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En yanbal de Colombia se tiene como política el manejo de estudios de seguridad con los
proveedores que nos permiten tener la posibilidad de estar certificados en Basc, se cuenta
con la prestación de servicios de parte de proveedores nacionales e internacionales, con más
de 30 años de estar trabajando con la compañía. En forma periódica se realizan visitas a estos
proveedores para verificar los estándares de calidad exigidos por la compañía y que se
cumpla con los requerimientos en sus materias primas; existes muchos proveedores algunos
de ellos son:
INREMOL LTDA.
Sanitary ware and bathroom accessories, ceramic
Soap dishes and sponge holders, vitreous
Distribuidor: es la persona o la empresa que se encarga de vender un producto o un servicio;
como norma general, éste actúa entre el productor y el consumidor. En todos los casos, los
distribuidores son compañías que cuentan con un amplio stock de inventarios, para suplir las
diferentes necesidades de los clientes en el momento en que solicitan un pedido. Pero la
empresa Yanbal de Colombia es el productor y distribuidor de su propia mercancía.
Cliente: un cliente es una persona o una empresa que utiliza los bienes y/o los servicios de
un profesional o de otra empresa. Pero, cuando se ve desde un escenario de los negocios,
un cliente es aquel que, mediante un intercambio monetario, adquiere un producto o un
servicio que es ofrecido en el mercado.
Por otro lado, cliente también es sinónimo de comprador o de consumidor. Los principales
clientes De Yanbal de Colombia son las consultoras con la venta directa donde ellas se cargan
de ofrecer el producto al consumidor final.
Las empresas del sector de venta directa cada día están en la búsqueda de ser más rentables
y competitivos bajando sus costos de producción (del producto final como tal) y aumentando
su productividad todo está garantizando la calidad de sus productos. Por esto es de gran
importancia de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento, ya que trabajan
como una colonia de hormigas donde cada uno realiza su trabajo efectivamente evitando
tener fallas o procesos improductivos que automáticamente se reflejaría en aumentos de los
costó productivo.
Para una operación eficiente es necesario que exista una buena comunicación y
coordinación. Los proveedores cumplir con las entregas de los productos a tiempo y de
calidad. Luego a partir de allí realizar las distribuciones a los diferentes clientes en los
tiempos, calidad y cantidad solicitados.
¿Cuál cree que es el aporte de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento
frente a las necesidades de los clientes que consumen los productos?
1. Aporte del proveedor: Aportan la materia prima de la mejor calidad y a tiempo para
la fabricación de los productos sin estos no sería posible dicha fabricación.
2. Aporte de fabricante: En este caso el fabricante es uno de los factores fundamentales
en esta cadena ya que son los que elaboran el producto y son responsables que estos
sean de excelente calidad e higiene, estos también deben tenerlo en el tiempo
estipulado para su distribución.
3. Aporte del distribuidor: Estos son los importantes pues son los que distribuyen el
producto a los clientes que deben llegar a tiempo y en excelente estado.
4. Aporte del detallista: Este es quien vende los productos al cliente final y a satisfacción
de estos sin estos detalles difícil de llegar al cliente final y que si venta sea a un buen
precio.
5. Aporte del cliente o consumidor: Este aporta prácticamente el visto bueno de los
productos a consumir es quien debe quedar satisfecho con este y su calidad.
¿Qué recursos usaría para diagnosticar situaciones objeto de mejora, que ayuden a
dinamizar la cadena de abastecimiento de la empresa?
2. Gestión de inventarios
Recomendaciones:
En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes.
Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad:
4. Gestión de transportes
Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su gestión
es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseño de redes
y algunas de las mejores prácticas son:
-Trazabilidad de la cadena del frío. Este punto es clave en la cadena alimentaria pues se
encarga del control de la temperatura en todo el proceso de distribución.
-Uso de Crossdocking. Tiene ventajas como entregas diarias a tiendas, control de la cadena,
exactitud en entregas y ahorro en transportes.
-Logística inversa. Son todos los procesos y actividades para gestionar el retorno y el
reciclaje.
5. Outsourcing de servicios logísticos
6. Gestión de aprovisionamiento
En este punto, se requiere una buena planificación para mejorar la coordinación entre
proveedor y cliente. Toma nota de algunas de las mejores prácticas:
-El área de abastecimiento debe conocer la estrategia de negocio. Esto para elegir la gestión
más adecuada para la empresa. La función de abastecimiento, en cuanto a costos,
calidad y niveles de servicio de los proveedores, debe elegirse en función a la estrategia del
negocio.
-Se debe medir el desempeño, según la contribución al negocio. Es decir, contar con
métricas claras para identificar la relación entre una buena gestión de compras y los
resultados.
7. Usar métricas
Se requiere integrar los procesos del negocio para responder de manera correcta al cliente.
Para ello, se necesita lograr colaboración entre todos los miembros de la cadena de
suministro, por medio de la confianza mutua y el intercambio de información.
Bibliografía
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/822202/Contenid
o/DocArtic/Material_cadenas_de_abastecimiento_y_las_necesidades_del_cliente.pdf
https://edoc.site/-actores-de-la-cadena-de-abastecimiento-pdf-free.html
https://prezi.com/a7mqptvqb_yt/1-yanbal-de-colombia/
https://prezi.com/7dwx2yumpslm/caso-empresarial-yanbal/
https://www.clubensayos.com/Negocios/Una-Evidencia-1-Actores-de-la-cadena-
de/4287583.html
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-canal-de-distribucion/