Propuesta de mejora:

Como podemos observar en cada una de las áreas funcionales de la compañía la Rebaja, se
evidencia de manera más detallada que cada una de estas en su forma organizacional
funciona adecuadamente en la empresa, sin embargo como propuesta de mejora al sector de
recepción de medicamentos, lo cual es un espacio total mente reducido para la manutención
de cada uno de los medicamentos o productos de presentación de servicios, el cual no es un
lugar altamente calificado para esto por tal motivo seria beneficioso para la empresa
proponer medidas de solución o cambio en pro de los diferentes controles que se deben
ejercer para los medicamentos y productos que primordialmente son para el consumo y
bienestar de la comunidad.

De acuerdo con lo observado en la mercado-tenia La Rebaja es una empresa altamente

rentable debido a su demanda de consumidores, por este motivo queremos añadir como
propuesta de mejora al área administrativa, ya que se observó que esta empresa no cuenta
con contador establecido directamente a la empresa, y esto pondría a la en alarma al
sistema socio-económico de la misma. Y de esta manera se vería en un desequilibrio como
tal generado por esta falla.

De ahí en fuera La Rebaja es una empresa de mucho potencial nacionalmente y con una
proyección y rentabilidad prospera que de seguir así podría llegar a ser una multinacional
en ámbito comercial “específicamente en el sector de prestación de servicios”.

Conclusiones:
En la elaboración de este trabajo se nos muestra de manera de más detallada y de forma
más general la importancia de los modelos organizacionales y las áreas de función que
debe requerir cada empresa para un mejor funcionamiento y rentabilidad de la misma,
siguiendo criterios y parámetros primarios en la estructuración y elaboración de un mejor
desarrollo empresarial.

La importancia de cada una de las áreas funcionales de una empresa como tal en la
Rebaja, representan unas apropiaciones de desarrollo continuo tales como una mejor
productividad, eficacia, crecimiento, que se basan primordialmente en unos conceptos de
progresividad como lo son la dirección, el control, y la responsabilidad entre otros, para
llegar a cumplir los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo por la empresa
como tal.
Recomendaciones:
Estas recomendaciones se basan atraves de la retroalimentación e información
suministrada por el personal farmacéutico que nos la proporciono de manera formal, en pro
de llegar a entender su funcionamiento en lo relacionado con la jerarquización y
organización de sus áreas funcionales que se realizan o manejan en la Droguería La
“Rebaja”.

 Implementar personal calificado en los estándares de manejo de inventarios de una

empresa.
 Proponer e innovar nuevas estrategias de venta en pro de su sostenibilidad en el
tiempo.
 Definir la localización de los insumos dependiendo sus características para mejorar
la estructuración y funcionamiento de algunos puntos de venta.
 Disponer del personal requerido para cada de las áreas funcionales de la empresa.
 Determinar un criterio de valorización del mercado como tal.
 Ingresar al sistema todos los movimientos generados de manera organizada para un
balance en los sistemas económicos empresariales
 Promover sus diferentes puntos de venta atraves de las redes sociales para llegar a
nuevas comunidades.