UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”

CARRERA: ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA “B”

MATERIA: ADMINISTRACIÓN
NOMBRE: MARÍA SÁNCHEZ ORTIZ FECHA: 30/09/2019
TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Definición:

La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de

planeación, organización, integración, dirección y control para lograr los objetivos de una

organización, a través de un adecuado manejo de los recursos existentes. Es el proceso por

medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y control a las diversas instituciones de

la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo en esto el bien común.

Nació cuando en una planta textil en filadelfia no se pudo resolver el problema de rotación de

personal, que se realizó con un enfoque mecanicista, en donde se descubrió que los grupos

informales constituyen una organización unida, de amistad y solidaridad. (Villamil, 2012)

Algunos autores estudian a la administración en diferentes corrientes, dependiendo la época así

se determina la escuelas, siendo fundamental los principios y técnicas de la administración

sobre los conocimientos en distintos enfoques y tendencias que ha sufrido la administración

desde su aparición, permitiendo un camino con mayor visión, reflexivo de cada corriente.
En cuanto a la administración científica existen múltiples corrientes y diferentes criterios para

su aplicación. El padre de la administración fue el estadunidense Frederick Winston Taylor

quien determina las bases de la administración científica.

Taylor constituye normas y principios para obtener un mayor rendimiento en la mano de obra

del trabajador y en el ahorro de materiales, en cuanto al estudio de “Tiempos y movimientos”,

(que hoy en día es lo que se implementa) en cuanto a la selección y reclutamiento de los

obreros, incentivos, especialización entre otros. Taylor le llama Administración científica por

la racionalización de métodos de ingeniería aplicados en la administración. (Galindo, 2005)

Define lo que pretende realizar la organización en el futuro y cómo debe realizarlo. Control y

Evaluación Monitorear las actividades a través del establecimiento y comparación de

estándares. Ejecutar las correcciones para garantizar los objetivos esperados y determinar los

impactos producidos. Organización Dividir y coordinar el trabajo, delegando responsabilidad

y distribuyendo los recursos para cumplir con los objetivos fijados en la planeación. Dirección

Liderar, dirigir y motivar los esfuerzos individuales y colectivos hacia un propósito común. Es

el empleo de la influencia para activar y motivar a las personas hacia el logro de los objetivos

organizacionales.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso

global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz

y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección

(liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas,

personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con

eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a

cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir

coordinación sistemática de medios.

La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las

instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas

esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes

accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar

en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. (Aguilar, 2012)

El mundo actual se encuentra en constante evolución y avances a nivel empresarial. Hoy en

día, los fundamentos de administración no implican lo mismo que hace algunos años, y es por

esto que, si tu enfoque es empresarial y quieres dirigir una gran organización, debes

comprender los desafíos que trae consigo la administración de empresas.

La toma de decisiones en el terreno laboral es una cualidad imprescindible al momento de

enfrentar la dirección y administración de un equipo o empresa; asimismo, fortalecer las

habilidades de detección, análisis y resolución efectiva de problemas es necesario en el camino

de obtener unos buenos fundamentos de administración.

Los 4 principales fundamentos de administración son los siguientes:

Planificar: Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del modo más

eficiente.

Organizar: En este proceso se distribuyen y organizan las responsabilidades entre los

miembros del equipo de trabajo con el fin de establecer y reconocer las relaciones y vínculos

necesarios.

Ejecutar: Se garantiza que los miembros del equipo realicen sus tareas con compromiso y pro

actividad.

Controlar: Se realiza un control de las actividades para que se ajusten a lo planificado

inicialmente. (Sandoval, s.f.)

PROCESO ADMINISTRATIVO

Antes de desarrollar cualquier acción administrativa es de vital importancia determinar los

resultados que se pretenden alcanzar fijando cursos concretos de acción a seguir con eficacia y

eficiencia. La planeación se convierte en un punto de partida básica y primordial en todas las

actividades de la administración con el propósito de definir la razón de ser del organismo social.

(Galindo, 2005)

La Dirección permite tomar decisiones, mejorar los estilos de mando, motivar y potenciar las

capacidades de sus colaboradores así como estimular su colaboración, promover el trabajo en

equipo y generar un clima productivo y satisfactorio de trabajo. El Control y la Evaluación

ayudan a verificar que el trabajo se realice conforme a criterios establecidos y tomar acciones

preventivas y correctivas que permitan reorientar el rumbo de las actividades.

La confianza es clave para que exista una relación absoluta y sea copartícipe de las fortalezas

y debilidades de la organización. Su compromiso, fidelidad e identificación con ésta y las

personas que la dirigen, debe ser total. Si se consigue la empatía y confianza entre el jefe y los

colaboradores, se está dando un gran paso para fomentar la productividad.

El tiempo es un recurso muy valioso: el arte de vivir la agenda, para un Alto Directivo el tiempo

es su recurso más escaso y valioso. Poder atender a los máximos temas posibles y hacerlo sin

estrés y en "buena forma“, es fundamental: para eso se requiere el apoyo de equipo intuitivo e

inteligente. Hacer ganar tiempo a un Alto Directivo es un arte y requiere una atención

permanente y total, es preparar a tiempo toda la documentación para una reunión.

Motivación Individual y Organizacional: Congruencia La motivación en el trabajo se logra

cuando las personas encuentran sentido a lo que realizan. Los integrantes de una organización

participan en ella para lograr algo. En el trabajo importa compatibilizar los objetivos

organizacionales con los individuales. Cuando hay congruencia entre ambos objetivos existe

disposición para atender los intereses de la organización y los propios. Cuando no ocurre Pierde

la organización Pierde la persona Las personas invierten grandes cantidades de tiempo para

satisfacer otro tipo de necesidades, mismas que representa un elevado esfuerzo improductivo

para la organización. El colaborador que sólo piensa en alcanzar las metas de su trabajo también

dedica esfuerzo personal totalmente improductivo para sus propios intereses.

La Planeación Estratégica es la manera en la que una organización o institución pueda llegar a

cumplir con su misión y visión, gracias a ella, se puede analizar la situación actual y todos los

posibles escenarios futuros; con esto también podemos definir las metas de nuestra

organización, así como las políticas y estrategias, ésto con el fin de obtener los resultados

deseados. (Galindo, 2005)

En conclusión, todo ser humano tiene la necesidad de comunicarse con sus semejantes,

apoyarse de los elementos y recursos de la administración, así como los recursos humanos,

materiales, financieros y técnicos; reconociendo que administración se rige bajo un grupo

social para poderse desarrollar correctamente.

La empresa es aquella organización que su objetivo es satisfacer las necesidades de la

comunidad.

Bibliografía
Aguilar, L. E. (6 de agosto de 2012). https://es.slideshare.net/eclipso00/fundamentos-de-
administracion-13888008.

Galindo, L. M. (2005). Lourdes. Munch Galindo. (2005). Fundamnetos de administración. México:

Trillas.

https://es.slideshare.net/eclipso00/fundamentos-de-administracion-13888008. (6 de agosto de
2012).

Sandoval, D. (s.f.). https://www.nextu.com/blog/los-principales-fundamentos-de-administracion/.

Villamil, X. (13 de octubre de 2012). https://es.slideshare.net/XavierVillamil/fundamentos-

deadministracion.