Tema 3.

Empresa
 Empresa: unidad económica y social, constituida por un conjunto de elementos cuya función es producir. La
empresa es una organización cuyo objetivo es tener beneficio.
 Organización: conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito. Sus
características principales son tener un objetivo, estar formada por personas y poseer una estructura
concreta

Ciclo de vida de una empresa

Se mide en una gráfica facturación total-tiempo, está dividida en 4 fases:

1. Nacimiento
2. Crecimiento
3. Madurez
4. Declive

Elementos de una empresa

 Grupo humano
o Propietarios o socios: tienen un salario variable pero cierto (acordado), ponen la financiación inicial y
reciben una contraprestación incierta (acciones)
o Trabajadores por cuenta ajena: reciben salario fijo
o Directivos: en empresas pequeñas suelen ser los propietarios. Gestiona las decisiones de las
empresas, en empresas grandes no es el propietario para que su principal objetivo no solo sea ganar
beneficio
 Bienes económicos
o Tangibles: materiales y financieros
o Intangibles: capital, el valor de la empresa
 Capital humano: conocimientos de los trabajadores de la empresa
 Capital estructural: organización, procedimientos, sistemas de información
 Capital relacional: valor de las relaciones que las empresas mantienen con sus grupos de
interés
 Organización (intangibles): conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y comunicación que conforma
y determina la actuación del grupo humano y las relaciones del entorno.

Estructura de los bienes

 Económica (factores)
o Activo no corriente, permanece en la empresa durante un tiempo largo y es reutilizable
o Activo corriente, no es reutilizable y permanece un tiempo corto en la empresa
 Financiera (Fuentes de financiación)
o Patrimonio neto: no hay que devolverlo
o Pasivo: hay que devolverlo

Producción en sentido amplio

1. Función de aprovisionamiento: de recursos humanos (contratación), factores duraderos (inversión, acopio y
mantenimiento de activos) y no duraderos
2. Función de producción: el output debe ser más valioso que el input
3. Función comercial o márquetin: primero se deben identificar las necesidades del mercado y decidir qué se va
a producir.
4. Función I+D+i: El departamento de I+D+i se encarga de innovar para que la empresa crezca
5. Función financiera: captación y aplicación de medios financieros (financiación e inversión)
6. Función directiva: planificar, organizar, coordinar, motivar, controlar y tomar decisiones

Funciones de la empresa
La cadena de valor
Objetivos de la empresa
La empresa busca la supervivencia (sostenibilidad), permanecer en el mercado el mayor tiempo posible. El beneficio
es un medio para conseguir este objetivo. Los activos pueden tener diferentes objetivos: los trabajadores buscan
estabilidad y desarrollo profesional, los directivos buscan poder y prestigio y los propietarios buscan imagen y
prestigio y realización personal.

La responsabilidad social de la empresa consiste en tener en cuenta los intereses de los otros activos ya que son
necesarios para satisfacer los intereses.

Cuenta de pérdidas y ganancias

Se mide en flujo, gastos e ingresos en un periodo concreto, es la diferencia entre gastos e ingresos nos indica el
beneficio o pérdida de ese periodo. ingresos y gastos son diferentes de cobros y pagos en que se refieren al flujo
real. El principio de devengo dice que gastos e ingresos se han de imputar a pérdidas y ganancias cuando se produce
una corriente real.

Balance
Es un documento contable que refleja la situación patrimonial de una empresa en una fecha concreta. El patrimonio
es el conjunto de bienes y derechos que posee la empresa y el conjunto de obligaciones a las que hace frente. En el
pasivo se reflejan las fuentes de financiación y en el activo, las inversiones de esa financiación.

 EBITDA: Medidor de liquidez de la empresa, sin tener en cuenta la amortización

 EBIT: beneficio antes de intereses de la financiación e impuestos
 BAI: beneficio antes de impuestos
 BDI: beneficio después de impuestos, es el que se decide si se reparte en dividendos o se reserva para
aumentar la liquidez

Los activos no corrientes son aquellos que están en la empresa a largo plazo, los activos a corto plazo. EL patrimonio
neto no hay que devolverlo, para dejar de ser socio de una empresa hay que vender las acciones de la empresa a
otro que se vuelve socio, es el valor del capital de la empresa. El pasivo corriente hay que devolverlo a corto plazo y
el pasivo no corriente hay que devolverlo a largo plazo. Las reservas vienen del BDI que se decide guardar para la
empresa. La rentabilidad es el beneficio en %, rentabilidad de algo: beneficio/algo. El ROA es el indicador de
rentabilidad que mide la relación entre el beneficio logrado en un determinado periodo y los activos totales de la
empresa.

Tamaño
Criterios Microempresas Pequeñas Medianas Grandes
Balance total <350000€ <4M€ <20M€ Las que superen 2
Volumen de negocios <700000€ <8M€ <40M€ de los 3 límites
Nº de empleados <10 <50 <250 máximos
Las pymes son las pequeñas y medianas empresas. Constituyen la mayoría de las empresas en España.

Empresario
Órgano individual o colectivo cuya función básica es la de gobierno y dirección al más alto nivel dentro de la
empresa. Se encarga del proceso de fijación y posterior logro de los objetivos empresariales. El órgano de dirección
es el conjunto de personas con capacidad de ejercitar la función de dirección, que consta de 4 fases:

1. Planificación: preparación de las decisiones, en el plan de actuación se recoge lo que se va a hacer. Se

plantean los objetivos y recursos necesarios para cumplirlos.
2. Organización: establece redes de comunicación e información en la empresa. Se divide y asigna el trabajo y
la coordinación de los puestos.
3. Coordinación, motivación e impulso a la acción:
a. Coordinar: sincronizar medios
b. Motivar: orientar a las personas para que orienten su entusiasmo hacia el logro de los objetivos
c. Impulsar a la acción: ejercitar el poder y la autoridad para conseguir que los demás actúen de una
forma concreta
4. Control: medir los resultados y comparar con lo planificado. Supervisión y corrección.
Tipos de dirección
 Alta Dirección: Dirige toda la compañía, ejerce las funciones de planificación, organización y control.
Requiere de habilidades humanas y conceptuales.
 Dirección Media: Dirige una parte de la empresa, ya sea una división, departamento, sección, etc. Ejerce
todas las funciones de la alta dirección, pero a menor nivel y además motiva. Requiere de todas las
habilidades a un nivel medio.
 Supervisores de primer nivel: dirección de planta, oficina, tienda, etc. ejercen sobre todo la función de
motivación y requiere habilidades técnicas y humanas.

En la alta dirección nos encontramos 3 órganos importantes:

Junta general de accionistas

Órgano de administración y fiscalización dentro de la sociedad anónima donde se toman las decisiones clave para el
funcionamiento de la empresa. Todos los años se realiza por ley una Junta para la aprobación de las Cuentas Anuales
y otros temas, esta Junta obligatoria se denomina Junta Ordinaria de Accionistas. Además de la ordinaria, se pueden
convocar más Juntas Extraordinarias.

Consejo de Administración
Tiene 2 funciones principales:

 Orientación de la política de la compañía: los consejeros actúan como asesores en la organización. Suelen ser
profesionales de prestigio en el campo.
 Control de los gestores y enlace con los accionistas: reducir conflictos de intereses entre directivos e
inversores cuando hay una separación entre propiedad y gestión.

En el consejo de administración hay dos cargos de carácter obligatorio: presidente y secretario. El Consejero
Delegado (CEO) es el encargado de la gestión social.

Comité de Dirección
Líder
Es aquella persona con determinadas competencias que hacen que otras personas los sigan en pos de un objetivo o
una visión. En el entorno empresarial, las competencias son un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes
que tienen las personas.

Liderazgo situacional (Hersey y Blanchard)

 E4, Delegar: el líder delega en sus colaboradores la responsabilidad de la toma de decisiones e implantación.
Proporciona poca dirección y apoyo porque la gente es capaz y está dispuesta a realizar lo que se pide
 E3, Participar: el líder comparte ideas con sus colaboradores y les deja participar en las decisiones, su
principal papel es facilitación y comunicación. La gente s capaz pero no está dispuesta a hacer algo.
 E2, Persuadir: El líder explica sus decisiones y da la oportunidad a sus colaboradores de aclarar detalles,
dirige y proporciona apoyo. La gente es incapaz, pero está dispuesta a hacer algo.
 E1, Dirigir: el líder da instrucciones específicas y vigila de cerca a sus colaboradores. La gente no es capaz ni
está dispuesta a hacer algo.