UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA

RECINTO UNIVERSITARIO RUBÉN DARÍO

FACULTAD DE EDUCACIÓN E IDIOMAS
DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

Maestría en Administración y Gestión de la Educación (V Cohorte

Guía de Aprendizaje No. 3

Modelo Sistémico en las Organizaciones

Curso: Comportamiento Humano en las Organizaciones Educativas

Modalidad: Semi-presencial

Docente: Msc. Martha Roxana Mendieta Alonso

Maestrante: Rodrigo José Méndez García

Managua 30 Noviembre 2019

Introducción:

Las personas talentosas son vitales para la operación efectiva de una compañía, se invierte en
capital humano en la búsqueda de talento por lo que los criterios de selección y capacitación son
específicos. (Koontz, 2012). Rensis Likert sugirieron llevar la cuenta del capital humano por un
procedimiento denominado contabilidad de los recursos humanos.

El enfoque sistémico es una combinación de filosofía y metodología engranada a una función de

planeación y diseño.

Definición: Interés más por el todo que por las partes. Interrelación de las variables. Busca el
intercambio con el entorno que lo circunda. (Sistema abierto, retroalimenta con el entorno)

El sistema tiene un proceso de entrada y uno de salida. (retroalmentación)

Homeóstasis o estado equilibrio: Información que evita la incertidumbre.

CARACTERÍSTICAS:

1. Propósito

2. Globalización o totalidad

3. Interdisciplinario

4. Cualitativo y cuantitativo a la vez.

5. Organizado.

6. Creativo

7. Teórico y pragmático.

Un sistema: Conjunto de partes independientes que funcionan como una totalidad y que tiene
un propósito común.

Enfoque sobre el balance de los recursos humanos.

La integraciòn de personal es una funciòn decisiva de los gerentes que puede llevar al éxito o
fracaso de una empresa.

La integración de personal o staffing se define : Cubrir los cargos en la estrutura de la

organización, esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los
talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras

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profesionales compensar y capacitar, desarrollar a los candidatos y ocupantes actuales de los
puestos para cumplir sus tareas con efectividad, eficacia y eficacia

La integración esta ligada a organizar es decir establecer estructuras de funciones y cargos.

Integrar persona se identifica como una función gerencial indepeniente por las siguientes
razones:

1. Supone conocimiento.

2. Enfoque de los gerentes.

3. Organizar no es sólo establecer estructura de funciones sino dar importancia al elemento

humano en la selección, la evaluación, la planeación de la carrera profesional del persona.

4. La integración de personal se desarrollan un importante conjunto de conocimientos y

experiencias.

5. Los gerentes asumen la responsabilidad de tener personal calificado.

¿Qué es el enfoque sistémico?

1. Se aborda en la ejecución del talento humano desde una perspectiva de la integración de

personal.

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Módelo Sistémico

 Los planes de la empresa son la base de la organización.

 Las estructuras de la organización determinan la cantidad y tipo de gerentes en función
del talento disponible.
 Se utilizan bases externas o internas para los procesos de reclutamiento, selección,
colocación, promoción.
 La evaluación representa un punto esencial para la integración del personal, la estratetia
en la carrera profesional , la capacitaciòn y desarrollo de los gerentes.
 La integración del personal esta en función de la dirección.
 Los gerentes bien capacitados crean un ambiente donde las personas cuando trabajan
en grupo pueden lograr los objetivos de la empresa y sus metas personales.
 La integración de personal facilita la dirección.
 Los gerentes de calidad afecta al control.
 La integración de personal requiere un enfoque de sistema abierto, se deben tomar los
factores internos de la compañía, el clima organizacional y el sistema de
compensaciones.
 Sin un sistema de compensaciones es imposible atraer y conservar gerentes de calidad.
 Se debe tomar en consideración los factores externos: Alta tecnología exige gerentes
bien capacitados, con buena preparación académica .
 Un gerente incapaz no cubre la demanda de la empresa evitando su tasa de crecimiento
deseada.
 La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo de tamaño de esta
sino de la complejidad de su estructura organizacional, planes de expansión y tasa de
rotación.
 Inventario de recursos humanos disponibles en especial los gerentes.
 Reclutamiento: Atraer a los mejores calificados para cubrir funciones organizacionales
(gerentes potenciales). Utilizar las fortalezas personales para superar las debilidades al
adquirir experiencia o capacitación.

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  Asignar un gerente a un nuevo cargo se denomina promoción lo que supone más
responsabilidades.

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN:

 Nivel educativo.
 Actitudes hacia el trabajo
 Sistema de compensaciones.
FACTOR SISTÉMICO EN LA SELECCIÓN:

 Se toma en consideración las políticas, leyes, reglamentos institucionales.

 Desempeño gerencial
 Evaluación para la toma de decisiones de promoción, descenso, reemplazo y jubilación.
REQUISITOS DEL CARGO Y DISEÑO DE PUESTO:

 Descripción de puesto: Análisis sistémico: (listar las tareas importantes, autoridad y la

relación con otros puestos.
 El puesto definido detallado no presenta retos y la amplitud genera estrés, frustación y
pérdida de control.

HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES EN LOS ADMINISTRADORES:

 Capacidad analítica y resolución de problemas.

 Habilidad de comunicación y empatía.
 Integridad
 Honestidad

UTILIDAD: Aplicado un visión multidisciplinario empresa de manera integral, permitiendo

indentificar con mayor profundidad los problemas organizacionales. Viendo la organización ente
integrado conformado por partes interrelaciones entre sí atraves de una estructura que se
desarrollla en un entorno determinado capacidad detectar amplitud requeridad cambios
requeridos. Procesos que se puedan implanr en tiempo necesita

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La bibliografía es la siguiente:

1.- Introducción a la Teoría General de la Administración de Idalberto Chiavenato

2.- Comportamiento Humano en el Trabajo de Keith Davis y John W. Newstrom

3.- Comportamiento Organizacional de Stephen P. Robbins: Historia del comportamiento

organizacional Apéndice A.

4. El artículo “la Autopoiesis en la organización” (Teoría creada por los biólogos, Humberto
Maturana y Francisco Varela), escrito por Luis Eduardo Bastías.

5.- La “Quinta disciplina” de Peter Senge

6.- Los documentos que les enviaré por correo y lo que ustedes puedan consultar en la red.

Teoría de Maturana y Varela