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Decisiones de largo y
corto plazo
Gustavo López Alvarez
Departamento de Economía
Universidad EAFIT
Gráfico No. 1
La decisión de invertir
Inversionistas
$ inversión $ dividendos
Mercado de Mercado de
Empresa
Insumos Productos
Vale la pena dejar clara la diferencia entre las decisiones que implican compras o
ventas y aquellas que se toman dentro de la empresa sin que medien transacciones,
diferencia en la que se basa Ronald Coase1 para afirmar que la empresa es una isla
planificada, dentro de un océano de transacciones.
1
Coase, R. H. (1994). La empresa, el mercado y la ley. Alianza Editorial.
Un ejemplo de inversión aparece en una nota de prensa:
𝑪𝑭 = 𝒓. 𝑲 + 𝜹. 𝑲 = (𝒓 + 𝜹). 𝑲
Al cual en adelante denominaremos costo fijo de producción y denotaremos como CF.
CT($)
CF($)
Con las refacciones adicionales para la sede actual el valor del proyecto se
aproximará a $300.000 millones, recursos que deberá destinar durante cinco
años. Tiempo similar ha tardado la planeación y la estructuración financiera que
soporta esa ampliación, que tiene recursos aprobados: Bancolombia con
$50.000m para la dotación y Davivienda con $113.000m para infraestructura; a
los recursos de generación de caja está pendiente de sumar el apoyo de
Findeter que, a 12 años, con dos de gracia, está por definir la cuantía. Le
prestará porque el HPTU es una fundación privada y su tarea ha permitido
apoyar a grupos de población muy pobre. El director, Andrés Aguirre Martínez,
recordó que en agosto comenzará la construcción y en dos años será entregada
la primera fase para instalar 121 camas y las áreas de urgencias pediátricas y
de adultos. El diseño prevé manejo ambiental estricto, áreas separadas de
materiales limpios y usados, etc.
De nuevo, la inversión tendrá unos costos de oportunidad periódicos y los activos fijos
una depreciación, que entrarán a formar parte del costo fijo de la empresa (HPTU).
2
Desconocemos el número de camas, pero ese sería el Q seleccionado para definir la inversión.
Finalmente, otro ejemplo de inversión es la realizada por el Country Club Ejecutivos de
Medellín:
Q Q Q
Gráfico 4
Los costos totales de producción
CT($)
CF2
CF1
Q
Qmax1 Qmax2
El gráfico incluye tanto el costo fijo como el variable, y éste último presenta al principio
una tendencia de crecimiento atenuado, pero luego la tendencia cambia y el costo
crece aceleradamente. Esta última parte quizá pueda entenderse como la situación
que se presenta cuando la empresa está llegando -o sobrepasa- la producción para la
cual estaba diseñada la planta (132.000 metros cúbicos por mes, en el caso de
Tablemac, o el número de camas en el caso del HPTU). Si es así, la empresa tiene que
recurrir a costos variables extraordinarios para producir, como sería el caso si contrata
con otra empresa parte de su producción o recurre a pagar horas extras de trabajo, o
toma en alquiler otra maquinaria, etc., todo lo cual puede entenderse como una señal
de que la planta ya no es suficiente ni eficiente para atender el volumen de ventas de
la empresa. Es decir, es la señal de que la empresa debe nuevamente invertir en
activos fijos: compra de otra máquina, ampliación del edificio, etc.
Una vez realizada esta inversión adicional, la empresa tendrá un costo fijo más elevado
que antes, pero una curva de costos variables que le garantiza costos totales inferiores
a partir de Qmax1.
Las gráficas de costo medio variable (CMeV), costo medio total (CMeT) y costo
marginal (CMg) de una empresa cuyos costos evolucionan como se muestra en el
gráfico anterior, serían:
Gráfico 5
Costos medios totales, variables y marginales
($/unidad)
Costo
Costo Medio Total
Marginal
P1
Costo
Medio Variable
P2
P3
c. La oferta de la empresa
Por último, si el precio está por debajo de los costos medio totales (P3), la
situación es bastante difícil para la empresa, pues significa que no puede pagar
ni sus costos fijos ni todos los variables.