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Presentado 21 de oct en 23:20

Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 6 ptos.
Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año 1 30, año 2 30,
año 3 30, año 4 - 20, año 5 mas valor de salvamento 50 y tasa de oportunidad (CCPP) del
5% el VPN del proyecto es:

+4,42%

$ 4,42

-$ 4,42

-4,42%

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
La evaluación financiera de proyectos de inversión se soporta principalmente en la
utilización de métodos matemáticos como el valor presente neto, la tasa interna de
rentabilidad entre otros, en segundo lugar se puede afirmar que los flujos de caja
proyectados nos darán una visión amplia para tomar las respectivas decisiones de inversión,
cuando se trata de establecer la rentabilidad obtenida por el uso de recursos monetarios
propios, ese flujo de caja se llama:

Flujo de Caja de la Deuda

Flujo de Caja Libre

Flujo de Caja Bruta

Flujo de Caja de los Accionistas

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
El costo de capital en un crédito está determinado por la tasa de descuento que iguala la
cantidad neta recibida de la financiación con el valor presente del pago de los intereses y de
capital ajustado a su costo explicito por el efecto fiscal. Dentro de los siguientes aspectos
que intervienen en la determinación del costo de esta fuente de financiación, señale la
respuesta correcta.
1. Tasa de interés 2. Forma de amortización del capital
3. Impuesto de renta 4. Gastos adyacentes al crédito
5. Dividendos por pagar 6. Seguros
7. Garantías 8. Impuesto de industria y comercio
9. Competencia

1, 2, 4, 7 y 8

1, 3, 5, 7 y 8

5, 6, 7, 8 y 9

2, 3, 6, 7 y 8

1, 2, 3, 4 y 5

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
De acuerdo a la siguiente composición del capital y su respectivo costo, calcule el Costo de
Capital promedio Ponderado:

CUENTA $ COSTO
OBLIG. FINANCIERA C.P. 235 14%

PROVEEDORES 198 27%

OBLIG. FINANCIERA L.P. 408 12%

PATRIMONIO 598 10%

22,63%

15,75%

25%

32,63%

13,56%

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
La Gerencia Financiera tiene varios campos de acción, pero todos buscan un solo objetivo añadir
valor a la compañía, cual es la manera mas apropiada de denominar “un proceso integral diseñado
para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a
través del énfasis en la operación del negocio que por tener relación causa-efecto con su valor;
permite explicar el porqué de su aumento o disminución como consecuencia de las decisiones
tomadas”.

Valoración de la empresa

Definición y Gestión de los inductores de valor

Identificación y Gestión de la generación de valor

Monitoreo del valor

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los balances en
la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos empleados por cada unidad de
negocios en su proceso de generación de utilidades y flujo de caja. Las Excedentes de caja
representados por inversiones temporales son ingresos que deben ser excluidos en el
cálculo del EVA.

Falso

Verdadero

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
1. La compañía Estudio Pol, ha desarrollado un nuevo producto complementario a su portafolio actual,
su venta es a través de los mismos canales de comercialización que maneja actualmente y la inversión
del proyecto genera una tasa de rentabilidad superior a su costo de capital, bajo esta premisa, podemos
afirmar que la empresa:

Que tiene un MVA igual a cero

Que el EVA es superior al MVA de la empresa

Tiene un ingreso sobre los activos superior al costo de capital

Que el EVA del proyecto es positivo

Que el EVA del proyecto es negativo, pero el proyecto es viable

Pregunta 8
6 / 6 ptos.
Para el cálculo del E.V.A., identifique que tratamiento contable se le debe aplicar al leasing
financiero

No hace parte de la estructura de financiamiento

Se debe considerar parte del patrimonio

Se debe tratar como una obligación financiera

Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos

Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca la toma
de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados promotores del valor en la
empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.

True

False

Todo el trabajo académico realizado alrededor de la relación entre la generación de valor y el valor de las
acciones, o lo que es lo mismo, el valor de la empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de siglo
denominada Gerencia del valor.
La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura empresarial, enfoca la toma
de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los denominados promotores del valor en la
empresa: la rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.

Ello implica realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial en todos los niveles de la
organización que permita que todos los funcionarios que participan en la toma de decisiones midan el
alcance de éstas en términos del posible valor que puedan crear o destruir.

Pregunta 10
6 / 6 ptos.
La generación de valor de la empresa es hoy una medida muy importante para definir si se
está logrando el objetivo básico financiero de incrementar el patrimonio, por ello el valor
económico agregado es medir la rentabilidad de los activos frente a su costo de capital, en
ese sentido también tenemos otros indicadores de medida en la generación de valor, el que
se refiere a la generación de valor sobre flujos futuros y no sobre valores históricos, se
denomina:

Retorno sobre la Inversión CFROI

Valor Económico Agregado EVA

Valor Agregado de Caja CVA

Valor Agregado del Accionista SVA

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
La compañía ABCD, posee la siguiente estructura financiera: Total pasivos 355.000.000
COP - 32% E.A. Total patrimonio 514.000.000 COP – 25% E.A. Utilidad antes de
impuestos 200.000.000 COP - Tasa impuesto de renta 25% Teniendo en cuenta la
información anterior, se puede afirmar que el E.V.A. (Economic Value Added),
corresponde a:

-$36.700.000
-$63.700.000

$73.600.000

-$73.600.000

Pregunta 12
6 / 6 ptos.
Se le contacta para que evalue el siguiente flujo de caja un nuevo proyecto, si la tasa de
oportunidad es del 8,5%, usted aconseja que:
Inversion inicial 100
año 1 34
año 2 31
año 3 30
año 4 -20
año 5 50

Invertir en el nuevo proyecto

No invertir en el nuevo proyecto

Indiferente, da igual si se hace o no

falta información para tomar la decisión

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Dentro de la prospectiva se tocan una serie de escenarios posibles que pueden llegar a
presentarse a futuro; al respecto, el escenario referencial hace alusión a:

A un momento futuro muy pesimista

Todo lo que está dentro de las posibilidades eso sí, teniendo en cuenta las limitaciones o
impedimentos que llegaran a presentarse

A futuras situaciones posibles pero no realizables al 100%

A la situación que más probabilidad tenga de suceder

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
En una decisión de inversión una Empresa requiere 500´000.000 y decide utilizar dos
fuentes de financiamiento: Emisión de acciones por 300´000.000 con un costo del 16% y
adquiriendo deuda por $ 200´000.000 a una tasa del 10%. Si se sabe que el proyecto ofrece
una rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados después de impuestos, se
debe recomendar a la Empresa no adoptar el proyecto, porque:

La TIR del proyecto es menor que el costo de la deuda

La TIR del proyecto en menor que el CCPP

El CCPP es menor que el costo de la emisión de acciones.

El costo de la deuda es menor que el costo de la emisión de acciones.

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
Después de hacer un diagnóstico financiero a una compañía, se pudo evidenciar que esta
contaba con una ventaja competitiva, razón que repercute en:
EL COSTO DE CAPITAL

LA GENERACIÓN DE VALOR

LA FINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS

EL DISEÑO DE LA VISIÓN

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
En el cálculo del costo de capital, se deben considerar elementos esenciales, que permitan
la creación de valor, señale los que considere pertinentes

Ventaja competitiva

Atractivo del sector económico

El monto que pueden endeudarse

Las tasas de interés del mercado

Ventaja comparativa

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Una empresa presenta una UODI de 345 millones, se hace una mejora en el proceso de
producción reduciendo tiempos y movimientos e incrementando el nivel de producción que
hizo incrementar la UODI en 35 millones; los activos suman 1.200 millones y su WACC es
de 17%. Con esta mejora el EVA obtiene como resultado y a su vez como incremento:

152 millones con un incremento menos que proporcional que el incremento en la UODI

147 millones con un incremento más que proporcional que el incremento en la UODI

182 millones con un incremento igual que el incremento en la UODI

145 millones con un decremento respecto a a la variación en la UODI

IncorrectoPregunta 18
0 / 6 ptos.
¿Cuál es la principal diferencia entre utilidad operacional y EBITDA?

La utilidad operacional es un valor numérico, y el EBITA es un indicador expresado en

porcentaje.

En la utilidad operacional solo tengo en cuenta los costos directos de fabricación, en el

EBITDA tengo en cuenta todo, excepto las depreciaciones y amortizaciones.

En la utilidad operacional tengo en cuenta las depreciaciones y amortizaciones, en el

EBITDA no, es como la aproximación más cercana a la generación de caja.

No hay ninguna diferencia, ya que es lo mismo, la segunda está en inglés.

Pregunta 19
6 / 6 ptos.
Para el cálculo del EVA, ¿cuáles son los activos, que se deben no tener en cuenta para el
costo de capital de los activos?

Otros activos corrientes y no corrientes.

Todas las anteriores.

Inversiones de largo plazo.

Inversiones Temporales Y proveedores.

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
El costo en que se incurre cuando se toma una decisión u otra, o el valor o rendimiento que
se sacrifica por invertir en un proyecto X o en un proyecto Y, se conoce como:

Costo de la deuda

Costo de oportunidad

Costo de capital promedio ponderado

Costo de inversión

Calificación de la evaluación: 108 de 120

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