CUESTIONARIO SOBRE EL NEGOCIO A EMPRENDE

CUESTIONARIO RESPECTO AL ESPIRITU EMPRENDEDOR

1. ¿Qué tipo de negocio desean emprender?

Deseamos emprender una empresa de agencia de turismo especializada en
ofrecer servicio de turismo a los lugares más atractivos de la ciudad de
Huancavelica.
Que llevara por nombre “RICA VILLA TOURS”, y nos especializaremos en
el servicio personalizado hacia el cliente. Este negocio estará dirigido todo
público en especial a los turistas

2. ¿Qué tamaño de negocio desean?

“”, se deberá constituir en su escritura legal entorno a la figura de Sociedad
de Responsabilidad Limitada (SRL).

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la formalidad y la

informalidad de un negocio?
Formalidad de un negocio
 Ventajas
 Si se atiende a empresas, estas pedirán una factura
 Se puede trabajar con recibos por honorarios
 Se tendrá registrada legalmente la propiedad
 Podrás acceder a préstamos y créditos en los diferentes
bancos, cajas o instituciones financieras.
 Tendrás mayores posibilidades de acceder a nuevos mercado

 Desventajas
 La única desventaja se da cuando empiezas el negocio y tienes
que incurrir en gastos de formalización y perder tiempo en los
trámites, que si bien es cierto se han reducido, aún está por
 encima de lo que muchos emprendedores podrían invertir para
empezar

Informalidad de un negocio
 Ventajas
 No pagar impuesto y aportes a seguros o pensiones.
 Necesitan de un escaso requerimiento de capital.
 Bajos costo en la mano de obra ya que no existe la carga social.
 Demandan un uso de tecnologías simples.
 Evitar complejos requisitos para realizar sus operaciones.

 Desventajas
 El servicio puede recibir infracciones.
 No puede acceder a créditos ni instituciones financieras
 No existe seguridad de crecimiento o expansión empresarial ni
a corto, mediano o largo plazo.
 Tu negocio no mostrara seguridad ni confianza a tus clientes.

4. ¿En qué ejemplo de negocios piensan inspirarse? ¿Qué empresario es

su modelo a seguir?

Ejemplos de negocio:

PACCARI TOURS
CIELO AZUL
AGENCIA DE VIAJE WILLKA TOURS
 El empresario es un modelo a seguir:

 El empresario Alberto Choque Contreras porque es el pionero en

formar la primera empresa de turismo en la región de Huancavelica
con fin de mostrar las bellezas escénicas de nuestra región,
contribuyendo en la economía de la región Huancavelica.

5. ¿Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo

negocio a emprender?
 Ventajas del nuevo negocio a emprender
 Mayor libertad e independencia económica
 Mayor disponibilidad de horarios
 Te propones tus propios objetivos y logros.
 Entusiasmo por el logro del propio proyecto.
 Mayor creatividad al servicio del emprendimiento.
 Podrás producir tus propios ingresos.

 Desventajas del nuevo negocio a emprender

 Todas las responsabilidades recaen sobre tu espalda.
 Pérdidas de tiempo.
 Falta de beneficios.
 No tienes un ingreso asegurado.

 Riesgos del nuevo negocio a emprender

 Riesgo por los cambios del entorno
 Riesgo por no conocer el negocio
 Riesgo a perder tu inversión.
 Riesgos derivados por la competencia.
 El riesgo de no administrar bien tu empresa.
 6. ¿Cuáles son principales puntos fuertes y débiles con respecto al
negocio?
 Puntos fuertes con respecto al negocio
 Capacidad de crecimiento por la diferenciación en servicio y
atención personalizada al cliente.
 Evolución de equipamientos y publicidad en las redes sociales.
 Posibilidad de diversificación del negocio frente a la
competencia.
 No se necesita mano de obra excesivamente calificada.

 Puntos débiles con respecto al negocio

 La publicidad supone una gran inversión
 Innovar estrategias de mercado para presentar nuevas
propuestas y con ello cumplir sus expectativas
 Es difícil concretar alquileres de locales.
 El ambiente climático como factor externo.

CUESTIONARIO RESPECTO AL RESPECTO AL ELECCION DEL NEGOCIO

1. ¿Pretende iniciar su propio negocio o adquirir uno ya existente?

Nuestro equipo de trabajo decidimos iniciar nuestro propio negocio de
agencia de turismo “RICA VILLA TOURS”.

2. Si van a iniciar su propio negocio

a) ¿Cuál es la viabilidad del mercado?
Viabilidad Técnica.- Existen tecnologías óptimas para la puesta en
marcha de nuestra agencia de turismo cuales facilitaran y minimizaran
el tiempo de servicio con el cliente.
Viabilidad Económica.- Los precios serán asequibles a todo el público
que preste de nuestros servicios
Viabilidad Comercial.- El rubro de turismo tiene una demanda por los
inmigrantes ya que es una recreación.
 b) ¿Cuál es la viabilidad de producción?

c) ¿Cuál es la competencia?

PACCARI TOURS
CIELO AZUL
AGENCIA DE VIAJE WILLKA TOURS

d) ¿existe controles o imposiciones gubernamentales?

Si existe la organización mundial del turismo (OMT) ayuda al
desarrollo, mejora de competitividad coordinación de la gestión de
destino, desarrollo sostenible.
3. Si ustedes van a comprar un negocio ya existente
a) ¿Cuál es la historia de la empresa?
b) ¿Cuáles son las perspectivas?
c) ¿Existen deudas, conflictos etc.?
d) ¿Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos de negocio?

4. ¿Cuál será el nombre de la empresa?

Se denominará el nombre de “RICA VILLA TOURS”.

5. ¿El producto o servicio que se va a ofrecer es exclusivo o hay

competidores en el mercado?

PACCARI TOURS
CIELO AZUL
AGENCIA DE VIAJE WILLKA TOURS