Contabilidad Internacional

MAESTRIA EN FINANZAS

ALUMNO:

VICTOR MANUEL CAN AKE

MAESTRO:
CP. JORGE RAUL AGUILAR TELLO
 CONTABILIDAD INTERNACIONAL

CASO FINAL
GLOBALIZACIÓN EN LA GENERAL ELECTRIC
General Electric es la compañía fundada por Thomas Edison y actualmente el mayor
conglomerado industrial de Estados Unidos, produce un amplio abanico de bienes y
servicios, desde equipo médico, generadores eléctricos, motores de avión y
electrodomésticos para el hogar, hasta servicios financieros e incluso transmisión televisiva
(GE es dueña de la NBC, una de las tres transmisoras más grandes de Estados Unidos).

Esta compañía gigante, cuyas ganancias se aproximan a los 180 000 millones de dólares,
no es ajena al comercio internacional. Durante la administración del legendario director Jack
Welch, la meta principal de la empresa era ser la número 1 o 2 en el globo en cada uno de
los sectores en los que participaba. Para lograr este objetivo, Welch implementó una
agresiva, y a menudo oportunista, estrategia de inversión extranjera directa. GE sacó
provecho de la debilidad económica de Europa de 1989 a 1995 para invertir 17.5 mil
millones de dólares en la región, la mitad de los cuales utilizó para adquirir
aproximadamente 50 compañías. Cuando el peso mexicano colapsó en 1995, GE tomó
ventaja de la incertidumbre económica para comprar empresas en toda América Latina. Y
cuando Asia cayó en una crisis económica mayor en 1997-1998, debido a la turbulencia en
sus mercados cambiarios, Welch urgió a sus administradores a contemplar dicho proceso
como una oportunidad para comprar. Sólo en Japón, la compañía gastó 15 000 millones de
dólares en adquisiciones en tan sólo seis meses. Como resultado, al final de la
administración de Welch en 2001, GE obtuvo más de 40% de sus ganancias debido a sus
ventas internacionales, que en 1985 habían sido de 20 por ciento.

No obstante, la GE de Welch seguía siendo en gran parte una compañía estadounidense

que hacía negocios fuera de sus fronteras. Bajo el liderazgo de su sucesor, Jeffery Immelt,
la compañía parece estar determinada a convertirse en una empresa auténticamente
global. Para empezar, sus ganancias internacionales continúan creciendo más rápidamente
que las internas, ya que sobrepasaron la mitad del total en 2007. Esta expansión se ve cada
vez más impulsada por las dinámicas economías asiáticas, particularmente de la India y
China. En la actualidad, GE vende más motores de avión de fuselaje ancho en la India que
en Estados Unidos, y es una de las principales beneficiarias de las enormes, inversiones
en minfraestructura que se realizan en China, a medida que este país invierte cada vez más
en aeropuertos, vías de ferrocarril y centrales eléctricas. Los analistas estiman que, para
2012, GE generará entre 55 y 66% de sus negocios internacionalmente.

Para reflejar este cambio en el centro de gravedad, Immelt ha efectuado algunos cambios
mayores en la organización y operación de GE. Hasta fechas recientes, todos los sectores
principales de la compañía tenían sus oficinas centrales en Estados Unidos, y el centro
mantenía sobre ellas un rígido control. En 2004, GE cambió la oficina principal de su sector
de atención a la salud de Estados Unidos a Londres, el hogar de Amersham, una compañía
que GE acababa de comprar. En seguida, GE reubicó las oficinas centrales de la
unidad que vende equipo a compañías petroleras y gaseras a Florencia, Italia. Y en
2008, la compañía movió las oficinas centrales de su División GE Money a Londres.
Además, otorgó más poder a los administradores de cada país. ¿Por qué GE está haciendo
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estos cambios? La compañía cree que para tener éxito internacional debe estar cerca de
sus clientes. Mudar GE Money a Londres, por ejemplo, fue una decisión que resultó
de un deseo de estar próxima a sus clientes en Asia y Europa. A los ejecutivos del sector
de Atención a la Salud les gusta Londres porque les permite volar más fácilmente a
cualquier parte del mundo. GE también envió sus centros de investigación más allá del mar.
Desde 2004 ha abierto centros de investigación y desarrollo en Munich, Alemania; Shangai,
China; y Bangalore, la India. La idea es que al ubicarse en economías de rápido
crecimiento, puede diseñar equipos que se adapten mejor a las necesidades locales. Por
ejemplo, GE Health Care fabrica escáneres de resonancia magnética que cuestan un millón
y medio de dólares cada uno, pero su centro de investigación en China está desarrollando
aparatos que pueden costar medio millón de dólares, los cuales tienen mayores
probabilidades de generar ventas en las naciones en desarrollo.

Asimismo, GE está internacionalizando a gran velocidad su gerencia principal. Alguna

vez se le consideró una compañía que prefería contratar ejecutivos del centro de Estados
Unidos, pero en la actualidad se escuchan con frecuencia acentos extranjeros en los
puestos más importantes. Es cada vez más común que los administradores de los diversos
países, que en el pasado solían ser expatriados estadounidenses, provengan de las
regiones donde trabajan. La GE ha descubierto que los nacionales de cada lugar son
invaluables cuando se trata de vender a compañías y gobiernos locales, donde es
básico tener un profundo entendimiento del lenguaje y la cultura. En China, por
ejemplo, el gobierno es un cliente importante de la compañía, y trabajar muy de cerca
con los burócratas gubernamentales requiere de una sensibilidad cultural que los
extranjeros encuentran difícil de adquirir. Además de la internacionalización de sus fuerzas
gerenciales, los administradores estadounidenses de GE viajan a otros países para
capacitarse y asistir a reuniones de la compañía. En 2008, en un gesto altamente simbólico,
el sector de Transportes de GE, que tiene su base en Erie, Pennsylvania, trasladó su
congreso anual de ventas de Florida a Sorrento, Italia. “Era tiempo de que los
estadounidenses aprendieran a lidiar con el jet lag”, dijo el director de la unidad.
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PREGUNTAS PARA
ANALIZAR EL CASO
1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el
extranjero? ¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

R: GE ha invertido demasiado ya que al ser una empresa a nivel mundial le es muy

importante el expandarse en varias regiones del mundo para adquirir terreno y
presencia frente a sus posibles competidores, las oportunidades que esta tratando
de explotar es el de convertirse en una empresa global y posicionar su marca en
todo el mundo.

2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus

negocios globales al extranjero? ¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la
compañía? ¿Benefician estos cambios a Estados Unidos?

R: El proposito de GE es estar cerca de sus clientes ára tener exito global, ya que
se cambian dichas oficinas en ciudades de primer mundo y les es facil trasladarse
de esas ciudades a EU, con el fin de satisfacer sus necesidades locales y si los
benefician ya que pueden desarrollar sus productos con el avance tecnologico que
existe y que es desarrolado en los mencionados paises.

3. ¿Cuál es el objetivo detrás de ese intento de “internacionalizar” los niveles

gerenciales más altos de GE? ¿Qué significa “internacionalizar” esos niveles?

R: Su principal objetivo es tener a ejecutivos de diferentes culturas y nacionalidades

ya que descubierto que los nacionales de cada lugar son invaluables cuando
se trata de vender a compañías y gobiernos locales, donde es básico tener
un profundo entendimiento del lenguaje y la cultura.

4. ¿Qué le dice el ejemplo de la GE con respecto a a la naturaleza de los negocios

verdaderamente globales?

R: Es un claro ejemplo de lo que vivimos actualmente ya que para tener exito a nivel
global es necesario el tener presencia en diversos paises ya sea con oficinas
centrales o fabricas de produccion, con el fin de posicionar una marca y aprovechar
las oportunidades que se te presenten a lo largo del tiempo en el mundo de los
negocios,
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VICTOR MANUEL CAN AKE

MAESTRO:

CP. JORGE RAUL AGUILAR TELLO

31 DE OCTUBRE DE 2019
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PREGUNTAS Y PROBLEMAS
¿En qué consiste la internacionalización de la economía mexicana después de
1985?

 Después de la crisis mundial de la deuda los países en vías de desarrollo

emprendieron un proceso de reformas económicas con el objeto de estabilizar y
modernizar su economía. En México se estableció el Acuerdo General sobre
Aranceles y Comercio GATT 1986, que se enfocan en la apertura hacia el
exterior, reducción del poder del estado sobre la actividad económica,
privatización de las empresas estatales y fortalecimiento de la economía de
mercado, eliminación o regulación de todo tipo de monopolios tanto públicos,
como privados y sindicales y fortalecimiento de las instituciones.
Con base en su experiencia personal, mencione algunos ejemplos de los beneficios
de la globalización.

 Gracias a la globalización tenemos un Intercambio y aprendizaje cultural, ya que

gracias al efecto que provoca la globalización tenemos una repercusión directa en
 diferentes escenarios.
 Tenemos un fácil acceso a artículos de mayor calidad y buen precio, ya que la
globalización provoca una competencia entre las empresas de todo el mundo lo
cual beneficia a los consumidores
 También hay empresas que invierten en otros países y contribuyen a su desarrollo
poniendo en marcha infraestructuras para el beneficio de la población.
 La libre circulación de mercancías y capitales ha generado algunos aspectos
positivos para la economía global, aunque no siempre se han visto reflejados en la
población.

Enumere algunas empresas transnacionales que afectan su vida cotidiana.

 Samsung
 Telcel
 Femsa
 Walmart
 Hp
 Adidas
 Sony
 Netflix

Enumere las 10 empresas más grandes de México.

 América Móvil  Grupo Inbursa
 FEMSA  Arca Continental
 Grupo Financiero Banorte  Grupo Bimbo
 Grupo México  Alfa
 Cemex  Liverpool
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Enumere algunos ganadores y algunos perdedores de la globalización en su

entorno inmediato.
 Los ganadores de la globalización han sido los países emergentes: los efectos son
mejores salarios, más nivel de vida, poder viajar fuera, enviar los hijos fuera,
distribuir los productos por el mundo
 Los perdedores estarían en la clase obrera: los que tienen poca formación.

El neoliberalismo es un instrumento de hegemonía de Estados Unidos sobre el

resto del mundo: enriquece más a los ricos y empobrece más a los pobres.
Comente esta afirmación
 Las políticas neoliberales que incluyen las políticas monetarias y fiscales
restrictivas buscan evitar el riesgo de devaluación de la moneda, inflación cercana
a cero aumentando tasas de interés. Al mismo tiempo se enfoca en un aumento en
impuestos sobre el consumo y reducción sobre los impuestos de producción, renta
personal y beneficios empresariales. Creo que más que buscar perjudicar a los
pobres busca un equilibrio económico acoplado al ciclo del mercado.