¿Qué debemos preguntarnos para saber si somos innovadores?

Resumen:

Hoy en día; debido a su misma utilización las palabras “innovador” y “diruptivo” has perdido
significado, sobre todo cuando se usan en proyectos que no tienen nada innovador.

Por eso, según Charles Juárez, director de IpCorp Perú e Incubadora de Proyectos, comparte
cuatro preguntas que podemos hacernos para determinar si nuestras ideas o negocios son
realmente disruptivos.

El director de IpCorp Perú Juárez propone basarnos en interrogantes utilizadas en la

metodología Design Thinking, apartir del llamado “Análisis de los 6 Factores”.

La idea principal es llevar de lo genérico a lo puntual, mediante el desarrollo de una lista de

preguntas, lo cual nos permite ir llegando a una propuesta de manera ascensional; hasta llegar
a la “semilla de oro”. En el cuándo nos indica que la innovación aplica para productos, servicios
o procesos internos en cualquier empresa; y no solo de los emprendimientos digitales.

4 PREGUNTAS CLAVES:
1. ¿Cuánto he entendido y estudiado al cliente?

Con esta pregunta se garantiza la investigación detallada y profunda. Por lo cual se realiza un
análisis, en el dónde se explora al cliente con empatía para poder comprender las necesidades
afondo de nuestros clientes.

2. De todo lo que he entendido, ¿qué necesidad quiero cubrir?

En esta parte se hace un listado de necesidades tangibles. Luego definimos en cual de todas
nos enfocaremos. Ahora ¿Comó elegir la necesidad?

Por lo cual se seguirán diferentes interrogantes que nos ayudarán a poder elegir las más
resaltantes.

3. De la necesidad que quiero cubrir, ¿cuántas ideas he evaluado antes de elegir esta?

Aquí buscamos la rigurosidad de la generación de la idea. Es importante asegurarnos de que

muchas ideas hayan sido evaluadas; y poder investigar siestas ideas se encuentran en el
mercado. En el cual utilizamos las palabras claves son propuestas, factibilidad y experiencia de
usuario.

4. ¿Puedo probar mi idea, recibir feedback, y luego mejorarla?

La idea se debe Probarla rápidamente experimentar como funciona y empezar con el

mejoramiento continuo hasta poder hacerla comerciable.

Recordando siempre que se aprende del fracaso.

Componente clave: idea, marketing y networking.

 LOS 6 FACTORES.

Es un esquema sencillo y rápido para evaluar la factibilidad de una idea o la resolución de una
necesidad.

Parte superior ----Cuanto será la inversión Cuanto tiempo tomara -- Y Que personas
necesito.

Parte inferior---------Como planificar---- Que infraestructura tener ------y Como es el

cliente.

APLICACIÓN:
Nuestra empresa JRI BLAST, antes de entrar al Mercado realizamos un estudio sobre nuestros
Clientes; con el cual podemos identificar una de las falencias más importantes que tienen otras
empresas (como lo son Famesa, Exsa, Orica) con respecto a las necesidades que afrontas las
Empresas Mineras.

Una de las necesidades que pudimos resolver fue la Capacitación de Ingenieros respecto al
tema de voladura, para que puedan generar un valor agregado al uso de nuestros productos
generando su máxima eficiencia.

Con el cual a lo largo de nuestro tiempo que estamos en el mercado vamos ganando el
reconocimiento y favoritismo de Empresas mineras debido a nuestro servicio que damos.

A su vez pudimos aplicar la idea de los 6 factores con el cual pudimos evaluar la factibilidad de
nuestra empresa; en cuanto tiempo podríamos comenzar a laboral, nuestro personal con el
que conformamos nuestra empresa para poder cumplir con nuestras expectativas (generando
productos de calidad y económicos de acuerdo al mercado); y por el cual hoy en día podemos
decir que estamos ganando la preferencia de las Minas respecto a nuestros servicios.