Unidad 2: Tarea 3 - Organización

Presentado por:
LEIDY LILIANA FUENTES ARREDONDO
Código: 1069718919

Grupo: 151011_18

Tutor:
GLORIA ALEYDA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN SALUD
ABRIL 2019
Organigrama

Las relaciones formales, Se consideran así a las relaciones que se dan dentro de la estructura
Organizacional, y que permiten efectuar las funciones y actividades, establecen la autoridad y las
jerarquías, o sea, las relaciones entre superiores y subordinados, entre personas del mismo nivel ó en el
departamento en niveles diferentes, entre personas que pertenecen a la empresa y quienes están fuera
de ella.

Las relaciones de autoridad de superior a subalterno, por medio de las cuales aquel delega autoridad en
éste, quién a su vez la delega a otro, y así sucesivamente forman una línea que va desde la cima hasta el
fondo de la estructura orgánica.

La autoridad así formada a dado origen a la expresión “autoridad de línea”. Esta línea de autoridad
consiste en una serie continua de escalones de autoridad ó rangos que constituyen las jerarquías existentes
en toda clase de organizaciones.
 1. Describa brevemente la importancia de la estructura organizacional en una

institución de salud.

El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el

talento que necesita ser añadido a la empresa prestadora de salud. La planificación de la

estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr

las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las

responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las

funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la

entidad.

2. Describa brevemente que es la administración del recurso humano

La Administración de Recursos Humanos, ARH, es el departamento de una

organización de negocios que se encarga de las contrataciones, administración y de los

despidos del personal. ARH se enfoca en la función de las personas en el negocio,

asegurando que las mejores prácticas estén en su lugar todo el tiempo

3. ¿Cuáles son los elementos que se deben tener en cuenta para la selección del recurso

humano en una institución de salud?

Para un mejor entendimiento de la problemática del personal de las instituciones de

Salud detallaremos los factores que debe tomar en cuenta por el área de Personal de las

Clínicas y Hospitales:

 Variedad de profesiones y niveles socioeconómicos de los trabajadores.

  Niveles de identificación con la Organización.

 Vocación de servicio a pacientes.

 Diferenciamiento de roles y funciones.

 Importancia de las funciones que desempeña el personal.

 Necesidades individuales y grupales.

 Niveles de motivación y comunicación en la organización.

 Capacidad de liderazgo en la organización.

4. ¿Cuál es su rol como administrador en salud frente al proceso de la administración

del recurso humano en una institución de salud?

La administración de recursos humanos sirve para mantener la organización productiva, eficiente

y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humanos.

Esto es particularmente correcto en las organizaciones de salud que, además de depender de la

tecnología, no consiguen aplicar esta tecnología sin contar con el recurso humano adecuado. Hoy se

considera que el concepto más adecuado está en discutir administración de talentos, ofreciendo a las

personas la oportunidad de desarrollarse mientras trabajan en la organización.

Para dar una idea genérica y tradicional respecto a cómo comprender la administración de recursos

humanos, se puede decir que ella puede ser entendida como un subsistema de cualquier organización. Al

final, son las personas quienes rechazan el trabajo en las organizaciones. Inclusive en aquellos casos en que

existe una marcada substitución del elemento humano por máquinas, aun así, hay personas que van a

recoger lo que fue colocado en esas máquinas, verificar lo que fue hecho por ellas, prenderlas, apagarlas, y

decidir cuándo deben ser accionadas.

 CONCLUSIÓN

La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden

ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, técnicos y

financieros, para poder llevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia.

Frecuentemente, los médicos destacados en su especialidad son llamados a administrar en los distintos

niveles jerárquicos del sistema de salud, careciendo las más de las veces de experiencia y preparación

específica en administración.
Bibliografía
Cipriano, L. G. A. (2014). Capítulo 3: Planeación y organización. En Proceso
administrativo (pp.72-99). México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=11038651&
tm=1496332196567

OVI Unidad 2 - Organización Estratégica en Salud

Este objeto virtual de información, titulado El Organigrama en una Institución de Salud, tiene
como objetivo brindar herramientas para la diseñar un organigrama en una institución de salud .

García Artunduaga, C. ( 26,11,2018). El organigrama en una institución de salud. [Archivo de

video]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/22289