ISO 14000

Problemática Ambiental

• Lluvia ácida
• Efecto Invernadero
• Agotamiento de los Recursos
Naturales
• Agujero de Ozono
• Disminución de la Biodiversidad
Desarrollo Sustentable

Aquél que satisface las necesidades de la

generación presente sin comprometer la
capacidad de las futuras generaciones
generaciones,
para satisfacer sus propias necesidades
Para favorecer el desarrollo sustentable

• LEGISLACIÓN
• RESPONSABILIDAD
• MEDIDAS FISCALES
Sistemas de Gestión Ambiental

Brindan ¨Herramientas Proactivas¨, que

permiten:
• Conocer las necesidades de las partes interesadas
• Identificar riesgos y ponerlos bajo control
• Capacitar, generar conciencia y dar
participación.
• Establecer realimentación y controles
• Analizar y mejorar la capacidad de los procesos
d l Si
del Sistema
t
ISO 14000 vs ISO 9000

Elementos comunes
comunes::

Ö Asignación de recursos.
Ö Responsabilidad y autoridad
Ö Entrenamiento
Ö Control de documentos
Ö Registros
g
Ö No conformidad y acción correctiva y
preventiva
Ö Auditorías
A dit í internas
i t
Ö Revisión de la gerencia
Ö Mejora Continua
Requisitos Generales del SGA

* Compromiso
p y Política
* Planificación
* Implementación
* Medición y Evaluación
* Revisión
R i ió y Mejora
M j
 Compromiso y Política

Política Ambiental : Declaración

realizada por la organización acerca de
sus intenciones y principios con
relación a su desempeño global, que
brinda un marco para la acción y para
establecer sus objetivos y metas
ambientales.
Fundamentos de la Política Ambiental

Política ambiental
Objetivos y Metas
Aspectos Ambientales
Requerimientos Normativos de la Política
Ambiental

* Apropiada
* Con compromiso hacia la mejora
continua
*CCon compromiso
i a evitar
i lal
contaminación y cumplir con la legislación
* Debe ser un marco de referencia para
objetivos y metas
Planificación

D
Desarrollar
ll lal estrategia
t t i para la
l mejora
j continua
ti

Entender los aspectos legales

Entender los aspectos ambientales

Aspectos e Impactos Ambientales

Aspectos Ambientales:
Elementos de las actividades , productos y servicios de una
organización que pueden interactuar con el medio ambiente.

I
Impacto
t Ambiental:
A bi t l

Cualquier cambio en el medio ambiente sea adverso o

beneficioso , total o parcialmente resultante de las actividades,
productos o servicios de una organización.
Aspectos e Impactos Ambientales
Establecer un procedimiento para:
* identificar los aspectos ambientales
* determinar los impactos significativos

El pprocedimiento sobre aspectos

p Para establecer criterios
debe considerar: sobre la signficatividad del
impacto, se debe evaluar:
- emisiones al aire
-escala del impacto
- descargas al agua
- severidad
- administración de residuos
- probabilidad de que
-contaminación del suelo ocurra
- uso de
d materias
t i primas
i - duración
Aspectos e Impactos Ambientales

ASPECTOS AMBIENTALES IMPACTOS AMBIENTALES

• Consumo de materias primas no renovables • Disminución de recursos naturales

• Generación de vertido de agua • Contaminación del Agua

• Generación de residuos tipo domiciliario • Cargas en rellenos sanitarios

• Residuos de materiales plasticos • Deposición de residuos de lenta degradación

• Emisiones gaseosas • Contaminación del aire

• Generación de ruidos • Salud humana.

9 CAUSAS
9 OBJETIVOS Y
9 CONTROLES
9 METAS AMBIENTALES
OPERACIONALES
Requisitos Legales Aplicables
LEYES, DECRETOS,
LEYES DECRETOS
RESOLUCIONES, ETC
NACIONALES

LEYES, DECRETOS,
LEYES DECRETOS
ORDENANZAS
RESOLUCIONES, ETC
MUNICIPALES
PROVINCIALES

DOCUMENTAR: - Cómo se obtiene información de la

reglamentación
l t ió a cumplir.
li
- Matriz de cumplimiento legal que surge del
análisis de la reglamentación vigente.
vigente
Objetivos y Metas Ambientales

¿A DONDE QUIERO LLEGAR?

Meta: Requisito detallado,
METAS cuantificado siempre que sea
posible. Surge de los
¿EN CUÁNTO TIEMPO?
objetivos y es necesario
establecerlas y cumplirlas
para lograrlos

Objetivos: Deben
OBJETIVOS considerar aspectos
l l
legales,
¿QUE ACTIVIDADES VOY A DESARROLLAR? significativos,etc
¿CUANDO?
¿QUIEN ES EL RESPONSABLE?
¿CON
CON QUE RECURSOS CUENTA?
Recursos, Funciones, Responsabilidad Y Autoridad

La dirección debe asignar: Recursos Humanos,

Financieros y Tecnológicos
Recursos Humanos: Asignación de roles y
responsabilidades claras
Competencia, Formación y Toma de Conciencia
Capacitación: Evaluar los roles que necesitan
capacitación formal y en que temas/procedimientos
p
particulares
Toma de Conciencia: Todos los empleados deben
ser conscientes de la política ambiental y de las
consecuencias de sus tareas en el medio ambiente
Comunicación

* Interna
* Externa
* Autoridades públicas

“La organización debe decidir si comunica o

no externamente información acerca de sus
aspectos ambientales significativos y debe
comunicar su decisión”
decisión .
Documentación

La documentación puede estar integrada a otros sistemas de gestión.

Objetivos y Metas
Ambientales en sintonía
con la Política de Calidad

Política Identificación de Aspectos

Ambientales, Identificar y
tener acceso a los
requisitos legales, toma de
Procedimientos
conciencia, Control de
Situaciones de Emergencia

Instrucciones y Registros Documentos y registros

necesarios para asegurar la
eficacia
fi i de d la
l gestión
tió
Control Operacional

* Identificar y Planificar la operaciones que puedan estar asociadas a

aspectos ambientales significativos identificados:
- Por ej.: Gestión de Residuos Especiales / Mantenimiento de
equipos, cuyo mal funcionamiento pueda incrementar impactos
ambientales
bi t l negativos.
ti
* Fijar criterios operacionales:
-Por ej. : límites de emisiones/ volúmenes de residuos/frecuencia de
mantenimientos

* Bienes y Servicios adquiridos: Tienen aspectos

ambientales significativos?
g De comunicar requisitos
q
al proveedor?
Preparación y Respuesta ante emergencias

Procedimientos para:
* Identificar potenciales emergencias.
* Mitigar
Mi i sus impactos
i
* Probar los procedimientos (simulacros)
Seguimiento y Medición

Procedimiento para:
- Hacer el seguimiento de características claves del
desempeño
Por ej. Procedimiento de Monitoreo, donde se
establezcan responsables, frecuencia , valores límite.
- Seguir
g la trayectoria
y del desempeño
p

Evaluación de Cumplimiento Legal

- Evaluar periódicamente el cumplimiento legal de la

organización.
- Dejar registro de dichas evaluaciones
Indicadores de Desempeño Ambiental

Los indicadores
i di d de
d desempeño
d ambiental
bi l , permiten
i a la
l
organización, seguir la trayectoria de su desempeño en el
tiempo.
p
Están relacionados con los resultados del seguimiento de
las actividades reales de la empresa.
p
- Se intentan realizar mediante medidas normalizadas,
intentando relacionar la medida con el nivel de producción
de la empresa: Por ej. Kg de residuos generados vs Kg
producidos.
- Se
S comparan contra llo establecido
bl id por la
l legislación
l i l ió
No Conformidades y Acciones Correctivas y
Preventivas

* Identificar
d ifi la l causa
* Mitigar los impactos
* Identificar e implementar la acción correctiva
* Registrar los cambios que se deriven en los
procedimientos
*Acciones apropiadas a la gravedad
* Evaluar la efectividad de la acción tomada
Auditorías

* Programa
* Procedimientos

Frecuencia de las auditorías:

- Gravedad de los impactos
- Resultados de las auditorías
anteriores.
Revisión por la dirección

Realizada por el máximo nivel directivo, debe incluir:

- resultados de auditorías
- desempeño ambiental de la organización
- en que medida se cumplieron los objetivos y metas
- estado de acciones correctivas y preventivas
- seguimiento de acciones resultantes de revisiones previas.
- recomendaciones para la mejora
- evolución de requisitos legales
Mejora continua

PLANEAR
Aspectos
ambientales
IMPLEMENTAR Requisitos legales
Objetivos y metas
Estructura, Programa de GA
p
responsabilidad
Capacitación
Comunicaciones Política ACTUAR/MEJORAR
Documentación Revisión Gerencial
del SGA ambiental
Control de
documentos
Control VERIFICAR
operacional
Supervisión/medición, Monitoreo
Preparación a
Acción correctiva/preventiva
emergencias
Registros
Auditorías
Aspectos asociados a la Implementación

• Asegurarse que comienza el proceso con la actitud

correcta.
• Asegurarse de tener una comprensión total del concepto
que se establece en la norma, y utilice la norma como una
plantilla guía para definir su sistema de gestión.
• Saber qué significará para su empresa la aplicación de la
norma y cuáles son sus implicancias.
• Utilizar la norma como herramienta para la mejora.
• Comprender los riesgos y procesos que afectan la
capacidad de su empresa para llevar a cabo su estrategia
commercial.
• Seleccionar su socio (organismo de certificación) con todo
cuidado.
Aspectos asociados a la Implementación

Tiempos de Implementación: 1 a 1 ½ año

- Formar equipo y definir estrategia
-Selección del Consultor adecuado
- Elaboración del Manual
- Identificación de los Aspectos Ambientales
- Identificación de la Normativa Nacional, Distrital y Municipal
aplicable.
- Elaboración de Procedimientos
- Elaboración de Índices
- Entrenamiento
E i
- Auditorías de Implementación
- Auditoría de Certificación
- Resolución de Observaciones y No Conformidades
Costos

Alta relación con el tipo de industria y tamaño.

• Asesoramiento
A i t para estudio
t di de
d Campo
C
• Implementación
• Mantenimiento
• Estructura interna
• Auditorías y controles externos
 ¿Preguntas?
¿
¿Comentarios?
G i por su atención!!
Gracias t ió !!