CASO 5

La compañía Showman tiene dos departamentos de servicios y dos de producción, para los cuales se muestra información diversa
estimada que figura en el presupuesto:

Tipo Departamento Costo (US$) Área (pie²) Horas MOD

Reparaciones 14,100 1,500 3,500
Servicios
Cafetería 1,100 1,800 1,200
Máquinas 52,500 2,000 2,300
Producción
Ensamblaje 48,000 3,000 1,700

Los costos del departamento de reparaciones se aplican tomando como base de asignación el área. De la misma forma, en la
asignación de los costos del departamento de cafetería se toma como base las horas de mano de obra.

a) Determine la asignación de los costos totales de los departamentos de servicios a los departamentos de producción utilizando los
siguientes métodos:
 Método escalonado
 Método algebraico o recíproco.
Compare sus resultados y comente.
.

CASO 6
La compañía Pets elabora alimentos para mascotas, tanto semihúmedo como seco, y lo prepara en departamentos separados. Tres
departamentos de apoyo facilitan la función de los departamentos de producción: mantenimiento y personal de fábrica. A continuación se
muestra información presupuestada de los departamentos:

Departamentos de servicio Departamentos de producción

Fábrica
Mantenimiento Personal Semihúmedos Secos
General
Costo (US$) 40,000 160,000 60,000 37,500 22,500
Área (m²) 2,000 - 3,000 6,750 8,250
Horas máquina - 1,000 500 8,000 12,000
Número de empleados 5 13 - 15 25

Las bases de asignación de los costos de los departamentos de servicios son:

 Costos del departamento de mantenimiento: proporcional a las horas máquina
 Costos del departamento fábrica general: proporcional al área en m²
 Costos del departamento de personal: proporcional al número de empleados
a) Analice por qué la base de asignación elegida para los costos del departamento de mantenimiento son las horas máquina. Este
departamento brinda servicios de mantenimiento de máquinas y equipos.
b) Analice por qué la base de asignación elegida para los costos del departamento de fábrica general es el área en m². Este
departamento agrupa las siguientes partidas de costos: depreciación del local, energía y agua del local de producción.
c) Determine la asignación de costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción con:
 El método directo.
 El método escalonado
 El método recíproco.

CASO 7
Katz Pharm tiene dos departamentos de producción (productos de dermatología y productos de pediatría) y tres departamentos de
soporte (control de calidad, personal de producción y mantenimiento). Los costos totales presupuestados de cada departamento de
servicio se asignan a cada área de producción y posteriormente se añaden a los costos presupuestados para los costos indirectos de
fabricación de estas áreas, así se logra determinar tasas CIF predeterminadas para aplicación.

El presupuesto abreviado en nuevos soles se muestra a continuación:

Las bases de asignación de costos de los departamentos de servicios son:

 Departamento de control de calidad: horas en pruebas de calidad
 Departamento de personal de producción: número de empleados
Departamento de mantenimiento: horas máquina usadas El informe de costos se muestra a continuación:

El informe de costos se muestra a continuación:

Control de calidad Personal de Prod. Mantenimiento Dermatología Pediatría

Costos directos
MP 425,200 223,200
MO 450,000 50,000 120,000 245,400 288,000
Costos indirectos
CIF 550,400 23,250 79,400 559,000 89,200
TOTAL 1´000,400 73,250 199,400 1´229,600 600,400
El departamento de personal de producción brinda servicio a todas las áreas, el departamento de control de calidad brinda servicios a
mantenimiento y a las áreas de producción y el departamento de mantenimiento brinda servicios a control de calidad y las áreas de
producción.

Se pide:
a) Determine la asignación de costos .