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Acuaponia
Acuaponia
FACULTAD DE INGENIERÍA
Curso:
Diseño y Evaluación de Proyectos
Docente:
Ing. Cesar Abel Villar Rodríguez
Lima - Perú
2019
ÍNDICE
RESOLVER
Necesidad Solución
Existencia de abundante basura en Políticas de reciclaje y pago por
las calles de algunos distritos del peso de basura mediante el pago
cono norte de Lima. de arbitrios.
Se optó por solucionar el problema del incremento constante y gradual de los precios
de los alimentos mediante un sistema de cultivo mediante la acuaponía en
asentamientos humanos debido a que la alimentación es una necesidad primordial para
el ser humano y que, aplicado un interés social de ayuda a la generación de empleo en
zonas de escasos recursos, puede ser aún más valioso. Este proyecto se justifica en que
Lima es una ciudad bastante dependiente de las provincias con respecto al
abastecimiento de alimentos, lo cual provee de serios problemas de logística frente a
desastres naturales como los huaycos que bloquean las carreteras y con ello el
impedimento del ingreso de los alimentos provenientes del interior del país. Asimismo,
se justifica en el notable contraste con la agricultura convencional que genera una
masiva contaminación debido al uso de pesticidas y el transporte, además de la poca
productividad.
Por lo que en este proyecto se propone la elaboración de un sistema de cultivo mediante
la implementación de la acuaponía con la oportunidad de mejorar en el aporte
nutricional de los alimentos y en la creación de nuevos puestos de empleo, en el que
sus ventajas están en que no presenta un peligro para la zona, pues lejos de causar un
impacto adverso, proporcionara un mejoramiento en las características del paisaje y
calidad de vida.
3. MARCO TEÓRICO
Masser (2002); con un buen diseño y funcionamiento adecuado reduce en un 90% los
requerimientos de agua necesaria para un cultivo normal de peces; utiliza tan sólo una
décima parte de agua y puede aumentar los rendimientos y bajar los costos de
producción sin la necesidad de contar con grandes extensiones de tierra, además de
ahorrar hasta un 45% en fertilizantes en una producción de hortalizas, ya que el agua
de un sistema de producción de peces proporcionan el 80% de los 16 elementos que
necesitan las plantas para su desarrollo.
3.2. La acuaponía
Escasez de
alimentos
PROBLEMA
4. MARCO LÓGICO
4.1. Análisis de los involucrados
4.1.1. Identificación de actores
Se realizará la identificación de cada de uno de los intereses de los actores, para realizar
con efectividad la identificación. Nos haremos la siguiente pregunta ¿qué podrían
esperar ellos del proyecto Diseño y construcción de un sistema acuapónico?
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PROBLEMAS MANDATO Y
GRUPOS INTERESES
PERCIBIDOS RECURSOS
Un producto
económico alineado Mala calidad
con las tendencias de los productos.
de mercado, Precios
orgánico, calidad de elevados.
primera. Producto
Abastecimiento Inestable en el Dinero
ESTRATEGIAS
GRUPOS
Objetivo General
Antecedentes
Uno de los puntos fuertes de la acuaponía, y que ha sido poco explotado hasta ahora,
es que permite utilizar agua dulce y agua salada. Para el segundo caso se deben
introducir peces de agua salada y plantas que toleren elevadas concentraciones
salinas. De esta manera se podrían producir algunos cultivos que tienen importancia
12
Las actividades que realizaremos será con respecto a las necesidades expuestas es la
siguiente: Diseñar y administrar los sistemas de granja acuaponía en el Asentamiento
Humano Los Solidarios; con la finalidad de establecer una producción agrícola y acuícola
en zonas urbanas. Este método es un sistema de producción sostenible de plantas y peces
que combina la acuicultura tradicional, que es la cría de animales acuáticos como peces,
cangrejos de río y camarones; con la hidroponía, cultivo de plantas en agua e n un
medioambiente Se usará la acuaponía que es el cultivo combinado de peces y plantas, en
sistemas de recirculación simbiótico. Por lo tanto, la acuaponía resulta adecuada para
pequeños productores agrícolas con miras a aprovechar los mercados locales, el agroturismo
ycomo una alternativa de desarrollo sustentable para la comunidad, permitiendo a la
población convertirse en un centro interesante de desarrollo social ya que el producto a
obtenerse será sin ninguna alteración química.
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Jerarquía de Fuentes de
indicadores Supuestos
objetivos verificación
Fin:
Mejorar la Mejorar el Ministerio de Es
Estabilidad del
alimentación y ingreso Salud
ministerio de
recursos económicos económico y la Ministerio de
salud
en el AAHH Los alimentación agricultura
Solidarios
Los cambios a
Propósito: La tasa de realizarse en la
Disminuir el nivel de desnutrición Ministerio de Es alimentación
desnutrición en el disminuirá en un Salud serán cambios lo
AAHH Los Solidarios periodo de 1 año cual beneficiara
a la población
Se realizan
Se mejoran la
estudios a través
vida alimenticia
de las
Resultados. de la población,
estadísticas Ministerio de
Se elevará el nivel de su economía
donde podremos economía
economía de la será más
ver en cuanto a Ministerio de ES
población. Se capacita rentable por lo
disminuido la Salud
a los pobladores tanto tendrán
desnutrición y
una mejor
aumentado la
calidad de vida.
economía de la
población
Acciones
Insumos, costos,
Implementación de
equipos, Estadística, La población no
equipamiento,
operaciones que presupuestos, se opone al
programa de
se llevaran a ministerio de cambio en el uso
capacitaciones
cabo, los economía, de la tecnología
Ser proveedores.
ingresos y contabilidad del proyecto
Buscar mano de obra.
egresos
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5. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Elegimos trabajar con distribución por personas, debido a que la demanda de alimentos
depende únicamente del consumo por persona. Por lo tanto, según el último informe de
distribución socioeconómica realizado por el Apeim en el 2016.
Entonces las zonas donde nos vamos a enfocar serán zona 6 y 7. La Zona 6 compuesta por
Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel contiene un porcentaje de
personas pertenecientes al sector AB, mientras que la Zona 7 compuesto por Miraflores,
San Isidro, San Borja, Surco y La Molina, contiene un porcentaje de personas
pertenecientes al sector AB.
PUBLICO
ZONA DISTRITO Total %NSE A %NSE B POB. NSE A POB. NSE B OBJETIVO
XDISTRITO
JESUS MARIA 76107 13.70 58.00 10427 44142 54569
LINCE 53397 13.70 58.00 7315 30970 38286
MAGDALENA DEL
MAR 58106 13.70 58.00 7961 33701 41662
PUEBLO LIBRE 80916 13.70 58.00 11085 46931 58017
6 SAN MIGUEL 144055 13.70 58.00 19736 83552 103287
MIRAFLORES 87099 35.90 43.20 31269 37627 68895
SAN BORJA 118990 35.90 43.20 42717 51404 94121
SAN ISIDRO 57624 35.90 43.20 20687 24894 45581
LA MOLINA 182473 35.90 43.20 65508 78828 144336
7 SANTIAGO DE SURCO 365960 35.90 43.20 131380 158095 289474
PUBLICO
OBJETIVO 938228
TOTAL
Por lo tanto, se estima que según lo explicado anteriormente nuestro público objetivo al
cual estaremos dirigidos serán 938´ 228 personas. Por otro lado, su gasto mensual
promedio estimado, suponiendo que no existen cambios importantes serian que el gasto
en alimentación promedio del NSE A es S/ 688 y del NSE B S/ 997.
5.5. Flujograma
Estudio del Proceso de Producción para el Área de viveros –truchas. El diagrama de
flujo óptimo del proceso de cría y engorde de trucha se observa en el flujograma, que
describimos a continuación.
Área de viveros -Lechugas
El diagrama de flujo óptimo del proceso de cultivo de lechuga se observa en el
flujograma, que describimos a continuación
Tabla 1: Tabla de evaluación metodo
Kano
2 R I I I M
(Positivas)
Es algo basico
Me da Igual 3 R I I I M
No me gusta 4 R I I I M
No me gusta y no lo
tolero 5 R R R R Q
CONVENCIONES
1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 2
Preguntas Funcionales
2 1 1 3 3 1 3 2 1 1 2 1
insertan teniendo
como referente = Es algo básico
3 1 1 2 2 3 1 1 1 1 1 2
las encuestas. Es
= Me da igual
decir, cada 4 1 1 1 1 4 3 3 2 1 3 3
respuesta que nos = No me gusta,
4
da el encuestado, 5 1 1 3 1 2 1 3 1 1 1 pero lo tolero
se representa con
Preguntas Disfuncionales
1, 2, 3, 4 y 5, esos 1 1 5 5 3 5 3 5 3 2 2 = No me gusta, y
5
valores son los no lo tolero
(Negativas)
que se insertan en 2 3 5 4 5 5 4 5 3 5 5
esta tabla.
3 5 4 3 4 5 5 5 2 3 3
4 5 4 3 3 5 4 3 3 4 4
5 2 2 3 4 5 3 4 2 3 3
Tabla 3: Procesamiento del Metodo Kano
Clientes encuestados
En este caso se
hace uso de una
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
formula automatica
Criterios Evaluados
A A I A M A I A A A
5
En esta tabla se ha SUMATORIA DE CRITERIOS
realizado, en las
CALIFICA
preguntas una A O M R Q I TOTAL
CION
modificación que
Incorporan servicio a domicilio de las
relacione el 2 4 0 0 1 3 10 A
truchas
atributo positivo y
negativo y ademas ofrecer productos organicos a domicilio 2 3 3 0 0 2 10 A
la sumatoria
Brindar productos en exelente calidad a
dependiente de los 4 3 1 0 0 2 10 A
un precio accesible
En esta tabla se ha
SUMATORIA DE CRITERIOS
realizado, en las
preguntas una
A O M R Q I TOTAL IFICAC ION
modificación que
relacione el Incorporan servicio a domicilio de las
20% 40% 0% 0% 10% 30% 100% O
atributo positivo y truchas
negativo y ademas
ofrecer productos organicos a domicilio 20% 30% 30% 0% 0% 20% 100% O
la division entre el
total de la Brindar productos en exelente calidad a
40% 30% 10% 0% 0% 20% 100% A
sumatoria del un precio accesible
atributo, sobre el
que los productos lleguen a hora establecida 40% 10% 10% 0% 0% 40% 100% O
total de la suma.
incorporar beneficios al producto. (Como
70% 0% 10% 0% 0% 20% 100% A
Formula utilizada: sortear visitas)
ENTONCES EL VALOR AGREGADO PARA NUESTRO PRODUCTO SERIA BRINDAR A UN PRECIO ACCESIBLE Y DE
EXCELENTE CALIDAD; ADEMAS DE SORTEAR VISITAS DE CAMPO POR LA COMPRA HECHA.
VALOR AGREGADO: PRODUCTOS A
DOMICILIO DE BUENA CALIDAD Y A
PRECIOS ACCESIBLES
INCORPORAR SORTEOS PARA LA
VISITA DEL PROYECT
PROPUESTA;
ejecutar con precaución, cuidar la
5 S/. 50.00
X 5 Procesamiento limpieza de instrumentos
evaluación ejecutar con precaución, cuidar la
S/. 1,000.00
6 X 10 técnica limpieza de instrumentos
almacenar peces ejecutar con precaución, cuidar la
8 de contenedor A S/. 100.00 limpieza de instrumentos
X 30 a contenedor B
trazlado zona de ejecutar con precaución, cuidar la
S/. 10.00
9 X 5 control de
encendido limpieza de instrumentos
bomba de verificar limpieza y parametros fisico
10 S/. 50.00
X 5 limpieza de
almacenar quimicos
contenedor A a verificar limpieza y parametros fisico
11 S/. 500.00
X 15 contenedor de quimicos
verificar limpieza y parametros fisico
S/. 1,000.00
12 X 60 fitrado de
encendido quimicos
bomba de ejecutar con precaución, cuidar la
13 S/. 50.00
X 5 contenedor de limpieza de instrumentos
llenado de agua ejecutar con precaución, cuidar la
14 S/. 200.00
X 30 abrirfiltrada
valvula del limpieza de instrumentos
recervorio de ejecutar con precaución, cuidar la
S/. 10.00
15 X 5 agua limpieza de instrumentos
llenado de 1.5% ejecutar con precaución, cuidar la
16 S/. 600.00
X 30 agua nueva
encendido de limpieza de instrumentos
bomas de ejecutar con precaución, cuidar la
17 S/. 10.00
X 5 oxigenación limpieza de instrumentos
Almacenamiento verificar limpieza y parametros fisico
S/. 200.00
18 X 30 de peces a quimicos
Costos parciales
S/. 600.00 S/. 4,450.00 S/. 130.00
Costo Total del S/. 5,180.00
PRESUPUESTO MARKETING
(en soles ) AÑ0 1
CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
MERCHANDISING 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 10,200.00 122,400.00
Tarjetas Personales 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 2,400.00
Bolsas de feria 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 24,000.00
Folletos 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 96,000.00
RELACIONES PUBLICAS 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 132,000.00
Viajes a Ferias 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 120,000.00
Almuerzos,cenas, coffe breaks (T) 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Muestras 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 240,000.00
PROMOCION 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 19,000.00 228,000.00
Capacitación operaciones 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 36,000.00
Incentivos 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 72,000.00
Afiches 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 120,000.00
SERVICIOS CONTRATADOS 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 64,800.00
Diseñador Free Lance (Inc. IR) 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 12,000.00
Facebook e instagram 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 4,800.00
Seguro contra robos 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 48,000.00
TOTAL GENERAL V.V 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 45,600.00 547,200.00
IGV 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 8,208.00 98,496.00
TOTAL GENERAL P.P 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 53,808.00 645,696.00
INVERSIÓN INICIAL DE ACTIVOS
Intangibles
Cantidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1
lechuga crespa acuapónica 800 1000 1200 1440 2160 3888 6998 12597 17636 24690 39505 71108 183023
lechuga romana acuapónica 800 1000 1200 1440 2160 3888 6998 12597 17636 24690 39505 71108 183023
espinaca acuapónica 400 500 600 720 1080 1944 3499 6299 8818 12345 19752 35554 91511
espinaca bebe acuapónica 600 750 900 1080 1620 2916 5249 9448 13227 18518 29628 53331 137267
tilapia acupónica 600 750 900 1080 1620 2916 5249 9448 13227 18518 29628 53331 137267
trucha acuapónica 600 750 900 1080 1620 2916 5249 9448 13227 18518 29628 53331 137267
Ingresos Proyectados Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año 1
lechuga crespa acuapónica S/. 2,392 S/. 2,990 S/. 3,588 S/. 4,306 S/. 6,458 S/. 11,625 S/. 20,925 S/. 37,665 S/. 52,732 S/. 73,824 S/. 118,119 S/. 212,614 S/. 547,238
lechuga romana acuapónica S/. 2,392 S/. 2,990 S/. 3,588 S/. 4,306 S/. 6,458 S/. 11,625 S/. 20,925 S/. 37,665 S/. 52,732 S/. 73,824 S/. 118,119 S/. 212,614 S/. 547,238
espinaca acuapónica S/. 1,596 S/. 1,995 S/. 2,394 S/. 2,873 S/. 4,309 S/. 7,757 S/. 13,962 S/. 25,131 S/. 35,184 S/. 49,257 S/. 78,812 S/. 141,861 S/. 365,130
espinaca bebe acuapónica S/. 2,394 S/. 2,993 S/. 3,591 S/. 4,309 S/. 6,464 S/. 11,635 S/. 20,943 S/. 37,697 S/. 52,776 S/. 73,886 S/. 118,217 S/. 212,791 S/. 547,695
tilapia acupónica S/. 23,994 S/. 29,993 S/. 35,991 S/. 43,189 S/. 64,784 S/. 116,611 S/. 209,900 S/. 377,819 S/. 528,947 S/. 740,525 S/. 1,184,841 S/. 2,132,713 S/. 5,489,306
trucha acuapónica S/. 23,994 S/. 29,993 S/. 35,991 S/. 43,189 S/. 64,784 S/. 116,611 S/. 209,900 S/. 377,819 S/. 528,947 S/. 740,525 S/. 1,184,841 S/. 2,132,713 S/. 5,489,306