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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA DE PROCESOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

TEMA: HABILIDADES DE LIDERAZGO

PRESENTADO POR: SOIMY YOSELYN DAVILA HUAMANI

CODIGO: 191845

DOCENTE: RUBEN APARICIO

SICUANI – PERÚ
2019

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 DEDICATORIA

A Dios
Por la sabiduría e inteligencia que me
da día a día.

A mi madre por su apoyo

incondicional que me brinda siempre.

-A mis queridos padres

Por su apoyo incondicional y el esfuerzo
diario que realizan por brindarme una buena
educación.

A mis padres

Por su apoyo incondicional que me

brindan y por estar siempre conmigo.

A todas aquellas personas con sed de

conocimiento y deseos de superación, que
leen hoy éstas páginas y premian el
esfuerzo de este trabajo

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 AGRADECIMIENTO

A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy
estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.

Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, único dueño de todo saber y verdad, por
iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con éxito; y en segundo
lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo
incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.

Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre están acompañados
de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.

En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestra profesora

Sandra Núñez; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del
presente trabajo.

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2
HABILIDADES

La habilidad como la capacidad de alguien para desempeñar de manera correcta y con

facilidad una tarea o actividad determinada. De esta manera, se trata de una forma de
aptitud específica para una actividad puntual, sea de índole física, mental o social.

TIPOS DE HABILIDADES

Las habilidades se clasifican de acuerdo al área específica o al tipo de actividad que

involucran, por ejemplo:

 Habilidades cognitivas. Aquellas que involucran los procesos mentales, como

la memoria, la rapidez del pensamiento, la deducción lógica o el manejo de
lenguajes formales (matemática, por ejemplo).
 Habilidades sociales. Aquellas que involucran el trato con los demás o la
comunicación con otros individuos, tales como el liderazgo, la empatía, el
convencimiento, etc.
 Habilidades físicas. Aquellas que requieren de un manejo coordinado del cuerpo y
sus extremidades, como en los deportes, el baile, la acrobacia o cualquier otra
actividad física semejante.

HABILIDADES PERSONALES
a) AUTO LIDERAZGO
Esta cualidad representa la primera etapa o nivel en la adquisición de liderazgo. De su
desarrollo devendrá el éxito o el fracaso de un líder en el manejo de su equipo.

Mientras que el liderazgo es la capacidad de influir en las personas para motivarlas a hacer
cosas, por otro lado, el autoliderazgo es la práctica de influenciar intencionalmente tus
propios pensamientos, emociones y comportamientos para lograr tus objetivos. Éste último
permite a una persona alcanzar su potencial mientras construye una base sólida desde la
cual tomar decisiones diarias, tanto a nivel profesional como personal.
El autoliderazgo comienza en el interior del individuo. Las personas autodirigidas toman sus
propias decisiones para alcanzar sus metas y objetivos personales. Esta habilidad es típica y
fundamental en empresarios, mentores, altos directivos, etc. Decimos que un sujeto tiene
habilidades de autoliderazgo cuando tiene previsión, toma las decisiones y elecciones
correctas por su cuenta y exhibe dedicación para lograr sus objetivos.

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Aparte del establecimiento de metas, otros factores que ayudan a los individuos a ser
grandes autodirigentes son la autoconciencia, autoconfianza y autoeficacia. Todo gerente
debe poseer estas habilidades:

 La autoconciencia requiere la capacidad de comprender los propios valores, deseos,

perspectivas, fortalezas y debilidades, propósitos y creencias. También comprende
un nivel saludable de inteligencia emocional. Saber quiénes somos, cómo percibimos
el mundo y qué nos impulsa es fundamental para un buen autoliderazgo.
 La autoconfianza proviene de este conocimiento que tienes de ti mismo. Al estar al
tanto de tus fortalezas y habilidades, te vuelves seguro de ti mismo y tienes la
disposición para enfrentar los retos y desafíos.
 Al saber con certeza que puedes manejar lo que se te presente en el futuro,
desarrollas la autoeficacia. Puedes tomar los comentarios del resto, aceptar, ajustar
y avanzar. Con autoeficacia, puedes ser más creativo e innovador.

¿Por qué el auto liderazgo es tan importante?

Para los empresarios, ya sean gerentes o subordinados comunes, el auto liderazgo es
fundamental. Por ejemplo, como gerente, puedes recibir muy poca o ninguna supervisión.
Esto significa que debes poder planificar y establecer tus objetivos por tu cuenta, así como
también influir en ti mismo para seguir esos planes.

b) NEGOCIACIONES CON UNO MISMO

Un proceso de interacción interior en el que dos o más opciones personales, en

conflicto o no, son contrastadas me dian te un método que hace aflorar la mejor,
enrique- cida en el propio proceso

c) ACEPTACION DEL SER QUE UNO ES

El concepto de aceptación hace referencia a la acción y efecto de aceptar. En este
sentido, el concepto refiere a que una persona aprenda a vivir con sus errores; es decir,
que acepte su pasado.