Integrantes: Sacha Vega, Estrella Vega, Luis Cisternas

Sección: 915

CUESTIONARIO

Estimadas (os) Estudiantes, a continuación, encontrarán seis preguntas relacionadas con la unidad
n°3 “Sistema Presupuestario”.

Las preguntas deben ser respondidas de forma clara, precisa y específica. Si una respuesta
contiene elementos que no tienen una relación directa con la pregunta podría significar una resta
en el puntaje.

Para el desarrollo de sus respuestas pueden utilizar la fuente de información que estimen
necesario.

Cada pregunta tiene un puntaje de 10 puntos.

1 ¿En qué consiste un sistema presupuestario?

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas , este
concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el
instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se
formulan por término de un año.

Los sistemas presupuestarios reducen la incertidumbre, es decir, ofrecen a la empresa la

oportunidad de ejecutar,planificar, y controlar los aspectos financieros de los planes elaborados
de manera sistemática e integradora de todas las áreas de una organización.
2 ¿Cuál es la utilidad que representa un sistema presupuestario?
El sistema presupuestario tiene como objetivo prever las fuentes , los montos y costos
Para la lograr los objetivos y metas planteados por una empresa bajo un entorno cambiante, se
requiere pronosticar los eventos y prepararse para estos en todos los aspectos: materiales,
humanos y financieros, de la mejor manera posible y con antelación suficiente para evitar
fracasos, que se traducen en pérdidas y cifras rojas para una empresa

3 Indique tres ventajas y tres desventajas de los presupuestos.

Ventajas:
I) Facilita la utilización adecuada de los recursos
II) Permite la revisión y evaluación de políticas para alcanzar los objetivos deseados.
III) Ayuda a la correcta planificación de los costos de producción.
Desventajas:
I) Sus datos suelen ser estimaciones, por lo tanto puede que estas no sean las correctas.
II) Es una herramienta gerencial, es decir sirve como guía para trazar el camino a seguir por la
administración de una empresa, pero al ser hecho por humanos no es infalible sobre todo bajo un
entorno cambiante
III) No es automático ni rápido, tiene un proceso y como todas las cosas necesita tiempo para ser
implementado y funcionar de manera correcta.
4- Explique en qué consiste un presupuesto operativo y dé tres ejemplos de este tipo de
presupuestos. R// Un presupuesto operativo es un plan a corto plazo, el cual busca proyectar los
gastos de una compañía, los costos esperados y los ingresos (ventas) estimados de un ejercicio. Se
suele utilizar antes de que comience el período contable para incluir las proyecciones de ingresos y
gastos que va a tener la organización.

En consecuencia, en pocas palabras un presupuesto operativo es básicamente una estimación de

los costos, gastos e ingresos futuros de una empresa.
Todos los presupuestos operativos para una empresa comercial siguen esta estructura:
Ventas / Facturación
- Costos variables / bienes utilizados
= Margen de Contribución
- Costos fijos
- Depreciación
- Interés
= Ganancia

Ejemplos:
*El presupuesto de materias primas (MMPP)
*El presupuesto de mano de obra directa (MOD)
*El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)

5 -Explique en qué consiste un presupuesto financiero y dé tres ejemplos de este tipo de

presupuestos.
R// El presupuesto financiero es la predicción de los ingresos y gastos del negocio a corto y largo
plazo. Las proyecciones correctas del flujo de efectivo ayudarán al negocio a lograr sus objetivos
de la manera correcta.
Puede impulsar el crecimiento de la empresa, ayuda a analizar el desempeño para hacer los
cambios necesarios basados en una comparación real versus presupuesto, apoyando al personal a
comprender sus resultados financieros y planificar las mejoras.
EJEMPLOS:
1-Presupuesto de efectivo
2-Hoja de balance presupuestada
3-Presupuesto de gastos de capital

6- ¿En qué consiste el presupuesto maestro?

R// Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, consiste en la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de un
negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.