Parcial Proceso Estrategico 1 PDF

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11266/quizzes/41056?module_item_...
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
Volver a realizar la evaluación
2 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 78 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 16 de nov en 17:14
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
¡Correcto! Una restricción de importación.
3 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
¡Correcto! Recursos intangibles.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
¡Correcto! Capacidades.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
4 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
¡Correcto! diferente
Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Respuesta correcta La misión de la organización.
Respondido Los objetivos de la empresa a largo plazo.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:
¡Correcto! Generación de valor.
5 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
¡Correcto! General.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
¡Correcto! El costo de sustitución.
6 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del
entorno, con respecto a las variables:
¡Correcto! Políticas
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico
empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del
macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes
postulados:
¡Correcto!
7 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva
en el sector en el que actúa la empresa.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción
que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar
este problema, esta empresa debería:
Respondido
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados
adecuadamente.
Respuesta correcta
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran
8 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-

therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel
Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión. Esta circunstancia representa para Cementos:
¡Correcto! Una amenaza
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
¡Correcto! Estrategia competitiva.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
9 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:
¡Correcto! Oportunidades y amenazas
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto! la auditoria externa
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
10 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
¡Correcto! el benchmarking
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto! fortalezas y debilidades
11 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
Respuesta correcta la auditoria interna
Respondido la auditoría externa
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
¡Correcto! la industria
12 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
¡Correcto! Competidores
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70
13 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
14 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.
15 de 15 17/11/2019, 2:52 p. m.

Parcial Proceso Estrategico 1 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial Proceso Estrategico 1 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11266/quizzes/41056?module_item_...

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

¡Correcto! Una restricción de importación.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información,

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Respuesta correcta La misión de la organización.

Respondido Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

¡Correcto! Generación de valor.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

¡Correcto! El costo de sustitución.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran

aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

¡Correcto! Estrategia competitiva.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

negativamente sobre la organización, estos aspectos son:

¡Correcto! Oportunidades y amenazas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

¡Correcto! la auditoria externa

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

Respuesta correcta la auditoria interna

Respondido la auditoría externa

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

También podría gustarte