FCJE/E.A.P.ING.

COMERCIAL UNIDAD 01:
DEFINICIÓN DE LOS COSTOS.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

3º AÑO

Conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, de una mercancía, de un trabajo de un servicio.
DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO GENERAR INGRESOS GASTO
Erogaciones que nos sirve para generar ingresos en el presente ejercicio

COSTO

Erogaciones que nos ayuda a generar ingresos en ejercicio futuro

PRINCIPALES FINES DEL COSTO. Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo. Da la información exacta y oportuna a la gerencia. La información, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios en la política de la empresa.

ELEMENTOS DEL COSTO: 1. Materias primas: Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase. 2. Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo. 3. carga fabril: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el logro de sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son de asignación indirecta, por lo tanto precisa de bases de distribución. FORMULAS DE COSTO: Básicas para determinar los costos y analizar cada uno de los elementos dentro de una estructura en la contabilidad de costos: 1. Costo Primo= Material Directo + Mano de obra directa (Trabajo Directo) 2. Costo de Fabricación = Costo Primo + Costos Indirectos de Fabricación 3. Costo de Producción = Costo de fabricación + Gastos de Administración 4. Costo de Transformación = Mano de Odra Directa + Costos Indirectos de Fabricación 5. Valor de Venta = Costo Total + Margen de Utilidad 6. Costo total= Costo de Producción + Gastos de Ventas 7. Precio de Venta = Valor de Venta + IGV CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 1

Ejemplo: M. c) La determinación del Costo Unitario Según estas consideraciones los sistemas de Contabilidad de Costos se clasifican en: . energía eléctrica.ING. combustible COSTOS FIJOS: Permanecen constantes en su magnitud independientemente de los cambios registrados en el volumen de la producción de los artículos terminados.Por el tipo de Producción Lotificado o Continuo: o Sistema de Costos por Ordenes Específicas o Sistema de Costos por Procesos o Sistema de Costos Combinados . los gastos o costos se acumulan por Órdenes o lotes. Histórico o Incurrido o Sistema de Costos Predeterminados o Presupuestados LA APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS DEPENDE DE LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION  SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS  En este sistema de contabilidad de costos. ‡ La Producción es más bien variada. fabricantes de barcos y otras industrias similares de productos especializados). SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS. COSTO VARIABLE: Cambia en razón directa al volumen de las operaciones realizadas.P. 2. ejemplo: Depreciación de activos fijos. por los fabricantes que producen por orden de clientes. . separadamente.  Este sistema de costos es un procedimiento que permite reunir. MOD empleada. o por pedidos especiales de clientes (come impresoras.FCJE/E.  Los costos específicos se caracterizan por la posibilidad de lotificar y sub-dividir la producción de acuerdo con las necesidades graduales establecidas por la dirección de la empresa.P. son conjuntos de procedimientos utilizados para: a) La recopilación de gastos identificados con el proceso de fabricación. b) La asignación de los gastos a los diferentes artículos elaborados. amortización de gastos. Los lotes se acumulan para cada orden de producción por separado y la obtención de los costos es una simple división de los costos totales de cada orden por el número de unidades producidas en cada orden CARACTERISTICAS DE LAS ÓRDENES ESPECÍFICAS ‡ La Producción es lotificada. cada uno de los elementos del costo. ‡ Sistema tendiente hacia costos individualizados.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO  CLASIFICACION DE COSTOS EN CUANTO A SU GRADO VARIABILIDAD DE COSTOS REQUISITO PARA LA TOMA DE DECISIONES 1.Por el momento en que se determina los Costos: o Sistema de Costos Real. El método de costeo por Órdenes de trabajo se usa. ‡ Las Condiciones de producción más flexibles. consumida. ‡ Se tiene un control mes detallado CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 2 3. pago alquileres.A. por lo general.

que responde en cada caso a Ordenes de producción o a instrucciones concretes y especificas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos. no es más que el resumen de lo que ha costado producir cierta cantidad de artículos o determinado producto. lo saca. ‡ Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las opciones ‡ Uso de los costos en los contratos con el gobierno y en otros contratos en los cuales el costo es decisivo para fijar el precio de venta DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS ‡ El costo de operación es muy alto debió a la gran labor que se requiere para obtener todos los datos conforme a la opción detallada.P. Se usan los elementos de costo: Materiales. Soldador. Los lotes se acumulan para cada orden de producción por separado y la obtención de los costos es una simple división de los costos totales de cada orden por el número de unidades producidas en cada orden. debe tenerse en cuenta que la información sobre costos de trabajos análogos en el futuro. debido a las diferencias que pueden presentarse entre fecha en que se termina una orden anterior y la fecha en que se presupuesta de nuevo el artículo. y pueden existir también diferencias en relación con la cuantía de la orden. No obstante. APLICACIÓN El sistema de costos par Ordenes de producción. La fabricación de cada lote se emprende mediante una orden de producción. Calderas. ‡ Controlar las operaciones de producción aun cuando existan diferentes productos en proceso. las fábricas que producen ciertos tipos y/o clases de objetos tales como artículos de Tocador. talleres de sastrería. solo puede utilizarse dentro de ciertos límites. como también se le conoce. ‡ Se puede determinar qué orden de producción deje utilidad o pérdida ‡ Posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no. ya que es fácil que surja una discrepancia considerable en los costos de producción. los mismos que deben aplicarse a cada orden de producción. es aplicable en las industrias cuyo proceso de fabricación tiene un carácter interrumpido. ejemplo: Los talleres mecánicos. ‡ Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o productos en el futuro.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO ‡ ‡ El costo unitario del producto es conocido Es un sistema más costoso ELEMENTOS DEL FLUJO DEL PROCESO DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS: En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos iguales. Costos indirectos de fabricación y Mano de obra EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN TOMA COMO BASE LA QUE ES LA ORDEN DE PRODUCCIÓN: La orden de producción u hoja de costos. diversificado.FCJE/E. Tornillos.A. Página 3 ‡ CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES . etc. VENTAJAS DEL SISTEMA DE ÓRDENES ESPECÍFICAS: ‡ Conocer al detalle el costo de cada producto ‡ Determinar en forma precisa el importe del costo primo de cada orden de producción.ING. Tuercas. lotificado.

ING. cajas. ‡ Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al fin de un período. litros.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO  SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS CONCEPTO: El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo. ‡ Cada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en el libro mayor. teniendo como fin principal el cálculo del costo unitario de cada producto. Es sistema se emplea en Industria cuya producción es continua o ininterrumpida sucesiva o en serie. las cuales desarrollan su producción por medio de una serie de procesos o tapas sucesivas y en las que las unidades producidas se pueden medir en toneladas. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento. ‡ Los costos unitarios se determinan por departamento. CARACTERÍSTICAS ‡ Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos. OBJETIVO ‡ El objetivo de este sistema es determinar cómo se asignaran los costos a los diferentes procesos productivos.P. etc. FLUJO DE UN COSTEO POR PROCESOS SECUENCIAL: Las materias primas iniciales se ubican en el primer departamento y fluyen a través de cada departamento de la fábrica CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 4 .A.FCJE/E.

La cantidad de costo variable tenderá a ser proporcional a la cantidad de producción.  Costos un tanto fluctuantes.ING. La valuación de los inventarios. El costo variable no está en función del tiempo. El simple transcurso del tiempo no significa que se incurra en un costo variable. FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas.A. MPD.  Sistema más costoso. Cervecera.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO DIFERENCIAS ENTRE COSTEO POR ÓRDENES Y POR PROCESOS SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN  Producción lotificada.  Sistema tendiente hacia costos individualizados.  Sistema tendiente hacia costos generalizados. de producción en proceso.  Control más global.Mueblería. Vidriera.  Condiciones de producción más flexibles. Los elementos que integran el costo de producción son solamente los costos variables de producción.  Producción más bien variada. No existe costo variable si no hay producción de artículos o servicios. Artículos eléctricos  Condiciones de producción más rígidas. también conocido como costo unitario variable de producción.P. de artículos terminados y desde luego el costo de los artículos vendidos se hace con base en el costo unitario directo de producción.  Costos específicos. Equipos de oficina.  Algunas industrias en que se aplica:  Juguetera .Papel SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS  COSTOS DIRECTOS Y VARIABLES COSTEO DIRECTO: Sistema de costos mediante el cual para determinar el Costo Unitario de Productos Terminados y/o en Proceso se toma en cuenta los Costos Variables. Cerillera .  Control más analítico.FCJE/E. es decir: que para la valorización de los productos elaborados se tomaran en cuenta únicamente el costo de la M. Químico farmacéutica. independientemente de su comportamiento fijo o variable.F variables mas no así los Gastos de Fabricación FIJOS CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO   Todos los costos de producción y operación de la empresa se clasifican en dos grupos principales: costos fijos y costos variables. este método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva. MOD y G. es decir.Cemento . prescindiendo de los costos fijos ya que éstos son trasladados a cuenta de Resultados. MOD y solo los C. Maquinaria.  Costos un tanto estandarizados. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 5    .  Costos promediados.  Algunas industrias en que se aplica:  Fundiciones de acero.  Sistema más económico.P. Indirectos Variables.

haciendo más fácil la toma de decisiones. pueda ajustar sus estados financieros en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso externo.P. ÁREAS DE APLICABILIDAD El Costeo Directo o Variable es de uso práctico. considerando la ley de la oferta y la demanda. Ayuda en el análisis del equilibrio y el punto respectivo. Permite establecer cuál es la combinación optima de precios y volumen de operación de los productos que deja la mayor retribución sobre la inversión. MOD y GF variable y fijo.A. control y toma de decisiones de la gerencia. Es el más tradicional y el de mayor aceptación en la implementación de sistemas de costos. además permite que una compañía que hace uso del mismo para fines de información interna.FCJE/E.COMERCIAL COSTEO POR ABSORCIÓN: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO - Sistema que sirve para determinación del Costo de Fabricación de un Producto Terminado se toma en cuenta los 3 elementos del costo en su integridad es decir: costo MP. En diversas tomas de Decisiones. Con facilidad puede suministrar presupuestos confiables de costos fijos costos variables. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO y y Permite una mejor planeación de las operaciones futuras. existen métodos que permiten aproximaciones razonables. El Estado de Ganancias y Pedidas no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabril no usada. al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece. sin embargo. En las industrias de temporada o cíclicas se falsea la apreciación de las utilidades periódicas. IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad. La dirección de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades. y y DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO Las principales desventajas del costeo directo son: y y y La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Proporciona información de gran ayuda para los directores en el proceso de planeación estratégica en las empresas Cuando es utilizable en una gama de actividades y aplicaciones entre las que destaca: Planeación de Utilidades a corto plazo. Permite a la dirección de la empresa efectuar un mayor control de las fuentes que generan las utilidades. Medición y control en algunas actividades y de algunos costos. además de facilitar la administración por excepciones. además el uso del costeo directo es más apropiado para las necesidades de planeación.ING. Sin embargo. Página 6 CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES .

SUPRESIÓN Y ADICIÓN DE DEPARTAMENTOS En cualquier tipo de empresa. entonces el flujo de caja se debe valorar según el primero. pero muchas veces en necesario intercambiar relevancia por exactitud sin embargo la información exacta pero irrelevante carece de beneficio para la toma de decisiones. COSTO DE OPORTUNIDAD.ING. se da principalmente porque existen dos o más alternativas de inversión para ganar dinero.  La información relevante es aquella que reduce la incertidumbre del decisor y le permite tomar decisiones económicas La información relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO UNIDAD 2 LA INFORMACION RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES SIGNIFICADO DE RELEVANCIA:  La relevancia es la toma de decisiones de negocios que requiere que los administradores comparen dos o más cursos de acción alternativos.  Aquel que se origina al tomar una determinada decisión. la toma de decisiones. se abandonan los beneficios de otras opciones. Un análisis correcto debe centrarse en la determinación de la información que es relevante y en el comportamiento del costo. para un tipo de decisión y no para otro. solo son relevantes para la decisión. más rentable .  Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio.  El valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo.. entonces se busca la solución más inteligente. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su precio de adquisición. implica la realización o elaboración de un método o procedimiento viable y adecuado.A.FCJE/E.P. Para una buena toma de decisiones se requiere que la información proporcionada fuese relevante y exacta.  La relevancia es una característica cualitativa de la información contable. Los datos esperados para el futuro.  Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa. que permita elegir de entre una serie de opciones. aquellos que hacen diferente una alternativa de otra. lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada a llevar a cabo la decisión.. aquella con la cual se alcance la eficacia y eficiencia deseada por el directorio. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 7 .. por otro lado un análisis incorrecto de se debe a la mala interpretación de los costos unitarios. en el sentido de que una información puede ser relevante para un usuario y no para otro.

Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo. Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son: 1. 3. ya sea a corto o largo plazo. 4. Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia. posiblemente bajo un contrato. Hacer o Comprar Hacer significa que la empresa desarrolla una actividad por sí misma. Razones para Hacer. la empresa debe comparar los beneficios y costos de usar el mercado con los beneficios y costos de llevar a cabo la actividad en casa.FCJE/E. Evaluación de la post-decisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución del problema. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.ING. Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido. Por ejemplo. Comprar significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad. Para resolver las decisiones de HACER o COMPRAR. 6. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo. Razones para Comprar: Algunas razones porque las empresas de mercado pueden llegar a ser más eficientes son: Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO DECISIONES RELATIVAS A FABRICAR O COMPRAR Decisiones de hacer o comprar Toma de decisiones La toma de decisión. Detección e identificación del problema. puede definirse en los términos más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción. 2. Podemos decir que el hacer tiene dos dimensiones: 1. La primera determina quién tiene la posesión de los activos y es determinante en la toma de decisiones. La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas.A. Al tener varios clientes pueden obtener economías de escala Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas. ¿qué hacer ante un cambio en los costos de las materias primas? CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 8 . 5.P.

en el cual se obtienen varios productos. diesel. La segunda determina el tipo de relaciones dentro de la empresa. el fabricante tiene que producir todos los productos de determinado proceso. salchichas y tocino cada vez que se sacrifique un cerdo. el fabricante no tiene control sobre las cantidades relativas de los varios productos que resultan.ING. asfaltos. es decir. En el caso de ciertos productos conjuntos. si él produce cualquiera de ellos. los costos de uno o varios procesos que dan como resultado dos o más productos diferentes en forma simultánea. Por ejemplo en la elaboración de carnes siempre habrá jamones. Productos Conjuntos: Los productos conjuntos o coproductos. uno de ellos se considera de importancia secundaria en relación con los productos principales PUNTO DE SEPARACIÓN: Es la fase del proceso de producción conjunta en la que surgirán dos o más productos identificables. coque. resultan de las operaciones de manufactura donde las empresas elaboran simultáneamente dos o más productos que implican valores significativos de ventas . MO y CI) se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y estos se consideran de igual importancia. ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial SUBPRODUCTOS: Cuando de los insumos del proceso de producción (MP. El valor de venta de los productos conjuntos tiene que ser relativamente alto si se compara con el de los subproductos que resultan al mismo tiempo.FCJE/E. querosene. En este capítulo se analizarán situaciones de costos conjuntos. mano de obra y cargos indirectos que se acumulen antes del punto de separación. combustóleo. Un ejemplo de proceso de producción conjunta es el que se da en la refinación del petróleo crudo. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 9 . también llamados productos principales. entre los que se pueden mencionar gasolinas. COSTOS CONJUNTOS: Son los costos de la materia prima. Características de los productos Conjuntos Los productos conjuntos tienen que ser el objetivo primario de las operaciones fabriles. grasas. Estos costos no se pueden identificar o relacionar fácilmente con los productos obtenidos en forma simultánea. parafinas. Los productos diferentes que se obtienen en forma simultánea se clasifican en dos categorías: COPRODUCTOS: Cuando los insumos del proceso de producción (MP. COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS.A. por ejemplo.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO 2. En ciertos productos conjuntos. etcétera.MO Y CI) se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y. el trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente.P.

Estos pueden resultar de la preparación de materias primas antes de la utilización de manufacturas de productos principales.COMERCIAL Subproductos: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO Son productos incidentales que resultan del procesamiento de otro producto. siendo éste punto en donde se pueden identificar por separado los productos principales y los subproductos. Características de los subproductos Son elaborados de manera simultánea con los productos principales. Los subproductos por lo general son de importancia secundaria en la producción. Punto de Separación: La convergencia en el proceso cuando los productos se vuelven identificables por separado se llama punto de separación. Costos Separables: Son aquellos en que se incurren más allá del punto de separación y son asignables a los productos individuales. IRRELEVANCIA DE COSTOS FUTUROS QUE NO SERÁN DIFERENTES. Los costos de materiales. Los subproductos se generan al igual que los productos conjuntos a partir de una materia prima y/o proceso de manufactura común. Descripción del proceso de la producción conjunta. Cuando se les confronta con una selección. son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Generalmente su valor de venta es limitado. A diferencia de los desechos los subproductos tienen un valor de venta relativamente mayor y contribuyen en gran parte a las utilidades de la empresa. debe determinarse en primer lugar el punto de separación. de mano de obra y carga fabril empleados en el procesamiento posterior al punto de separación de los productos reciben el nombre de costos separables. más la de los costos separables necesarios para llevarlo a un estado de acabado final. La valoración total de inventario de cada producto principal consiste por lo tanto en la distribución del costo conjunto. Estos son costos pasados que ahora son irrevocables. Su importancia varía según las diversas industrias. excepto por los posibles efectos tributarios sobre sus disposiciones. o pueden ser desechos que queden después del procesamiento de los productos principales.A. dejan de ser relevantes y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones. aunque en algunos casos deben ser sometidos a procesamientos adicionales. como la depreciación de la maquinaria. COSTOS IRRELEVANTES: son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido.P. Los costos hundidos son un ejemplo de los costos irrelevantes. Para realizar unas distribuciones de costos razonables sobre los productos principales y los subproductos.FCJE/E. Son considerados productos secundarios. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 10 . Los productos pueden identificarse después del punto de separación y posteriormente controlar los costos con más facilidad.ING.

USAR EL COSTO DE OPORTUNIDAD PARA ANALIZAR LOS EFECTOS DE LA UTILIDAD DE UNA ALTERNATIVA DADA. El costo de oportunidad de un curso de acción es la utilidad máxima que se deja pasar de otras acciones alternativas. ignorar los costos irrelevantes.ING. COSTO HUNDIDO. COMO INFLUYEN LOS ESTADOS DE RESULTADOS EN LA TOMA DE DECISIONES. Cuando los ejecutivos usan los estados de resultados para evaluar el desempeño. c) GANANCIA O PÉRDIDA POR EL RETIRO. Estos también pueden ignorarse con toda seguridad para una decisión en particular. d) COSTO DEL EQUIPO NUEVO. porque es un flujo de salida esperado en el futuro que será diferente para las alternativas. A veces. es decir aquel en el que ya incurrió la compañía y que. Relevante. es una combinación carente de significado de conceptos relevantes e irrelevantes. por tanto.A. los administradores necesitan saber cómo es que sus decisiones afectarán la utilidad que se reporta en los mismos. Por tanto.FCJE/E.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO IRRELEVANCIA DE LOS COSTOS PASADOS. a) CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 11 . Es la diferencia entre el valor en libros y el valor de rescate. Por tanto. Algunos estados de resultados identifican los costos fijos y variables utilizando el enfoque de la contribución. porque es un flujo de entrada futuro que por lo general es diferente para las alternativas. Los salarios de muchos miembros de la alta dirección son ejemplos de costos futuros esperados que no se verán afectados por la decisión de que se trate. es irrelevante para el proceso de toma de decisiones. Por tanto. Además de los costos pasados. algunos costos futuros son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas factibles. por tanto. VALOR EN LIBROS DEL EQUIPO ANTIGUO. mientras que otros adoptan el enfoque de absorción que se utiliza para informar a los actores externos. Relevante. IRRELEVANCIA DE LOS COSTOS FUTUROS QUE NO DIFERIRÁN. la depreciación sobre el equipo nuevo si es relevante. Es el costo histórico o pasado. b) VALOR DE RESCATE DEL EQUIPO ANTIGUO. la depreciación sobre el equipo antiguo es irrelevante. como la identificación de los costos relevantes. Siempre hay que tomar en cuenta los costos de oportunidad al decidir sobre el uso de recursos limitados. para quienes toman las decisiones es tan importante la aptitud para reconocer y.P. Irrelevante. ya que es un costo pasado (histórico). Para decidir si un equipo existente se reemplaza o conserva debe considerarse la relevancia de cuatro conceptos que es común encontrar.

4. al consumo de estos factores y al precio de venta de estos productos. presupuesto flexible y realidad. el cuál ayuda a explorar las razones para la variación en el presupuesto estático de la utilidad en operaciones. 5. 3.COMERCIAL UNIDAD 3 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO PRESUPUESTOS FLEXIBLES Y ESTANDARES PARA EL CONTROL PRESUPUESTO FLEXIBLE Consiste en la elaboración de un presupuesto posterior. Esta variación ahora se divide en dos: y y Variación del presupuesto flexible. Determinar la cantidad real del generador de costo.A. de cuando se conocen los niveles de producción y venta reales. respecto a las unidades producidas. Esta desviación ocurre cuando los precios de venta. Estas producciones y ventas físicas reales valoradas a los costos y precios unitarios presupuestados son lo que se denomina "presupuesto sobre bases flexibles".FCJE/E. dado el supuesto de que todos los costos son variables. Determinar la cantidad real del generador de ingresos.ING. El desarrollo de un presupuesto flexible mediante estos 5 pasos permite trasladarse al nivel 2 de análisis. Determinar el presupuesto flexible para costos sobre la base de los costos unitarios variables presupuestados y los costos fijos y la cantidad real de los determinantes de costo. o fijos. pero en ningún caso a diferentes producciones y ventas.Cantidad del Presupuesto Flexible. los costos variables unitarios presupuestados y los costos fijos presupuestados. 2. 1. costos variables unitarios y los costos fijos difieren de los presupuestados. se derivan de la cantidad de producción y ventas reales. Determinar el presupuesto flexible para los ingresos sobre la base del ingreso unitario presupuestado y la cantidad real del generador de ingresos. El presupuesto flexible se desarrolla mediante un enfoque de 5 pasos relativamente sencillo. Al comparar el presupuesto flexible y la realidad se obtienen desviaciones debidas exclusivamente a los precios de compra de los factores de producción. debido a que ambos. Variación del volumen de venta. Variación Presupuesto Flexible = Resultados Reales . LA VARIACIÓN DEL PRESUPUESTO FLEXIBLE Es la diferencia entre los resultados reales y la cantidad del presupuesto flexible para los niveles reales de los generadores de ingresos y costos. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 12 .P. Los 5 pasos son los siguientes: Determinar el precio de venta unitario presupuestado.

Esta desviación se origina por la diferencia entre los niveles (volúmenes) de venta reales y los previstos. Variación Volumen Venta = Cantidad del Ppto. Una variación de precio es la diferencia entre el precio real y el precio presupuestado multiplicado por la cantidad real del input (entrada) en cuestión (tal cómo material directo comprado o usado).COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO La variación del presupuesto flexible referente a los ingresos se llama frecuentemente variación del precio de venta.(Precio Presupuestado del Input) x Cantidad Real del Input Una variación de eficiencia es la diferencia entre la cantidad real del input (entrada) usado y la cantidad presupuestada de input que debió haberse usado. Ambos presupuestos son calculados usando los precios de venta presupuestados y los costos presupuestados.Cantidad del Ppto. La variación de precio y la variación de eficiencia de los inputs explican tales diferencias. A manera de resumen presentamos los siguientes diagramas.FCJE/E. multiplicado por el precio presupuestado. La variación del presupuesto flexible nos muestra la diferencia entre los resultados reales y el presupuesto flexible. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 13 . que pueden ayudar a seguir las distintas variaciones. Flexible . Variación Precio Venta = (Precio de Venta Real) .ING. En la figura 1 se observa como la variación total es simplemente la diferencia entre la utilidad en operaciones que se pensaba obtener (expresada en el plan de negocios y presupuesto maestro) y la utilidad en operaciones realmente obtenida. Estático. Figura 1.P. pues se deriva exclusivamente de las diferencias entre el precio de venta real y el presupuestado. Variación de Precio y Variación de Eficiencia para los Inputs (entradas).A.(Precio de Venta Presupuestado) x Cantidad Real Unidades Vendidas La variación del volumen de venta es la diferencia entre la cantidad del presupuesto flexible y la cantidad del presupuesto estático. Variación total de la Utilidad en Operaciones. Variación de Precio = (Precio Real del Input) . trabajo e Inputs indirectos en bienes o servicios terminados (variación del presupuesto flexible). En la figura 2 se observa la primera subdivisión de la variación total: en la porción que es debido a cuanto bien se alcanzó el objetivo en cuanto a volumen (variación de volumen) y cuanto bien se ejecutó la transformación de materiales.

3 Segunda subdivisión de la variación total. Figura.ING. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 14 . Primera subdivisión de la variación total.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO Figura 2. la variación del presupuesto flexible es dividida en lo que se debe a que los precios de los Inputs son diferentes a lo esperado (variación de precio o tasa) y en lo que se debe a que el uso o empleo de los Inputs ha sido diferente a lo esperado (variación de eficiencia o de uso). Múltiples Causas de las Variaciones. b) Débil trabajo en el área de producción.FCJE/E.A. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EFICACIA Y EFICIENCIA Un uso fundamental del análisis de variaciones es en la evaluación del desempeño. Eficiencia: la cantidad relativa de input (entrada) usada para alcanzar un determinado nivel de output (salida).P. Al final. el total de las variaciones será igual a la diferencia total entre la utilidad en operaciones del presupuesto maestro y la utilidad en operaciones realmente alcanzada. c) Inadecuado entrenamiento de la fuerza de trabajo. En la siguiente etapa. Dos atributos del desempeño son comúnmente medidos: y y Eficacia: el grado en el cual un determinado objetivo o meta se alcanza o es cumplido. Posibles causas de las variaciones a través de la cadena del valor de la organización son: a) Pobre diseño de productos y procesos.

 Debe realizarse un control constante de los estándares. e) Congestión debido a la programación de un gran número de ordenes imprevistas requerida por los representantes de marketing. planes de ventas. etc. Este presupuesto tiene la ventaja de:     Evaluar eficazmente el rendimiento Valorar correctamente el proceso productivo. pronósticos de producción. son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeño en la ejecución. Mejor evaluación de costos. CPC LUIS ANTONIO URRUTIA BRIONES Página 15 .A.COMERCIAL COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 3º AÑO d) Inapropiada asignación de mano de obra y maquinas a los trabajos específicos. predeterminando el costo para cada unidad de M. Las cifras estándar facilitan la preparación de presupuestos financieros. Este tipo de presupuesto toma los costos estándar para definir los precios de los factores de producción que deberían ser pagados y las cantidades de estos factores que deberían consumirse en el periodo productivo.FCJE/E.ING. Tomar decisiones correctamente. MOD y CIF. Pero también tiene limitaciones como:  Estándares formados en juicios más que en hechos reales. requeridos para producirlo. PRESUPUESTO ESTÁNDAR Este presupuesto se basa en datos cuidadosamente predeterminados que se utilizan para planificar y controlar los costos de fabricación para obtener el mayor beneficio posible.D.P. Es decir que los costos estándar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos retroalimentado. El objetivo de realizar un "presupuesto sobre bases estándar" es establecer un costo estándar para cada unidad de producto.  En ocasiones el estándar propuesto es permisivo y flexible.

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