Curso GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No.

Integrantes:

Jorge Sarmiento Guevara C.C. 92.533.143

Diana Bertel Montes C.C. 1.103.121.780

C.C.

Presentado a Tutor: José Edgar Gómez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción

El desarrollo del presente trabajo pretender enmarcar características

generales sobre la historia y evolución del talento humano a nivel empresarial, siendo este
en la actualidad un factor primordial para el desempeño institucional.
Es así, como en el área de la gerencia de recursos humanos y la administración en general,
las organizaciones se encuentran permanentemente en la búsqueda de la excelencia de
trabajadores que puedan aportar conocimientos que permitan de esta forma cumplir los
propósitos enmarcados en la competitividad para poder ser sostenibles, competitivos y que
sean capaces de marcar la diferencia con sus pares.
 Objetivos
(Se relacionan los aprendizajes que se desean lograr con la presente actividad)

Objetivo General:

Objetivos Específicos:

 Determinar qué beneficios trae a la organización, el desarrollo de una estrategia

organización en el área de recurso humano.

 Enmarcar los procesos de planeación necesarios para el adecuado engranaje de la

planeación estratégica del recurso humano.

 Conocer la importancia que tiene el factor ético en la empresa.

Contenido:
Plan de personal

Cargo Fuentes de reclutamiento Pruebas de selección

1. (anote la fuente y diga porque se utilizará dicha (anote la prueba y diga porque se utilizará dicha
fuente) prueba)

1. 1.

2. 2.

2. 0013 - Directores y
Gerentes Generales 1. Sindicatos: Por la reglamentación del
de Servicios contrato colectivo de trabajo, ésta es por
Financieros, de necesidad una de las principales fuentes en
Telecomunicaciones lo que respecta al personal sindicalizado.
y Otros Servicios a Funciona en el momento que la empresa
las Empresas. requiera personal para una vacante o
vacantes que entran en el dominio del
sindicato.
(Fuente interna)
2. Bolsas de trabajo: Estas organizaciones
proporcionan información relacionada con
las vacantes existentes en diversas
empresas o centros de trabajo, y prestan sus
servicios de manera gratuita al trabajador.
Las empresas recurren a estas para solicitar
1. Selección por grupos de trabajo:
Una estrategia de selección de candidatos
es presentar al grupo de trabajo y,
mediante la entrevista grupal, la
observación al realizar las tareas y el
consenso, llegar a un pronóstico y
afinidad con el trabajo y el grupo con el
que habrá de interrelacionarse.
2. Selección por competencias:
Hoy en día la competitividad no se
circunscribe al ámbito local de las
organizaciones, sino que en este mundo
globalizado la organización necesita ser
 candidatos y para que sus vacantes sean competente internacionalmente; así, ante el
publicadas de estas bolsas de trabajo. boom certificador de los ISO (9000, 14000),
(Fuente externa) se necesita que el personal lo sea también.

1. 1.
3.

2.
2.
4.
1. 1.

2.
2.
5.
1. 1.

2. 2.
 Conclusiones
(Coloque los aprendizajes o resultados del ejercicio de acuerdo con los objetivos propuestos)
Bibliografía

Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg
=1&docID=3219449&tm=1518123444333
Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg
=1&docID=3219449&tm=1518123444333