IMPORTANCIA DEL APORTE QUE DIERON A CONOCER

LOS PADRES DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

Henry Fayol y Frederick w. Taylor consagrados como padres de la administración clásica y uno
de ellos creador de la ciencia administrativa, fueron importante en su época para la administr
ación ya que establecieron principios, teorías y hicieron práctica de ello en cada situación que
se les presentaban. Frederick W. Taylor como el padre de la administración, por haber investi
gado en forma sistemática el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones f
abriles, sobre todo en el área de producción, el método científico. Por su lado Henry Fayol de
sempeño diversos puestos en las minas de carbón de Comambault, cuando fue nombrado ad
ministrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota, Treinta años después era
uno de los consorcios más poderosos de Francesa.

PRINCIPALES APORTACIONES:

FREDERICK W. TAYLOR

 Tiempos y movimientos: Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el t

iempo que toma o debería tomar una máquina o un trabajador para efectuar un proc
eso dado.
 Principios de dirección de operaciones.
 Selección científica y preparación del operario: A cada trabajador se le debe asignar l
as tareas más elevadas que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes
 Establecimiento de cuotas de producción: cada trabajador deberá cubrir por lo meno
s con la cuota de producción establecida en su área
 Proporcionar incentivos salariales: Al trabajador que exceda con el mínimo de produc
ción requerida se le deberá proporcionar un incentivo económico proporcional al exc
edente.
 Planificación centralizada: Taylor sostenía que la planificación debería ser realizada ex
clusivamente por los directivos debido a su gran importancia y el trabajo operativo a
los obreros, menospreciando la creatividad de estos últimos.
 Supervisión lineo-funcional de la producción: Taylor señaló que las funciones del sup
ervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutables por los encarg
ados de puestos que el sugirió.
 Principio re-control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acu
erdo con lo planeado.

HENRY FAYOL
 LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIóN:

 División del trabajo: Especialización de una tarea determinada en todos los niveles.
 Autoridad: El empresario tiene que dar órdenes para se cumplan las tareas
 Disciplina: obediencia y respeto a las normas
 Unidad de Mando: Los empleados deben recibir órdenes únicamente de un solo sup
erior o jefe
 Unidad de Dirección: las operaciones que tienen el mismo objetivo deben ser dirigida
s por una sola persona que trabaja en un solo plan
 Subordinación del interés individual al general: predominan las decisiones del grupo s
obre las actividades
 Remuneración: Es el pago que reciben por su trabajo, tanto los empleados como los
patronos
 Centralización: Implica la concentración d autoridad
 Jerarquía de Autoridad: La línea de autoridad de una empresa esta ordenada desde l
os más altos hasta los más bajos niveles de la ón. Es la autoridad que se ejerce de arri
ba hacia abajo.
 Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar adecuado en el moment
o adecuado
 Equidad: Implica igualdad y justicia con respecto a todas las personas
 Estabilidad: El cambio de actividad de forma continua es inconveniente para el funcio
namiento eficaz de la organización
 Iniciativa: Debe darse a las personas libertad para idear y llevar a cabo sus planes
 Espíritu de grupo: Subraya la necesidad del trabajo en equipos
 La universalidad de la teoría administrativa: Fayol afirma que la administración es apli
cable a todas las actividades humanas y grupos sociales.
 El proceso administrativo: Henry Fayol sostuvo que la organización es una entidad ab
stracta la cual debe estar dirigida por un conjunto de pasos que lo llevarán a logro de
sus objetivos, los cuales son: planeación, (previsión) organización, dirección (comand
o), coordinación y control.