EJERCICIOS

Ejercicio 1
Un inversionista tiene un proyecto para fabricar sillas anatómicas en el Perú. La
inversión que debe realizar es de S/ 3’000,000. A partir de una investigación
de mercado, se sabe que el costo variable es S/. 25, el precio de mercado es
S/. 75 y que la cuota del mercado que se obtendría sería de 15%. Se espera
que el tamaño del mercado total sea 200 000 sillas por año. Los costos fijos
son de S/. 700 000 anuales.

Si la tasa impositiva es de 29.5%, el costo de oportunidad del inversionista es

de 10% y se desea un horizonte de evaluación de 10 años, determinar el VAN,
TIR, B/C y PRI para este proyecto.

Ejercicio 2

Considere los dos siguientes planes de inversión: Plan A tiene un costo inicial
de $ 25,000 y requiere inversiones adicionales de $ 5,000 al final del tercer mes
y de $ 8,000 al final del séptimo mes. Este plan tiene 12 meses de vida y
produce $ 10,000 mensuales de beneficios a partir del primer mes.

Plan B, tiene un costo inicial de $ 20,000 y requiere una inversión adicional de

$ 10,000 al final del octavo mes. Durante sus 11 primeros meses de vida este
plan produce $8,000 mensuales de ingresos, $ 12,000 al término del proyecto
(mes 12).

Suponiendo una tasa de descuento del 3% mensual, determine cuál de los dos
planes es más conveniente.

Ejercicio 3
Al hacer el análisis de un proyecto se ha encontrado que la tasa de descuento
es igual al 12%. Los ingresos y egresos estimados se muestran en la siguiente
tabla. Calcular el VAN, TIR, B/C y PR y decidir si se invierte o no mediante un
análisis de estos indicadores.

PROYECTO “A” 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 20,000 22,000 25,000 25,000 25,000
EGRESOS 50,000 2,000 2,500 3,000 3,000 3,000

PROYECTO “B” 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 15,000 16,000 18,000 18,000 18,000
EGRESOS 50,000 3,000 3,200 3,500 3,500 3,500

PROYECTO “C” 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000
EGRESOS 50,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500