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La auditoría Administrativa es
una rama de la Auditoría que
tiene por objeto investigar,
revisar y evaluar a la
administración de la empresa ya
sea en forma total o por áreas
específicas para luego presentar Es un examen detallado de la
un informe y dar las administración de un organismo
recomendaciones que se realizado por un profesional de
juzguen necesarias. la administración con el fin de
evaluar la eficiencia de sus
resultados, sus metas fijadas
con base en la organización, sus
recursos humanos, financieros,
materiales, métodos y controles,
y su forma de operar.
•De control
•De productividad
•De organización
•De servicio
•De calidad
•De cambio
•De toma de decisiones
•Naturaleza jurídica
•Criterios de funcionamiento
•Estilo de administración
•Enfoque estratégico
•Proceso administrativo
•Giro industrial •Relaciones de coordinación
•Sector de actividad •Desarrollo tecnológico
•Ámbito de operación •Sistemas de comunicación e
•Tamaño de la empresa información
•Número de empleados •Nivel de desempeño
•Trato a clientes (internos
y externos)
•Entorno
•Productos y/o servicios
•Sistemas de calidad
Ing. Carlos Parra Carrillo
Áreas de aplicación
PROCESO ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS
•PLANEACIÓN •DIRECCIÓN ESPECÍFICOS
• Visión • Liderazgo
• Misión • Comunicación • Adquisiciones
• Objetivos • Motivación • Almacenes e inventarios
• Metas • Grupos y equipos de trabajo • Asesoría externa
• Estrategias / tácticas • Manejo del estrés, el conflicto y • Asesoría interna
• Procesos • la crisis • Coordinación
• Políticas • Tecnología de la información • Distribución del espacio
• Procedimientos • Toma de decisiones • Exportaciones
• Programas • Creatividad e innovación • Globalización
• Enfoques • Importaciones
• Niveles • Informática
• Horizontes • Investigación y desarrollo
• Marketing
• CONTROL • Operaciones
•ORGANIZACIÓN • Proveedores
• Naturaleza • Proyectos
• Estructura organizacional • Recursos financieros y contabilidad
• División y distribución
• Sistemas
• Servicio a clientes
• de funciones • Niveles
• Servicios generales
• Cultura organizacional • Proceso • Sistemas
• Recursos humanos • Áreas de aplicación
• Cambio organizacional • Herramientas
• Estudios administrativos • Calidad
• Instrumentos técnicos
• Evaluación de la planeación de la
empresa.
• Evaluación de contabilidad y
finanzas.
• Evaluación de la función de
mercadotecnia.
• Evaluación de la función de
producción.
• Evaluación de la función de
personal.
A. ADMITIVA
E
X
T
E
R Examen crítico, sistemático y
N detallado hecho por una persona o
A firma independiente
Auditoria Proceso
IN Procesal
Administrativa T Administrativo
E
R
Investiga, revisa N
y evalúa O Puestos
S Analítico
Tiempos
En sus
La empresa
aspectos
E
X
T Demanda.
E Medio Precio.
R Ambiente Comunicación
N Otros
O
S
Ing. Carlos Parra Carrillo
AUDITORIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ASAMBLEA GENERAL
AUDITORÍA
JUNTA DIRECTIVA ADMINSITRATIVA
GERENTE
Estudios
preliminares
Planeación del
Trabajo
La
Investigación
Análisis y
evaluación de
información
Elaboración del
informe
Implementar
recomendaciones.
ACTIVIDADES PARA
ACTIVIDADES PARA
ACTIVIDADES PARA
ACTIVIDADES PARA
ACTIVIDADES PARA