UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL EN PROCESOS DE AUTOMATIZACIÓN

MISIÓN VISIÓN

Formar profesionales líderes competentes, con visión
humanista y pensamiento crítico, a través de la
Docencia, la Investigación y la Vinculación, que
apliquen, promuevan y difundan el conocimiento
respondiendo a las necesidades del país.
La Carrera de Ingeniería Industrial en Procesos de
Automatización de la Facultad de Ingeniería en
Sistemas, Electrónica e Industrial de la Universidad
Técnica de Ambato, por sus niveles de excelencia, se
constituirá como un centro de formación superior con
liderazgo y proyección nacional e internacional.

Emprendimiento

CONSULTA N° 1

Nombre:

Fecha: 05 de Abril del 2018.

Ciclo Académico: Marzo-Agosto 2018 “A”

Tema: Valores Institucionales y Ventajas Competitivas

Objetivos:

 Investigar que son valores institucionales y ventajas competitivas.

 Recopilar información acerca de valores institucionales y ventajas competitivas.
 Realizar una consulta bibliográfica acerca de valores institucionales y ventajas
competitivas.

DESARROLLO:

VALORES INSTITUCIONALES

Los valores son un componente relevantemente las decisiones que tomemos en la dinámica
cotidiana.
Los valores representan, la convicción básica de una forma de conducta especifica o de
convicción ultima de vida en términos personales o sociales. La influencia más importante de
los valores en el ser humano reside de la motivación.
El hombre actúa a lo largo de su vida movido por varios tipos de influencia.
Nos brindan pautas para formular metas y propósitos pues reflejan nuestros intereses,
sentimientos y convicciones ya que son fuente de satisfacción o plenitud.
Los valores se traducen en pensamientos, compartimientos, conceptos e ideas.
Los valores son las bases para vivir en comunidad y relacionarlos con las demás ideas
personales.
Los valores son aquellos conceptos que pueden se aquellos que pueden ser puestos en
práctica en nuestra cotidianidad.

VALORES
Los valores son principios que nos
permiten orientar nuestro
comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son
creencias fundamentales que nos
ayudan a preferir, apreciar y elegir unas
cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro.
También son fuente de satisfacción y
plenitud.
Son principios o criterios que definen lo
que es bueno malo y porque influyen en nuestra conducta.
Los valores no se crean, si no se descubren y son intereses del ser humano.
Los valores valen por sí mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que
representan, y no por lo que se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas están estrechamente relacionados.
Cuando hablamos de actitud nos referimos a la disposición de actuar en cualquier momento,
de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores.

TIPOS DE VALORES
Podemos hablar de valores universales, porque desde que el ser humano vive en comunidad
ha necesitado establecer principios que orienten su comportamiento en su relación con los
demás.
En este sentido, se consideran valores universales, la honestidad, la responsabilidad, la verdad,
la solidaridad, la cooperación, la tolerancia, el respeto y la paz, entre otros [1].

VENTAJAS COMPETITIVAS

Una ventaja competitiva es cualquier característica que aísla a nuestra empresa de los
competidores.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales
para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existe muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta
calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales,
tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento
que las marcas de la competencia.

Tipos de ventaja competitiva

Michael Porter, en su análisis sobre

las estrategias genéricas de las
empresas diferencia dos tipos de
ventaja competitiva, que
podrían dividirse en tres o cuatro
mediante la segmentación de
mercado:

 Liderazgo en costes: El objetivo es seguir una estrategia que te permita reducir los
costes sin mermar la calidad del producto ofrecido. En este caso la empresa logra
obtener los costes de producción más bajos que sus competidores, para poder ofrecer
el precio más bajo del mercado. Siempre existen y existirán clientes, cuya principal
variable de decisión de compra sea el precio más económico, obviando otros atributos
como la calidad o el servicio.
 Diferenciación de producto: Disponer de características que no poseen los productos
competidores te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y cuando sean
apreciadas y valoradas por los clientes. De nada servirá añadir características únicas a
nuestros productos, si no existen clientes dispuestos a pagar por ellas. Por
ejemplo, Apple ha conseguido que su público asocie su marca con equipos de alto
rendimiento y con el diseño más avanzado.
 Segmentación de mercado: aunque no es considerada una ventaja competitiva más,
es mencionada, ya que utiliza una de las otras dos ventajas competitivas pero en un
ámbito más reducido del mercado, industria o país [2].

Referencias:

[1] RADIOSFERA, «Los Valores Institucionales,» [En línea]. Available: http://radiosfera.cl/que-son-

los-valores-institucionales/.

[2] R. Espinosa, «VENTAJA COMPETITIVA,» [En línea]. Available:

http://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-ejemplos/.