14/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO7]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 52 minutos 75 de 75

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Presentado 14 de sep en 8:46
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las
siguientes razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de

las fuerzas del entorno.

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de

los directivos con la Alta Dirección de la compañía.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no
tienen la claridad de su cadena de valor.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación

estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma
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de decisones estratégicas, cuáles son?

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y

contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el
mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio

existentes.

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas

o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y

de análisis de mercado.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de

dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de
estos comites en la empresa?

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las

necesidades del departamento

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus

departamentos

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Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo

que nuestros clientes toleran innecesariamente, el equipo de Coyne
propone:

Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?

Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros

productos y servicios?

Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?

Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a

respuestas cada vez más específicas.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una

charla a sus colaboradores de las características del hardware y
software de los últimos celulares que la organización va a sacar al
mercado. ¿Qué habilidades debe tener el Gerente al momento de dar
esta capacitación?

Habilidades Técnicas

Habilidades Sociales

Habilidades Gerenciales

Habilidades Conceptuales

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Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren

que se den condiciones positivas para el desarrollo de su labor. ¿Cuál
de están condiciones NO es positiva?

Cuando las responsabilidades son individuales.

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y

ejecución de proyectos para el postconflicto, usualmente sus
integrantes son de diferentes profesiones (Administradores,
Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.),
podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto
desempeño si:

Administran muy bien el conflicto

Integran la inteligencia emocional

Son resilientes ante los problemas

Resuelven efectivamente problemas

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la

empresa con los diferentes grupos de interés y cómo se logra un
equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de
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condiciones a los objetivos individuales y los comunitarios alcanzando

tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede
concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño
organizacional ya que:

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la

información y la tecnología de una organización.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta

determina las condiciones de diseño a seguir.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los

individuos, las empresas y la sociedad en general.

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de

la empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de

decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una
compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son
un aval para que las decisiones sean probablemente mejores, gracias
a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de
los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una
mayor cantidad de decisiones estratégicas significativas para las
empresas?

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión anual enfocada en temas.

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La revisión continua enfocada en temas.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

La gestión por competencias es la interacción armónica de los

conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas
personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de la
gestión por competencias?:

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y

dinamismo

El establecimiento de las exigencias de los cargos

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en

competencias

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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