REUNIÓN DIARIA DE PRE-INCIO

ROL DEL SUPERVISOR

Es la labor más importante, difícil y exigente de la empresa.

ESTAR Una buena supervisión requiere más conocimientos, habilidades, sentido común. El éxito del supervisor en el
CONCIENTE desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y los objetivos. Sólo puede llegar a
ser buen supervisor a través de una
gran dedicación.

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Qué hacer…
1. Planear la Tarea
 Comprender el Alcance de la Tarea; Comprende completamente lo que se requiere para completar correctamente la tarea antes
de asignar la tarea a los trabajadores
 Identificar el Tipo de Tarea; ¿es rutinaria o no, es de alto riesgo?
 Tiempo Necesario Para Liderar el Equipo de Trabajo; ¿Cuánto tiempo se requiere para planificar y preparar la tarea?, ¿Cuánto
tiempo se necesita para completar la tarea?, ¿Cuándo debo asignar la tarea a mi equipo de trabajo?
 Recursos; ¿Qué se requiere para completar la tarea, y cuándo?, el grado de competencia y motivación que muestra cada
integrante de mi equipo ¿Coincide con la tarea que les asignaré?
 Seguridad; ¿Cuáles serán los peligros, riesgos y controles principales asociados con la tarea?
 Comunicación; ¿Cómo y dónde voy a asignar la tarea?, ¿Cómo recibiré la confirmación de mi equipo de trabajo de que
¿QUÉ entienden la tarea?, ¿Qué necesito comunicarle al siguiente turno?,
PODEMOS  ¿Necesito comunicarles la tarea a otras áreas?

HACER? 2. Asignar la Tarea, Sólo asigno la tarea a las personas que están bajo mi supervisión, y debo verificar que los
trabajadores:

 Tenga las habilidades, el conocimiento, las experiencias (capacitados y autorizados) y el comportamiento para ejecutar la tarea
con seguridad.
 Han evaluado los riesgos asociados con la tarea, y las consecuencias potenciales que pueden generarse.
 Entiendan y están conscientes que deben cumplir con los controles
 Están aptos para el trabajo; y,
 Entiendan que el tiempo no debe generar PRISA.
3. Empoderar a los trabajadores y monitorear la Tarea
 Qué NO hacer…
 Improvisar trabajos
 No revisar los AST a conciencia y solo firmar.
 No verificar que los trabajadores entiendan los pasos de la tarea asignada.
 Generar prisa en los trabajadores.

“LOS ACCIDENTES SE PUEDEN EVITAR Y SE PUEDE LOGRAR EL CERO DAÑO, SOLO SI CUMPLIMOS
RECUERDA CON NUESTRO ROL COMO SUPERVISORES.”