RESCATE DEL PROYECTO.

Es el valor que podría tener un proyecto después de varios años de operación.

Aunque algunos expertos opinan que resulta irrelevante en la evaluación
financiera de proyectos considerar el valor de rescate, porque si un proyecto es
rentable sin tener en cuenta su valor, mucho más lo seria si se considerara no
hacerlo al final del periodo de evaluación del proyecto supondría que todos los
activos, incluyendo el capital de trabajo, no tienen ningún valor y se podría dejar
abandonados.
El valor de rescate podría ser determinante en la decisión que pueda tomar un
inversionista sobre emprender o no una inversión.
Existen tres métodos para determinar el valor de rescate de un proyecto de
inversión, cada uno con resultados diferentes.

Método del valor contable.

El valor contable ajustado es un tipo de método de valoración de empresas
basado en el balance de situación que pretende dar una valoración más realista
que el valor teórico contable.
El valor contable ajustado trata de resolver una de las problemáticas del valor
teórico contable (conocido también como valor contable).
El valor contable solo tiene en cuenta el patrimonio neto.
O lo que es lo mismo, el valor que según el balance tiene la empresa.
Desde este punto de partida, el valor contable ajustado va más allá.
Y tiene en cuenta valoraciones extra contables a cargo del analista. Por ejemplo, clientes
que se declaran insolventes.
Aunque este hecho, a corto plazo, puede no estar reflejado en el balance, daría como
resultado un menor activo.
Y, por tanto, un menor valor de contable de la empresa.
Recordemos que:
Valor contable = Activo – Pasivo.
Método del valor comercial.
este método supone que alguno de los activos en lugar de perder valor se valorizan con el
trascurso del tiempo, contrario a la concepción del método contable que presupone el
valor de un activo como su valor depreciado.
Por ejemplo, un terreno es un activo fijo no depreciable que puede valorizarse en
lugar de perder valor por el uso.
El método presenta la dificultad de estimar después de varios años, el valor del
mercado de un activo que ni siquiera se ha comprado.
Algunos autores proponen, para esto último, apoyarse en el valor de activos
similares con un uso igual a la vida útil de los activos que se van adquirir, pero
esta metodología ignora factores importantes como el cambio de tecnología.

Método del valor económico.

Considera el valor de un activo o de un proyecto no como su valor contable o
comercial, sino por la capacidad de generación de utilidades.
Algo vale más o vale menos, según la capacidad que tenga de generar beneficios.
Se utiliza para calcular el valor de rescate en proyectos que seguirán operando
durante muchos años más después del periodo de evaluación.

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE.

Se define como aquel punto o nivel de ventas en la cual los ingresos totales son
iguales a los costos totales y, por lo tanto, no se genera ni utilidad ni perdida
contable en la operación.
Es un mecanismo para determinar el punto en que las ventas cubrirán
exactamente los costos totales.
El punto de equilibrio es también conocido como relación costo-volumen-utilidad, y
hace énfasis en los diferentes factores que afectan la utilidad.
El punto de equilibrio permite determinar el número mínimo de unidades que
deben ser vendidas o el valor mínimo de las ventas para operar sin perdidas.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que
en base a ella podamos tomar decisiones.

Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

 obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.

 conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera

nuestro punto de equilibrio).

 saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un

Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

cómo hallar y analizar el punto de equilibrio a través de los siguientes pasos:

1. Definir costos

En primer lugar, debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como

costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de
ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los impuestos (método de los
costos totales).

Pero cuando se trata de un pequeño negocio es preferible considerar como costos

a todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los
impuestos.

2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto
de equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos
Fijos:

 Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en
los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades
 vendidas, volumen de producción o número de servicios realizado;
ejemplos de costos variables son los costos incurridos en materia prima,
combustible, salario por horas, etc.

 Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la
depreciación, los seguros, etc.

3. Hallar costo variable unitario

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se

obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el número de unidades
producidas y vendidas (Q)

4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU – CVU)

Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a
los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.

El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de

equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado
por el precio de venta.

5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través
de la elaboración de un estado de resultados.

6. Análisis del punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a

través de un estado de resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber
cuánto necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cuánto
debemos vender para generar determina utilidad.