16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 48 de 80

Puntaje para este intento: 48 de 80

Entregado el 16 de dic en 20:32
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y
carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la
movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías,
de regiones y de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de
alta velocidad y de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de
tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede
afirmar que está desarrollando una estrategia de:

Alianza Estratégica

Estrategia de integración horizontal

¡Correcto! Estrategia de Penetración de mercado

Estrategia de diferenciación

Pregunta 2 0 / 4 pts

Alimentos "El Oso Polar" es una empresa que se dedica a la producción

de alimentos congelados y lo contratan a usted para identificar nuevas
oportunidades en el mercado, al comienzo usted identifica en la población
un grupo de personas conocidas como "DINKY" - Double Income No Kids
Yet, lo que traduce al español como Doble Ingreso Sin Hijos Todavía,
dicha clasificación establece parejas que trabajan pero que aún no tienen

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hijos, de acuerdo a su conocimiento puede establecer a que categoria de

las Fuerzas Sociales pertenece:

Actitud ante productos extranjeros

espuesta correcta Estilo de Vida

Respondido
Actitud ante el ahorro

Comportamiento ante la diversidad

Pregunta 3 4 / 4 pts

En una presentación de análisis estratégico de variables externas el

consultor menciono que la combinación de tres factores económicos
(alta inflación, desempleo y tasa de cambio del dólar) estaban
afectando a los negocios en Colombia. Este tipo de referencia
corresponde a un análisis denominado:

Analisis de oportunidades y amenazas

Analisis de fortalezas y debilidades

Analiis barreras de entrada

¡Correcto!
Analisis PESTA

Pregunta 4 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es

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fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso
de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las
empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economías a Escala”
en el mediano plazo a raíz de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta
esta situación, se puede decir que la frase entre comillas hace referencia
a la fuerza de:

Poder de negociación de los proveedores

¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Pregunta 5 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo

descafeinado; corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Enfoque

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Pregunta 6 0 / 4 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia adelante.

espuesta correcta Hacia atrás.

Respondido
Horizontal.

Total.

Pregunta 7 4 / 4 pts

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:

Inversión directa

Global

¡Correcto!
Multidomestica

Construcción de marca

Pregunta 8 0 / 4 pts

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MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:

espuesta correcta Integración horizontal

Respondido Liderazgo en costos

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

¡Correcto!
Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

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Pregunta 10 0 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

espuesta correcta La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

Respondido
La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Objetivos.

Resultados.

¡Correcto! Estrategias.

Tácticas.

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A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Respondido
Madurez.

Crecimiento.

espuesta correcta Declive.

Introducción.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

¡Correcto!
Innovación.

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Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es

10%

45%

¡Correcto!
54%

70%

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

15%

¡Correcto!
20%

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23%

16%

Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es

espuesta correcta Gamma

Beta

Respondido
Alfa

La Delicia

Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

Respondido
20%

10%

espuesta correcta 4%

5%

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Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es

Sigmma

¡Correcto! Alfa

Omega

Beta

Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

espuesta correcta 8%

Respondido 20%

5%

10%

Pregunta 20 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad A es

3.0

0.70

¡Correcto! 1.48

1.30

Puntaje del examen: 48 de 80

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