16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Puntaje para este intento: 36 de 80

Entregado el 16 de dic en 23:03
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige.
De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa
“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las
pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite
al gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE)
de la empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la
empresa utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar
amenazas; usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por
ejemplo, el desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta
situación, se puede decir que la estrategia propuesta por su parte
corresponde a una:\

Estrategias DA

¡Correcto! Estrategias FO

Estrategias FA

Estrategias DO

Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:
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espuesta correcta
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo
proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Respondido Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Pregunta 3 4 / 4 pts

Con el fin de potenciar el mercado Internacional, los accionistas de

CURTIEMBRES CAIMANCITO ceden el 60% de sus acciones para que
la Empresa PEPE MILAN SHOES, ubicada en la ciudad de Milán (Italia),
produzca sus diseños de calzado y además presente las pieles a posibles
compradores del resto de Europa. A partir de esta negociación, la
Empresa desarrolla una estrategia de:

Desarrollo de producto

Integración hacia adelante

¡Correcto! Integración horizontal

Integración hacia atrás

Pregunta 4 4 / 4 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

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Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Pregunta 5 0 / 4 pts

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Respondido Desarrollo de producto

espuesta correcta Diversificación por conglomerado

Diversificación concéntrica

Exportación.

Pregunta 6 0 / 4 pts

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para

su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el
dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de:

Licencias

Respondido Desarrollo de producto

espuesta correcta Penetración de mercado

Diversificación concéntrica

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Pregunta 7 4 / 4 pts

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta

crédito Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla
para ser revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto! Alianza para respaldo comercial.

Alianza logística.

Licencia.

Franquicia.

Pregunta 8 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

¡Correcto! Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

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¡Correcto! Obeso

Rentable.

Irregular.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

in responder Pregunta 10 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

espuesta correcta Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Declive.

in responder Pregunta 11 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

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Crecimiento.

espuesta correcta Declive.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Objetivos.

¡Correcto! Estrategias.

Resultados.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Control de calidad.

Capital de trabajo.

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Diferenciación.

¡Correcto! Innovación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

in responder Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

20%

espuesta correcta 23%

16%

15%

in responder Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

10%

espuesta correcta 4%

20%

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5%

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es

La Delicia

Respondido Beta

Alfa

espuesta correcta Gamma

in responder Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

0.96

1.26

1.17

espuesta correcta 0.92

Pregunta 18 0 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Anémico

Respondido Equilibrado

espuesta correcta Obeso

Ninguno de los anteriores

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

0.70

Respondido 3.0

espuesta correcta 1.48

1.30

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN café es

¡Correcto! 1.06

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0.96

1.17

0.91

Puntaje del examen: 36 de 80

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