En un estudio de Meliá y Peiró (1984) se señala que el clima es "un instrumento

que contribuye a la obtención de los fines comunes establecidos en las

organizaciones", y que en su medida es necesario que se muestre "en suficiente
cantidad para contrarrestar la variabilidad espontánea de la conducta
individual".
Meliá Navarro, J. L. y Peiró Silla, J. M. ( 1984): Percepción de las relaciones de
poder en ambientes organizacionales. Estudio empírico e implicaciones para un
diseño de la estructura de poder. Comunicación Area 5, I Congreso del Colegio
Oficial de Psicólogos, Madrid

La decisión de aplicar este método, en la gestión del talento humano por parte de la
petrolera Transocean Sedco Forex, me parece una idea innovadora ya que cambiar la
forma de hacer las cosas, introduciendo un nuevo método de relacionarse en el
ambiente laboral, en donde se realiza un gran inversión en realizar el estudio de
personalidad a cada uno de los trabajadores que ingresa a la empresa, abarcar el tema
de la personalidad como uno de los mecanismos principales en el desarrollo de las
actividades laborales es de suma importancia como la que se le presta a la calidad o
satisfacción del cliente, ya que al mostrar interés en las personas como factor principal
en el desarrollo laboral aumenta el sentido de pertenencia ya que se puede ver como
que la empresa si se interesa en los trabajadores y no solo en que se haga la labor.
Según estudios como el realizado por (Diaz & Sanchez, 2001 ) en donde analizan la
relevancia de los estilos de personalidad y las metas personales en la predicción de la
satisfacción vital, se logro concluir que uno de los criterios que definen la
personalidad es la experiencia subjetiva de la satisfacción, la cual es lograda mediante
la realización de metas personales y el apoyo familiar. También se logro inferir que
la satisfacción se presenta una alta relación a la forma de ver las cosas, desde un lado
positivo y adoptando una actitud activa.
Con ello se puede relacionar que teniendo en cuenta que una persona con una gran
satisfacción y estabilidad puede generar mayores beneficios para la compañía
evitando la rotación de personal o ausentismos, entender la personalidad de las
personas, por parte de los compañeros, superiores y sepan cuál es su posible forma de
actuar ayuda a que cumpla sus metas y cree una satisfacción.
En un estudio de (Melia & Peiró, 1984) se señala que el clima laboral es "un
instrumento que contribuye a la obtención de los fines comunes establecidos en las
organizaciones", y que en su medida es necesario que se muestre "en suficiente
cantidad para contrarrestar la variabilidad espontánea de la conducta individual".
Con esto se puede demorar y afirmar que la conducta individual como la personalidad
es muy fuerte y arraigada a la forma de actuar de las personas y que es necesario un
 clima laboral de gran magnitud para que pueda afectar la conducta de los trabajadores,
es por ello que, aunque se esté trabajando bajo presión o en un ambiente laboral no
deseado, la personalidad de las personas siempre va a ser importante en el desarrollo
del cargo.
Como incógnita me queda hasta que punto por motivos de fuerza mayor o causas
personales se puede llegar a alterar la personalidad de una persona, una personas que
se creía alegre y espontanea, por causa de la muerte de un familiar o por problemas
personales pueda cambiar su personalidad al de una personas calculadora y seria,
cambiando el ambiente laboral afectando el desempeño y por causa de creer que es
una persona con la que se puede hablar se creen inconvenientes en la relaciones
laborales afectando el desempeño.

Referencias.

Castaño, M., Mercer, G., & Prieto, J. (2011). Guía Técnica de buenas practicas en reclutamiento y
seleccion de personal. Madrid: Colegio oficial de psicologos de madrid.

Diaz, J. F., & Sanchez, M. P. (2001 ). Relevancia de los estilos de personalidad y las metas
personales en la predicción de la satisfacción vital. Anales de psicologia, Vol 17, No 2, 152-
158.

Guizar, R. (2013). Desarrollo organizacional principios y aplicaciones. En R. Guizar. Mexico, D.F.: Mc

Graw Hill.

Melia, J., & Peiró, J. (1984). Percepción de las relaciones de poder en ambientes organizacionales.
Estudio empírico e implicaciones para un diseño de la estructura de poder. Comunicación
Area 5.

(Guizar, 2013)
(Castaño, Mercer, & Prieto, 2011)
Sebastian Alzate Gutierrez
Actividad 1
Referencias
Castaño, M., Mercer, G., & Prieto, J. (2011). Guía Técnica de buenas practicas en reclutamiento y
seleccion de personal. Madrid: Colegio oficial de psicologos de madrid.
Guizar, R. (2013). Desarrollo organizacional principios y aplicaciones. En R. Guizar. Mexico, D.F.:
Mc Graw Hill.