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EXPO
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(Timothy, 1994) “el fundamento que soporta a la VBM es simple. El valor de una
empresa está determinado por sus flujos de efectivo futuros, y se crea valor sólo cuando
se invierte capital a un rendimiento que excede el costo de ese capital. La VBM se
concentra en cómo las empresas aplican estos conceptos para tomar decisiones tanto
estratégicas como operativas; al utilizarla adecuadamente, es un enfoque que le
permite a la gerencia alinear las diferentes aspiraciones de la empresa, sus técnicas
analíticas y sus procesos gerenciales, con los generadores claves del valor... Cuando la
VBM se implementa correctamente, trae consigo beneficios importantes. Es como una
reestructuración para alcanzar continuamente el máximo valor. Funciona. Tiene un alto
impacto, generalmente reflejado en la mejora del desempeño económico”
Respecto a la definición expuesta por Koller, se puede llegar a entender que la Gerencia
Basada en el Valor es una estrategia de aplicación la cual va a integrar las diferentes
actividades o procesos que se llevan a cabo en una empresa de tal manera que se pueda
dar un eficiente uso del recurso disponible el cual es el capital, y frente a ello esperar
obtener resultados los cuales superen las expectativas de los inversionistas de una
empresa. Para poder llevar a cabo la aplicación de esta estrategia es importante
empezar con relacionar a los gerentes de una empresa, procesos y demás actividades
para trazarles un mismo objetivo de tal manera se pueda crear valor. Una vez
conseguido la relación frente a un mismo objetivo en una organización se obtendrán
beneficios importantes.
Todos queremos generar mayores ingresos, partiendo de esto como la razón primordial
para la creación de valor a partir de un esfuerzo conjunto hacia el éxito común donde
todos perciban un ingreso económico.
La importancia de la gerencia basada en el valor radica en generarle al accionista el
máximo retorno, está claro que como accionista se espera tener una sustancial suma de
dinero al finalizar un periodo determinado a causa del valor del dinero en el tiempo, si
la rentabilidad de una inversión supera la tasa de interés que ofrece un banco por el
mismo periodo de tiempo entonces este resultado sería el reflejo de una organización
comprometida hacia un objetivo concreto.
Otro punto importante a resaltar es el valor de la empresa, si bien podemos generar
ingresos para los accionistas se debe tener claro el estado de la empresa
estructuralmente y como esta financieramente, ante ello es vital darle valor a la
empresa mediante una gestión que pueda asegurar la supervivencia de la misma a largo
plazo, innovando prácticas gerenciales, reinventándose para lograr una diferenciación
que le permita tener un mercado exclusivo, pese a la competencia que a diario está
imitando modelos de gestión, procesos e incluso un empaque o un color en específico.
(Chan Kim & Mauborgne, 2005) “Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido
el enfoque convencional de correr para vencer a la competencia, construyendo una
trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria, por su parte, los creadores
de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia
para la comparación”, por lo tanto el valor de la empresa no está definida tomando
como referente a la competencia, si no en la interiorización como un ente cuyas
acciones son las que definen su valor, dicho valor es percibido por las personas como un
plus o un extra.
Ocurre a menudo que las empresas le dan mayor énfasis a generar utilidades mejorando
la calidad y de este modo aumentando el precio de un producto, sin embargo, siempre
se puede optar por reducir costos, de ahí nace la importancia de optimizar procesos,
capacitar al personal para ser más eficaces y eficientes.
Motivación: En este punto se debe tener en cuenta que, si es que la estrategia a aplicar
junto a los objetivos trazados motiva a los trabajadores de la organización, ya que un
trabajador feliz y motivado rinde con mayor eficiencia y de esta manera generara una
mayor productividad en cada una de las diferentes áreas presentes. Por otro lado, un
trabajador descontento crea un vacío operacional, que como consecuencia
compromete al proceso en general causando la disconformidad de sus superiores, esta
reacción en cadena causa a su vez un clima laboral perjudicial para todos los
trabajadores, las asperezas crean barreras entre las diferentes áreas. Actualmente el
recurso humano es el más importante en una empresa se debe darle la importancia que
esta se merece. La motivación se puede dar mediante incentivos como reconocimientos
o ya sea por un incentivo económico el premie el esfuerzo y la dedicación.
Costo: Como toda herramienta, plan o estrategia que se va a aplicar en una organización
es importante evaluar el costo de la implantación de este sistema, ya que iría en contra
de la Gerencia Basada en el Valor si es que produjera costos elevados para su
implementación, este sistema comúnmente debería ser de bajo costo como para que
beneficie a la empresa u organización.
EVA
“Es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa,
teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera”. (Amat, 1999, pág. 36)
También se podría considerar que es un indicador que mide la creación de valor durante una
periodo o etapa determinada, comparando lo que realmente se obtuvo para la empresa, con
lo que debería haberse obtenido.
OBJETIVOS
El valor económico agregado tiene como finalidad derivar las limitaciones que puedan
presentar algunos indicadores financieros que se usan tradicionalmente. Se consideran
algunos objetivos como:
Poder ser aplicada en cualquier tipo de organización, que sea estimada o no, en la
bolsa de valores.
Sea aplicable a toda una organización, como también para alguna sola área de esta.
Trazar metas en la empresa u organización.
Medir el desempeño laboral de la empresa y de sus trabajadores.
Donde:
EVA = Valor Económico Agregado
Por ello podemos afirmar que es el EVA el instrumento más claro de comunicación de los
resultados de los negocios al personal y a los accionistas. (Coperland, 1999)