ACTIVIDAD 1

APRENDIZ:
JULIAN ANDRES ARCILA ECHEVERRY

INSTRUCTORA:
DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DE TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
 1. Basado en la información del caso de la Distribuidora LAP, analice los siguientes
aspectos: Hechos, Participantes y su estado actual, Causas de los problemas y
problemática.

La Distribuidora LAP es una organización creada en ambiente familiar que debido a su

crecimiento por demanda se formó de un tamaño en el cual tuve que sectorizar los
ambientas y contratar personal “idóneo” para desempeñar las funciones que
demandaba la operación.
Los participantes son principalmente la familia Preciado junto con algunos
colaboradores que ya cuentas con una buena cantidad de años allí es el caso del
Director Financiero y Administrativo, el Director de Logística, el Coordinador Comercial
y la Coordinadora de talento humano claro esto como principales cabezas ya que
también se cuenta con un selecto grupo de auxiliares, asesores y contratistas.
El estado actual de la compañía no es nada bueno ya que tras la toma de la gerencia
del hijo del señor Preciado a salido a la luz los problemas que siempre se tuvieron pero
que no eran tan evidentes ya que anteriormente el poder era bastante centralizado y
ahora con la nueva gerencia se quiere generar una nueva organización donde haya una
correcta distribución de poder y responsabilidades por lo cual el cambio ha generado el
flote de las debilidades de la compañía por lo cual se requiere la adecuada intervención
inmediata.

2. ¿Describa los principios y beneficios de la implementación de la Gestión de

Talento Humano por Competencias?
 - Permite a la organización la trazabilidad clara de objetivos.
- Nos lleva a distribuir de una forma adecuada y balanceada las
responsabilidades de las áreas.
- Contribuye al mejoramiento de las relaciones interpersonales de la organización.
- Trabaja en pro de la organización y su talento humano.
- Su contribución es al mejoramiento continuo de la calidad de vida laboral de los
colaboradores por ende llevando a generar mayor responsabilidad para los
cumplimientos organizacionales

3. Escoja uno de los modelos descritos en la lectura “Hacia la organización flexible” e

identifique sus características y aplicabilidad a la organización donde usted trabaja.
¡DO IT YOURSELF! MODELO PARA ARMAR

La distribuidora LAP la veo muy integrada a este modela ya que el señor Preciado vio
una necesidad en el mercado y decidió explotar esa necesidad en la cual la única forma
de hacerlo era de una forma pequeña con los recursos que tenía construyendo poco a
0poco su idea de negocio, claro que cuanto más es la demanda más debe ser la oferta
bueno estas fueron las consideraciones del señor preciado y por eso decidió convertir
su pequeño negocio de abarrotes a tenderos en una gran distribuidora generando de
esta forma todo un rompecabezas porque lo digo así, porque el señor preciado tenia
las fichas y tenía la idea de lo que quería tenía la imagen a armar pero no tenía el medio
hasta que empezó de poco a poco y fue dándole una figura claro una figura donde el
poder era centralizado y fue una figura que a través del crecimiento de organización y
de las necesidades del mercado se iba quedando corta pero a través de su hijo vuelve
a retomar este camino de armar nuevamente la organización con la intención de que
se mantenga y crezca en el mercado.

4. Enuncie tres conclusiones de la temática desarrollada

1 Las determinaciones de los comportamientos generan la tendencia a
desarrollar las capacidades de la persona; teniendo esto en cuenta
podemos decir que las facultades y capacidades son de beneficio
para las organizaciones cuando son explotadas de la manera
correcta.
2 El perfil de competencia se realiza a las cualidades de las personas,
esto lo mencionabas instructora y sonó a que la organización hacia el
perfil referente a las cualidades de las personas que allí trabajan pero
me parece que la organización genera un perfil de colaborador en
pro de la competitividad es por esto que hoy en día los cargos son
aún más exigentes, ya que creo que las personas de manera personal
ya se hacen un estudio previo donde analizan las capacidades que
tienen y por esto es que definen que carrera estudiar, donde se
visualizan en un cargo o rol dentro de una organización entonces aquí
hablamos es de una conexión o enlace que genera la organización
con su colaborador donde ve que persona se ajusta más al cargo
donde se ajusta más a las especificaciones que buscan en las
personas.
3 La distribución de cargos es decir hoy en día se generan nuevos
nombres a los cargos debidos al conocimiento que hoy en día tienen
los colaboradores no han generado esa separación económica en
cuando a sueldos como se pensaba ya que vemos que hay técnicos
de esto técnicos de aquello tecnólogos en lo otro pero la variación
salarial no es tan significativa claro teniendo en cuenta el área
comercial de la organización pero creo que hemos contextualizado
mal el nombre del cargo con la aspiración salarial.