcalde MESIAS ESTEBAN RAMOS CUEVA
Direcci�n Jr. Jos� G�lvez N� 320 Mz. 26 Lt. 4
Tel�fono 837001
Fax -
Mail -
Frecuencia de Radio -
Divisi�n Pol�tica.
La provincia de Pataz cuenta actualmente con 13 distritos y un total de 315 centros
poblados. Entre los distritos tenemos:
� Tayabamba, creada por ley del 2 de enero de 1857, tiene por capital la ciudad
de Tayabamba y est� integrado por 61 centros poblados de las categor�as de anexos,
caser�os, haciendas, y fundos y chacras.
� Buldibuyo, creado en la �poca de la independencia, el 9 de noviembre de 1899
la ,ley dio como capital
� Chillia, se encuentra a una altitud de 3118 msnm. Y fue creado en la �poca de
la independencia.
� Huaylillas, se encuentra a una altitud de 2.5000 msnm.
� Huancaspata, se encuentra a una altitud de 2900 msnm
� Huayo
� Ong�n, Fue creado el 25 de noviembre de 1876 como distrito de la provincia de
Huallaga. La ley de 5 de noviembre de 1879 volvi� a crear este distrito
integr�ndose a la provincia de Pataz
� Parcoy, fue creado en la �poca de la independencia
� Pataz, fue creado en, la �poca de la independencia
� P�as, fue creado el 31 de octubre de 1955
� Santiago de challas, fue creado el 10 de octubre de 1959
� Taurija, fue creado el 18 de octubre de 1841
� Urpay, fue creado el 21 de junio de 1897
CUADRO N�01: CENTRO POBLADOS DEL DISTRITO DE TAYABAMBA

Nombre Clasificaci�n Viviendas Poblaci�n
TAYABAMBA URBANO 790 3536
CHONGOS RURAL 48 193
JUCUSBAMBA RURAL 89 231
TINYABAMBA RURAL 68 206
UCRUMARCA RURAL 80 213
NUEVO SANTA ROSA RURAL 55 269
CHUNCO RURAL 40 177
COLLAY RURAL 119 454
QUEROS RURAL 60 235
CAJASPAMPA RURAL 67 309
GOCHAPITA RURAL 110 332
ALLAUCA RURAL 103 321
SUYOPAMPA RURAL 66 193
NUEVO PROGRESO RURAL 56 207
UCCHAPAMPA RURAL 94 365
CHAQUICOCHA RURAL 87 310
HUARICCHACA RURAL 61 164
CARHUAC RURAL 66 245
HUANCAS RURAL 57 171
SANTA ROSA RURAL 42 213
HUARICMARCA RURAL 82 236
ALBORADA DE LOS ANDES RURAL 83 325
VAQUERIA DE LOS ANDES RURAL 60 220
ALTO ALLAUCA RURAL 40 166
POBLACION DISPERSA 1440 4494
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA:
UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSION P�BLICA

Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego:MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ
Nombre:SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS
Persona Responsable de Formular:
Persona Responsable de la Unidad Formuladora:
UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSION P�BLICA

Sector:GOBIERNOS LOCALES
Nombre:MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ
Persona responsable de la unidad ejecutora: ING. MESIAS RAMOS CUEVA
La Municipalidad Provincial de Pataz cuenta con la Sub Gerencia de Desarrollo

Urbano y Rural, y �sta cuenta a su vez con tres divisiones: Divisi�n de Obras,
Divisi�n de Catastro y Control Urbano y Divisi�n de Estudios y Proyectos, una de
las funciones especificas de la Divisi�n de Obras establecidas en su Manual de
Organizaciones y Funciones es la de: �Programar y dirigir la ejecuci�n de obras
p�blicas que lleve a cabo la Municipalidad por administraci�n directa o supervisar
las que realice por licitaci�n o encargo�.
El proyecto est� ubicado en el �mbito geogr�fico de la Municipalidad Provincial de
Pataz, por tal motivo es la encargada de ejecutar el presente proyecto; adem�s
cuenta con personal profesional y t�cnico capacitado con m�s de 15 a�os de
experiencia en la ejecuci�n de obras, as� como tambi�n equipos y herramientas
adecuadas para su ejecuci�n.
1.4 PARTICIPACI�N DE LOS INVOLUCRADOS:
Por la importancia que tiene este proyecto las autoridades, tantos locales
comunales y regionales, as� como la poblaci�n en su conjunto de una u otra forma se
comprometen a participar, pudi�ndose resaltar lo siguiente:
La Municipalidad provincial de Pataz y la poblaci�n en general han priorizado esta

necesidad dentro de su Plan Anual para el a�o 2011. Por ser una obra de gran
importancia, se sienten comprometidos con la ejecuci�n y su participaci�n durante
las actividades es directa y voluntaria.
As� mismo la Municipalidad Provincial de Pataz gestionar� su financiamiento ante el

Gobierno Regional de La Libertad, as� como a la Presidencia del Concejo de
Ministros � PCM y tambi�n ante el Fondo de Promoci�n de la Inversi�n P�blica
Regional y Local � FONIPREL.
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro del Plan de Desarrollo Local
Concertado de la Provincia de Pataz e incluido en su Presupuesto Institucional de
Apertura del A�o 2011 para efectos del cofinanciamiento correspondiente.
La Municipalidad provincial de Pataz considera dicha obra de prioridad, dentro de
las m�ltiples necesidades que existen en los tres distritos de la provincia.
La Municipalidad provincial de Pataz, prepara el Proyecto de Inversi�n Publica al
nivel de perfil y se compromete a realizar los estudios complementarios necesarios,
en pro de ver concretizada esta obra.
Los pobladores del distrito, en asamblea general, acordaron, que brindar�n todo
tipo de apoyo para la ejecuci�n del proyecto.
La Municipalidad provincial de Pataz ser� la encargada de operaci�n y mantenimiento
del presente proyecto, de manera que se asegure el mantenimiento y la
sostenibilidad del proyecto.
Capacidades y competencias de la Unidad Formuladora
La Municipalidad provincial de Pataz, es el principal actor de promoci�n del

desarrollo en los centros poblados y distritos, entre otros aspectos, realiza
estudios de pre-inversi�n de infraestructura vial, saneamiento, electrificaciones,
en educaci�n, en salud, infraestructura, etc., a trav�s de la Sub Gerencia de
Desarrollo Urbano y Obras Publicas (o contratan a profesionales externos).
Esta �rea est� dotada de una organizaci�n interna especializada, en estudios de

inversi�n, evaluaci�n de inversiones, ejecuci�n y supervisi�n de obras. Cuenta con
recursos humanos, f�sicos y financieros en el orden asignado por el presupuesto
provincial y simult�neamente a trav�s de la Gerencia Municipal, ejerce la capacidad
de liderazgo a nivel de entidades p�blicas en su �mbito.
Por estas consideraciones legales y funcionales la Municipalidad Provincial de

Pataz sustenta su competencia y capacidad para ser part�cipe de la ejecuci�n del
presente proyecto, A continuaci�n un listado de los proyectos realizados por la
unidad formuladora en los �ltimos a�os:
CUADRO N� 02
PIP VIABLES DE LA OPI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ
N� Nivel de Gobierno C�digo SNIP Nombre del Proyecto de Inversi�n P�blica Monto
de Inversi�n Funci�n Fecha de Creaci�n Situaci�n del PIP
1 GL 61005 CONSTRUCCION CARRETERA TAYABAMBA-MARCO,TRAMO LAGUNA PAMPACOCHA-
MULATAMBO KM 27+20+00 AL KM 42+66+00 LA VICTORIA, PROVINCIA DE PATAZ - LA LIBERTAD
3232367 TRANSPORTE 04/09/2007 VIABLE
2 GL 82108 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO ALBORADA DE LOS ANDES DISTRITO
TAYABAMBA, PROVINCIA DE PATAZ - LA LIBERTAD 300000 EDUCACION Y CULTURA
18/04/2008 VIABLE
3 GL 82106 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE VAQUERIA DE LOS ANDES DISTRITO
18/04/2008 VIABLE
4 GL 82128 CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO DE ANEXO DE YURASPAGCHA
DISTRITO TAYABAMBA, PROVINCIA DE PATAZ - LA LIBERTAD 300000 EDUCACION Y
CULTURA 18/04/2008 VIABLE
5 GL 81980 CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO DE HUARIMARCA DISTRITO
18/04/2008 VIABLE
6 GN 87036 CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MENOR PARA LA PROTECCION DE LA
GANADERIA ALTOANDINA, EN LOS DISTRITOS DE TAYABAMBA, BULDIBUYO, CHILIA, TAURUJA Y
HUANCASPATA, PROVINCIA DE PATAZ, REGION LA LIBERTAD
106104 AGRARIA 06/06/2008 VIABLE
Fuente: Banco de Proyectos del Snip
Capacidad T�cnica
La SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS de la Municipalidad

Provincial de Pataz ser� el organismo responsable de la ejecuci�n del proyecto,
tendr� a cargo la elaboraci�n del estudio definitivo as� como la supervisi�n de
obra.
Para la ejecuci�n del proyecto se har� por administraci�n directa, en armon�a con
los montos de Ley del Presupuesto Anual de la Republica precisa y sujeta a la ley
de contrataciones y adquisiciones del estado.
Capacidad Administrativa
- Planificaci�n
Para la SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS P�BLICAS de la Municipalidad
Provincial de Pataz, la implantaci�n de un adecuado sistema de Planeamiento y
Desarrollo constituye una de sus principales objetivos institucionales.
La SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS P�BLICAS de la Municipalidad

Provincial de Pataz, para la ejecuci�n y la supervisi�n cuenta con recursos como
maquinaria y personal t�cnico.
La planificaci�n de la ejecuci�n de las obras del proyecto as� como de las

actividades de mantenimiento durante el horizonte del proyecto, parte desde una
planificaci�n de las inversiones y la disponibilidad del financiamiento. Es por
ello que esta dependencia dispone tambi�n de procedimientos, manual y programa para
la formulaci�n, aprobaci�n y evaluaci�n del presupuesto.
Los Beneficiarios
Poblaci�n y autoridades del �rea de influencia del proyecto.- La poblaci�n de las

localidades beneficiadas directa e indirectamente participan en la elaboraci�n del
presente estudio a trav�s de la recopilaci�n de la informaci�n necesaria para el
diagnostico y han colaborado con la identificaci�n del problema, sus causas y
efectos.
Est�n sumamente interesados en la ejecuci�n del proyecto. Su participaci�n directa

se vio reflejada a trav�s de la sociedad civil organizada, de comit�s pro obras, de
las juntas vecinales existentes en el caser�o..
Tomando en cuenta los beneficios que traer� consigo el presente proyecto, no existe
conflicto entre las partes involucradas.
Los beneficiarios y autoridades se comprometen as� mismo a apoyar con mano de obra
no calificada en el momento de la ejecuci�n de la obra y colaborar en las
actividades de mantenimiento una vez que se haya concluido la misma, cuyos
compromisos se encuentran plasmados en documentos que se adjunta al presente
proyecto.
1.5 MARCO DE REFERENCIA:
1.5.1 Resumen de los antecedentes de Proyecto
En la actualidad es un predio perteneciente a la municipalidad provincial de Pataz,

se encuentra vac�o y sin ninguna estructura existente.
1.5.2 Prioridad del proyecto, lineamientos de pol�tica sectorial � funcional,

Planes de Desarrollo Concertados y el programa multianual de inversi�n p�blica en
el contexto Nacional Regional y Local.
El objetivo general del Sector Vivienda, Construcci�n y Saneamiento para el mediano

plazo, referente a promover e impulsar el ordenamiento territorial y el desarrollo
urbano sostenible, fortaleciendo el sistema Urbano Nacional en un marco de gesti�n
eficiente y eficaz.
En la pol�tica nacional del sector Vivienda, aprobada mediante Decreto Supremo N�

006-2003-Vivienda, as� mismo establece como uno de los objetivos generales mejorar
o recuperar �reas urbanas en proceso de consolidaci�n, sub-utilizaci�n o
deterioradas con fines de proyecci�n urbana integral. Adicionalmente, define como
uno de sus objetivos espec�ficos el promover la complementaci�n habitacional con
servicios p�blicos, equipamiento e infraestructura urbana.
El objetivo del proyecto para el mejoramiento integral de viviendas y pueblos

rurales - Mejorando mi Pueblo - del Ministerio de Vivienda Construcci�n y
Saneamiento, creado con R.M. N�304-2005-VIVIENDA del 07/12/2005, con el prop�sito
de contribuir a la mejora de la calidad y niveles de vida de los habitantes de los
Centros Poblados Rurales Y Peque�as Localidades del interior del pa�s, coordinando,
concertando y articulando la ejecuci�n de programas y proyectos.
En el D.S. N� 009-2004-PCM, que establece los sectores del Gobierno Nacional,

orientar�n sus recursos para la ejecuci�n de programa, proyectos y obras de
inversi�n social, para atender el desarrollo de las capacidades humanas, las
necesidades de empleo y generaciones de oportunidades econ�micas, las unidades
b�sicas (nutrici�n salud, educaci�n caminos, agua, desag�e, electricidad y
vivienda) de la poblaci�n en situaci�n de pobreza, pobreza extrema y de mayor
vulnerabilidad.
En las bases para la superaci�n de la pobreza, aprobadas mediante D.S. N� 002-2003-

PCM, el mismo que se�ala que el principio en que debe sustentarse la reducci�n de
la pobreza, y el que el gobierno en sus diferentes niveles debe aplicar son, entre
otros, la universalizaci�n de los servicios b�sicos y una mejora sustantiva de su
calidad, un proceso de descentralizaci�n y manejo eficiente del gasto y la
inversi�n social, la inclusi�n y acceso de las personas en situaci�n de pobreza a
canales de participaci�n, para que sus demandas sean atendidas ytengan capacidad
para salir de la pobreza por sus propios medios, y un soporte institucional que
permita la integridad de las acciones en un marco de coordinaci�n y concertaci�n
local, regional y nacional.
De acuerdo con el an�lisis efectuado, el problema tiene relaci�n con los

lineamientos siguientes:
- Ley del Sistema Nacional de Inversi�n P�blica (Ley N� 27293) y sus

dispositivos complementarios constituyen el marco legal para el tratamiento de los
proyectos a financiarse con recursos p�blicos. Se rige por los principios de
econom�a, priorizaci�n y eficiencia durante las fases de todo proyecto de inversi�n
p�blica. Asimismo reconoce la importancia del mantenimiento oportuno de la
inversi�n ejecutada. Decreto Supremo N� 102-2007-EF publicado el 19 de julio del
2007 donde Aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversi�n P�blica;
Directiva N� 001-2009-EF/68.01:
Directiva General del Sistema Nacional de Inversi�n P�blica, aprobada por

Resoluci�n Directoral N� 003-2011-EF/68.01, de fecha 09 de abril del 2011; y sus
dispositivos complementarios constituyen el marco legal para el tratamiento de los
proyectos a financiarse con recursos p�blicos. El Sistema Nacional de Inversi�n
P�blica se crea con la finalidad de optimizar el uso delos recursos p�blicos
destinados a la inversi�n, se rige por los principios deeconom�a, priorizaci�n y
eficiencia durante las fases del Proyecto de Inversi�nP�blica. Asimismo, reconoce
la importancia del mantenimiento oportuno de lainversi�n ejecutada.
El �rea donde se realizar� el proyecto se encuentra consolidada dentro del

distrito; as� mismo en este sector cuenta con los servicios b�sicos (agua y luz).
Con fecha 26/03/2010 se obtuvo la viabilidad del Estudio a nivel de Pre

factibilidad: MEJORAMIENTO Y AMPLIACI�N DE LAS REDES DE DISTRIBUCI�N Y CONEXIONES
DOMICILIARIAS DE LA LOCALIDAD DE TAYABAMBA ,DISTRITO TAYABAMBA, PROVINCIA DE PATAZ
- LA LIBERTAD,con c�digo SNIP 148935, por un monto de S/ 9�261,261.
IDENTIFICACION
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACI�N ACTUAL
2.1.1 Aspectos Geogr�ficos
Altitud y Clima
Se encuentra a una altitud de 3203 m.s.n.m. Su clima es c�lido en el temple o Yunga
por ejemplo en el valle del r�o Cajas; templado en la parte quechua; muy fr�o en la
jalca, puna y cordillera. Cerca del la ciudad de Tayabamba se encuentra la gran
Pampa de Illaullo. El rio Cajas, atraviesa el distrito y es tributario del r�o
Mara��n, cuyo origen son las lagunas y pantanos de las punas de La Colorada. Las
quebradas m�s importantes son las de Illaullo, Tayabamba, El Recreo y Chongos.
Temperatura
La temperatura media anual es de 18�C, en promedio y en los meses de Setiembre a
mayo la temperatura m�nima hasta 10�C, habiendo un descenso de temperatura entre
los meses de Junio hasta Agosto alcanzando valores de 22�C. lo que genera las
condiciones favorables para el crecimiento y desarrollo de vegetaci�n.
Humedad Relativa
La humedad relativa tiene valores de entre 72% en los meses de Marzo a Mayo y de
67% entre los meses de Agosto a Noviembre.
Velocidad del viento
La velocidad del viento es media de 2.4 Km/h; acentu�ndose una mayor velocidad en
los meses de Agosto a Diciembre, alcanzando hasta 12 Km/h.
Precipitaciones
Las precipitaciones se dividen en dos estaciones muy marcadas: una de lluvias
abundantemente fuertes durante los meses de Noviembre a Abril y otra estaci�n de
sequ�a relativa durante el resto del a�o.
Suelo
El suelo est� constituido por arcillas y arena. Presenta una topograf�a ondulada
mayormente, terreno de pendientes pronunciadas. El territorio est� cubierto de
malesa, vegetaci�n baja y hierbas; no dejando de ser un peligro latente la
constante deforestaci�n que contribuir�a a la desestabilizaci�n de los suelos.
2.1.2Antecedentes de las situaciones que motiva el proyecto de inversi�n p�blica.
Actualmente no existe servicio adecuado de hospedaje para atenci�n a los agentes

municipales, dirigentes de comunidades de las zonas mas alejadas de la provincia.
Cuando la Municipalidad provincial convoca a los dirigentes de los distritos y

caser�os, no existe un lugar adecuado para su hospedaje y su estancia alimenticia,
esto ocasiona la poca asistencia de los dirigentes a las reuniones y esto ocasiona
la desinformaci�n de las propuestas municipales a la poblaci�n en general, lo cual
conlleva al poco dialogo y acercamiento con los pobladores de los caser�os o
centros poblados mas alejados.
La cuidad de Tayabamba por ser distrito capital de la provincia de Pataz requiere

de una apropiada infraestructura para hospedaje, de tal forma que mejore los
servicios municipales para los ciudadanos en general.
2.1.3 Zona y Poblaci�n afectada
a) Las caracter�sticas de la zona afectada y la estimaci�n de su poblaci�n

La zona afectada se encuentra ubicada en el departamento de La Libertad, provincia
de Pataz, distrito Tayabamba.
La poblaci�n de referencia para el presente proyecto estar�a dada por la poblaci�n
establecida en el �mbito de la circunscripci�n distrital de Tayabamba que para el
a�o 2007 ascendi� a un total de 13785 habitantes; pero que, seg�n el Censo
Poblacional de ese a�o, est� proyectada al a�o 2011 en un total de 14528
habitantes. Esta proyecci�n se ha calculado teniendo en cuenta la tasa de
crecimiento intercensal del distrito deTayabamba (0.0024). (Ver cuadro N� 03).
Proyecci�n Poblacional:
CUADRO N� 3: POBLACION PROYECTADA
Componente/Censo 1993 2007 2009 2011
Tayabamba 11971 13785 14464 14528
Pataz 63426 78383 83267 84881
Fuente: http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0842/index.htm
Tasa de Crecimiento Poblacional:
Teniendo en cuenta los datos de proyecci�n poblacional se calculo la tasa de
crecimiento poblacional con la siguiente formula:
TC = (P Final � P inicial)/P inicial x100
Teniendo como resultado unas tasas entre el 0.20% y 0.24%.
Fuente: http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0842/index.htm
La poblaci�n beneficiada en el presente estudio de pre inversi�n a nivel de perfil,

se consideran 25 caser�os como beneficiarios directos y 05 beneficiarios
indirectos, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N�04: RELACION DE CASERIOS Y POBLACION BENEFICIADA

N� Orden Localidades Viviendas Viviendas Poblaci�n
BENEFICIARIOS DIRECTOS
1 TAYABAMBA URBANO 790 3536
2 CHONGOS RURAL 48 193
3 JUCUSBAMBA RURAL 89 231
4 TINYABAMBA RURAL 68 206
5 UCRUMARCA RURAL 80 213
6 NUEVO SANTA ROSA RURAL 55 269
7 CHUNCO RURAL 40 177
8 COLLAY RURAL 119 454
9 QUEROS RURAL 60 235
10 CAJASPAMPA RURAL 67 309
11 GOCHAPITA RURAL 110 332
12 ALLAUCA RURAL 103 321
13 SUYOPAMPA RURAL 66 193
14 NUEVO PROGRESO RURAL 56 207
15 UCCHAPAMPA RURAL 94 365
16 CHAQUICOCHA RURAL 87 310
17 HUARICCHACA RURAL 61 164
18 CARHUAC RURAL 66 245
19 HUANCAS RURAL 57 171
20 SANTA ROSA RURAL 42 213
21 HUARICMARCA RURAL 82 236
22 ALBORADA DE LOS ANDES RURAL 83 325
23 VAQUERIA DE LOS ANDES RURAL 60 220
24 ALTO ALLAUCA RURAL 40 166
25 POBLACION DISPERSA 1440 4494
TOTAL 13785
En el cuadro 04 se aprecia la poblaci�n de referencia que viene hacer del distrito

de Tayabamba de la poblaci�n beneficiaria del proyecto, y haciendo las
comparaciones se tiene que la poblaci�n beneficiaria representa el 17.59% respecto
a los provincia, adem�s Tayabamba es la capital de la provincia de Pataz,
demostrando que este proyecto tiene gran impacto puesto que los pobladores de los
caser�os y dem�s comunidades se ver�n beneficiados.
b) Caracter�sticas de los grupos sociales afectados
Los datos que se consigna a continuaci�n pertenecen a la provincia de Pataz, y se

ha tomado como referencia para el �rea de influencia el distrito de Tayabamba, est�
considerado como zona de pobreza no extrema y tiene un �ndice de pobreza relativo
de 71% a 100%, seg�n documento de trabajo de la DISA Pataz 2004 (ASIS 2004 DISA
PATAZ).
- Aspectos Demogr�ficos, Sociales, Econ�micos y Distritales
La zona intervenida tiene como principal actividad econ�mica la agricultura, ya que

est� ubicada en una zona de valles andinos, es recorrida por el r�o mara��n, siendo
tambi�n la ganader�a otra actividad menor. La miner�a es una actividad muy
destacada en la zona de Tayabamba, el distrito est� considerado seg�n el mapa de
pobreza del a�o 2009 como de una POBREZA NO
EXTREMA.Fuente:http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0952/index.htm
CUADRO N�5: INDICADORES DEMOGR�FICOS, SOCIALES Y ECON�MICOS

VARIABLE / INDICADOR Provincia PATAZ Distrito TAYABAMBA
Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
POBLACION
Poblaci�n censada 78383 100 13785 100
Hombres 41638 53.1 6807 49.4
Mujeres 36745 46.9 6978 50.6
Poblaci�n por grandes grupos de edad 78383 100 13785 100
00-14 31255 39.9 5614 40.7
15-64 42612 54.4 7204 52.3
65 y m�s 4516 5.8 967 7
Poblaci�n por �rea de residencia 78383 100 13785 100
Urbana 20462 26.1 3536 25.7
Rural 57921 73.9 10249 74.3
Poblaci�n adulta mayor (60 y m�s a�os) 6254 8 1324 9.6
Edad promedio 25.1 25.8
Raz�n de dependencia demogr�fica 1/ 83.9 91.4
�ndice de envejecimiento 2/ 20 23.6
ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y m�s a�os) 53476 100 9433 100
Conviviente 17883 33.4 2784 29.5
Separado 1387 2.6 340 3.6
Casado 11997 22.4 2017 21.4
Viudo 2326 4.3 536 5.7
Divorciado 211 0.4 48 0.5
Soltero 19672 36.8 3708 39.3
FECUNDIDAD
Mujer en edad f�rtil (15 a 49 a�os) 16233 44.2 3092 44.3
Total de madres (12 y m�s a�os) 16678 67.9 3206 66.4
Madres solteras (12 y m�s a�os) 912 5.5 201 6.3
Madres adolescentes (12 a 19 a�os) 579 9 89 7.1
Promedio de hijos por mujer 2.7 2.5
Urbana 2.1 1.9
Rural 2.9 2.7
MIGRACION
Poblaci�n migrante 3/ (por lugar de nacimiento) 8515 10.9 968 7
Poblaci�n migrante 3/ (por lugar de residencia 5 a�os antes) 5687 8.4 508
4.2
Hogares con alg�n miembro en otro pa�s 719 4.3 110 3.4
EDUCACION
Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 a�os) 21613 67.2 4238 71.9
De 6 a 11 a�os 11348 92.1 2017 89.4
De 12 a 16 a�os 8105 82.9 1672 85.4
De 17 a 24 a�os 2160 21.4 549 32.6
Pobl.coneduc. superior (15 y m�s a�os) 6363 13.5 1161 14.2
Hombre 4335 16.9 633 16.2
Mujer 2028 9.4 528 12.4
Pobl.analfabeta (15 y m�s a�os) 9439 20 1887 23.1
Hombre 2768 10.8 486 12.4
Mujer 6671 31 1401 32.9
Urbana 1171 8.8 140 6.1
Rural 8268 24.5 1747 29.7
SALUD
Poblaci�n con seguro de salud 29990 38.3 5221 37.9
Hombre 17074 41 2573 37.8
Mujer 12916 35.2 2648 37.9
Urbana 8180 40 1303 36.8
Rural 21810 37.7 3918 38.2
Poblaci�n con Seguro Integral de Salud 18782 24 3716 27
Urbana 2300 11.2 337 9.5
Rural 16482 28.5 3379 33
Poblaci�n con ESSALUD 9971 12.7 1423 10.3
Urbana 5122 25 916 25.9
Rural 4849 8.4 507 4.9
DISCAPACIDAD (Hogares censados)
Hogares con alg�n miembro con discapacidad 1536 9.2 290 9
Urbana 423 8.9 65 8
Rural 1113 9.4 225 9.4
ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la ni�ez de la poblaci�n de 5 y m�s a�os) 5/
Idioma castellano 66852 98.6 11956 99.3

Idioma o lengua nativa 4/ 698 1 36 0.3
IDENTIDAD
Poblaci�n sin partida de nacimiento 1820 2.3 309 2.2
Hombre 678 1.6 108 1.6
Mujer 1142 3.1 201 2.9
Urbano 257 1.3 26 0.7
Rural 1563 2.7 283 2.8
Poblaci�n sin DNI (18 y m�s a�os) 3754 8.9 591 8.2
Hombre 1428 6.2 217 6.3
Mujer 2326 12.1 374 9.9
Urbano 586 4.9 54 2.7
Rural 3168 10.5 537 10.3
RELIGION (Poblaci�n de 12 y m�s a�os) 6/
Cat�lica 41494 77.6 6818 72.3
Evang�lica 9793 18.3 2284 24.2
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y m�s a�os)
Poblaci�n Econ�micamente Activa(PEA) 23515 3317
Tasa de actividad de la PEA 47.9 38.8
Hombres 75.1 61.9
Mujeres 15.7 17.2
PEA ocupada 22338 95 3116 93.9
Hombres 19003 95 2398 93.7
Mujeres 3335 94.7 718 94.6
PEA ocupada seg�n ocupaci�n principal 22338 100 3116 100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.p�b.yemp 72 0.3 8 0.3
Profes., cient�ficos e intelectuales 1516 6.8 365 11.7
T�cnicos de nivel medio y trab. asimilados 532 2.4 44 1.4
Jefes y empleados de oficina 560 2.5 83 2.7
Trab.deserv.pers.y vend.delcomerc.y mcdo 1263 5.7 235 7.5
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 7634 34.2 1349 43.3
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 4038 18.1 146 4.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 1086 4.9 105 3.4
Trabaj.no calif.serv.,pe�n,vend.,amb., y afines 4806 21.5 651 20.9
Otra 39 0.2 5 0.2
Ocupaci�n no especificada 792 3.5 125 4
PEA ocupada seg�n actividad econ�mica 22338 100 3116 100
Agric., ganader�a, caza y silvicultura 9800 43.9 1679 53.9
Pesca 8 0
Explotaci�n de minas y canteras 5272 23.6 86 2.8
Industrias manufactureras 529 2.4 96 3.1
Suministro de electricidad, gas y agua 56 0.3 6 0.2
Construcci�n 953 4.3 126 4
Comercio 1125 5 231 7.4
Venta, mant.yrep.veh.autom.ymotoc 86 0.4 8 0.3
Hoteles y restaurantes 460 2.1 45 1.4
Trans., almac. y comunicaciones 506 2.3 54 1.7
Intermediaci�n financiera 6 0 2 0.1
Activid.inmobil., empres. y alquileres 330 1.5 39 1.3
Admin.p�b. y defensa; p. segur.soc.afil 451 2 103 3.3
Ense�anza 1167 5.2 342 11
Servicios sociales y de salud 134 0.6 18 0.6
Otras activ. serv.comun.soc y personales 221 1 31 1
Hogares privados con servicio dom�stico 413 1.8 124 4
Organiz. y �rganos extraterritoriales
Actividad econ�mica no especificada 821 3.7 126 4
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 20099 99.8 3860 99.9
Viviendas particulares con ocupantes presentes 16138 80.3 3099 80.3
Tipo de vivienda
Casa independiente 19315 96.1 3720 96.4
Departamento en edificio 5 0
VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES
R�gimen de tenencia
Propias totalmente pagadas 12437 77.1 2655 85.7
Propias pag�ndolas a plazos 145 0.9 16 0.5
Alquiladas 2135 13.2 232 7.5
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 379 2.3 34 1.1
Con paredes de Adobe o tapia 15261 94.6 3005 97
Con paredes de Madera 71 0.4 4 0.1
Con paredes de Quincha 166 1 17 0.5
Con paredes de Estera 22 0.1 1 0
Con paredes de Piedra con barro 122 0.8 32 1
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 5 0 1 0
Otro 112 0.7 5 0.2
Material predominante en pisos
Tierra 14291 88.6 2875 92.8
Cemento 1638 10.1 193 6.2
Losetas, terrazos 12 0.1 2 0.1
Parquet o madera pulida 32 0.2 2 0.1
Madera, entablados 139 0.9 25 0.8
Laminas asf�lticas 8 0 1 0
Otro 18 0.1 1 0
Viviendas con abastecimiento de agua
Red p�blica dentro de la vivienda 1536 9.5 574 18.5
Red p�blica fuera de la vivienda pero dentro de la edificaci�n 405 2.5
46 1.5
Pil�n de uso p�blico 221 1.4 5 0.2
Viviendas con servicio higi�nico

Red p�blica de desag�e dentro de la vivienda 1478 9.2 530 17.1
Red p�blica de desag�e fuera de la vivienda pero dentro de la edificaci�n
813 5 53 1.7
Pozo ciego o negro / letrina 4273 26.5 213 6.9
Viviendas con alumbrado el�ctrico
Red p�blica 8515 52.8 1465 47.3
HOGAR
Hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 16622 100 3209
100
Jefatura del hogar
Hombre 12360 74.4 2270 70.7
Mujer 4262 25.6 939 29.3
Equipamiento
Dispone de radio 8721 52.5 1633 50.9
Dispone de televisor a color 4923 29.6 732 22.8
Dispone de equipo de sonido 1264 7.6 202 6.3
Dispone de lavadora de ropa 62 0.4 17 0.5
Dispone de refrigeradora o congeladora 427 2.6 49 1.5
Dispone de computadora 346 2.1 142 4.4
Dispone de tres o mas artefactos y equipos 1097 6.6 218 6.8
Servicio de informaci�n y comunicaci�n
Dispone de servicio de tel�fono fijo 49 0.3 6 0.2
Dispone de servicio de telefon�a celular 34 0.2 1 0
Dispone de servicio de conexi�n a Internet 16 0.1 2 0.1
Dispone de servicio de conexi�n a TV por cable 139 0.8 22 0.7
Combustible o energ�a usado para cocinar
Utiliza gas 2090 12.6 276 8.6
Utiliza le�a 14127 85 2891 90.1
Utiliza bosta 6 0 1 0
Utiliza kerosene 13 0.1 3 0.1
Utiliza carb�n 35 0.2 7 0.2
Utiliza electricidad 23 0.1 3 0.1
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblaci�n y VI de Vivienda
Aspecto Econ�mico:
El perfil productivo del distrito de Tayabamba ha estado y est� definido por la
dotaci�n de recursos naturales existentes en su territorio. As� tenemos que en el
contexto departamental posee una elevada dotaci�n se suelo para pastos y para
forestales, as� como posee importante poblaci�n de ganado caprino, ovino y porcino.
Las reservas mineras aur�feras destacan por sobre todos los recursos no s�lo por su
volumen y participaci�n departamental sino porque adem�s constituyen la plataforma
de exportaci�n de la provincia.
CUADRO N�6: INDICADORES DE TRABAJO Y EMPLEO
Poblaci�n Econ�micamente Activa (PEA) de 14 y m�s a�os de edad- Total 3317
Poblaci�n Econ�micamente Activa (PEA) de 14 y m�s a�os de edad - Hombre 2558
Poblaci�n Econ�micamente Activa (PEA) de 14 y m�s a�os de edad - Mujer 759
Tasa de Actividad Econ�mica de la PEA de 14 y m�s a�os de edad 38.8
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - En la agricultura, ganaderia, caza y
silvicultura 53.9
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - En la pesca 0
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Explotaci�n de minas y canteras 2.8
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Industrias manufactureras 3.1
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Suministro de electricidad, gas y agua
0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Construcci�n 4
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Comercio 7.4
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Venta, mantenimiento y reparaci�n de
veh�culos automotores y motocicletas 0.3
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Hoteles y restauran antes 1.4
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Transporte, almacenamiento y comunicaciones
1.7
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Intermediaci�n financiera 0.1
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Actividad inmobiliaria, empresarial y
alquileres 1.3
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Administraci�n p�blica y defensa para
seguridad social afiliada 3.3
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Ense�anza 11
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Servicios sociales y de salud 0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Otras actividades, servicio com�n social y
personales 1
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Hogares privados con servicios dom�stico
4
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Organizaciones y �rganos extraterritoriales
0
% de la PEA Ocupada de 14 y m�s a�os - Actividad econ�mica No especificada 4
La poblaci�n presenta niveles de pobreza extrema del33.1% a nivel distrital seg�n

el Mapa de Pobreza, y como nivel de pobreza no extrema 37.5%, haciendo un total de
70.6% de poblaci�n pobre (Seg�n Mapa de Pobreza del 2,009)
CUADRO N�7: POBLACION Y CONDICION DE POBREZA, SEG�N DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
DISTRITO, 2009
A continuaci�n se presenta los indicadores b�sicos a nivel distrital:

CUADRO N�8: POBLACION Y CONDICION DE POBREZA, SEG�N DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y
DISTRITO, 2009
Indicadores Demogr�ficos
Total Poblaci�n Censada 13785
Altitud (msnm) 3290
% de poblaci�n rural 74.3
Mujeres en edad f�rtil de 15 a 49 a�os 3092
% de madres solteras de 12 y m�s a�os 6.3
% de madres adolescentes de 12 a 19 a�os 7.1
Promedio de hijos por mujer 2.5
Tasa de mortalidad infantil (%) 55.7
Indicadores de Educaci�n
Tasa de analfabetismo - De 15 y m�s a�os 23.1
Tasa de analfabetismo - De las mujeres de 15 y m�s a�os 32.9
% de la poblaci�n de 15 y m�s a�os con educaci�n superior 14.2
% de la poblaci�n de 6 a 24 a�os con asistencia al sistema educativo regular 71.9
% de la poblaci�n de 6 a 16 a�os en edad escolar que no asisten a la escuela y es
analfabeta 4.2
Indicadores de Trabajo
PEA ocupada sin seguro de salud 76.3
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a los m�s educaci�n secundaria
49.4
Tasa de autoempleo y empleo en Microempresas (TAEMI) 79
% de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 61.1
La esperanza de vida al nacer es de 68.2 a�os; la tasa de alfabetismo est�

alrededor de los 80.6%; el nivel de escolaridad es de 75.9%; el logro educativo
asciende a 79.0% (Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano Distrital - Per� 2005,
PNUD � Per�).
Aspecto Demogr�fico:
CUADRO N� 9: POBLACION TOTAL POR SEXO
Poblaci�n Total por Sexo
Categor�a Porcentaje % Acumulado %
Hombre 49% 49%
Mujer 51% 100%
Fuente: Censos Nacionales � INEI
Elaboraci�n Propia
Seg�n el Censo de Poblaci�n y Vivienda del 2007, la poblaci�n del distrito de

Tayabamba es de 13785 habitantes que representa el 17.59% de la poblaci�n de la
Provincia de Pataz. La poblaci�n masculina representa el 49% de la poblaci�n total,
en tanto que la poblaci�n femenina asciende a 51%.
CUADRO N� 10: POBLACI�N TOTAL, POR �REA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEG�N DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES SIMPLES
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, TOTAL POBLACI�N
DISTRITO Y EDADES SIMPLES HOMBRES MUJERES
Distrito TAYABAMBA 13785 6807 6978

Menores de 1 a�o 342 170 172
Menores de 1 mes 18 7 11
De 1 a 11 meses 324 163 161
De 1 a 4 a�os 1397 726 671
1 a�o 357 181 176
2 a�os 356 180 176
3 a�os 332 174 158
4 a�os 352 191 161
De 5 a 9 a�os 1824 936 888
5 a�os 358 181 177
6 a�os 332 166 166
7 a�os 375 203 172
8 a�os 397 195 202
9 a�os 362 191 171
De 10 a 14 a�os 2051 1058 993
10 a�os 417 191 226
11 a�os 372 182 190
12 a�os 466 247 219
13 a�os 408 220 188
14 a�os 388 218 170
De 15 a 19 a�os 1410 729 681
15 a�os 386 199 187
16 a�os 309 148 161
17 a�os 255 130 125
18 a�os 253 139 114
19 a�os 207 113 94
De 20 a 24 a�os 970 483 487
20 a�os 239 110 129
21 a�os 175 84 91
22 a�os 199 115 84
23 a�os 156 86 70
24 a�os 201 88 113
De 25 a 29 a�os 768 350 418
25 a�os 156 67 89
26 a�os 148 69 79
27 a�os 170 85 85
28 a�os 159 64 95
29 a�os 135 65 70
De 30 a 34 a�os 781 339 442
30 a�os 206 95 111
31 a�os 122 53 69
32 a�os 162 63 99
33 a�os 144 61 83
34 a�os 147 67 80
De 35 a 39 a�os 859 420 439
35 a�os 163 80 83
36 a�os 151 71 80
37 a�os 205 95 110
38 a�os 154 82 72
39 a�os 186 92 94
De 40 a 44 a�os 698 358 340
40 a�os 204 112 92
41 a�os 101 49 52
42 a�os 152 71 81
43 a�os 111 55 56
44 a�os 130 71 59
De 45 a 49 a�os 541 256 285
45 a�os 130 61 69
46 a�os 109 50 59
47 a�os 123 56 67
48 a�os 98 48 50
49 a�os 81 41 40
De 50 a 54 a�os 472 228 244
50 a�os 137 66 71
51 a�os 59 28 31
52 a�os 97 43 54
53 a�os 85 41 44
54 a�os 94 50 44
De 55 a 59 a�os 348 179 169
55 a�os 87 47 40
56 a�os 77 41 36
57 a�os 80 42 38
58 a�os 63 29 34
59 a�os 41 20 21
De 60 a 64 a�os 357 150 207
60 a�os 122 47 75
61 a�os 34 20 14
62 a�os 65 22 43
63 a�os 66 31 35
64 a�os 70 30 40
De 65 y m�s a�os 967 425 542
65 a�os 98 37 61
66 a�os 65 32 33
67 a�os 65 31 34
68 a�os 70 34 36
69 a�os 30 12 18
70 a�os 93 37 56
71 a�os 25 10 15
72 a�os 46 24 22
73 a�os 29 15 14
74 a�os 24 11 13
75 a�os 80 33 47
76 a�os 26 14 12
77 a�os 31 14 17
78 a�os 47 24 23
79 a�os 15 7 8
80 a�os 54 19 35
81 a�os 18 5 13
82 a�os 23 13 10
83 a�os 11 8 3
84 a�os 11 5 6
85 a�os 22 7 15
86 a�os 15 8 7
87 a�os 11 5 6
88 a�os 6 2 4
89 a�os 10 3 7
90 a�os 10 2 8
91 a�os 1 1
92 a�os 2 2
93 a�os 4 3 1
94 a�os 2 2
95 a�os 2 2
96 a�os 4 2 2
97 a�os 1 1
98 y m�s a�os 16 3 13
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblaci�n y VI de Vivienda
Agricultura: La agricultura constituye el eje sobre el cual gira el desarrollo

econ�mico de lo beneficiarios orientados al autoconsumo, siendo los principales
cultivos ma�z, papa, yuca, frutales y pastos para la crianza de animales menores.
Ganader�a; se dedican a la crianza del ganado vacuno y a la crianza de aves de

corral de manera extensiva.
En las comunidades comprendidas en el proyecto, la poblaci�n desarrolla actividades
orientadas preferentemente a la agricultura (70%) la ganader�a (20%) y el comercio
(6%).
Agricultura: La agricultura constituye uno de los ejes sobre los cuales gira el
desarrollo econ�mico de los beneficiarios del proyecto. Los principales productos
son los siguientes:
1. La papa, con dos cosechas anuales y con una producci�n de 48 000 TM al a�o,
cultivada en una extensi�n promedio de 4 000 Has
2. El trigo, con una campa�a anual, y con una producci�n de 4 600TM al a�o,
cultivada en una extensi�n de 2 000 Has
3. El ma�z, con una campa�a anual, y con una producci�n de 11 000 TM al a�o,
cultivada en una extensi�n de 5 000 Has
4. La arveja en grano seco, con una campa�a anual, y con una producci�n de 7 000 TM
al a�o, cultivada en una extensi�n de 8 000 Has
5. La arveja en grano fresco, con una campa�a anual, y con una producci�n de 75 000
TM al a�o, cultivada en una extensi�n de 12 000 Has
(Fuente: Servicio Nacional de Sanidad Agraria � SENASA Pataz-La Libertad)
Esta importante producci�n est� orientada a la oferta en los mercados locales y

regionales en su gran mayor�a, siendo �stos principalmente la capital del distrito,
Tayabamba ,Sihuas, Quiches, y la ciudad de Trujillo.
Ganader�a: La ganader�a tambi�n constituye una actividad econ�mica importante en

las comunidades comprendidas.
La Poblaci�n Pecuaria, para los a�os 1988 � 2007, en el Centro Poblado de Taurija,
fue la siguiente: a) Ganado Vacuno: 2150 cabezas, b) Ganado Ovino: 1630 cabezas, c)
Ganado Equino: 1280 cabezas, d) Ganado Porcino: 552 cabezas. As� mismo se efect�a
la crianza de aves de corral. Ambas crianzas se desarrollan de manera extensiva.
(Fuente: Servicio Nacional de Sanidad Agraria � SENASA Pataz-La Libertad)
Aspecto Social:
Poblaci�n:
El distrito de Tayabamba est� conformado 13785 habitantes aproximadamente seg�n el
censo efectuado por INEI del a�o 2007.
Infraestructura Educativa:
En lo referente a educaci�n, funcionan los niveles de inicial, primaria, secundaria
y nivel superior existiendo un Instituto Pedag�gico y Tecnol�gico y tambi�n
funcionan dos facultades de la Universidad Nacional de Trujillo.
Infraestructura de Salud:
La m�xima categor�a es la de Centro de Salud, existiendo s�lo dos: uno en la
capital provincial Tayabamba y otro en Huancaspata.
Las enfermedades que m�s afectan a la poblaci�n distrital son: parasitosis
intestinal, faringitis aguda, bronquitis, diarrea y gastro enterocolitis,
amigdalitis, otros trastornos del sistema urinario, enfermedad de la pulpa y de los
tejidos blandos, caries dental, otras enfermedades locales de la piel (Fuente: ASIS
2004 DISA Pataz).
La situaci�n de Morbilidad en las comunidades, las enfermedades de mayor incidencia
en la poblaci�n se presentan en los ni�os y ancianos por ser m�s susceptibles a
enfermarse, y menos sensibles los j�venes; seg�n registro de atenci�n diaria de
pacientes, entre las enfermedades m�s comunes tenemos:
Saneamiento B�sico
En lo referente a obras de saneamiento, existen 3099 viviendas de las cuales 620
viviendas cuentan con servicio de AGUA POTABLE conectado a la red p�blica y solo
583 viviendas cuentan con RED PUBLICA DE DESAGUE, lo cual viene a ser el 20% del
total de viviendas existentes dentro las comunidades comprendidas en el estudio
(Ver Cuadro N� 11 y 12).
CUADRO N� 11: VIVIENDAS QUE CUENTAS CON SERVICIO DE DESAGUE A LA RED P�BLICA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, �REA URBANA Y RURAL, TIPO DE VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES TOTAL SERVICIO HIGI�NICO CONECTADO A:
RED P�BLICA DE DESAG�E (DENTRO DE LA VIVIENDA) RED P�BLICA DE DESAG�E
(FUERA DE LA VIVIENDA PERO DENTRO DE LA EDIFICACI�N)
Distrito TAYABAMBA
Viviendas particulares 3099 530 53
Ocupantes presentes 13685 2499 225
Casa independiente
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Viviendas particulares 4 4
Ocupantes presentes 28 28
Vivienda en casa de vecindad
Choza o caba�a
Viviendas particulares 40
Ocupantes presentes 132
Vivienda improvisada
Local no dest.para hab. humana
Otro tipo
URBANA
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o caba�a
Otro tipo
RURAL
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o caba�a
Otro tipo
CUADRO N� 12: VIVIENDAS QUE CUENTAS CON SERVICIO DE AGUA POTABLE A LA RED P�BLICA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, �REA URBANA Y RURAL, TIPO VIVIENDA Y TOTAL DE
OCUPANTES PRESENTES TOTAL TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
RED P�BLICA DENTRO DE LA VIVIENDA (AGUA POTABLE) RED P�BLICA FUERA
DE LA VIVIENDA PERO DENTRO DE LA EDIFICACI�N (AGUA POTABLE)
Distrito TAYABAMBA
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o caba�a
Otro tipo
URBANA
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o caba�a
Otro tipo
RURAL
Casa independiente
Vivienda en quinta
Choza o caba�a
Otro tipo
Transporte:
Para acceder a la capital del distrito, desde la ciudad de Trujillo, se utiliza la
v�a que atraviesa las localidades de Chao, Viru - Proyecto Chavimochic � Huarochiri
� Sihuas � Tayabamba para culminar en Taurija. El tramo Trujillo � Chao - viru es
una carretera asfaltada de 40 Km, y el tramo Proyecto Chavimochic � Huarochiri -
Sihuas � Taurija es una carretera afirmada de 315.3 Km. El traslado de pasajeros y
productos entre estas localidades se realiza a trav�s de �mnibus, camionetas
rurales y autom�viles. Este servicio es prestado por empresas de transporte y en
forma diaria.
Infraestructuras P�blicas:
Cuentan con una Alcald�a Provincial Sub � prefectura, U. G. E Unidad de Gesti�n
Educativa, Banco de la Naci�n, Iglesia Cat�lica, Polic�a Nacional, Clubes
deportivas tales como el Sport Tayabamba, etc.
Infraestructura de Vivienda:
Existen un promedio de 3099 viviendas, seg�n el censo efectuado por INEI del a�o
2007.
Servicio de Energ�a El�ctrica:
No tienen instalaci�n de energ�a el�ctrica procedente del sistema interconectado
del Huallanca, aproximadamente el 50% de las viviendas cuentan con servicio
el�ctrico seg�n el censo efectuado por INEI del a�o 2007.
CUADRO N� 13: VIVIENDAS QUE CUENTAS CON SERVICIO DE RED DE ALUMBRADO P�BLICA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, �REA URBANA Y RURAL TOTAL DISPONE DE ALUMBRADO
EL�CTRICO
Y TIPO DE SERVICIO HIGI�NICO QUE TIENE LA VIVIENDA POR RED P�BLICA
SI NO
Distrito TAYABAMBA 3099 1465 1634
Red p�blica de desag�e dentro de la vivienda 530 516 14
Red p�blica de desag�e fuera de la vivienda 53 47 6
Pozo s�ptico 49 5 44
Pozo ciego o negro / letrina 213 123 90
R�o, acequia o canal 140 84 56
No tiene 2114 690 1424
URBANA 730 641 89
Red p�blica de desag�e dentro de la vivienda 506 492 14
No tiene 134 74 60
RURAL 2369 824 1545
Red p�blica de desag�e dentro de la vivienda 24 24
No tiene 1980 616 1364
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblaci�n y VI de Vivienda
2.1.4 Gravedad de la situaci�n negativa que se intenta modificar
GRADO DE AVANCE: Considerando que el �rea donde se realizara el proyecto es

Tayabamba y esta a su vez es capital de la provincia de Pataz, siendo sede de la
Municipalidad provincial, por lo tanto sede de los encuentros y reuniones con los
dirigentes de todas los centros poblados y zonas mas alejada de la provincia,
podemos determinar que el grado de avance de la situaci�n negativa se ve reflejada
en la falta de una infraestructura en donde poder desarrollar dichas actividades lo
cual conlleva a una falta de comunicaci�n y organizaci�n entre la municipalidad y
los pobladores.
TEMPORALIDAD:La situaci�n negativa se presenta como consecuencia de la falta de una

infraestructura adecuada para realizar reuniones y hospedar a los pobladores
dirigentes llegados de las partes mas alejadas de la provincia.
Realizar la construcci�n del comedor y hospedaje municipal significara dar un paso
importante para la integraci�n de los caser�os y mejor las comunicaciones y
organizaci�n entre la municipalidad y la poblaci�n.
RELEVANCIA: La situaci�n negativa es de �ndole permanente, agrav�ndose en las

temporadas de lluvias, donde el transporte es muy escaso o donde el tiempo de viaje
aumenta, esto conlleva a que los pobladores que vienen de los lugares alejados de
la provincia no puedan trasladarse d regreso a su lugar de origen, construyendo el
comer y hospedaje municipal como soluci�n tendr�a alta relevancia puesto que
mejorar�a la estad�a de los pobladores visitantes.
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.2.1 Definici�n del Problema
En el diagnostico de la situaci�n actual permite establecer que el problema

principal que afecta a la poblaci�n del distrito de Tayabamba son las: CONDICIONES
INADECUADAS DE SERVICIO DE HOSPEDAJE Y COMEDOR PARA LOS DIRIGENTES DE LAS
COMUNIDADES PROVENIENTES DE LAS PARTES MAS ALEJADAS DE LA PROVINCIA DE PATAZ.
2.2.2 Identificar las causas del Problema
La problem�tica que se presenta en el distrito, se genera por las siguientes causas

identificadas:
- No existe infraestructura alguna ni densidad espacial donde se alberguen los
dirigentes municipales.
- Inadecuada capacidad instalada, actualmente terreno destinado a ser HOSPEDAJE
Y COMEDOR MUNICIPAL, no se encuentra con ning�n tipo de infraestructura ni
equipamiento alguno.
- Insuficiente equipamiento urbano en el distrito de Tayabamba.
- Deterioro del �rea destinada para HOSPEDAJE Y COMEDOR MUNICIPAL
2.2.2 Identificar los efectos del Problema
El problema provoca efectos identificados en el �rbol causa-efecto, los cuales se

refieren principalmente a la falta de un servicio adecuado de hospedaje y comer
municipal.
EFECTOS DIRECTOS
- La inasistencia de los dirigentes municipales de los centros poblados
alejados de la provincia a las reuniones de la municipalidad.
- La falta de coordinaci�n entre los centros poblados m�s alejados de la
provincia y la municipalidad.
EFECTOS INDIRECTOS
- Insatisfacci�n y resentimiento de los pobladores por no tener un lugar donde
albergarse.
- Bajos ingresos econ�micos de la poblaci�n en el �rea de influencia del
proyecto.
EFECTO FINAL
Bajo nivel de atenci�n de parte de la Municipalidad Provincial de Pataz a las
necesidades de los pobladores m�s alejados de la provincia.
�rbol de Causa y Efecto
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
2.3.1 Definici�n del Problema central

El objetivo del presente proyecto se ha determinado a trav�s del diagnostico
situacional y la caracter�sticas de la zona afectada, surge como consecuencia de la
propuesta de soluci�n de la problem�tica CONDICIONES INADECUADAS DE SERVICIO DE
HOSPEDAJE Y COMEDOR PARA LOS DIRIGENTES DE LAS COMUNIDADES PROVENIENTES DE LAS
PARTES MAS ALEJADAS DE LA PROVINCIA DE PATAZ.
Por lo que el objetivo del proyecto ser� la de contar con una eficiente y oportuna
atenci�n en los servicios propios de un comedor municipal, as� como el adecuado
espacio para hospedar a los pobladores de las zonas alejadas en la ciudad de
Tayabamba, a trav�s de la dotaci�n de infraestructura adecuada, que servir� a
pobladores para brindarles un adecuado servicio de atenci�n con alimentaci�n y
hospedaje, especialmente a los de las zonas mas alejadas de la provincia, ordenando
y mejorando adem�s los servicios municipales en las atenciones b�sicas que estos
merecen.
�rbol de Medios y Fines
ANALISIS MEDIOS FUNDAMENTALES

DEFINICION DE ALTERNATIVAS
Alternativas Componentes
1 A+C
2 B+C
NOTA:
ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
2.3 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Del an�lisis del �rbol de objetivos, y considerando factores t�cnicos, ambientales

y de puesta en valor del COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL TAYABAMBA y su entorno, se
ha considerado las siguientes alternativas.
2.3.2 Descripci�n de alternativas de soluci�n

DE ALBA�ILERIA CONFINADA CON ESTRUCTURA METALICA LIVIANA CON COBERTURA DE PANELES
METALICOSTR7 DE ACERO CINCALUM ASTMA792 CON e=0.50.

DE APORTICADO CON ESTRUCTURA METALICA PESADA CON COBERTURA EN MATERIAL
POLICARBONATO DE ALTA RESISTENCIA AL IMPACTO CON E=0.80
Las propuestas para la construcci�n deber�n ser reajustadas luego del levantamiento
topogr�fico y estudio de suelos en el desarrollo del proyecto.
El planeamiento de las alternativas a nivel t�cnico ha comprendido el an�lisis de

los siguientes aspectos:
- Materiales existentes y apropiados de la zonas
- Dise�o tecnol�gico de acuerdo a las condiciones de topograf�a y lluvias.
- Adecuaci�n al entorno urbano.
FORMULACION Y EVALUACION
3.1 HORIZONTE DE PROYECTO

Se considera un horizonte de evaluaci�n del proyecto de 10 a�os, posteriores al
momento de la inversi�n, el mismo que es compatible con la vida �til de los
principales componentes de las alternativas seleccionada.
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
3.2.1 Proyecci�n de la poblaci�n demandante
La construcci�n del comedor y Hospedaje Municipal y su entorno en el �mbito del
proyecto beneficiara a toda la poblaci�n de estudio; en tal sentido la poblaci�n
demandante para el a�o 0 (2011) es de 14528 habitantes (poblaci�n beneficiada
directa) y esta se vera incrementada en 0.24%
CUADRO N� 14: PROYECCION POBLACIONAL BENEFICIADA
A�O POBLACION INVOLUCRADA
A�o 1 2011 14528
A�o 2 2012 14563
A�o 3 2013 14598
A�o 4 2014 14633
A�o 5 2015 14668
A�o 6 2016 14703
A�o 7 2017 14738
A�o 8 2018 14773
A�o 9 2019 14809
A�o 10 2020 14845
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA
3.3.1 Oferta de la situaci�n �Sin Proyecto�

La oferta actual para construcci�n del comedor y Hospedaje Municipal, esta dada por
un terreno libre sin ninguna edificaci�n, consider�ndose por su estado que la
oferta es cero.
CUADRO N� 15: OFERTA �SIN PROYECTO�

ESPACIO DIMENSIONES M/M2/M3 TOPOGRAFIA ESTADO
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL PRIMER PISO 0.0 RELIEVE REGULAR PENDIENTE
PLANA TERRENO NO UTILIZADO, CON LA LLUVIA CONTRIBUYE AL DETERIORO
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL SEGUNDO PISO 0.0
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL TERCER PISO 0.0
VIGUETAS) 0.0
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO, PORCELANATO Y CERAMICO 0.0
SUMINISTRO E INSTALACION DE CARPINTERIA DE MADERA 0.0
SUMINISTRO E INSTALACION DE VENTANAS 0.0
3.3.2 Oferta de la situaci�n �Con Proyecto�

La oferta del proyecto corresponde a la puesta en valor del COMEDOR Y HOSPEDAJE
MUNICIPAL con una infraestructura moderna: las mismas que permitir�n mejorar la
imagen y la calidad de atenci�n a los dirigentes municipales de los centros
poblados m�s alejados de la provincia de Pataz.
CUADRO N� 16: OFERTA �CON PROYECTO�

META AREA/LONG UND PROPUESTA
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL PRIMER PISO 459.5 M2 SISTEMA CONSTRUCTIVO DE
ALBA�ILERIA CONFINADA
VIGUETAS) 1.0 GLB PANELES METALICOS TR7 DE ACERO CINCALUM ASTMA792 CON E=0.50
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO, PORCELANATO Y CERAMICO 633.5 ML PORCELANATO
NEGRO 0.40X0.40, CERAMICA BLANCA 0.40X0.40
SUMINISTRO E INSTALACION DE CARPINTERIA DE MADERA 1.0 GLB PUERTAS, MUEBLES
DE COCINA, CLOSET,
SUMINISTRO E INSTALACION DE VENTANAS 110.0 M2 VENTANA SISTEMA NOVA CON
VIDRIO CRUDO BLANCO TRANSPARENTE e=6mm
3.4 BALANCE OEFERTA DEMANDA
El balance oferta demanda, se observa que la poblaci�n insatisfecha aumenta, es

decir la necesidad es creciente respecto al numero de personas (dirigentes
municipales) que sufren el problema de las condiciones inadecuadas de servicio de
comedor y hospedaje municipal, con el proyecto: �CREACION DEL COMEDOR Y HOSPEDAJE
MUNICIPAL TAYABAMBA- PATAZ-LA LIBERTAD�, se mejorara la calidad de vida de los
pobladores, mejorando as� la coordinaci�n de la municipalidad con los pobladores
que provienen de los sitios mas alejados de la provincia, atendiendo as� todas sus
necesidades.
CUADRO N� 17: BALANCE OFERTA DEMANDA

META UND DEMANDA OFERTA OPTIMIZADA DEFICIT
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL PRIMER PISO M2 459.5 0 459.5
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL SEGUNDO PISO M2 368.2 0 368.2
CONSTRUCCION DEL AREA TECHADA DEL TERCER PISO M2 222.2 0 222.2
VIGUETAS) GLB 1 0 1
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO, PORCELANATO Y CERAMICO ML 633.5 0 633.5
SUMINISTRO E INSTALACION DE CARPINTERIA DE MADERA GLB 1 0 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE VENTANAS M2 110 0 110
3.5 ANALISIS DE COSTOS
En funci�n a las actividades y metas descritas para cada componente del proyecto,
se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas
propuestas. Se han considerado como costo todos aquellos insumos, bienes o recursos
en lo que es necesario recurrir para ejecutar el proyecto y poner en operaci�n la
alternativa planteada con el fin de lograr el prop�sito del proyecto.
3.5.1 Costos de la situaci�n �Sin Proyecto�

3.5.1.1 Costos por Mantenimiento
Los costos de operaci�n y mantenimiento de la situaci�n �Sin Proyecto� no existen
por cuanto carece de infraestructura alguna, solo es un terreno libre, por lo que
se considera como cero.
3.5.2 Costos de la situaci�n �Con Proyecto�
3.5.2.1 Costos de Inversi�n

Los costos de inversi�n a precio social se han corregido con el factor 0.847 para
medios no transables, establecidos por la formula general del MEF y el factor 0.909
para mano de obra calificada.
En resumen la inversi�n a precios privados y sociales para las 2 alternativas se

detalla en los cuadros siguientes y los desagregados de las inversiones se muestran
en los anexos correspondientes.
CUADRO N� 18: TOTAL COSTOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PATAZ - LA LIBERTAD
COMPONENTE A:
CONCRETO ARMADO 515.968,01 437.261,03
ZAPATAS 29.245,50 24.784,32
COLUMNAS 87.415,02 74.080,53
PLACAS 77.023,27 65.273,96
VIGAS 80.514,28 68.232,44
LOSA ALIGERADA 188.695,22 159.911,20
ESCALERA 9.328,39 7.905,42
VARIOS 65.415,40 55.436,78
CIELORRASOS 19.873,70 16.842,12
CERRAJERIA 5.295,42 4.487,64
PINTURA 30.799,70 26.101,44
CAJAS DE PASO 2.692,20 2.281,53
VARIOS 905,69 767,53
COSTO DIRECTO 1.249.115,25 1.058.572,25
UTILIDADES (5%) 0,05 62.455,76 52.928,61
SUBTOTAL 1.436.482,54 1.217.358,08
IGV 0,18 258.566,86 219.124,46
SUPERVICION DE OBRAS (5.00%) 0,0500 84.752,47 0,91 77.047,70
43.441,74
IMPREVISTOS (4%) 0,0400 67.801,98 61.638,16
COMPONENTE C:
CUADRO N� 19: TOTAL COSTOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PATAZ - LA LIBERTAD
COMPONENTE A:
CONCRETO ARMADO 649.436,85 550.370,21
ZAPATAS 42.891,65 36.348,86
COLUMNAS 132.227,02 112.056,80
PLACAS 107.070,17 90.737,43
VIGAS 108.894,69 92.283,64
LOSA ALIGERADA 188.695,22 159.911,20
ESCALERA 9.328,39 7.905,42
VARIOS 65.415,40 55.436,78
CIELORRASOS 19.873,70 16.842,12
CERRAJERIA 5.295,42 4.487,64
PINTURA 30.799,70 26.101,44
CAJAS DE PASO 2.692,20 2.281,53
VARIOS 905,69 767,53
COSTO DIRECTO 1.354.904,55 1.148.224,20
UTILIDADES (5%) 0,05 67.745,23 57.411,21
SUBTOTAL 1.558.140,23 1.320.457,83
IGV 0,18 280.465,24 237.682,41
47.168,01
IMPREVISTOS (4%) 0,0400 73.544,22 66.925,24
COMPONENTE C:
5.2.2 Costos por Operaci�n y Mantenimiento

Los costos de operaci�n y mantenimiento de la situaci�n �Con Proyecto� est�n
representados por los rubros descritos a continuaci�n:
RRHH
Administrador
Secretaria
Recepci�n hotel
Botones hotel
BIENES
Art�culos de Oficina
Art�culos de Imprenta
SERVICIOS
Luz
Agua
Tel�fono
Internet
Los costos estimados para ambas alternativas incluyen gastos por administraci�n
directa e IGV.
CUADRO N� 20: COSTO DE OPERACI�N Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION UND METRADO PRECIO UNITARIO SUBTOTAL TOTAL

Mantenimiento Rutinario (c/a�o)
RRHH 6,500.00
Adminsitrador GLB 1.00 1,500.00 1,500.00
Secretaria GLB 1.00 1,000.00 1,000.00
Recepcion hotel GLB 2.00 1,000.00 2,000.00
Botones hotel GLB 2.00 1,000.00 2,000.00
BIENES 800.00
Articulos de Oficina GLB 1.00 400.00 400.00
Articulos de Imprenta GLB 1.00 400.00 400.00
SERVICIOS 850.00
Luz GLB 1.00 200.00 200.00
Agua GLB 1.00 200.00 200.00
Telefono GLB 1.00 200.00 200.00
Internet GLB 1.00 250.00 250.00
COSTO ANUAL DE OPERACI�N 97,800.00
Mantenimiento Rutinario (c/5a�os)
Reposicion de Pisos 18,996.26
Piso cemento pulido M2 304.08 36.14 10,989.45
Piso ceramica M2 190.05 42.13 8,006.81
COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO 101,599.25

CUADRO N� 21: COSTO DE OPERACI�N Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION UND METRADO PRECIO UNITARIO SUBTOTAL TOTAL

Mantenimiento Rutinario (c/a�o)
RRHH 6,500.00
Adminsitrador GLB 1.00 1,500.00 1,500.00
Secretaria GLB 1.00 1,000.00 1,000.00
Recepcion hotel GLB 2.00 1,000.00 2,000.00
Botones hotel GLB 2.00 1,000.00 2,000.00
BIENES 800.00
Articulos de Oficina GLB 1.00 400.00 400.00
Articulos de Imprenta GLB 1.00 400.00 400.00
SERVICIOS 850.00
Luz GLB 1.00 200.00 200.00
Agua GLB 1.00 200.00 200.00
Telefono GLB 1.00 200.00 200.00
Internet GLB 1.00 250.00 250.00
Mantenimiento Rutinario (c/5a�os)
Reposicion de Pisos 21,431.94
Piso porcelanato M2 304.08 44.15 13,425.13
Piso ceramica M2 190.05 42.13 8,006.81
COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO 102,086.39

3.5.3 Costos Incrementales

Los costos incrementales del proyecto han sido calculados como la diferencia entre
la situaci�n �Con Proyecto� menos la situaci�n �Sin Proyecto�. Ver cuadros de Flujo
de costos en los Anexos del presente estudio.
3.5.4 Cronograma de Inversi�n del Proyecto
Se ha previsto la implementaci�n de la obra en 4 trimestres, tal como se describe
en el cuadro siguiente:
CUADRO N�22: CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS (PROBABLE)
A1: PRECIOS PRIVADOS
COMPONENTES PERIODOS (Nuevos Soles)

4to trimestre 2011 2do trimestre 2012 3to trimestre 2012 4to
trimestre 2012 Total por componente
estudios de factibilidad 34.132,80 0,00 0,00 0,00 34.132,80

estudios definitivos y expediente t�cnico 47.785,92 0,00 0,00 0,00 47.785,92
construcci�n de infraestructura de primer nivel de comedor y hospedaje municipal
482.380,50 241.190,25 192.952,20 48.238,05 482.380,50
construcci�n de infraestructura de segundo nivel de comedor y hospedaje municipal
422.082,93 42.208,29 211.041,47 168.833,17 422.082,93
construcci�n de infraestructura de tercer nivel de comedor y hospedaje municipal
301.487,81 0,00 90.446,34 211.041,47 301.487,81
Mitigacion de impacto ambiental 43.164,01 43.164,01
supervisi�n de obra 84.752,47 25.425,74 25.425,74 33.900,99 84.752,47
organizaci�n y gesti�n: instalaci�n capacitaci�n, pruebas de puesta en marcha,
promoci�n y marketing 149.409,72 0,00 44.822,92 104.586,81 149.409,72
imprevistos 67.801,98 20.340,59 27.120,79 20.340,59 67.801,98
Administracion de Proyecto 53.685,23 53.685,23
gastos generales y utilidad 187.367,29 65.578,55 56.210,19 65.578,55
187.367,29
igv 258.566,86 85.327,06 87.912,73 85.327,06 258.566,86
Total por Periodo 2.132.617,52 480.070,49 735.932,37 737.846,69 2.132.617,52
3.6 BENEFICIOS
Este proyecto de construcci�n es de �bienes p�blicos� que tienen diversos efectos

� costo y beneficio para distintos agentes sociales. Estos bienes poseen una
dificultad de cuantificar adecuadamente sus beneficios econ�micos, por lo cual son
valorados socialmente.
3.6.1 Beneficios en la Situaci�n �Con Proyecto�
Los principales beneficios que generar�n la construcci�n del COMEDOR Y HOSPEDAJE

MUNICIPAL, son:
- Facilita la estad�a de los dirigentes municipales que provienen de las zonas
mas alejadas de la provincia.
- La municipalidad escucha y atiende todas las necesidades de los centros
poblados mas alejados.
- Se incrementa el comercio y otras actividades sociales.
- Mejoramiento de la calidad de vida de la poblaci�n beneficiaria.
- Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad en la zona.
- Se incrementa el valor de los predios en la localidad.
Pues es dif�cil cuantificar monetariamente los beneficios percibidos con este

proyecto, ya que los beneficios son principalmente cualitativos referidos al
bienestar de la poblaci�n; por lo cual la evaluaci�n social se realiza utilizando
la metodolog�a Costo Efectividad.
3.6.2 Beneficios en la Situaci�n �Sin Proyecto�
El COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL presenta condiciones inadecuadas que se reflejan

en el �rea libre del terreno, as� como tambi�n en el estado de abandono de los
elementos que lo conforman; todos ello refleja en una localidad con un entorno
urbano deteriorado, en consecuencia podemos concluir que no se aprecian beneficios
ya que no existe intervenci�n alguna en el �rea de estudio. De acuerdo al
diagnostico del proyecto el beneficio sin proyecto es cero.
3.7 EVALUACION SOCIAL
Metodolog�a Costo Efectividad.- En este proyecto la cuantificaci�n monetaria no es

posible, por lo que se ha optado por la metodolog�a costo/efectividad.
Para definir la mejor inversi�n del proyecto tomando en consideraci�n los
indicadores: VACT, VAE Y C/E, bajo los siguientes par�metros
Indicador de efectividad : N� de beneficiarios
en promedio 14,528 hab.
Tasa Social de Descuento : 10%
Horizonte de proyecto : 10 a�os
El an�lisis de la evaluaci�n social para ambas alternativas, se describe en los
anexos respectivos.
El resumen de la evaluaci�n privada se refleja en el presente cuadro.
CUADRO N�23: RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS A

PRECIO PRIVADOS Y SOCIALES
Indicadores de Resultados
Indicadores Alternativa 1 Alternativa 2
Numero de beneficiarios promedio 14528 14528
VACT 1522196 1653929
Ratio C/E 104.78 113.84
3.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El an�lisis de sensibilidad nos permite re-estimar el ratio Costo � Efectividad

para un rango probable de valores de las variables que generan incertidumbre. Esto
nos permitir� llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del
proyecto ante cambios en alguna de las variables m�s importantes. De esta forma
ser� necesario concentrar esfuerzos para perfeccionar la estimaci�n de los
resultados y/o comportamiento de las variables que m�s influyen sobre el
rendimiento del proyecto.
El costo m�s relevante del proyecto es la inversi�n en infraestructura, y est�
propenso a incrementarse a causa de situaciones no previstas.
Dada la incertidumbre que rodea a los proyectos de inversi�n, se hace indispensable

llevar a cabo un an�lisis de sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto
ante diversos escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producir�n en el
VACT Valor Actual Neto en el ratio costo efectividad CE, de ser el caso ante
cambios en las variables inciertas, y analizar en que circunstancias se elige un
proyecto alternativo u otro. Para nuestro caso la variable incierta ser� el costo
directo de cada alternativa propuesta, pues puede suceder que en el lapso de tiempo
que transcurra hasta la ejecuci�n del proyecto, los costos directos de los insumos
var�en. En consecuencia, se realizar�n variaciones del costo directo en el rango
-50% y +50% para determinar cual de las alternativas es m�s sensible a estos
cambios. A continuaci�n se muestra en los cuadros el comportamiento del ratio CE
costo efectividad y VACS.
ALTERNATIVA 1
Tasa de descuento social 10%
N� de Periodos 12
VACT 1,522,196.14
N� de Beneficiarios Promedio 14528
C/E 104.7767164
VAE anual 223402.5511
CE anual 15.37737824
ALTERNATIVA 2
Tasa de descuento social 10%
N� de Periodos 12
VACT 1,653,929.38
N� de Beneficiarios Promedio 14528
C/E 113.8442581
VAE anual 242736.159
CE anual 16.70816073
CUADRO N�24: ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1

% DE VARIACION VACT 1 CE ALTERNATIVA 1
-50% 761098.07 52.39
-40% 913317.68 62.87
-30% 1065537.30 73.34
-20% 1217756.91 83.82
-10% 1369976.52 94.30
0 1,522,196.14 104.78
10% 1674415.75 115.25
20% 1826635.36 125.73
30% 1978854.98 136.21
40% 2131074.59 146.69
50% 2283294.20 157.17
CUADRO N�25: ANALISIS DE SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2

% DE VARIACION VACT 2 CE ALTERNATIVA 2
-50% 826964.69 56.92
-40% 992357.63 68.31
-30% 1157750.57 79.69
-20% 1323143.51 91.08
-10% 1488536.44 102.46
0 1,653,929.38 113.84
10% 1819322.32 125.23
20% 1984715.26 136.61
30% 2150108.20 148.00
40% 2315501.13 159.38
50% 2480894.07 170.77
Se puede observar que ambas alternativas no resultan sensibles ante los cambios de
los costos de la inversi�n: dada las peque�as variaciones porcentuales de los
costos directos de inversi�n el indicador costo-efectividad de una u otra forma
alternativa no dejan de ser rentables.
3.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El presente perfil de proyecto considera un monto de inversi�n total de S/.

2132617.52, las cuales ser�n financiadas por la propia Municipalidad Provincial de
Pataz.
Los costos de operaci�n y mantenimiento que genere el proyecto est� garantizado,
toda vez que existe el compromiso de la MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ, para
poder cubrir estos costos,mediante la Acta de Compromiso que se adjuntan al
presente, mediante el cual aprueban el compromiso de operaci�n y mantenimiento
durante la vida �til del proyecto, el mismo que comprender� las acciones
siguientes:
- Seg�n se�ala la Ley Org�nica de Municipalidades, es competencia de la
Municipalidad velar por el mantenimiento de las obras dentro de su jurisdicci�n.
Por �ltimo el dise�o de las propuestas de las alternativas fue realizada en el
taller participativo realizados en el local comunal, all� la poblaci�n beneficiaria
y autoridades locales garantizan el fiel cumplimiento del perfil de proyecto.
3.10 IMPACTO AMBIENTAL

b. Impactos positivos
Dinamizaci�n del comercio local

El incremento en la demanda de bienes y servicios, asociados a las necesidades de
abastecimiento durante el proceso constructivo del proyecto, ocasionar� un aumento
en la din�mica comercial; siendo m�s perceptible en la cercan�a del COMEDOR Y
HOSPEDAJE MUNICIPAL.
En t�rminos generales, este aumento se mantendr� el tiempo que duren las obras y,
considerando la estructura comercial local, ha sido calificado como de peque�a
magnitud, de influencia zonal y baja significancia, pero por ello no deja de ser
importante.
Aumento de la capacidad adquisitiva

La contrataci�n de personal y las acciones de abastecimiento de bienes y servicios
que demandar� la construcci�n del proyecto, permitir� elevar los niveles de ingreso
de la poblaci�n relacionada directa o indirectamente a la obra. Esta condici�n, a
su vez se traducir� en el aumento de la capacidad adquisitiva de dichos pobladores,
generando mejores condiciones para el acceso a los servicios de salud, educaci�n,
transporte, entre otros.
b. Impactos negativos
Este impacto se producir� solamente durante la etapa de construcci�n
En el aire
Uno de los potenciales impactos en la calidad del aire ser� producido por la
emisi�n de gases, tales como: Di�xido de azufre (SO2), hidrocarburos, mon�xido de
carbono (CO), di�xido de carbono (CO2) y �xidos de Nitr�geno (NOx), provenientes
del funcionamiento de las maquinarias diesel, principalmente durante las
operaciones de extracci�n de material de cantera.
Incremento de ruido
El funcionamiento de la maquinaria y los veh�culos diesel durante el desarrollo de
las mismas operaciones descritas en los casos anteriores generar� un incremento de
los niveles de ruido ambiental en estas �reas. Sin embargo, por la naturaleza de
dichas operaciones, las emisiones ser�n, por lo general, menores. Sin embargo, en
las �reas pr�ximas no existen elementos fr�giles que sea vulnerables a ese tipo de
contaminante, como ecosistema especiales, que pudieran ser afectados; a excepci�n
del personal de obra, y la poblaci�n ubicada a lo largo del recorrido vial desde la
cantera hasta la obra, donde los ruidos si podr�n perturbar la tranquilidad
p�blica.
En el agua
La calidad de las aguas, puede verse afectada por las siguientes causas:
El vertido de materiales y desperdicios al r�o, incrementando los s�lidos de
suspensi�n.
En el suelo
Riesgo de alteraci�n de la calidad del suelo
La posibilidad de alteraci�n de la calidad del suelo est� referida a los derrames
de combustible, grasa, aceite y concreto, que puedan ocurrir en las �reas donde
opera la maquinaria, principalmente en la cantera
En el relieve
Modificaci�n del relieve
Las depresiones producto de la extracci�n de materiales de pr�stamo necesarios para
el proceso constructivo de las obras, proyectadas ocasionaran un efecto sobre el
relieve en las canteras. Este impacto tambi�n ser� evidente en los botaderos. El
efecto por las depresiones generadas por la extracci�n de material y por la
acumulaci�n de material ser� de tipo visual.
En el paisaje
Alteraci�n de la calidad del paisaje del lugar
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcci�n podr�a verse
afectada por la construcci�n y operaci�n de las obras provisionales.
En la fauna
Perturbaci�n de la fauna local
Las operaciones de construcci�n de obras provisionales, extracci�n de material de
las canteras y durante el desplazamiento de la maquinaria, podr�an ocasionar
perturbaci�n en la fauna local, se estima que el incremento de la presencia humana
y de maquinarias durante el proceso constructivo de la obra, no causara mayor
perturbaci�n en la fauna
En la econom�a
Afectaci�n de la transitabilidad vial
Este impacto est� referido a la afectaci�n del tr�nsito vial, que ser�a ocasionado
por la interrupci�n parcial de la carretera, durante las operaciones de movimientos
de tierra Este impacto, no obstante ser de indefectible ocurrencia y moderada
magnitud, ser�a solo temporal y con moderada posibilidad de aplicaci�n de medidas
de mitigaci�n, siendo de significancia igualmente moderada.
En el aspecto social
Riesgo de afectaci�n de la salud p�blica
La emisi�n de material particulado durante los movimientos de tierra (corte y
relleno), transporte de material y conformaci�n de pavimentos, tambi�n podr�a
afectar la salud de los habitantes que estar�an haciendo uso de las instalaciones
existentes, y de las personas que recorren a pie por el sendero de la v�a.
Riesgo de afectaci�n a la salud del personal de obra.

Al no haber poblaci�n en las �reas pr�ximas a las canteras, el riesgo de ocurrencia
de este impacto recaer� exclusivamente sobre �l personal obra, y ser� ocasionado
por la emisi�n de gases y material particulado proveniente de la extracci�n de
material de las canteras, durante los movimientos de tierra.
Riesgo de afectaci�n de la seguridad p�blica.

Este impacto est� referido a la posibilidad de ocurrencia de accidentes por el
desplazamiento de la maquinaria que pueda afectar la seguridad f�sica de los
habitantes de los poblados del �mbito de influencia del proyecto. Este impacto ha
sido calificado como de magnitud moderada, de influencia zonal, moderada duraci�n,
moderada posibilidad de aplicaci�n de medidas de mitigaci�n y de significancia
moderada.
3.9.1 Plan de Manejo Ambiental

Como consecuencia del estudio preliminar, se define el Plan de Manejo Ambiental
A fin de recomendar las medidas de mitigaci�n y control ambiental que eviten y
minimicen los efectos sobre el entorno ambiental; as� como los que produce el medio
ambiente sobre la infraestructura vial del proyecto.
El plan de manejo ambiental estar� concebido para realizarlas durante y despu�s de
las obras de construcci�n, con el fin de lograr una mejor y mayor vida �til del
proyecto.
a. RELACIONES CON LA COMUNIDAD

Deber� mantenerse informada a la comunidad y a las autoridades locales del �rea de
influencia del proyecto sobre el desarrollo del proyecto y las actividades que se
realicen.
El constructor delimitar� las �reas a ser afectadas en cada predio (de ser el caso)
se�alando linderos, as� como se deber� dejar perfectamente habilitados los accesos.
El personal que laborar� en la obra, durante la ejecuci�n, deber� reducir al m�nimo

las perturbaciones.
b. COORDINACIONES CON GOBIERNOS LOCALES Y OTROS

Se aplicar� las normas sobre manejo de recursos: C�digo del Medio Ambiente y los
Recursos Naturales, Ley Forestal y Fauna, Ley General de Aguas.
Coordinar con las autoridades y la poblaci�n beneficiaria a fin de promover y
difundir la re-vegetaci�n y reforestaci�n con las especies nativas de la zona.
En coordinaci�n con las autoridades y mediante convenio promover la solicitud de
apoyo a PRONAMACHCS proporcionando plantones.
c. EXCAVACIONES SUPERFICIALES
Evitar o mitigar los impactos ambientales generados por las excavaciones: ruidos,
emisiones de gases y part�culas, aportes de sedimentos a los cuerpos h�dricos,
desestabilizaci�n de taludes, cambios en el uso de suelo, perturbar la fauna y
riesgo de accidentes, por lo que se deber� considerar lo siguiente:
- Est� prohibido eliminar material hacia los bordes de carretera a los r�os o
quebradas, ya que esto perjudicar�a el ambiente paisajista, destruye la vegetaci�n
y contribuye a la erosi�n.
- Los materiales de corte, deber�n ser transportados a los botaderos ya
establecidos. En caso de requerirse el almacenamiento temporal de dicho material en
la zona de trabajo, se dispondr� en un lugar que no corra riesgos de contaminaci�n
del suelo, de alg�n drenaje natural pr�ximo y deber� ser retirado en el menor
tiempo posible hacia el sitio de disposici�n final.
- Deber�n usarse los sobrantes de corte para los tramos en relleno, hasta donde
sea posible.
- Prevenir que cualquiera de los trabajos que se realicen, no afecten a los
pobladores del lugar, ni altere la fauna ni su h�bitat.
d. CANTERAS
La explotaci�n de la cantera en ladera mantendr� la estabilidad de taludes, evitar�
provocar deslizamientos y cortes inestables de gran altura; la explotaci�n se har�
respetando los taludes m�nimos de acuerdo al tipo de material existente en la zona.
Adoptar un sistema de explotaci�n que no produzca excesivos desniveles, que haga
imposible la total nivelaci�n y recomposici�n del �rea afectada al final de la
explotaci�n de la cantera.
A fin de disminuir la emisi�n de material particulado (polvo), durante el
transporte del material, �ste deber� ser cubierto por un manto h�medo para no
afectar a personas, flora, fauna, campos de cultivo, veh�culos, vivienda y otras
instalaciones.
e. BOTADEROS
Para evitar la contaminaci�n de aguas, destrucci�n de suelos, recursos vegetales y
de fauna, se eliminar� los excedentes de cortes en los botaderos. En estos, los
materiales deben ser colocados seg�n un dise�o acorde con el paisaje que lo rodea,
compact�ndolo por capas.
Deber� evitarse la colocaci�n de desmonte altos en lugares donde su presencia sea
notoria perjudicando el ambiente paisajista.
f. PROTECCION DE LA SALUD
No eliminar deshechos cloacales a los cauces de r�os, usar silos alejado de los
r�os. Deber� excavarse silos en lugares que no afecten especialmente cuerpos de
agua. En el proceso constructivo se debe impermeabilizar las paredes y fondos de
los silos.
Los residuos s�lidos dom�sticos deber�n disponerse en rellenos sanitarios
enterrados e impermeabilizados.
g. EDUCACION AMBIENTAL
Se deber� organizar charlas de educaci�n ambiental dirigidas a los trabajadores, de
manera que �stos tomen conciencia de la importancia que tiene la protecci�n de los
recursos naturales en la zona del proyecto.
Los trabajadores ser�n preferentemente de la zona.
h. MAQUINARIAS
Los patios de m�quinas deber�n estar localizados en forma aislada de cualquier
curso de agua.
El aprovisionamiento de combustibles y el mantenimiento del equipo m�vil y
maquinaria, incluyendo lavado y cambio de aceites, deber� realizarse de tal manera
que estas actividades no contaminen los suelos o aguas.
El lavado de veh�culos y maquinarias, nunca se realizar� en los cursos de agua o en
cursos que lleguen directamente a ellos.
Se deber� revisar frecuentemente el estado de los veh�culos y maquinaria a fin de
corregir cualquier fuga o escape de lubricantes y/o aceites.
3.11 SELECCI�N DE ALTERNATIVAS
De la evaluaci�n econ�mica a precio social para las dos alternativas indica a la

primera alternativa es la que registra mayor rentabilidad respecto a la segunda
alternativa de soluci�n por poseer un menor �ndice de costo efectividad por
habitantes.
As� mismo est� alternativa se ajusta a la demanda del servicio, evitando
sobredimensionar el proyecto e incurrir en costos adicionales poco �tiles.
CUADRO N� 26: RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA PARA LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCION A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
EVALUACION ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Ratio C/E 104.78 113.84
ANALISIS SOSTENIBILIDAD SOSTENIBLE SOSTENIBLE
ANALISIS DE SENSIBILIDAD NO ES SENSIBLE NO ES SENSIBLE
IMPACTO AMBIENTAL NO GENERA IMPACTO NO GENERA IMPACTO
ALTERNATIVA SELECCIONADA: 1
JUSTIFICACION: SOBRE LA BASE DEL RATIO COSTO/EFECTIVIDAD

SE ELIJE LA ALTERNATIVA DE MENOR INDICADOR
De acuerdo a las evaluaciones realizadas se ha elegido la Alternativa N� 01, con un

Monto de inversi�n a precios privados de S/. 2,132,617.52 lo cual es m�s viable y
Sostenible en el tiempo.
3.12 MATRIZ MARCO LOGICO
Resumen de
Objetivos Resumen de Objetivos Indicadores Medios de
Verificaci�n Supuestos
FIN Mejorar la atenci�n a los dirigentes municipales provenientes de los caser�os
mas lejanos y estar al tanto de sus necesidades b�sicas, para hacer atendidas
Reducci�n en 20% de necesidades b�sicasinsatisfechas al a�o 2021 Encuestas a
hogares,
necesidades e ingresos realizadas por el INEI El estado peruano
apoya a la construcci�n de obras p�blicas de inter�s social.
PROPOSITO Condiciones adecuadas hospedaje y comedor a los dirigentes municipales
Se aumentara la e fluencia de visitantes, delegados, representantes de
caser�os y centros poblados, gener�ndose el reconocimiento y concurrencia al
distrito Registro de dirigentes que asistieron a las reuniones en la
Municipalidad provincial de Pataz Los esfuerzos del
Municipio tienen que
ser compartidos con
los beneficiarios para conseguir el mantenimiento
permanente
COMPONENTES *Adecuada capacidad instalada. *Recuperaci�n de las �reas existentes
Al a�o 2012 se contar� con infraestructura moderna, equipamiento y su
construcci�n ser� armonizado y acorde con el Plan Concertado de Acondicionamiento
Urbano. 1. Informaci�n de seguimiento de la Municipalidad
2.Acta de entrega de obras. Disposici�n favorable de la Municipalidad Provincial
de Pataz
ACTIVIDADES El financiamiento ser� realizado por la municipalidad provincial de
Pataz *Expediente T�cnico. * Obras Civiles *Supervisi�n de Obras
* Administraci�n del proyecto METAS
El costo del proyecto asciende a la suma de S/. 2,132,617.52 a precios de
privados, cuyo partidas y costos son las siguientes:
- Costo Directo S/. 1249115.25
- Gastos Generales S/. 124911.53
- Supervisi�n S/. 84752.47
- Expediente t�cnico y factibilidad S/. 101702.96 1. Expediente
t�cnico de obra 2.Contrato con contratista de obra
3.Informes de valorizaciones de contratistas
4. Informes de supervisi�n 5.Informe de
liquidaci�n de
obra. Es posible coordinar
con las
Autoridades
Municipales y
Representantes de
los beneficiarios para
la ejecuci�n del
proyecto.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
- Con la intervenci�n del proyecto se beneficiar�n unos 1,4528 habitantes en el
a�o cero del proyecto.
- La evaluaci�n econ�mica a precios privados arroja un costo efectividad de S/.
104.78 por habitante para la alternativa seleccionada, siendo la inversi�n de S/.
2132617.52 a precios privados, los cuales se invertir�n en el a�o cero del
horizonte de proyecto.
- La alternativa seleccionada es la �Alternativa 1� y requiere una inversi�n a

ser desembolsada y ejecutada por la Municipalidad provincial de Pataz. Los costos
de mantenimiento y conservaci�n estar�n a cargo de la Municipalidad Provincial de
Pataz.
- El monitoreo una vez concluida la ejecuci�n de la obra permitir� rectificar

el impacto negativo de algunas de las intervenciones, transformando el impacto en
positivo.
- El proyecto es factible desde el punto de vista t�cnico, econ�mico,

ambiental, institucional y social.
- La sostenibilidad del proyecto est� asegurada institucionalmente a trav�s del

municipio, quien cuenta con los recursos para realizar el mantenimiento rutinario y
peri�dico requerido por las obras.
- Por lo expuesto, se recomienda que se apruebe y que se otorgue la viabilidad

del proyecto, de conformidad con el Sistema Nacional de Inversi�n P�blica, y se
dispongan las previsiones financieras para su etapa de inversi�n.
4.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda en la etapa de Inversi�n, se debe de tomar en cuenta para la

elaboraci�n del Expediente T�cnico todas las referencias del presente perfil,
recomend�ndose al proyectista un correcto dise�o y dimensionamiento de las obras a
realizar.
ANEXOS
CONSTANCIA QUE EL PRESENTE PROYECTO SE ENCUENTRA

PRIORIZADO EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
PROVINCIAL 2009-2021
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES � ALTERNATIVA N� 01

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS � ALTERNATIVA N� 01
RELACION DE INSUMOS � ALTERNATIVA N� 01
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES � ALTERNATIVA N� 02

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS � ALTERNATIVA N� 02
RELACION DE INSUMOS � ALTERNATIVA N� 02
RESOLUCI�N DE ALCALD�A SOBRE DISPONIBILIDAD DEL

TERRENO
ACTA DE COMPROMISO DEL MANTENIMIENTO Y
OPERATIVIDAD
PLANOS

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CONTENIDO

A.- Nombre del proyecto de inversi�n p�blica (PIP)

I.- ASPECTOS GENERALES

1.1.- Nombre del Proyecto

2.1.- Diagnostico de la situaci�n actual

III.- FORMULACI�N Y EVALUACI�N

3.1.- Horizonte del proyecto

�CREACION DE COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL TAYABAMBA-PATAZ-LA LIBERTAD�

B. Objetivo del proyecto

Condiciones adecuadas de servicio de hospedaje y comedor para los dirigentes de las

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El balance oferta demanda, se observa que la poblaci�n insatisfecha aumenta, es

CUADRO N� 17: BALANCE OFERTA DEMANDA

D. Descripci�n t�cnica del PIP

ALTERNATIVA 01: CREACION DE COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL CON SISTEMA CONSTRUCTIVO

E. Costos del PIP

E. Beneficios del PIP

Los principales beneficios que generar�n la construcci�n del COMEDOR Y HOSPEDAJE

Pues es dif�cil cuantificar monetariamente los beneficios percibidos con este

F. Resultados de la evaluaci�n social

Metodolog�a Costo Efectividad.- En este proyecto la cuantificaci�n monetaria no es

Indicador de efectividad : N� de beneficiarios

El an�lisis de la evaluaci�n social para ambas alternativas, se describe en los

G. Sostenibilidad del PIP

El presente perfil de proyecto considera un monto de inversi�n total de S/.

Dinamizaci�n del comercio local

Aumento de la capacidad adquisitiva

estudios de factibilidad 34.132,80 0,00 0,00 0,00 34.132,80

- Con la intervenci�n del proyecto se beneficiar�n unos 1,4528 habitantes en el

Se recomienda en la etapa de Inversi�n, se debe de tomar en cuenta para la

CREACION DEL COMEDOR Y HOSPEDAJE MUNICIPAL-TAYABAMBA-PATAZ-LA LIBERTAD.

El distrito peruano de Tayabamba es uno de los 13 distritos de la Provincia de

En el gr�fico se muestra la localizaci�n de la provincia de Pataz dentro del mapa

Datos Generales: Departamento

Datos Generales: Distrito

CUADRO N�01: CENTRO POBLADOS DEL DISTRITO DE TAYABAMBA

1.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA:

UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSION P�BLICA

UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO DE INVERSION P�BLICA

La Municipalidad Provincial de Pataz cuenta con la Sub Gerencia de Desarrollo

1.4 PARTICIPACI�N DE LOS INVOLUCRADOS:

La Municipalidad provincial de Pataz y la poblaci�n en general han priorizado esta

As� mismo la Municipalidad Provincial de Pataz gestionar� su financiamiento ante el

Capacidades y competencias de la Unidad Formuladora

La Municipalidad provincial de Pataz, es el principal actor de promoci�n del

Esta �rea est� dotada de una organizaci�n interna especializada, en estudios de

Por estas consideraciones legales y funcionales la Municipalidad Provincial de

La SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS PUBLICAS de la Municipalidad

La SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y OBRAS P�BLICAS de la Municipalidad

La planificaci�n de la ejecuci�n de las obras del proyecto as� como de las

Poblaci�n y autoridades del �rea de influencia del proyecto.- La poblaci�n de las

Est�n sumamente interesados en la ejecuci�n del proyecto. Su participaci�n directa

1.5.1 Resumen de los antecedentes de Proyecto

En la actualidad es un predio perteneciente a la municipalidad provincial de Pataz,

1.5.2 Prioridad del proyecto, lineamientos de pol�tica sectorial � funcional,

El objetivo general del Sector Vivienda, Construcci�n y Saneamiento para el mediano

En la pol�tica nacional del sector Vivienda, aprobada mediante Decreto Supremo N�

El objetivo del proyecto para el mejoramiento integral de viviendas y pueblos

En el D.S. N� 009-2004-PCM, que establece los sectores del Gobierno Nacional,

En las bases para la superaci�n de la pobreza, aprobadas mediante D.S. N� 002-2003-

De acuerdo con el an�lisis efectuado, el problema tiene relaci�n con los

- Ley del Sistema Nacional de Inversi�n P�blica (Ley N� 27293) y sus

Directiva General del Sistema Nacional de Inversi�n P�blica, aprobada por