Unidad Académica Profesional

Cuautitlán Izcalli
Asignatura:
Administración de Empresas
Actividad: Estilos supervisión

Licenciatura en Derecho Internacional

Modalidad a Distancia

Nombre del alumn@:

RUTH DEIPARA FRIAS TRIANA

 ADMIISTRACION DE EMPRESAS: TIPOS DE SUPERVISIÓN

Estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal.

SUPERVISIÓN AUTOCRÁTICA:

En este tipo supervisión donde no se consulta a nadie se señala o determinan

que debe hacerse, así como cuándo y cómo de modo imperativo. De igual
manera el supervisor democrático fija las directrices, concentra todo el poder y
la toma de decisiones, donde solo se establece una dinámica unidireccional en
que los subordinados tienen que dar seguimiento a indicaciones de una sola
dirección

Dicho lo anterior, la supervisión de tipo autocrático, se caracteriza por control el

ambiente de negocios. A las personas que supervisan se les suele llamar a
líderes autocráticos o autoritarios. Este tipo de supervisión donde los
administradores tienen un control completo sobre la toma de decisiones,
aspecto opuesto a la supervisión democrática , en donde los subordinados se
les invita a ser parte en la toma de decisiones al proveer sus opiniones.

Cabe decir que la supervisión autocrática, está presente la meticulosidad en la

planeación y se espera que lo subordinados obedezcan en las dediciones
tomadas por la autoridad
Los beneficios de la supervisión autocrática.

Es útil cuando se necesita tomar decisiones inmediatas

En un grupo de trabajo una correcta supervisión de los procesos es
fundamental, por lo cual, debe delimitarse quien va supervisar y ejercer
autoridad sobre otros.
Un supervisor autocrático es necesario en tiempos de crisis, de emergencia o
de alto nivel de estrés, pues el supervisor autocrático debe poner a todos a
trabajar a una sola direccionara lograr determinado objetivos.

SUPERVISIÒN DEMOCRÀTICA

En este tipo de supervisión las directrices son debatidas por el grupo, así
mismo, se toman decisiones
 Por éste con el estímulo y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y
participación de todos los miembros del grupo. El y los subordinados
actúan como una unidad.

Dicho en oras palabras, los supervisores se toman el tiempo para compartir con
sus empleados y motivan su participación en la toma de decisiones. Lo anterior
se basa en el supuesto de que bajo su régimen democrático se enfrentan las
distintas situaciones y se toman mejores decisiones.
Los subordinados sienten que se les involucra más en la toma de desciñes y
ponen en práctica lo que ellos mismos han decidido. Lo anterior genera que
haya mayor productividad y satisfacción, ya que a lo sismo subordinados se les
considera en la toma hade desciñes y en los procesos de trabajo.
Cabe decir que el tipo de supervisión democrática tiene una gran ventaja, ya
que es posible gracias a la participación de varios tomar mejores decisiones
bajo el supuesto que varias cabezas funcionan mejor que una. Pero en una
situación donde se tenga que tomar unos besicos inmediata, el modelo
democrático no es tan conveniente.
También se señala que en la supervisión de democrática en un ambiente
donde los trabajadores son tengan mucha información y conocimiento y se
tengan que tomar daciones esenciales, no es muy conveniente. Una
participación democrática es más conveniente cuando hay trabajo en equipo.

Las directrices son debatidas por el grupo y decididas por éste con el estímulo
y apoyo del líder. Se basa en la colaboración y participación de todos los
miembros del grupo. El líder y los subordinados actúan como una unidad.

SUPERVISIÒN LIBERAL

o Estilo Liberal: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que sus
hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su
propio camino. Este estilo solamente da resultado con aquellos individuos que
verdaderamente conocen su trabajo y son estables en su desempeño y no
pierden el control cuando tropiezan con situaciones de emergencia.

Se deja hacer y se dejó apayasar de modo que se garantice una plena libertad.
En este tipo de supervisión el líder delega toda la autoridad a sus seguidores,
dejando así de asumir las responsabilidades mientras que los seguidores
obtienen su propia motivación, guía y control. De este modo, des posible lograr
independencia operativa, sin embargo, los líderes dependen de otros para el
logro de objetos y toma de decisiones.

Beneficios: Se tiene un número mínimo de reglas

-los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para que este
enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
-La realización de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo como en
la calidad.
-Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y con calma.