La industria chilena y los procesos industriales

Francisco Alvarez

Introduccion a los procesos industriales

Instituto IACC

22 de abril de 2019
1. De las 4 estrategias de proceso productivo estudiadas
(producción a pedido, producción por lotes, producción continua,
personalización masiva) señale y justifique su respuesta acerca de
cuál es la estrategia adecuada de implementar en los siguientes
casos propuestos
1.1- Producción de uniformes corporativos (Ejemplo: PDI, Carabineros o
ejército)
Respuesta:

Estrategia de proceso productivo: Producción continua.

Justificación: En cuanto a la produccion de los uniforme coprorativos, elegi la
produccion continua, ya que se enfocan permanentemente que el producto (uniformes)
sean de las misma condiciones, asimismo que se preocupan años tras años que los
uniforme sean identicos para las instituciones. Producción por pedido. Es para un
cliente en particular. Bajo especificaciones dadas por el cliente, las que pueden ser
modificadas en las siguientes órdenes de compra.

1.2- Fabricación de motocicletas

Respuesta:

Estrategia de proceso productivo: Producción por lotes

Justificación: Con relación a la fabricación de motocicletas, elegí la producción

por lotes, porque las empresas que hace el armado, tiene muchos modelos de
motos con los mismo material y partes dando así distintos modelos de
motocicletas con la única clasificación es con una serie para cada moto, ya que
consiste que las motocicletas llevan casi lo mismo componente y son de la
misma calidad. Excelente!

1.3 Fabricación de elementos de seguridad tales como guantes y mascarillas

Respuesta:

Estrategia de proceso productivo: Producción continua

Justificación: Acerca a la fabricación de elementos de seguridad (guantes y

mascarillas), elegí producción continua ya que ellos fabrican insumos en
grandes cantidades y de igual apariencia, ya que su pedido en sectores de
trabajos (minería) es frecuentemente. Excelente!
2. Plantee dos ejemplos para cada una de las estrategias de
proceso productivo estudiadas.

Respuesta:

Producción a pedido: SODIPER, fabricación de pernos. Bien!- EMPRESA MADERA

DE CHILE, producción de madera. Se considera producción de materia prima por lote,
toda vez que la empresa usted la define como productora de madera.

Producción por lotes: CANNON, fabricación de impresora - FORD MOTOR

COMPANY, fabricación de vehículos. Bien!

Producción continua: LIPTON, fabrica de té – COMERCIAL CELTEX, fabrica de

pañales para adultos. Bien!

Personalización masiva: DESIERTO PRODUCCIONES, fabricación de diseño y

publicidad. – AGUAS VERTIENTES, fabricación de agua con sabores. Bien!
3.- DIAGRAMA DE FLUJO
 4.-¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el
diagrama de flujos de proceso, cuando un PrevencionIsta de
Riesgos quiere determinar una matriz de riesgo asociada a los
riesgos de peligrosidad de una actividad? 


Con respecto a el objetivo de un diagrama es ver como es el procedimiento en un

formato mas explicativo ya que cuenta desde su inicio hasta el fin. Además las ventaja
que tiene un diagrama de flujo para un prevencionista es saber donde esta la magnitud
del riesgo para así controlar tipo de incidente no deseado. Esta respuesta tiene
oportunidad de más análisis, desarrollo para generar más y mejor aporte para
construir conocimiento. Por ejemplo no se especifican las ventajas, más bien lo que se
identifica como ventaja, es en realidad un objetivo.

REFERENCIA:

Heizer, J.& Render, B. (2004). Principios de Administración de Operaciones. Quinta

edición. México: Pearson.

CITAS BIBLIOGRÁFICAS:

 Smart drawn Construcción de diagrama de flujo

 Youtube Proceso de producción del Litio