“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Tema:

Costos basados en actividades.

Docente:

Barrientos Araujo, Carlos Martin

Ciclo:

IV

Integrantes:

Acha Zapata, Maricielo

Barreto Gálvez, Enzo

Carrillo Castillo, Rosario

Castrejón Rujel, Sheila.

Tumbes, Perú

2019
INDICE.
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 3
COSTEO ABC .................................................................................................................................. 4
Antecedentes ............................................................................................................................ 4
1. La modificación de la Estructura de Costos desde la década de 1950.............................. 4
2. Competencia ..................................................................................................................... 5
3. Caída en los Costos de Implementación ........................................................................... 5
Fall in Implementation Costs ................................................................................................. 5
Definición .................................................................................................................................. 5
Aplicación del costeo ABC: ........................................................................................................ 8
Objetivo ..................................................................................................................................... 8
Características: .......................................................................................................................... 9
Principios ................................................................................................................................... 9
Pasos para la implementación de costos por actividades ...................................................... 10
PASO 1. CONOCIMIENTO PRELIMINAR DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS ........................... 10
PASO 2. ANALISIS DE LOS PROCESOS .................................................................................. 10
PASO 3. IDENTIFICAR, DEFINIR Y ORGANIZAR RELEVANTES POR LAS ACTIVIDADES
CENTROS DE COSTES. .......................................................................................................... 10
PASO 4. IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE COSTE PRINCIPALES. .................................. 10
PASO 5. DETERMINAR LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES Y COSTES ........................... 10
PASO 6. IDENTIFICAR LOS INDUCTORES DE COSTES (COST DRIVERS) PARA ASIGNAR LOS
COSTES A LAS ACTIVIDADES. ............................................................................................... 11
PASO 7. ESTABLECER Y DISEÑAR LA ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTES. ........................ 11
PASO 8. SELECCIONAR HERRAMIENTAS APROPIADAS PARA DISEÑAR E IMPLANTAR LA
ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTES Y EL MODELO DE ACUMULACIÓN DE COSTES. ......... 11
Diferencia de la contabilidad de costos tradicional con la contabilidad de costos ABC. ........ 11
EJERCICIO. ................................................................................................................................... 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 17
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 18
 INTRODUCCIÓN
El análisis de costos es indudablemente una de las funciones más importantes
de la gerencia, por el cual para saber si estamos aplicando un sistema de costeo
adecuado en la empresa lo primero que debemos hacer es analizar dicho
sistema. A propósito actualmente, los sistemas de costos que se están utilizando
en las empresas es el costeo por actividades, el cual son las actividades que se
realizan en la producción de un producto y las actividades que utilizan recursos
para poder realizarlas. En esencia, por medio del análisis de estas actividades
los administradores pueden identificar si realmente el sistema es el adecuado
para la empresa o si es necesario realizar ajustes a algunas de las actividades
implementadas en dichos costeos. Es por ello que hoy en día, ABC ofrece la
forma más rápida, eficaz y económica de reducir los costos, porque se obtiene
suficiente información para comprender cuáles son los verdaderos inductores de
los costos y actuar sobre éstos. Se obtiene así un proceso racional, eliminando
las causas que originan los mayores costos. Del mismo modo un sistema de este
tipo correctamente aplicado, cambia la función del Contador o Gerente de
Administración, quien pasa de la tarea diaria de "apagar incendios" a la tarea de
convertirse en "estratega analítico", de apoyo a la dirección de la empresa y a la
creación de valor que se ofrece a los clientes.
 COSTEO ABC
“Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa no se controla ni se
mejora. En un ambiente de alta competencia solo lograrán mantenerse las
empresas eficientes, aquellos que logren administrar sus recursos con
racionalidad, permitiendo márgenes de rentabilidad y garantizando la
formulación de una solución estratégica”.

Antecedentes
Los estudios y documentos demuestran que el sistema ABC fue empleado por
primera vez en cierta medida por grandes empresas industriales
estadounidenses en la década de 1950, donde la gente de confianza y control
de gestión buscaban mejor información para controlar los costos indirectos; se
destaca que los Contadores de General Electric pueden haber sido los primeros
en utilizar la palabra ACTIVIDAD para describir una tarea que genera costos,
pero apareció con mayor aceptación a mediados de la década de los 80; sus
promotores, Robin Cooper y Robert Kaplan, quienes determinaron que el costo
de los productos de comprender el costo de las actividades necesarias para la
fabricación de un producto. y asimismo, darle solución a estos problemas.

En sus estudios, los profesores Kaplan y Cooper identificaron 3 factores

independientes y simultáneos que justifican la implementación del sistema de
Costos Basados en Actividades:

1. La modificación de la Estructura de Costos desde la década de 1950

El hecho es que la estructura de costos ha cambiado drásticamente en los
últimos 50 años. En el pasado, los costos laborales representaban el 50% de los
costos totales del producto, seguidos de las materias primas al 35% y los costos
generales del 15%. Hoy es común ver que los costos generales representan el
60% de los costos del producto, las materias primas tienen un promedio del 30%
y los costos laborales representan menos del 10% (en las organizaciones
gubernamentales y de servicios, los gastos generales son aún mayores). Esta
es la razón por la cual usar el número de horas de trabajo para asignar la
asignación de costos tenía sentido hasta mediados del siglo XX, pero hoy no
tiene sentido dada la estructura de costos actual.
2. Competencia
El número y la calidad de los competidores ha cambiado mucho en los últimos
años, lo que ha provocado que los márgenes de costo disminuyan año tras año,
por lo que es mucho más importante controlar bien los costos.

3. Caída en los Costos de Implementación

El costo de implementar/medir ha disminuido considerablemente debido a los
avances y la amplia disponibilidad de la tecnología de la información. En el
pasado, el costo de implementar un sistema efectivo de costos de ABC era
prohibitivo, y solo era posible para compañías con acceso a grandes aplicaciones
que se ejecutaban en grandes computadoras y mainframes.

Fall in Implementation Costs

Con el desarrollo de la tecnología computacional, esta metodología se ha vuelto
accesible para un gran número de organizaciones. Estos avances tecnológicos
permitieron que el sistema se pusiera en práctica, principalmente en la
implementación de modelos de costos para organizaciones más complejas que
requieren mayores detalles.

El disparador que faltaba para la popularización de esta metodología fue el

aumento de la micro computación a fines de la década de 1980 y el desarrollo
de las interfaces de software a través de sistemas operativos como Windows
(Microsoft), OS / 2 (IBM) y Mac (Apple).

Definición

Para comprender mejor los costos basados en actividades, es necesario

descomponer esta frase en los términos “Costos” y “Actividades”.
Etimológicamente, la palabra costo es de origen griego "kostos", que significa la
cantidad que se debe dar o pagar a cambio de una cosa. Al respecto (Edward
Menesby), define al costo como la medición en términos monetarios, de la
cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo, tal como un
producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción

Por consiguiente, se encuentra la definición de Actividad, que viene del latín

activitas y significa "cualidad de llevar a cabo".
Asimismo, una actividad, es una combinación de personas, tecnología, materias
primas, métodos u medio ambiente que producen un bien o un servicio.

Se indica que el ABC "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades"

es un método de gestión "integral" que nos permite conocer el flujo de las
actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos
disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos.

Mientras tanto, otros autores señalan que es un proceso gerencial que ayuda en
la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratégicas y operacionales".

En el mismo sentido, se puntualiza que el abc es una herramienta que permite

realizar un cálculo de costos el cual se basa en que los productos consumen
actividades y las actividades recursos (costos), donde se tiene información de lo
que cuesta cada actividad y qué actividades son necesarias para la generación
de cada producto, entonces se puede saber cuánto cuesta cada producto a partir
de las actividades que lo constituyen.

La implementación de este método de costeo involucra a todos los niveles de la

empresa, ya que lo que vamos a analizar son las actividades a todo nivel, desde
la producción hasta los departamentos de facturación, distribución, cobranzas,
etc. Este sistema fue generado como un método destinado a dar solución a un
problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizar el
sistema tradicional de costeo, consistentes ello en:

1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel

razonable de exactitud.

2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para la administración de

la empresa a los efectos del control de las operaciones.

Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad
de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la
organización, como lo son la determinación de precios, la composición de
productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información
de costos notoriamente inexacta e inadecuada.
La distribución de los CIF en los centros de producción si no se realiza de una
manera apropiada trae como consecuencia el asignarle un mayor valor unitario
a unos productos y menor a otros, lo que repercute negativamente en la
rentabilidad de la empresa, porque unos productos subsidian los demás y no se
tiene una confiable información para la toma de decisiones.

En el método ABC se asigna primero el costo a las actividades y luego a los

productos, llegando a una mayor precisión en la imputación al producto o servicio
que es el objeto del costo.

Este método sostiene que lo que explica el comportamiento de los costos de los
departamentos indirectos, considerados la mayoría de ellos como fijos, son las
distintas transacciones o actividades que consumen de ellos los productos
terminados en su elaboración y en aquellas operaciones necesarias para que la
empresa pueda generar ingresos.

No existe una sola tasa predeterminada o de aplicación de los CIF, sino varias
tasas, una para los indirectos de cada actividad que se realiza a una orden de
producción específica. El costo indirecto presupuestado para todas las
actividades indirectas, es decir, por ejemplo:

a. Diseño

b. Planificación y administración de producción

c. Compras

d. Mantenimiento

e. Control de calidad

Deben ser especificados, presupuestados por actividad y asignados a los

productos o servicios de las actividades que requieren, expresada su intensidad
en un factor numérico como:

a. M2

b. M3 de volumen

c. Número de órdenes a las que hay que hacer seguimiento

d. Cantidad de productos diferentes en el pedido

e. Número de transportes internos

f. Peso

Y cualquier otro que resulte lógico.

Aplicación del costeo ABC:

El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

a. Identificar las actividades: (como por ejemplo, el procesamiento de órdenes)

que consumen recursos y asignarles sus costos.

b. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad (cost-

drivers): un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad.
Por ejemplo, para la actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de
costo puede ser el número de órdenes.

c. Calcular una tarifa de costo por unidad o transacción de conducción de costo:

la tarifa del cost-driver puede ser el costo por orden.

d. Asignar costos a los productos: multiplicando la tarifa de conducción de costo

por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto.
Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el número de órdenes
procesadas para un producto en particular durante el mes de marzo mide el costo
de la actividad de procesamiento de órdenes para ese producto en marzo.

Objetivo
- Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de
recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
- Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades
en un negocio o entidad.
- Asignar costos en forma más racional para mejorar la integridad del
costeo de los productos.
- Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación
de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas.
- Medir el desempeño de las actividades que se ejecutan en una empresa
y la adecuada asignación de los costos a los productos o servicios a través
 del consumo de las actividades, para lograr mayor exactitud en la
asignación delos costos.

Características:
a. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información
de medidas financieras y no financieras.
b. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación
al proceso, con una visión de conjunto.
c. Determinación del precio del producto.
d. Permite la investigación sobre las causas que originan las actividades y a
su vez los costes.
e. No plantea dificultades de implantación en cualquier tipo de organización.
f. Es compatible con el método de Costes Totales, o Full Costing, ya que de
hecho se fundamenta en el cálculo del coste total.
g. Permite su adaptación tanto a los costes históricos como a los costes
standard.
h. Facilita la eliminación de aquellas actividades que no generan valor.
i. Permite el cálculo “a priori” de actividades que se deseen incorporar, así
como el impacto que las mismas producirían de llevarse a término.
j. Facilita la toma de decisiones estratégicas ya que pone de manifiesto el
nivel real de competitividad de la empresa, así como las posibilidades de
éxito o fracaso frente a la competencia.

Principios
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:

 Los productos no consumen costes sino actividades.

 Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes
son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las
actividades.
Pasos para la implementación de costos por actividades

PASO 1. CONOCIMIENTO PRELIMINAR DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

Al tomar contacto por primera vez con una empresa se debe averiguar cuál es
su estructura de costos.

PASO 2. ANALISIS DE LOS PROCESOS

El análisis de los productos que dan como resultado los procesos, se completa
preguntando si estos procesos le agregan o no valor, y si este valor agregado,
en el caso de los secundarios, supera al mayor costo que es necesario para
elaborarlo junto con el producto principal.

PASO 3. IDENTIFICAR, DEFINIR Y ORGANIZAR RELEVANTES POR LAS

ACTIVIDADES CENTROS DE COSTES.

En primer lugar deben ubicarse las actividades de forma adecuada en los

procesos productivos. A su vez, las actividades de una empresa pueden
identificarse revisando los organigramas, y entrevistando al personal de la
empresa para determinar lo que cada uno hace. Luego las actividades deben ser
organizadas en una serie de centros de costos.

PASO 4. IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DE COSTE PRINCIPALES.

En esta situación, sólo se consideran los componentes de coste indirectos.
Tenemos como objetivos: En primer lugar, estimar la magnitud de cada coste y,
en segundo, repartir cada coste a los centros de coste. Luego, se procede a
analizar y tratar de calcular los costos de las actividades o grupo, es decir
buscamos ahora la metodología para trasladar los costos de los centros de
costos a las actividades.

PASO 5. DETERMINAR LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES Y

COSTES.

Esto nos permitirá reconocer cuáles son los objetos más costosos y a veces
también cuáles son los más inútiles.
PASO 6. IDENTIFICAR LOS INDUCTORES DE COSTES (COST DRIVERS)
PARA ASIGNAR LOS COSTES A LAS ACTIVIDADES.

Cada inductor de costos debe tener consistencia interna. Esto significa que se
puede utilizar una determinada metodología para distribuir las actividades entre
los productos, si y sólo si ese indicador es igualmente válido para todos los
objetos de costos.

PASO 7. ESTABLECER Y DISEÑAR LA ESTRUCTURA DEL FLUJO DE

COSTES.

El primer paso para desarrollar la estructura del flujo de costes es dividir los
centros de costes en cuatro categorías:

• Los centros de servicios: Generalmente se ubican en estos centros de costes

Mantenimiento, Ingeniería y Programación.

• Las actividades de apoyo a operaciones: Esta categoría son: Compras, Control

de producción, Bodega y otros similares.

• Actividades administrativas: Son la Dirección general, Contabilidad, Finanzas,

Recursos Humanos, Ventas, Marketing.

• Las actividades operativas: Estas procesan directamente los bienes o servicios

ofrecidos por la empresa, se incluyen Montaje, Limpieza, Extrusión, Acabado,
Preparación de materiales, etc.

PASO 8. SELECCIONAR HERRAMIENTAS APROPIADAS PARA DISEÑAR E

IMPLANTAR LA ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTES Y EL MODELO DE
ACUMULACIÓN DE COSTES.

Algunas de las herramientas utilizadas para la implantación de este sistema son

los costes de conversión: inductores de costes alternativos o sustitutos; las
unidades de consumo y los repartos de costos basados en mano de obra,
demanda, tarifas por pieza, horas máquina, tiempo de ciclo, tiempo de línea, etc.

Diferencia de la contabilidad de costos tradicional con la

contabilidad de costos ABC.
A diferencia de los sistemas tradicionales de cálculo de costos, el cálculo de
costos basado en actividades se enfoca en los diversos procesos y actividades
de una organización. Los sistemas de administración de costos basados en
actividades (ABC) ubican los costos generales a las actividades específicas que
los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo del producto más seguro.
Cuatro conceptos claves diferencian los sistemas de contabilidad de costos
basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que
permite a los sistemas basados en actividades proporcionar datos de costos del
producto más precisos:

En un sistema basado en actividades, el costo del producto es la suma de todos

los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto.

1.La contabilidad de actividades descompone a una organización en una

estructura de actividades que proporciona un análisis razonado de causa y efecto
de cómo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas crean costos
y tienen como resultado productos. De acuerdo con Brimson, un sistema de
contabilidad de actividades efectivo usa el siguiente método:

- Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo

para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la
identificación de cómo una compañía despliega sus recursos para lograr
sus objetivos básicos.
- Determinar las relaciones causales que permiten que los productos
(resultado) se atribuyan a los insumos (recursos).
- Comprobar la salida de una actividad en términos de una medida del
volumen de actividad a través del cual los costos de un proceso de
negocios varían de forma más directa (por ejemplo, número de
configuraciones de máquina que se requieren para un diseño complejo).
- Relacionar las actividades con los productos y determinar cuánto de cada
actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida como lista
de actividades, se usa para describir cada patrón de consumo de actividad
del producto.
- Determinar los factores fundamentales de éxito mediante los que las
actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos
estratégicos planteados.
- Tomar medidas, con la filosofía de mejoramiento continuo, sobre las
oportunidades de productividad. Como el costo de actividad es la razón
 de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la
producción de la actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia
(es decir, productividad) está disponible para los administradores. Ahora
se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los
cambios que se desean en los patrones de actividad, a través de la
inversión o de medios organizacionales.

2.Conductores de costos. Un conductor de costos es un suceso que afecta al

costo / funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los
conductores de costos familiares incluyen el número de configuraciones de
máquina, número de avisos de cambios de ingeniería y número de órdenes de
compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las
actividades en los niveles de actividad y producción. Al controlar el conductor de
costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado
una mejora en el costo del producto.

3.Identificación directa. La identificación directa implica atribuir costos a aquellos

productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos generales ocultos
se pueden identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta
manera un costo del producto más exacto.

4.Costos agregados sin ningún valor. En los procesos de producción, los clientes
pueden percibir que ciertas actividades no agregan valor al producto. Mediante
la identificación de los conductores de costos, una empresa puede determinar
con precisión estos costos innecesarios. Los sistemas de costos basados en
actividades identifican y colocan un costo sobre las actividades ejecutadas (que
agregan valor y que no lo agregan) de modo que la administración puede
determinar los cambios esperados en los requerimientos de recursos para cada
actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos
mediante partidas de línea presupuestaria y por funciones.
 EJERCICIO.

COSTEO ABC
“Maquiladora del Puerto” que se caracteriza por la producción de zapatos,
zapatillas y sandalias (de cuero) ha sido contratada por “Zapatísimo” para
producir 1000 productos 300 zapatos, 400 zapatillas y 300 sandalias. Sabiendo
que “Maquiladora del Puerto” utiliza el método ABC para el costeo de sus
productos. Determine el precio de producción unitario para cada producto de
acuerdo al lote de producción correspondiente. A continuación se proporcionan
un resumen de los costos directos de producción y los costos indirectos de
fabricación por actividad.

Productos
Costos Directos de Producción
Zapatos Zapatillas Sandalias
Materiales directos 12 10 9

Mano de obra directa 7 12 10

Total costo primario 19 22 19

Unidades producidas 300 400 300

Costos Indirectos de Base para la aplicación del CIF

Fabricación
Importe Unidad Base Imp. Unit.
Recepción 400 20 Numero de 20
recepciones
Diseños de ingeniería 350 6 Número de diseños 58.33
Preparación de maquinas 150 15 Hrs de preparación 10
Uso de máquinas 850 60 Hrs de uso 14.17

Embarque de mercancía 50 25 Numero de envíos 10

Total 2000 112.5

A continuación, calculamos los costos indirectos de fabricación para cada
actividad y por cada producto.

Recepción Producto Pzas CIF

Zapatos 6 0.40
Zapatillas 8 0.40
Sandalias 6 0.40

Diseños Producto Pzas CIF

Zapatos 2 0.39
Zapatillas 3 0.44
Sandalias 1 0.19

Preparación Producto Pzas CIF

Zapatos 5 0.17
Zapatillas 5 0.13
Sandalias 5 0.17

Uso Producto Pzas CIF

Zapatos 15 0.71
Zapatillas 30 1.06
Sandalias 15 0.71

Embarques Producto Pzas CIF

Zapatos 8 0.27
Zapatillas 9 0.23
Sandalias 8 0.27

RESUMEN:

Producto
C.I.F. Actividad Zapato Zapatilla Sandalia
Recepción 0.40 0.40 0.40
Diseño 0.39 0.44 0.19
Preparación 0.17 0.13 0.17
Uso maquinas 0.71 1.06 0.71
Embarques 0.27 0.23 0.27
TOTAL 1.93 2.25 1.74
DETERMINAMOS EL PRECIO DE PRODUCCION.
COSTO UNITARIO= COSTO FIJO DIRECTO + MANO DE OBRA DIRECTA +
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION:

Producto
Costo Unit Prod Zapato Zapatilla Sandalia
Costo Directo 12 10 9
M.O.D. 7 12 10
C.I.F 1.93 2.25 1.74
Total 20.93 24.25 20.74
 CONCLUSIONES

 La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based

Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos
o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen
recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo
de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto,
servicios, grupos de clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan
dichas actividades; de tal forma lograse una mucho mayor precisión en la
determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
 El sistema de costeo basado en actividades es un sistema muy completo
y que ayuda a resolver el problema actual de la distribución de los costos
indirectos de fabricación que padecen las empresas en el entorno
altamente automatizado en el que han tenido que incurrir debido a los
cambios en el contexto mundial en el que interactúan.
 El sistema ABC es un método tradicional preparado para extraer de él
información válida para determinar costos por actividad, brinda
información útil, claramente expuesta para usuarios no expertos y
presenta sus resultados de manera clara, sencilla y transparente, por lo
que resulta u modelo que gusta fácilmente e impacta.
 BIBLIOGRAFÍA

 Libro de CONTABILIDAD DE COSTOS de Juan Carlos Wu García –

GACETA JURÍDICA
 An ABC Manager’s Primer – Gary M. Cokins – Edit. John Wiley & Sons,
Inc. – 1992
 Modelos de ABC/ABM – Samuel Cogan – Qualitymark Editora – 1997
 Custos e Preços. Formaçao e análise – Samuel Cogan – Editorial
Pioneira – 1999
 Activity Based Costing for Small and Mid Sized Businesses – D. Hicks –
Edit. John Wiley & Sons – 1995
 Contabilidad por Actividades – James A. Brimson – Editorial Marcombo
– 1995
 Philippe Lorino, "El control de gestión estratégico; la gestión por
actividades", Marcombo Boixareu Editores, Barcelona, 1993.