El Factor Humano en el Desarrollo Organizacional

Factor Humano en las Organizaciones

Cuando hablamos de las Organizaciones no podemos obviar el

componente humano, como uno de los factores determinantes para
el desarrollo y sostenimiento de la misma.

Desarrollo Organizacional

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y

cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está
diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la
efectividad individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.

Objetivos del Desarrollo Organizacional

Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y

grupos con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la
integración de todos los involucrados
Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y
objetivos de la empresa y del personal que la conforma
Perfeccionar los sistemas de información y comunicación
Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para
incrementar su motivación y lealtad a la empresa
Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas
técnicas, administrativas e interpersonales
Establecer un clima de confianza
Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las
realidades organizacionales para de esta manera diagnosticar
y solucionar problemas.

Características del Desarrollo Organizacional

Proceso dinámico y continuo.

Utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin
de optimizar la interacción entre personas y grupos.
Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que

la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la
estructura organizativa formal y la informal. La estructura
organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.

EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas

que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.

También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la

iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal,
gerencial o institucional dentro del proceso administrativo de la
organización.

CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER EFECTIVO

Las organizaciones necesitan líderes eficaces. Dos cuestiones

pertinentes para convertirse en un líder eficaz son la capacitación y
reconocer que a veces ser un líder eficaz significa no liderar.

Capacitación:
Sustitutos del liderazgo
A pesar de la creencia de que un estilo de liderazgo siempre será
efectivo, sin importar la situación, el liderazgo quizá no siempre sea
importante. Las investigaciones indican que en algunas situaciones
el comportamiento que presente un líder es irrelevante. En otras
palabras, ciertas variables individuales, laborales y organizacionales
pueden actuar como sustitutos del liderazgo, con lo que se niega la
influencia del líder

LA AUTORIDAD

La autoridad puede considerarse como el poder de exigir conductas

a terceros, o tomar decisiones y hacerlas cumplir. En el trabajo la
escala jerárquica de los puestos define la autoridad. En las
empresas y organizaciones, un funcionario, en virtud de su posición
en la organización, está revestido de la autoridad legal y formal para
hacer cumplir los deberes del cargo.

Autoridad legal: La autoridad legal es cedida por la empresa

al individuo según su escala jerárquica. Esto es directores,
subdirectores, jefes de departamentos, jefes de secciones,
supervisores… Todas estas personas tienen autoridad legal,
formal o conferida por la estructura organizativa de la
empresa. Esta autoridad está reservada para los superiores.
Autoridad técnica: Es la segunda fuente de autoridad. El
individuo la va adquiriendo a medida que obtiene dominio de
la función o labor que desempeña y a la vez va adquiriendo
nuevos conocimientos. Esta autoridad depende mucho de la
habilidad y disposición de individuo.
Autoridad personal:
Es el tercer tipo de autoridad. No la da la empresa ni se
consigue con los años, sino que se va forjando poco a poco,
lentamente.