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Formato Plan de Negocios PDF
Formato Plan de Negocios PDF
Integrantes:
Daniel Aguilar
Nicolas Aguirre
Bryon Cárdenas
Materia:
Emprendimiento y Gestión de Proyectos
Docente:
Mg. RODOLFO JEFFERSON RUBIO
2020-2021
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El plan de negocios es la descripción de las actividades que el candidato empresario
(promotor de un proyecto de empresa) quiere poner en marcha, la manera de hacerlo, los
medios necesarios, los resultados esperados.
A. RESUMEN EJECUTIVO
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B. MODELO DE NEGOCIO
♦ Apellido :
♦ Nombre : Nicolas Aguirre
♦ Dirección : Edmundo Carvajal y Brasil
♦ Teléfono : 0980153867
♦ Casilla postal : 170510
♦ E-mail : naguirre.mec@uisek.edu.ec
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Se encontrará cerca de oficinas públicas, bancos y cooperativas de taxis. Más aún está ubicado
en la calle Bogotá en donde existe a diario una gran circulación vehicular. El sector cuenta
con los servicios básicos necesarios para la implementación del negocio, como son: agua
potable, energía eléctrica, servicio telefónico, facilidad de acceso.
El terreno según (ecuador.vive1, 2019), tiene un área de 420.00m2 y un avalúo de $128.520.
Desde Guayaquil a Quito es de 441 km, en un vehículo se toma 7h 25 min y en avión 50 min.
Nuestra motivación es perseguir una pasión y descubrir nuevos campos relacionado a los
vehículos. Deseamos crear una marca generadora de empleos y reconocimiento de la ciudad y
luego del país.
C2.: Cuáles son sus ventajas (cualidades y habilidades) para llevar a cabo este proyecto?
El espacio donde ocupará Platinum CarWash será donado por la familia del principal socio del
negocio. Actualmente alquilar el área donada, costaría alrededor de $3000 dólares mensuales
en el cual con la donación nos ayuda invertir en otras áreas del negocio. Por otra parte, tenemos
proveedores de guantes de lana, esponja multiuso, champú para automóviles, etc. Mediante
contactos de confianza de los familiares de los socios.
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D. DESCRIPCION DEL PROYECTO DE EMPRESA
Se realizará encuestas cada cierto período de tiempo para conocer la satisfacción con el servicio
o si tienen alguna necesidad en especial y así lograr un mejoramiento continuo en la empresa.
Se creará una base de datos de los clientes para premiar la fidelidad.
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D4. Ventajas competitivas
Las ventajas competitivas será el mejoramiento continuo en el Sector de Servicios mismo que
será suficiente y sostenible en el tiempo, manteniendo la capacidad e innovación permanente,
a su vez buscar introducción en el mercado para superar a la competencia. La Propuesta del
Proyecto se basará en prestar un servicio de alta calidad con un tiempo límite de espera y un
calificador del servicio al momento de la entrega, con el la cualidad de que igual se ofrecerá
un servicio de parqueadero para la gente de la zona y descuentos para los taxis lo cual nos
mantendrá un paso delante de la competencia
D5. FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
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Amenazas
• Falta de permisos
• Uso de materia prima de alto precio
• Uso inadecuado de las instalaciones
ACTIVIDADES
MES
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E. MERCADO
Al país han llegado en los últimos años nuevos esquemas de servicio que han pretendido
atender la creciente demanda, impulso que no ha sido fortuito, si se considera el gran
incremento que se ha presentado en la venta de vehículos nuevos en el país, según
(eltelegrafo, 2019) existen en la actualidad 11 marcas chinas de vehículos. En los últimos 10
años la presencia automotriz de esa nación paso de 3% al 15% en el mercado ecuatoriano. Mas
aun las ensambladoras de vehículos que están en el Ecuador representan el 21.3% de los carros
comercializados en el país. Existen siete marcas de vehículos que ensamblan y próximamente
se va traer nuevas marcas para ensamblar en el país. (Comercio, 2019)
El local se encontrará en un sitio de alto tránsito de coches además de estar situado en un área
comercial la gente buscará algún sitio para parquear su automóvil nuestro valor agregado será
ofrecer un servicio de parqueadero con preciosos accesibles ofreciéndoles además un servicio
de autolavado.
Nuestros principales clientes serán personas que no tengan donde parquear su auto y en
localidad en donde estamos ubicados este problema es recurrente entre las personas, además
de los servicios de taxis ya que ofreceremos promociones y rebajas a los taxistas para que
mantengan su unidad limpia. Todo esto acompañado con nuestro gran servicio y trato con los
clientes será clave para formar una comunidad de clientes leales
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preparados para la atención en horario pico lo cual se evidencio en lo observado los días
viernes, sábados y domingos.
El precio del servicio del lavado de automotores, entre los competidores directos es muy
similar, son precios selectivos destinados al segmento objetivo de clase media-alta que
exigen un poco en cuanto a la calidad en la prestación del servicio, pero indican que deben
acoplarse al servicio al cliente puesto que no demuestran interés en fidelizar. En cuanto a
presencia en los distintos medios de comunicación y otras actividades de marketing, se
observa una actividad muy escasa de los competidores, siendo su principal medio de
mercadeo la voz a voz.
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F. PRODUCCIÓN
● Producto o servicio:
Platinum Carwash busca ser una empresa de autolavado diferente dando un servicio único,
eficiente, económico y veloz. Siempre buscando tener una cercanía con el cliente para
brindar un servicio personalizado y en mejoramiento continuo.
● Materia prima:
● Equipamiento:
● Capacidad de producción:
La capacidad está dada por el espacio del local lo cual se estima entre 5 a 6 autos estimando
que por cada auto existe un tiempo de 10 min a 20 min dependiendo del paquete de lavado
al cual el cliente quiera adquirir.
● Tecnología de producción:
Nuestro servicio de autolavado poseerá equipos claves como los son las ceras de automóvil
de alta calidad y mangueras de presión y aspiradoras de gran poder.
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● Flujograma de producción:
● Costos de producción:
Costos fijos
➢ Servicios públicos
➢ Empleados
➢ Prestaciones
➢ Marketing en páginas web y redes sociales
Costos variables
Este plan presenta la estructura organizacional y legal del negocio, así como las necesidades
de personal requerido para el funcionamiento de la empresa. Se describe allí los diferentes
puestos de trabajo y el perfil de las personas quienes los ocuparán. La cantidad, la calificación
y el costo de la mano de obra (incluso del promotor) deben estar claramente definidos para
asegurar la buena puesta en marcha de la empresa. Tome en cuenta solo la mano de obra
estrictamente necesaria.
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Defina la estructura organizacional y funcional del negocio, sería conveniente
presentar un diagrama
Señale la estructura legal del negocio, qué tipo de empresa se va a conformar desde el
punto de vista jurídico, cuáles son los registros que debe cumplir la empresa para su
operación en el medio?
Encontrará aquí abajo una lista que le puede servir de ayuda memoria para la
elaboración de su plan de inversión. Pero tenga cuidado pues esta lista puede ser
incompleta para su propio proyecto. Puede ser que tenga que hacer otros gastos
específicos a su empresa. Sea realista y no subestime sus costos para evitar
sorpresas desagradables.
1. El INMOVILIZADO
(= las inversiones inmovilizadas en la empresa y de las cuales no
pueden disponer)
A. Inmovilizaciones incorporales
● Gastos de estudio previo
Total
B. Inmovilizaciones corporales
● Inmueble
● Terreno
● Transformación, arreglos
● Máquinas, aparatos
● Vehículo
● Herramientas, pequeño material
● Material de Oficina
● Otras
● Varios imprevistos
Total
C. Inmovilizaciones financieras
● Garantías (locativas)
● Otras
Total inmovilizado
2. LO REALIZABLE (= las inversiones que pueden ser realizadas, o
sea transformadas en liquidez en un plazo corto)
● Materia Prima
● Mercancías
● Otros
Total realizable
3. LO DISPONIBLE (= los fondos de los cuales disponen en
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permanencia en la cuenta bancaria, en caja)
● Caja
● Banco
Total disponible
4. LOS GASTOS DE ARRANQUE
(pérdida a financiar el primer año)
Ud. conoce las necesidades financieras para empezar su empresa. Las fuentes y los montos
necesarios para su proyecto son:
TOTAL: ................
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Ud. tiene que calcular los costos que tendrá durante un año de funcionamiento de su empresa.
Luego comparará estos costos con las ganancias para calcular el beneficio. Los costos pueden
ser fijos o variables. Los costos fijos son independientes de la cifra de ventas. Son todos los
gastos que hacemos independiente de cuales sean las cantidades vendidas o producidas
(alquiler, transporte, salarios, etc). Al contrario los costos variables están ligados a la cifra
de ventas. Son los gastos causados por el proceso de producción o de ventas (materia prima
por ejemplo).
En la primera parte del cuadro, se toma en cuenta todos los gastos posibles, necesarios y
directamente ligados a la actividad de la empresa. En la segunda parte, se toma en cuenta los
productos provenientes de la empresa (ganancias por la venta de bienes o servicios, alquiler
percibido, intereses en la cuenta “clientes”...). La diferencia entre el total de los gastos y el
total de los productos da el resultado, beneficio o pérdida, según el caso.
Es prudente no subestimar los gastos y no ser demasiado optimista en cuanto a los ingresos.
Esto permite ser realista y posibilita al emprendedor o gerente reorientar su actividad para
maximizar las ganancias y disminuir los gastos.
El objetivo de este cuadro es determinar para cada mes (o cada semana) el nivel de fondos
disponibles para el funcionamiento corriente de la empresa. Permite hacer previsiones para
los gastos para evitar la falta de dinero. El cuadro previsional de tesorería da la
disponibilidad de fondo rotatorio durante el período de actividad de la empresa.
Ud. ha calculado desde que cifra de venta su empresa trabaja teóricamente sin pérdida. Se
trata ahora de verificar si estas ganancias son factibles realizables.
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Comercialmente, la cifra de ventas es factible?. Puede su empresa conquistar una parte de
mercado bastante grande para realizar esta cifra de venta?.
Sería conveniente conocer el punto de equilibrio del negocio, es decir, aquella situación en
donde los ingresos son iguales a los gastos y a partir del cual la empresa puede obtener
pérdidas o ganancias.
I. ANEXOS
Esta parte es útil para incorporar información adicional al plan de inversión como por
ejemplo: curriculum vitae de los gestores, administradores y consultores del proyecto;
especificación técnica de maquinaria y equipos; listado de potenciales clientes y de
proveedores de materias primas e insumos; consideraciones legales sobre la creación de la
empresa, entre otros.
Bibliografía:
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