LOS RECURSOS EN LA ORGANIZACIÓN.

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Aunque existe un gran consenso en cuanto a qué son los recursos en la empresa,
podemos comprender mejor el concepto a través de las definiciones realizadas por
diferentes autores.

Así, José Emilio Navas López y Luis Ángel Guerras Martín, en su trabajo La
dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, conciben los recursos como
“el conjunto de factores o activos de los que dispone una empresa para llevar a cabo su
estrategia”.

Por su parte, Robert M. Grant define este elemento, en The Resource-Based

Theory of Competitive Advantages: Implications for Strategy Formulation, como “las
entradas en el sistema productivo y la unidad básica de análisis a nivel interno de la
empresa”.

TIPOLOGÍA DE LOS RECURSOS EMPRESARIALES.

Como vemos, los recursos empresariales engloban todo aquello que permite a
las organizaciones llevar a cabo sus objetivos, desde la maquinaria empleada o la
plantilla encargada de ejecutar el trabajo hasta el dinero para pagar a los proveedores o
las instalaciones de la fábrica.

Para acotar el concepto, dentro de los recursos empresariales podemos distinguir entre:

Recursos humanos. Se trata de todo el personal de las compañías y son el factor

más importante de la empresa, pues los profesionales son los encargados de gestionar el
resto de recursos de forma tal que se alcancen las metas fijadas.

Recursos financieros. Se refieren a la capacidad económica y monetaria de la

empresa, es decir, al dinero (en efectivo o no) que posee la empresa proveniente de los
inversores, las ventas, los acuerdos con entidades financieras, etc. Dentro de este tipo de
recursos, hay que distinguir también entre:

 Propios. La Economipedia los define como “las aportaciones de los socios que
suscriben el capital de la empresa más las reservas que constituyen para hacer
frente a situaciones extraordinarias y los beneficios que genera ésta que no se
distribuyen en forma de dividendos entre sus accionistas”.

 Ajenos. “Son aquellos que no proceden de los fondos propios de una empresa y
del capital suscrito por ésta y están situados en el pasivo del balance, por lo que
son obligaciones de pago”. Entrarían en este tipo, por ejemplo, una póliza o un
préstamo bancario, y permiten a las compañías ampliar su capacidad económica,
siempre y cuando los ingresos permitan hacer frente al pago de los mismos.

Recursos materiales. Abarcan todos los bienes tangibles de los que dispone la
organización para desarrollar su trabajo, desde las instalaciones y oficinas, con su
correspondiente mobiliario, hasta la maquinaria de producción, vehículos, herramientas,
materias primas o stock.

Recursos tecnológicos. Incluyen los procesos y sistemas de la compañía

necesarios para realizar o mejorar el desempeño profesional, como pueden ser patentes,
sistemas de gestión, fórmulas, desarrollo de tecnología propia. No obstante, hay autores
que también incorporan en este tipo el material informático.
Otra clasificación es la que separa los recursos empresariales tangibles de los
intangibles.

Dentro de los primeros entrarían los recursos materiales, los tecnológicos físicos
y los económicos y financieros, mientras que en los segundos se agruparían los recursos
humanos y su aporte a la compañía (conocimiento, experiencia, motivación…) y otro
grupo de recursos intangibles vinculados con valores empresariales, como el clima
organizacional y reputación de la compañía.

Recuperado de: https://blog.grupo-pya.com/recursos-definicion-tipologia-la-empresa/

DIFERENCIAS ENTRE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y RECURSOS

HUMANOS

Tomado de: https://www.amedirh.com.mx/blogrh/wp-

content/themes/yootheme/cache/34671-fefd52fd.jpeg

A continuación, te mencionamos algunas diferencias entre gestión de talento

humano y Recursos Humanos.

 Su prioridad es el desarrollo de sus empleados

 La gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento
con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional
de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de
vacaciones, beneficios y quejas.

La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los

prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis en
entrenamientos, desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia, entre otros.

 Propone objetivos a largo plazo

La gestión de talento humano es estratégica, se presenta como plan a largo plazo

en el que toda la compañía se verá beneficiada a través del logro de los objetivos
impulsado por el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es más
táctica y trata la gestión cotidiana de las personas.

 Mantiene una visión integral

La gestión de talento humano tiene una mirada mucho más profunda sobre los
empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los
mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos
capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo
establecido.

 Involucra a todos los miembros de la empresa

Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo

que tiene que ver con contratación, capacitación y retención de empleados. Con el
surgimiento de la gestión de talento humano, muchas de estas actividades piden
participación a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera línea para lograr que
todos se involucren y se sientan responsables del talento de la compañía.

De modo que un gerente puede ser parte del proceso de contratación y

capacitación de los miembros de su propio equipo.
  Deja a un lado los modelos jerárquicos

Con el auge del concepto de gestión de talento humano aporta un enfoque más
integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.

Hoy en día, existen muchas organizaciones que practican la gestión del capital
humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento
por objetivos, de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse
profesionalmente dejando a un lado los modelos jerárquicos.

En resumen, podríamos decir que la gestión de talento humano cambia el

enfoque de ¿Qué puedo obtener de un empleado?" A "¿Cómo comprometo y retengo a
un empleado para que continúe dentro de la organización a largo plazo?".

Recuperado de: https://blog.peoplenext.com.mx/diferencias-entre-gesti%C3%B3n-de-

talento-humano-y-recursos-humanos