Santogas Dashboard

MISION VISION Y
VALORES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ORGANIGRAMA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGE
CADENA DE “GESTION DE LA CADENA DE SUMI

SUMINISTRO
PRONOSTICOS COSTO DE PUNTO DE REORDEN

INDICES INVENTARIOS
ESTACIONALES
MODELO EOQ
DIRECTRICES
D. DE TRANSPORTE
FACULTAD DE INGENIERÍA D. DE APROVISIONAMIENTO
ICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

D. DE FIJACION DE
PRECIOS
ON DE LA CADENA DE SUMINISTRO”
D. DE INSTALACION
PUNTO DE REORDEN COSTOS DE

PRODUCCION D. DE INVENTARIO DE
M.P
D. DE INVENTARIO DE P.T.
INDICE DE ROTACION
ECTRICES
PORTE
NAMIENTO
ION DE
OS
LACION
RIO DE
RIO DE P.T.
MISIÓN
Santogas es la solución en
abastecimiento de GLP para el
ama de casa y para los pequeños
empresarios del norte del país.
VISIÓN
Ser la empresa líder del rubro

GLP, posicionándonos como una
empresa competitiva y
reconocida por un producto de
calidad y por su atención al
cliente.
VALORES
Respeto a las
personas
Ética
Trabajo en
equipo
VISIÓN Compromiso con la calidad
mpresa líder del rubro

onándonos como una
esa competitiva y
a por un producto de
y por su atención al
cliente.
PROVEEDORES LOGÍSTICA DE LOGÍSTICA DE
ENTRADA MANUFACTURA
1 LINEA
GAS LICUADO DE
PETRÓLEO (GLP)
2 LINEA
PINTURA
INDUSTRIAL DE
SECADO RÁPIDO
MILLARES DE
SELLOS
COLOCAR ÓRDENES DE
INVERSIONES COMPRA SOBRE LOS O
´RINGS QUE SELLAN
JOSIJARRA LAS VALVULAS
LOGÍSTICA DE
MANUFACTURA
LOGÍSTICA DE SALIDA
CLIENT
E
Pronósticos
BALON 10 KG
Año Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
2015 47469 37457 38984 41938 39658 62330
2016 48610 31591 38363 51235 29465 40774
2017 21327 20254 2100 30401 31158 51023
2018
Pomedio Mensual 39135.333 29767.333 26482.333 41191.333 33427.000 51375.667
Promedio Total 35926.525
Ind. Estacional 1.089315856 0.828561441 0.737124822 1.146543768 0.9304267529 1.430020484
A B A/B Y
Dem. Pronostico
Indice
X Año Demanda Desestacion Desestaciona
desestac.
alizada lizado
1 47469 1.089315856 43576.89254 50138.411712
2 37457 0.828561441 45207.26905 49326.3039
3 38984 0.737124822 52886.56528 48514.196088
4 41938 1.146543768 36577.75759 47702.088275
5 39658 0.930426753 42623.45195 46889.980463
6 62330 1.430020484 43586.78823 46077.872651
7 51833 1.227301184 42233.31704 45265.764839
8 51443 1.143417016 44990.58462 44453.657027
9 50702 0.921436181 55024.97192 43641.549215
10 49572 0.705884209 70226.81539 42829.441403
11 41784 0.869784465 48039.48757 42017.333591
12 59534 0.970183822 61363.62889 41205.225779
13 48610 1.089315856 44624.33897 40393.117967
14 31591 0.828561441 38127.52854 39581.010154
15 38363 0.737124822 52044.10281 38768.902342
16 51235 1.146543768 44686.47551 37956.79453
17 29465 0.930426753 31668.26395 37144.686718
18 40774 1.430020484 28512.87828 36332.578906
19 33266 1.227301184 27105.00115 35520.471094
20 41792 1.143417016 36550.09452 34708.363282
21 28199 0.921436181 30603.31315 33896.25547
22 3266 0.705884209 4626.679504 33084.147658
23 30080 0.869784465 34583.28035 32272.039846
24 29134 0.970183822 30029.36077 31459.932033
25 21327 1.089315856 19578.34349 30647.824221
26 20254 0.828561441 24444.77741 29835.716409
27 2100 0.737124822 2848.906913 29023.608597
28 30401 1.146543768 26515.3419 28211.500785
29 31158 0.930426753 33487.85909 27399.392973
30 51023 1.430020484 35679.90849 26587.285161
31 47179 1.227301184 38441.25681 25775.177349
32 30002 1.143417016 26238.89586 24963.069537
33 20411 0.921436181 22151.28993 24150.961725
34 23242 0.705884209 32926.08011 23338.853912
35 21881 0.869784465 25156.80709 22526.7461
36 15898 0.970183822 16386.58535 21714.638288
37 1.089315856 20902.530476
38 0.828561441 20090.422664
39 0.737124822 19278.314852
40 1.146543768 18466.20704
41 0.930426753 17654.099228
42 1.430020484 16841.991416
43 1.227301184 16029.883604
44 1.143417016 15217.775792
45 0.921436181 14405.667979
46 0.705884209 13593.560167
47 0.869784465 12781.452355
48 0.970183822 11969.344543
Finalmente Estacionalizando la Demanda

Pronostico Pronostico
Indice
Desestacionali Estacionaliza
desestac. do
zado
37 1.089315856 20902.530476 22769.45788
38 0.828561441 20090.422664 16646.14956
39 0.737124822 19278.314852 14210.5244
40 1.146543768 18466.20704 21172.31459
41 0.930426753 17654.099228 16425.84622
42 1.430020484 16841.991416 24084.39271
43 1.227301184 16029.883604 19673.49512
44 1.143417016 15217.775792 17400.26378
45 0.921436181 14405.667979 13273.90369
46 0.705884209 13593.560167 9595.47946
47 0.869784465 12781.452355 11117.1087
48 0.970183822 11969.344543 11612.46443
BALON 5 KG
2015 40 45 19 34 63 48
2016 31 29 347 86 59 20
2017 11 31 19 34 63 99
2018
Pomedio Mensual 27.333 35.000 128.333 51.333 61.667 55.667
Ind. Estacional 0.452205882 0.579044118 2.123161765 0.849264706 1.0202205882 0.920955882
A B A/B Y
Dem. Pronostico
Indice
desestac.
alizada lizado
1 40 0.452205882 88.45528455 62.660660661
2 45 0.579044118 77.71428571 49326.3039
3 19 2.123161765 8.948917749 48514.196088
4 34 0.849264706 40.03463203 47702.088275
5 63 1.020220588 61.75135135 46889.980463
6 48 0.920955882 52.11976048 46077.872651
7 53 1.3125 40.38095238 45265.764839
8 58 0.943014706 61.50487329 44453.657027
9 98 1.902573529 51.50917874 43641.549215
10 25 0.275735294 90.66666667 42829.441403
11 68 1.130514706 60.1495935 42017.333591
12 45 0.490808824 91.68539326 41205.225779
13 31 0.452205882 68.55284553 40393.117967
14 29 0.579044118 50.08253968 39581.010154
15 347 2.123161765 163.4354978 38768.902342
16 86 0.849264706 101.2640693 37956.79453
17 59 1.020220588 57.83063063 37144.686718
18 20 0.920955882 21.71656687 36332.578906
19 94 1.3125 71.61904762 35520.471094
20 55 0.943014706 58.32358674 34708.363282
21 198 1.902573529 104.0695652 33896.25547
22 0 0.275735294 0 33084.147658
23 69 1.130514706 61.03414634 32272.039846
24 21 0.490808824 42.78651685 31459.932033
25 11 0.452205882 24.32520325 30647.824221
26 31 0.579044118 53.53650794 29835.716409
27 19 2.123161765 8.948917749 29023.608597
28 34 0.849264706 40.03463203 28211.500785
29 63 1.020220588 61.75135135 27399.392973
30 99 0.920955882 107.497006 26587.285161
31 91 1.3125 69.33333333 25775.177349
32 58 0.943014706 61.50487329 24963.069537
33 49 1.902573529 25.75458937 24150.961725
34 25 0.275735294 90.66666667 23338.853912
35 68 1.130514706 60.1495935 22526.7461
36 23 0.490808824 46.86142322 21714.638288
37 0.452205882 20902.530476
38 0.579044118 20090.422664
39 2.123161765 19278.314852
40 0.849264706 18466.20704
41 1.020220588 17654.099228
42 0.920955882 16841.991416
43 1.3125 16029.883604
44 0.943014706 15217.775792
45 1.902573529 14405.667979
46 0.275735294 13593.560167
47 1.130514706 12781.452355
48 0.490808824 11969.344543

Indice
desestac. do
zado
37 0.452205882 20902.530476 9452.247237
38 0.579044118 20090.422664 11633.24106
39 2.123161765 19278.314852 40930.98098
40 0.849264706 18466.20704 15682.69789
41 1.020220588 17654.099228 18011.0755
42 0.920955882 16841.991416 15510.73106
43 1.3125 16029.883604 21039.22223
44 0.943014706 15217.775792 14350.58636
45 1.902573529 14405.667979 27407.84257
46 0.275735294 13593.560167 3748.224311
47 1.130514706 12781.452355 14449.61985
48 0.490808824 11969.344543 5874.659914
BALON 15 KG
2015 25 47 63 35 85 46
2016 16 64 761 56 64 56
2017 14 47 41 63 51 58
2018
Pomedio Mensual 18.333 52.667 288.333 51.333 66.667 53.333
Ind. Estacional 0.216464415 0.621843227 3.404394884 0.606100361 0.7871433257 0.629714661
A B A/B Y
Dem. Pronostico
Indice
desestac.
alizada lizado
1 25 0.216464415 115.4924242 94.381381381
2 47 0.621843227 75.58175105 49326.3039
3 63 3.404394884 18.50549133 48514.196088
4 35 0.606100361 57.74621212 47702.088275
5 85 0.787143326 107.9854167 46889.980463
6 46 0.629714661 73.04895833 46077.872651
7 96 0.920957691 104.2393162 45265.764839
8 84 0.97999344 85.71485944 44453.657027
9 115 1.338143654 85.93995098 43641.549215
10 89 0.67694326 131.4733527 42829.441403
11 96 1.007543457 95.28125 42017.333591
12 98 0.810757625 120.8745955 41205.225779
13 16 0.216464415 73.91515152 40393.117967
14 64 0.621843227 102.9198312 39581.010154
15 761 3.404394884 223.5345857 38768.902342
16 56 0.606100361 92.39393939 37956.79453
17 64 0.787143326 81.30666667 37144.686718
18 56 0.629714661 88.92916667 36332.578906
19 82 0.920957691 89.03774929 35520.471094
20 81 0.97999344 82.65361446 34708.363282
21 110 1.338143654 82.20343137 33896.25547
22 0 0.67694326 0 33084.147658
23 79 1.007543457 78.40852865 32272.039846
24 53 0.810757625 65.37095469 31459.932033
25 14 0.216464415 64.67575758 30647.824221
26 47 0.621843227 75.58175105 29835.716409
27 41 3.404394884 12.04325626 29023.608597
28 63 0.606100361 103.9431818 28211.500785
29 51 0.787143326 64.79125 27399.392973
30 58 0.629714661 92.10520833 26587.285161
31 56 0.920957691 60.80626781 25775.177349
32 84 0.97999344 85.71485944 24963.069537
33 115 1.338143654 85.93995098 24150.961725
34 83 0.67694326 122.6099806 23338.853912
35 81 1.007543457 80.39355469 22526.7461
36 55 0.810757625 67.83778317 21714.638288
37 0.216464415 20902.530476
38 0.621843227 20090.422664
39 3.404394884 19278.314852
40 0.606100361 18466.20704
41 0.787143326 17654.099228
42 0.629714661 16841.991416
43 0.920957691 16029.883604
44 0.97999344 15217.775792
45 1.338143654 14405.667979
46 0.67694326 13593.560167
47 1.007543457 12781.452355
48 0.810757625 11969.344543

Indice
desestac. do
zado
37 0.216464415 20902.530476 4524.654022
38 0.621843227 20090.422664 12493.09327
39 3.404394884 19278.314852 65630.99645
40 0.606100361 18466.20704 11192.37475
41 0.787143326 17654.099228 13896.30638
42 0.629714661 16841.991416 10605.64891
43 0.920957691 16029.883604 14762.84459
44 0.97999344 15217.775792 14913.32045
45 1.338143654 14405.667979 19276.85318
46 0.67694326 13593.560167 9202.068936
47 1.007543457 12781.452355 12877.86869
48 0.810757625 11969.344543 9704.23736
BALON 45 KG
2015 40 20 35 75 286 85
2016 35 48 563 107 93 63
2017 0 24 27 64 104 60
2018
Pomedio Mensual 25.000 30.667 208.333 82.000 161.000 69.333
Ind. Estacional 0.325144509 0.398843931 2.709537572 1.066473988 2.0939306358 0.901734104
A B A/B Y
Dem. Pronostico
Indice
desestac.
alizada lizado
1 40 0.325144509 123.0222222 103.26726727
2 20 0.398843931 50.14492754 49326.3039
3 35 2.709537572 12.91733333 48514.196088
4 75 1.066473988 70.32520325 47702.088275
5 286 2.093930636 136.5852312 46889.980463
6 85 0.901734104 94.26282051 46077.872651
7 86 0.962427746 89.35735736 45265.764839
8 102 0.927745665 109.9439252 44453.657027
9 52 0.966763006 53.7877429 43641.549215
10 27 0.294797688 91.58823529 42829.441403
11 105 0.927745665 113.1775701 42017.333591
12 58 0.424855491 136.5170068 41205.225779
13 35 0.325144509 107.6444444 40393.117967
14 48 0.398843931 120.3478261 39581.010154
15 563 2.709537572 207.7845333 38768.902342
16 107 1.066473988 100.3306233 37956.79453
17 93 2.093930636 44.41407867 37144.686718
18 63 0.901734104 69.86538462 36332.578906
19 63 0.962427746 65.45945946 35520.471094
20 55 0.927745665 59.2834891 34708.363282
21 69 0.966763006 71.37219731 33896.25547
22 0 0.294797688 0 33084.147658
23 54 0.927745665 58.20560748 32272.039846
24 20 0.424855491 47.07482993 31459.932033
25 0 0.325144509 0 30647.824221
26 24 0.398843931 60.17391304 29835.716409
27 27 2.709537572 9.9648 29023.608597
28 64 1.066473988 60.01084011 28211.500785
29 104 2.093930636 49.6673568 27399.392973
30 60 0.901734104 66.53846154 26587.285161
31 73 0.962427746 75.84984985 25775.177349
32 57 0.927745665 61.43925234 24963.069537
33 102 0.966763006 105.5067265 24150.961725
34 41 0.294797688 139.0784314 23338.853912
35 55 0.927745665 59.2834891 22526.7461
36 20 0.424855491 47.07482993 21714.638288
37 0.325144509 20902.530476
38 0.398843931 20090.422664
39 2.709537572 19278.314852
40 1.066473988 18466.20704
41 2.093930636 17654.099228
42 0.901734104 16841.991416
43 0.962427746 16029.883604
44 0.927745665 15217.775792
45 0.966763006 14405.667979
46 0.294797688 13593.560167
47 0.927745665 12781.452355
48 0.424855491 11969.344543

Indice
desestac. do
zado
37 0.325144509 20902.530476 6796.343002
38 0.398843931 20090.422664 8012.943143
39 2.709537572 19278.314852 52235.31842
40 1.066473988 18466.20704 19693.72947
41 2.093930636 17654.099228 36966.45922
42 0.901734104 16841.991416 15186.99804
43 0.962427746 16029.883604 15427.60474
44 0.927745665 15217.775792 14118.22552
45 0.966763006 14405.667979 13926.86688
46 0.294797688 13593.560167 4007.350107
47 0.927745665 12781.452355 11857.93701
48 0.424855491 11969.344543 5085.241757
ósticos
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

51833 51443 50702 49572 41784 59534
33266 41792 28199 3265.9 30080 29134
47179 30002 20411 23242 21881 15898
44092.667 41079.000 33104.000 25359.967 31248.333 34855.333
1.227301184 1.143417016 0.921436181 0.7058842086 0.869784465 0.970183822
Luego: Hallamos Y = A + B*X
Resumen
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de0.598149291
Coeficiente d 0.357782575
R^2 ajustado 0.338893827
Error típico 11630.57514
Observacione 36
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadrados F Valor crítico de F
Regresión 1 2562231698 2562231697.5571 18.94157189 0.000116745
Residuos 34 4599189456 135270278.10384
Total 35 7161421153
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

Intercepción 50950.51952 3959.062399 12.8693398549 1.26703E-14 42904.7367 58996.30235
Variable X 1 -812.107812 186.5974394 -4.3521916194 0.000116745 -1191.31943 -432.89619
DEMANDA
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
DEMANDA DESESTACIONALIZADA
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
PRONOSTICO ESTACIONALIZADO
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

53 58 98 25 68 45
94 55 198 0 69 21
91 58 49 25 68 23
79.333 57.000 115.000 16.667 68.333 29.667
1.3125 0.943014706 1.902573529 0.2757352941 1.130514706 0.490808824
Resumen
R^2 ajustado -0.02891412
Observacione 36
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Regresión 1 62.30733591 62.3073359073 0.01644445 0.898717801
Residuos 34 128824.5816 3788.9582809701
Total 35 128886.8889

Intercepción 62.78730159 20.95323419 2.9965446392 0.005070448 20.20520645 105.3693967
Variable X 1 -0.12664093 0.987562067 -0.1282359163 0.898717801 -2.13360852 1.880326662
DEMANDA
400
350
300
250
200
150
100
50
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

96 84 115 89 96 98
82 81 110 0 79 53
56 84 115 83 81 55
78.000 83.000 113.333 57.333 85.333 68.667
0.920957691 0.97999344 1.338143654 0.6769432601 1.007543457 0.810757625
Resumen
R^2 ajustado -0.02694896
Observacione 36
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Regresión 1 1190.386165 1190.3861647358 0.081538021 0.7769563
Residuos 34 496371.2527 14599.154491887
Total 35 497561.6389

Intercepción 94.93492063 41.1296494 2.3081869651 0.027201188 11.34941646 178.5204248
Variable X 1 -0.55353925 1.938511316 -0.2855486315 0.7769563 -4.49306823 3.385989726
DEMANDA
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
250
200
150
100
50
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12 14
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12 14

86 102 52 27 105 58
63 55 69 0 54 20
73 57 102 41 55 20
74.000 71.333 74.333 22.667 71.333 32.667
0.962427746 0.927745665 0.966763006 0.2947976879 0.927745665 0.424855491
Resumen
R^2 ajustado -0.00138456
Observacione 36
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Regresión 1 8826.959073 8826.9590733591 0.951607407 0.336200426
Residuos 34 315378.5965 9275.8410730058
Total 35 324205.5556

Intercepción 104.7746032 32.78444265 3.195863486 0.003006835 38.14859961 171.4006067
Variable X 1 -1.50733591 1.545187328 -0.9755036685 0.336200426 -4.64753437 1.632862557
DEMANDA
600
500
DEMANDA
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
250
200
150
100
50
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12 14
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12 14
Inferior 95,0%Superior 95,0%
42904.7367 58996.30235
-1191.31943 -432.89619
20.20520645 105.3693967
-2.13360852 1.880326662
11.34941646 178.5204248
-4.49306823 3.385989726
38.14859961 171.4006067
-4.64753437 1.632862557
TRANSPORTE
INFORMACION
APROVISIONAMIENTO
DIRECTRICES
FIJACION DE
PRECIO
INSTALACION
INVENTARIO
La empresa cuenta con transporte , desde un punto que
traen el GLP hacia la planta para comenzar con el
proceso de envasado y tambien al momento de
distribuir su produto hacia las sucursales con las que
cuenta.
La empresa utiliza a la informacion como una directriz

clave para poder comunicarles a todas las partes que
integran la cadena de suministro que es lo que deben
hacer con respecto a la demanda del cliente y así poder
obtener mayor capacidad de espuesta y ser eficientes
al mometo de producir.
La empresa cuenta con proeedores ya seleccionados

para el abastecimiento de su materia prima, y no
subcontrata a otras empresas para realizar algun tipo de
trabajo.
La empresa hace uso de esta directriz para saber

cuánto sera el precio de los balones de gas, haciendo
mención a los costos de toda la cadena de suministros ,
finalmente se fija el precio dependiendo también de los
clientes con los que cuenta la empresa y sus ventas.
La empresa cuenta con instalaciones para el

almacenamiento de su materia, proceso de envasado,
productos terinados y de transorte.
La empresa cuenta con inventarios de productos

terminados y materia prima.
TRANSPORTE 1
CAP: 250 BALONES
TRANSPORTE 2
CAP: 250 BALONES
TRANSPORTE 1
CAP: 250 BALONES
PLANTA SANTO GAS
TRANSPORTE 1
CAP: 250 BALONES
F F
A A
C EXACTITUD EN LA C
ENTREGA A TIEMPO T T
O
FACTURACION O
R R
P P
EVALUACIÓN DE O EVALUACIÓN DE O
N N
DESEMPEÑO D DESEMPEÑO D
< 1HORA = 5 E > 99%=5 E
R R
1-8HORAS= 4 A 97-99%= 3 A
8-12 HORAS=2 D 95-96% =1 D
O O
> 12 HORAS=0 < 95% = 0
E ENERO 5 8 5 3
N FEBRERO 4 8 3 3
C MARZO 4 8 3 3
U ABRIL 5 8 5 3
E MAYO 5 8 5 3
S
T
A
N
C
U
E
S JUNIO 5 8 5 3
T 5
JULIO 5 8 3
A
AGOSTO 5 8 5 3
2 SEPTIEMBRE 5 8 5 3
0 OCTUBRE 4 8 5 3
1 NOVIEMBRE 5 8 5 3
7 DICIEMBRE 5 8 5 3
105
DESEMPEÑO
100
95
90
85
80
75
1 2 3 4 5 6 7
ZONA TRUJILLO 1 - LA NORIA
CAP: 500 BALONES
ZONA TRUJILLO 2 - NICOLAS DE PIÉROLA

CAP: 1000 BALONES
F F
A A
CARGAS CON C C TASAS DE
RECLAMACIONES DE T CARGAS RECHAZADAS T SATISFACCIÓN DEL
DAÑOS O O CLIENTE
R R
P P
EVALUACIÓN DE O EVALUACIÓN DE O EVALUACIÓN DE
N N
DESEMPEÑO D DESEMPEÑO D DESEMPEÑO
0 RECLAM.= 5 E 0 RECHAZOS = 5 E 80%-100%= 5
R R
1-2 RECLAM.= 4 A 1-2 RECHAZOS= 4 A 50%-80%= 4
3-4 RECLAM. = 2 D 3-4 RECHAZOS= 2 D 25%-50= 2
O O
>5 RECLAM. = 0 >5 RECHAZOS= 0 <25%= 0
5 5 5 2 4
5 5 5 2 5
5 5 5 2 5
5 5 5 2 5
5 5 5 2 5
5 5 4 2 5
4 5 5 2 4
5 5 5 2 5
4 5 5 2 4
5 5 5 2 5
4 5 5 2 4
5 5 5 2 5
DESEMPEÑO
6 7 8 9 10 11 12
JILLO 1 - LA NORIA
BALONES
ILLO 2 - NICOLAS DE PIÉROLA

BALONES
F
A
C
T
O
R CALIFICA
P CIÓN
O POTENCI
N
D AL (%)
E
R
A
D
O
2 98
2 86
2 86
2 100
2 100
2 98
2 93
2 100
2 93
2 92
2 93
2 100
94.916667 PROMEDIO
Proceso de abastecimiento
Registro de consumo de
- Procedimiento de combustible.
inspección de unidad. - Seguimiento de Procedimiento de asegurar
- Procedimientos de ruta mediante tanques de unidades.
GPS. Registro de movimientos
seguridad en Planta
GPS.
Petroperú- Talara.
Tanque
Plant Cisterna Estación Valle
a Chicama
Talar
a
- Control de gastos por

- Facturación. - Control del rendimiento
peajes.
- Procedimientos de depósito. de combustible.
- Control de manejo de
- Procedimientos ante - Control de cambios de
personal.
escasez. aceite.
- Control de documentos.
- Control de precintos. - Control de llantas.
Ruta de Ida a cargar combustible.
Ruta de regreso.
o de consumo de
stible. - Registro de
- Registro de pesos SIN TARA. contometros.
miento de asegurar
- Procedimientos para - Registro de plan de
s de unidades. planificación de viaje –Talara. producción.
o de movimientos - Registro de consumo.
Planta
Estación Valle Balanza Santogas
Chicama
- Control de peso. -Procedimiento de

Control del rendimiento - Control de merma. descarga.
de combustible. - Control de la bajada de - Registro de contometro
Control de cambios de presión para compra mecánico y electrónico.
aceite. estándar.
- Control de llantas.
𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 2017=(𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑅𝑒𝑎𝑙)/(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎)
BALONES DE 5 KG
Demanda Real Demanda Proyectada Capacidad de la planta
ENERO 11 50 80
FEBRERO 31 50 80
MARZO 19 50 80
ABRIL 34 50 80
MAYO 63 50 80
JUNIO 99 50 80
JULIO 91 50 80
AGOSTO 58 50 80
SEPTIEMBRE 49 50 80
OCTUBRE 25 50 80
NOVIEMBRE 68 50 80
DICIEMBRE 23 50 80
TOTAL 571 600 960
BALONES DE 10 KG
ENERO 21,327 35,000 40,000
FEBRERO 20,254 35,000 40,000
MARZO 2,100 35,000 40,000
ABRIL 30,401 35,000 40,000
MAYO 35,158 35,000 40,000
JUNIO 51,023 35,000 40,000
JULIO 47,179 35,000 40,000
AGOSTO 30,002 35,000 40,000
SEPTIEMBRE 35,411 35,000 40,000
OCTUBRE 23,242 35,000 40,000
NOVIEMBRE 21,881 35,000 40,000
DICIEMBRE 15,898 35,000 40,000
TOTAL 333,876 420,000 480,000
BALONES DE 15 KG
ENERO 14 90 100
FEBRERO 47 90 100
MARZO 41 90 100
ABRIL 63 90 100
MAYO 51 90 100
JUNIO 58 90 100
JULIO 56 90 100
AGOSTO 84 90 100
SEPTIEMBRE 115 90 100
OCTUBRE 83 90 100
NOVIEMBRE 81 90 100
DICIEMBRE 55 90 100
TOTAL 748 1,080 1,200
BALONES DE 45 KG
ENERO 0 70 80
FEBRERO 24 70 80
MARZO 27 70 80
ABRIL 64 70 80
MAYO 104 70 80
JUNIO 60 70 80
JULIO 73 70 80
AGOSTO 57 70 80
SEPTIEMBRE 102 70 80
OCTUBRE 41 70 80
NOVIEMBRE 55 70 80
DICIEMBRE 20 70 80
TOTAL 627 840 960
Cuadro Resumen
Rendimiento 2017
14% ENERO 14%
39% FEBRERO 39%
24% MARZO 24%
43% ABRIL 43%
79% MAYO 79%
124% JUNIO 124%
114% JULIO 114%
73% AGOSTO 73%
61% SEPTIEMBRE 61%
31% OCTUBRE 31%
85% NOVIEMBRE 85%
29% DICIEMBRE 29%
600
Cuadro Resumen
Rendimiento 2017
53% ENERO 53%
51% FEBRERO 51%
5% MARZO 5%
76% ABRIL 76%
88% MAYO 88%
128% JUNIO 128%
118% JULIO 118%
75% AGOSTO 75%
89% SEPTIEMBRE 89%
58% OCTUBRE 58%
55% NOVIEMBRE 55%
40% DICIEMBRE 40%
420,000
Cuadro Resumen
Rendimiento 2017
14% ENERO 14%
47% FEBRERO 47%
41% MARZO 41%
63% ABRIL 63%
51% MAYO 51%
58% JUNIO 58%
56% JULIO 56%
84% AGOSTO 84%
115% SEPTIEMBRE 115%
83% OCTUBRE 83%
81% NOVIEMBRE 81%
55% DICIEMBRE 55%
1,080
Cuadro Resumen
Rendimiento 2017
0% ENERO 0%
30% FEBRERO 30%
34% MARZO 34%
80% ABRIL 80%
130% MAYO 130%
75% JUNIO 75%
91% JULIO 91%
71% AGOSTO 71%
128% SEPTIEMBRE 128%
51% OCTUBRE 51%
69% NOVIEMBRE 69%
25% DICIEMBRE 25%
840
MES DE OCTUBRE
INVENTARIO INICIAL
DESCRIPCION UND (KG)

TANQUE 1 13754.5
TANQUE 2 7234.5
BALÓN 10 Kg CONVENCIONAL 7320
BALÓN 10 Kg PREMIUM 1060
BALÓN 5 Kg 100
BALÓN 15 Kg 225
BALÓN 45 Kg 1350
31044 KG
F. DE ENTRADA
FECHA KG
8/1/2018 21400
8/3/2018 42920
8/6/2018 21380
8/8/2018 21620
8/9/2018 36340
8/10/2018 11590
8/11/2018 20420
8/13/2018 61260
8/15/2018 8000
8/16/2018 20380
8/20/2018 27820
8/24/2018 22900
8/25/2018 21840
8/27/2018 21620
8/28/2018 4390
8/29/2018 20620
8/30/2018 30180
414680 KG
F. SALIDA
FECHA 10 Kg 5 Kg 15 Kg
8/1/2018 1832 10 10
8/2/2018 1099 0 0
8/3/2018 1826 6 7
1/3/1900 1362 1 2
8/5/2018 1952 0 8
8/6/2018 1303 0 0
8/8/2018 1843 9 5
8/9/2018 439 0 0
8/10/2018 1426 1 0
8/11/2018 1263 1 0
8/12/2018 1352 3 0
8/13/2018 1146 15 0
8/15/2018 1495 5 8
8/16/2018 801 3 1
8/17/2018 1717 0 8
8/18/2018 1518 11 2
8/19/2018 1618 7 0
8/20/2018 1743 1 9
8/22/2018 1642 0 0
8/23/2018 1594 5 4
8/24/2018 857 0 0
8/25/2018 1113 0 0
8/26/2018 1910 6 2
8/27/2018 1060 0 1
8/29/2018 1313 1 0
8/30/2018 1642 12 17
8/31/2018 1195 0 1
TOTAL 38061 97 85
PERDIDA
MERMAS 11724 KG
IF = II + FE - FS - P
IF = 31044 + 414680 KG - 385070 - 11724
IF = 48930 KG
CANTIDAD EN GLN'S
48930 KG / 2.1 23300.0 GLN'S
TANQUE 1 (13650 GLN´S)

TANQUE 2 (13250 GLN´S)
445724 KG 396794 20685 28245
0 KG 445724
45 Kg
1
3
0
9
2
2
4
0
10
2
1
2
0
3
1
0
0
5
1
3
5
2
1
2
0
1
0
60
PRESENTACIONES DE GAS
DEMANDA PROYECTADA 2018 PRECIO DE VENTA
GAS DE 5 KG 9,452 11.00

GAS DE 10 KG 22,769 28.00
GAS DE 15 KG 4,525 40.00
GAS DE 45 KG 6,796
130.00
MARGEN DE CONTRIBUCION
GAS DE 5 KG 1.467 Las ventas proyectadas para el 2018 en cuanto al gas

VENTA REAL DEL PRODUCTO COSTO DE VENTA COSTO REAL DE VENTA
103,975 7.50 70,892
637,545 17.30 393,912
180,986 35.00 158,363
883,525 120.00 815,561
ectadas para el 2018 en cuanto al gas de 5 KG serán mayores en un 47.7% a su costo

INVENTARIO INICIAL PARA EL MES DE OCTUBRE
DESCRIPCION UNIDADES
5 KG 20
10 KG 838
15 KG 15
45 KG 30
SALIDAS
5 KG 97
10 KG 38061
15 KG 85 62000
45 KG 60
PRODUCCION
5 KG 123
10 KG 38583
15 KG 134
45 KG 161
20685
BALONES DE 5 KG
IF = II + FE - FS
IF = 20 + 123 - 97
IF = 46
BALONES DE 10 KG
IF = II + FE - FS
IF = 838 + 38583 - 38061
IF = 1360
BALONES DE 15 KG
IF = II + FE - FS
IF = 15 + 134 - 85
IF = 64
BALONES DE 45 KG
IF = II + FE - FS
IF = 30 + 161 - 60
IF = 131
INVENTARIO FINAL
BALONES DE 5 KG 46
BALONES DE 10 KG 1360
BALONES DE 15 KG 64
BALONES DE 45 KG 131
EN CISTERNAS 28245 KG ###
GAS DE 5 KG
COSTOS
Materia prima 0.31

Material de empaque 0.25
Mano de obra 1.46
Costo Fijo de Manufactura 0.02
Costo Fijo Indirecto 0.01
Costo Total por unidad 2.05
Precio de Venta (a minoristas)
18246.85
Utilidad 18244.79
mensual
producción promedio mensual 635
pago mensual a cada trabajador 930
COSTOS DE PRODUCCIÓN
GAS DE 10 KG GAS DE 15 KG GAS DE 45 KG
0.37 0.57 0.58

0.25 0.32 0.32
1.46 1.46 1.46
0.05 0.16 0.21

0.04 0.14 0.19
2.17 2.65 2.76
15945.91 21865.53 19575.50
15943.73 21862.87 19572.74
diario turno 8 hrs

21.1667 3
31 3.875
mano de obra 1.46

INDICE DE ROTACION
Balón de 5 kg.
= Costo de lo vendido / Valor del Inventario Promedio
Balón de 10 kg.
Balón de 15 kg.
Balón de 45 kg.

I. de Ciclo= Q/2 = /2 =
I. de transito= d*L =
I. de seguridad=
Inventario promedio=
I. de Ciclo= Q/2 = /2 =
I. de seguridad=
I. de Ciclo= Q/2 = /2 =
I. de seguridad=
I. de Ciclo= Q/2 = /2 =
I. de seguridad=
BALON DE 5 KG.
𝑪�=(𝑬𝒐𝑸(𝑯))/𝟐+ EOQ=
(𝑫(𝑺))/𝑬𝒐𝑸 H=
D=
CT= 79.2857143
BALON DE 10 KG.
𝑪�=(𝑬𝒐𝑸(𝑯))/𝟐+
(𝑫(𝑺))/𝑬𝒐𝑸
CT=
BALON DE 15 KG.
𝑪�=(𝑬𝒐𝑸(𝑯))/𝟐+
BALON DE 45 KG.
𝑪�=(𝑬𝒐𝑸(𝑯))/𝟐+
28
2.75
571
Balon de 5 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2*k *lambda)/ I*c). RoP=
lambda*(tmodT)
Lambda = Demanda anual en unidades=
c = Costo por unidad =
RoP= Nivel o punto de reorden. tau = Tiempo de entrega del proveedor (esta como dato)=
T = 1/N= Ciclo de inventario (en años) K = Costo del pedido (anual)
t = tiempo de entrega (Lead time). I = Costo de mantener inventarios = %*C de Unit

%= 0.25 C.U= 11
Q = 128.8833158
RoP =
Pedidos por año N = (lambda/ Q) =

T=1/N=
Residuo (tau/T) =
Balon de 10 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2*k *lambda)/ I*c).

lambda*(tmodT)
RoP=

RoP= Nivel o punto de reorden. tau = Tiempo de entrega del proveedor esta como dato:

%= 0.25 C.U= 28
Q = 1896.993109
RoP =

T=1/N=
Residuo (tau/T) =
Balon de 15 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2*k *lambda)/ I*c).

lambda*(tmodT)
RoP=


%= 0.25 C.U= 40
Q = 77.35631842
RoP =
T=1/N=
Residuo (tau/T) =
Balon de 45 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2*k *lambda)/ I*c). RoP=

lambda*(tmodT)

%= 0.25 C.U= 130
Q = 39.28593407
RoP =
T=1/N=
Residuo (tau/T) =
https://www.youtube.com/watch?v=vsWB3c8tpDA https://www.youtube.com/watch?v=AN2456n
571
11 soles
esta como dato)= 18
40
% x CU = 2.75 soles
4.430363981
0.225715089
79.74655165
314876
28 soles
sta como dato: 1
40
% x CU = 7 soles
165.9868971
0.006024572
165.9868971
748
40 soles
sta como dato: 8
40
% x CU = 10 soles
9.669539803
0.103417538
77.35631842
627
130 soles
sta como dato: 5
40
% x CU = 32.5 soles
15.95991071
0.062656992
79.79955357
be.com/watch?v=AN2456nnTnA
BALON DE 5 KG.
La empresa SANTOGAS vende al año 571 balones de

gas de 5kg. cuyo costo por balón es de S/.11, el costo
por la colocación de orden es de S/.2.00 y el costo de
almacenamiento es del 25% de la unidad del costo. A
continuación veremos cuál es la cantidad optima a TBO
pedir y cuál es el tiempo entre órdenes.
�𝑩�=𝑬𝒐𝑸/𝑫
DATOS:
D: 571 balones 𝑇𝐵�=28/571=0.049 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

de 5 kg.
0.049∗360=17.65
C: S/.11.00
H: 11*0.25: 17.65→18 𝑑í𝑎�
S/.2.75 = 28.81
S: S/.2
= 28 balones de 5 kg.
BALON DE 10 KG.
La empresa SANTOGAS vende al año 314876 balones

de gas de 10kg. cuyo costo por balón es de S/.28, el
costo por la colocación de orden es de S/.2.00 y el
costo de almacenamiento es del 25% de la unidad del
costo. A continuación veremos cuál es la cantidad TBO
optima a pedir y cuál es el tiempo entre órdenes.
𝑬𝒐𝑸
=√( �𝑩�=𝑬𝒐𝑸/𝑫
DATOS:
D: 314876 𝟐𝑫𝑺
balones de 10
kg. /𝑯) 𝑇𝐵�=424/314876=0.0013 𝑎𝑛𝑢
C: S/.28.00
H: 28*0.25:
S/.7 = 424 balones de 10 kg. 0.0013∗360=0.4847
S: S/.2
0.4847→1𝑑í𝑎
BALON DE 15 KG.

𝑬𝒐𝑸= �𝑩�=𝑬𝒐𝑸/𝑫
DATOS: √(𝟐𝑫
D: 748 balones 𝑺/𝑯)
𝑇𝐵�=17/748=0.022 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
de 15 kg.
0.022∗360=8.18
C: S/.40.00
H: 40*0.25: 8.18→8 𝑑í𝑎�
S/.10
S: S/.2 = 17 balones de 15 kg.
BALON DE 45 KG.

𝑬𝒐𝑸
=√( �𝑩�=𝑬𝒐𝑸/𝑫
DATOS: 𝟐𝑫𝑺
D: 627 balones /𝑯) 𝑇𝐵�=8/627=0.012 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
de 45 kg.
0.012∗360=4.59
4.59→5 𝑑í𝑎�
𝟐𝑫𝑺
/𝑯) 𝑇𝐵�=8/627=0.012 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
0.012∗360=4.59
C: S/.130.00
H: 130*0.25: 4.59→5 𝑑í𝑎�
S/.32.5 = 8 balones de 45 kg.
S: S/.2
INTERPRETACIÓ
N:
De acuerdo a lo estudiado en clase, el lote económico

de compra debería ser de 32 balones de 5 kg. y el
tiempo entre ordenes de 15 días, sin embargo eso no
sucede dentro de Sport Center, los pedidos son
realizados mensualmente pero no con todas las marcas,
solo las principales como NIKE o PUMA, respecto a las
demás marcas ingresan cada dos meses y aquellas
marcas que no poseen una gran rotación deben ser
solicitadas de acuerdo al requerimiento por parte de
los clientes.
28/571=0.049 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
049∗360=17.65
17.65→18 𝑑í𝑎�
/314876=0.0013 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
013∗360=0.4847
0.4847→1𝑑í𝑎
17/748=0.022 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
022∗360=8.18
8.18→8 𝑑í𝑎�
8/627=0.012 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
012∗360=4.59
4.59→5 𝑑í𝑎�
8/627=0.012 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
012∗360=4.59
4.59→5 𝑑í𝑎�
Transportación:
Como lo mencionamos en los capítulos anteriores la empresa cuenta con un proveedor de transporte
para carga pesada, el cual cumple muy bien con su labor de transporte ya que cuenta con seguro.
Emplear modos rápidos de transporte incrementa la capacidad de respuesta y el costo de transporte
esto ayuda a disminuir el costo de mantener el inventario.
Fijación de
precios:
Las decisiones que deberá tomar la empresa sobre precios deberán tomarse con el objetivo de
incrementar las utilidades. Esto requiere entender la estructura de costos que tiene realizar una
actividad en la cadena y el valor que esta actividad aporta a la cadena. Las estrategias como precios
bajos de algunos productos pueden alentar la demanda estable que permite la eficiencia en la cadena
de suministro. Los precios diferenciales se emplean para atraer a clientes con diversas necesidades,
siempre que la estrategia ayude, ya sea a incrementar los ingresos o a disminuir los costos, de
preferencia ambas cosas.
veedor de transporte
uenta con seguro.
costo de transporte
el objetivo de
ene realizar una
egias como precios
ficiencia en la cadena
versas necesidades,
los costos, de

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MISION VISION Y

CADENA DE “GESTION DE LA CADENA DE SUMI

PRONOSTICOS COSTO DE PUNTO DE REORDEN

FACULTAD DE INGENIERÍA D. DE APROVISIONAMIENTO

ICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PUNTO DE REORDEN COSTOS DE

Ser la empresa líder del rubro

VISIÓN Compromiso con la calidad

mpresa líder del rubro

Pomedio Mensual 39135.333 29767.333 26482.333 41191.333 33427.000 51375.667

Promedio Total 35926.525

Ind. Estacional 1.089315856 0.828561441 0.737124822 1.146543768 0.9304267529 1.430020484

Finalmente Estacionalizando la Demanda

Pomedio Mensual 27.333 35.000 128.333 51.333 61.667 55.667

Promedio Total 60.444

Ind. Estacional 0.452205882 0.579044118 2.123161765 0.849264706 1.0202205882 0.920955882

Finalmente Estacionalizando la Demanda

Pomedio Mensual 18.333 52.667 288.333 51.333 66.667 53.333

Promedio Total 84.694

Ind. Estacional 0.216464415 0.621843227 3.404394884 0.606100361 0.7871433257 0.629714661

Finalmente Estacionalizando la Demanda

Pomedio Mensual 25.000 30.667 208.333 82.000 161.000 69.333

Promedio Total 76.889

Ind. Estacional 0.325144509 0.398843931 2.709537572 1.066473988 2.0939306358 0.901734104

Finalmente Estacionalizando la Demanda

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

44092.667 41079.000 33104.000 25359.967 31248.333 34855.333

1.227301184 1.143417016 0.921436181 0.7058842086 0.869784465 0.970183822

Luego: Hallamos Y = A + B*X

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

79.333 57.000 115.000 16.667 68.333 29.667

1.3125 0.943014706 1.902573529 0.2757352941 1.130514706 0.490808824

Luego: Hallamos Y = A + B*X

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

78.000 83.000 113.333 57.333 85.333 68.667

0.920957691 0.97999344 1.338143654 0.6769432601 1.007543457 0.810757625

Luego: Hallamos Y = A + B*X

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

74.000 71.333 74.333 22.667 71.333 32.667

0.962427746 0.927745665 0.966763006 0.2947976879 0.927745665 0.424855491

Luego: Hallamos Y = A + B*X

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%

La empresa utiliza a la informacion como una directriz

La empresa cuenta con proeedores ya seleccionados

La empresa hace uso de esta directriz para saber

La empresa cuenta con instalaciones para el

La empresa cuenta con inventarios de productos

ZONA TRUJILLO 2 - NICOLAS DE PIÉROLA

ILLO 2 - NICOLAS DE PIÉROLA

- Control de gastos por

Ruta de Ida a cargar combustible.

- Control de peso. -Procedimiento de

DESCRIPCION UND (KG)

TANQUE 1 (13650 GLN´S)

445724 KG 396794 20685 28245

DEMANDA PROYECTADA 2018 PRECIO DE VENTA

GAS DE 5 KG 9,452 11.00

GAS DE 5 KG 1.467 Las ventas proyectadas para el 2018 en cuanto al gas

103,975 7.50 70,892

637,545 17.30 393,912

Balon de 10 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2k lambda)/ I*c).

Balon de 15 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2k lambda)/ I*c).

Balon de 45 Kg FORMULAS Q= sqrt ((2k lambda)/ I*c). RoP=