Actividad No.

1: En relación al siguiente
video:https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definición de lo que es la Administración, construyan una
explicación de la definición presentada y la importancia de esta ciencia, sus características
y aplicaciones en una empresa.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

La administración es el proceso a través del cual se planea, organiza, dirige y controlan los
recursos de una empresa, cuyo objetivo es obtener mejores resultado en el mejor tiempo,
reduciendo los costos y mejorando la calidad.

Se utiliza para facilitar las tareas o metas de una organización con el fin de lograr los
propósitos que se tengan y así poder obtener la máxima productividad, Podemos
mencionar que es inexacta.

IMPORTANCIA

Podemos decir que la importancia de la administración es:

 Administrar los recursos de una organización.

 El éxito de las empresas se basan en una buena administración.
 La administración científica es parte importante para las grandes empresas.
 Para poder competir las empresas necesitan la administración para: mejorar sus
productos y tener una mejor coordinación con la cantidad de producción y el precio.
 Mejorando la calidad de administración las pequeñas empresas pueden mejorar su
desarrollo mejorando la productividad y su competitividad.

CARACTERÍSTICAS

 La administración es universal ya que se puede aplicar en todo tipo de

organizaciones, Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.
 La administración es una especialidad ya que por sus características propias que la
hacen únicas e inconfundible con otras ciencias, aunque las utilice de alguna
manera.
 Es una ciencia inexacta.
 Nada garantiza su éxito.
 El futuro es incierto.
 Toma de decisiones.
 Asume riesgos.
 Crea necesidades.
  Maximiza las utilidades de la empresa.

APLICACIONES

La administración se aplica en todas las áreas de cualquier empresa u organización, como

en el área de recursos humanos, producción etc.

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna
indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función
administrativa.

FUNCION DESCRIPCION
PLANEAR Es el proceso donde se establezcan las
metas y los objetivos con el fin de proyectar
la empresa en el futuro, en este proceso se
elige cual es la misión y visión de la
empresa, y decisiones importantes como los
objetivos, las estrategias, los procesos que
se llevaran a cabo y lo más importante el
presupuesto financiero que se necesita.
ORGANIZAR Es el proceso que ayudara a tomar
decisiones importantes como donde colocar
la persona correcta en su lugar correcto,
cuando se llevaran a cabo los procesos y las
acciones y en que se invertirá el
presupuesto.
DIRECCION En este proceso una persona especial debe
tomar las riendas de la organización ya que
será el encargado de tomar las decisiones,
de dirigir los procesos y manejar el equipo
de trabajo en la empresa, e interactúan
elementos como motivación, liderazgo,
trabajo en equipo, y la comunicación.
CONTROL Podemos definirlo como: La función que
permite la supervisión y comparación de los
resultados obtenidos contra los resultados
esperados originalmente, asegurando
además que la acción dirigida se esté
llevando a cabo de acuerdo con los planes
de la organización y dentro de los límites de
la estructura organizacional.
Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde
a la legislación colombiana.

Link mapa conceptual: https://www.goconqr.com/es-MX/p/14428058-clasificaci-n-de-las-

empresas-acorde-a-la-legislaci-n-colombiana-mind_maps

Actividad No. 4:Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.

La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante

un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La
planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en
el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones
presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros
datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en
el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un
futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica,

consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas,
todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y
de los recursos disponibles.
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que
depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por
varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.La empresa fija
sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y
eso es básicamente la planeación estratégica.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los

beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en
función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los
riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.

Sus principales características son:

Está proyectada a varios años

Ampara a la empresa como una totalidad

Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, La importancia

para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en los últimos años.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organización.

La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades

económicas atractivas para ella (y para la sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad… (para lo
cual deberá) precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias
de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/
mercados. La cartera de productos/ mercados de una organización son el qué y para quién
que ella ofrece, o sea, todos los productos y servicios que vende a sus clientes o segmentos
concretos de estos en el mercado.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas

organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

Cooperativa, (Ojalá de su Región) sobre la misma presenten una descripción general sobre
su funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores
como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la
Cooperativa seleccionada.
Crediservir

CREDISERVIR es una persona jurídica de primer grado, de derecho privado, empresa

asociativa sin ánimo de lucro, con actividad especializada en ahorro y crédito, de
responsabilidad Ltda., de número de asociados y de patrimonio social variable e ilimitado,
sujeta a las leyes que rigen al Sector de la Economía Solidaria, la doctrina del
Cooperativismo, los presentes Estatutos y se denomina COOPERATIVA
ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CRÉDITO CREDISERVIR la cual podrá identificarse
con la sigla "Crediservir".

El domicilio principal de CREDISERVIR es el municipio de Ocaña, Departamento Norte

de Santander, República de Colombia, su ámbito de operaciones comprende todo el
territorio Nacional y podrá ejercer la actividad financiera estableciendo sucursales en
cualquier parte del país.

Misión

Soluciones financieras para seguir creciendo con usted.

Visión

Crediservir modelo en soluciones financieras con responsabilidad social.

Valores Corporativos

Confianza

Es la seguridad que proyecta la entidad y la convicción de que se actua con ética,

generando tranquilidad y satisfacción hacia los asociados y comunidad en general.

Protección del medio ambiente

Consiste en la adopción de una cultura que promueve el desarrollo de actividades para

mantener o restaurar la calidad del hábitat natural, preservándolo del deterioro y la
contaminación a través de campañas de prevención.

Honestidad

Es la manera en que la Cooperativa se expresa con sinceridad y coherencia, respetando los

valores de justicia y verdad, permitiendo generar credibilidad en los asociados.

Principios cooperativos
Los principios cooperativos son la base del movimiento cooperativo y lineamientos de las
cooperativas, mantenidos por la Alianza Cooperativa Internacional.

Adhesión voluntaria y abierta:

Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas
dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva
la condición de asociados, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política
o religiosa.

Gestión democrática por parte de los asociados:

Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus asociados, quienes
participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones. Los
hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa, responden ante los
asociados. En las cooperativas de base, los asociados tienen igual derecho de voto (un
asociado, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles también se organizan con
procedimientos democráticos.

Participación económica de los asociados:

Los asociados contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el

capital de la cooperativa. Usualmente reciben una compensación limitada, si es que hay,
sobre el capital suscrito, como condición de asociado. Los asociados asignan excedentes
para cualquiera o todos los siguientes propósitos: el desarrollo de la cooperativa, mediante
la posible creación de reservas, de las cuales al menos una parte debe ser indivisible; los
beneficios para los asociados en proporción con sus transacciones con la cooperativa; y el
apoyo a otras actividades, según lo aprueben los asociados.

Autonomía e independencia:

Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua controladas por sus
asociados. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) o tienen
capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por
parte de sus asociados y mantengan la autonomía de la cooperativa.

Educación, formación e información:

Las cooperativas brindan educación y entrenamiento a sus asociados, a sus dirigentes

electos, gerentes y empleados, de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de
sus cooperativas. Las cooperativas informan al público en general, particularmente a los
jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.
Cooperación entre cooperativas:

Las cooperativas sirven a sus asociados más eficazmente y fortalecen el movimiento

cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales,
regionales e internacionales.

Interés por la comunidad:

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas

aceptadas por sus asociados.