“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

Facultad de Ingeniería Agraria, Industrias Alimentarias y Ambiental

Escuela Profesional de Ingeniería Industrias Alimentarias

ASIGNIATURA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

DOCENTE: BUSTAMANTE BUSTAMANTE FELIX

TEMA:

INTEGRANTES:
INOCENTE CARO thalia
CORDOVA JUSTO CECILIA
FELIPE SILVA MICHAEL
MARZANO RODRIGUEZ JACKELIN
VILLAFUERTE LAYME CAMILA

PERU- HUACHO
2019
  Datos de la Empresa
Empresa (razón social):
Tipo: servicio comercial artesanal industrial

Sector de la actividad: repostería

Principales productos o servicios que ofrecerá: mini donas
R.U.C N°: 347588387398
Dirección: av.28 julio
Cuidad: Huaral
Departamento: Lima
Teléfono N°: 2345676
E. mail: dulcepequitas@gmail.com
Página web: wwwdulcepequitas.pe

 Situación de la Empresa: nueva existente

 Tipo de negocio:

Industrial artesanal comercial semi industrial

Servicio mixta producción rural

 Datos del emprendedor y /o socio

Socio principal o socio 1

Nombre y apellido Inocente caro thalia

C.I. N°
Lugar de nacimiento Huaral Fecha de 05.10.96
nacimiento
Dirección Prolongación los ángeles

Cuidad HUARAL PERU

país
Teléfonos 980884914
e-mail Thaliainocentecaro@gmail.com

Redes sociales Thalia Stefany Inocente Caro

formación UNJFSC

experiencia -
Socio 2

Nombre Cordova justo cecilia C.I. N°

Lugar de nacimiento Fecha de

nacimiento
Dirección

Cuidad país
Teléfonos

e- mail

Redes sociales

Formación

experiencia

Socio 3

Nombre y apellido Felipe silva Michael C.I. N°

Lugar de nacimiento chancay Fecha de 19/09/1993

nacimiento
Dirección Santa elena- huaral
Cuidad huaral país peru
Teléfonos

e- mail felipesilvamichael@gmail.com

Redes sociales Felipe silva maicol

Formación Educación universitaria

experiencia
Socio 4

Nombre y apellido Marzano rodriguez jackelin

C.I. N°
Lugar de naciento Callao-ventanilla fecha de 21/04/1996
nacimiento
Dirección Av. grau

Cuidad huaral peru

país
teléfonos

e-mail Jackelinmarzano1996@gmail.com

Redes sociales Jackelin marzano rodriguez

Formación Educación universitaria

experiencia

Socio 5

Nombre y apellido Villafuerte layme camila C.I.N

Lugar De Nacimiento fecha de

nacimiento
Dirección

Cuidad
país
Telefonos

E-Mail

Redes Sociales

Formación

experiencia
 1N° GESTION
ESTRATEGICA
1.1 definición de un negocio
Nombre de la Idea de Negocio: VENTAS DE MINIDONAS

Razón Social: DISTRIBUIDORA DE MINI DONAS S.A.C

Nombre Comercial: “DULCE PEQUITAS”

Breve Descripción Del Negocio

el negocio se dedica a elaboración y comercialización de mini donas, vainilla chocolate y otros
similares.
nuestro punto de venta se encuentra en la provincia de Huaral, la venta de nuestros productos
está enfocados a todo tipo de cliente.

1.2 MISIÓN DEL NEGOCIO

Elaborar y comercializar mini donas de alta repostería, desarrollando el valor de nuestra marca.
Comprometiéndonos a ser un negocio altamente productivo y plenamente humana, competitiva
y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

1.3 VISIÓN DEL NEGOCIO:

Tiene como objetivo ser una empresa sólida y líder en la distribución de mini donas mediante la
constante innovación de productos, procesos y servicios, estando a la vanguardia de las tendencias
del mercado, creciendo rentablemente y así poder posicionarnos en el mercado nacional e
internacional con un compromiso de mejora continua, logrando el mayor progreso y bienestar
para los inversionistas y colaboradores.

1.4 OBJETIVOS DEL NEGOCIO

 Satisfacer los gustos que el cliente demanda por el producto de mini donas y Obtener
rentabilidad y sustentabilidad del negocio a través del tiempo.

 Ofrecer productos y servicios de mayor calidad, tanto en contenido como en presentación que
logren la satisfacción de nuestros clientes.

 Aplicar políticas internas que nos permitan expandirnos en el mercado.

 Motivar y formar a nuestros empleados hacia la calidad de forma permanente y poner a su

disposición los recursos necesarios para que esto sea posible, permitiendo así la mejora
continua de la calidad de los procedimientos de nuestro negocio.

 Hacer frente a los problemas internos que amenacen con la calidad que ofrecemos adoptando
soluciones inmediatas para eliminar cualquier tipo de inconveniente.

 Mantener las instalaciones y los equipos de la organización en buen estado de manera tal, que
no exista inconvenientes ni accidentes al realizar las actividades desarrollando un ambiente
armonioso y agradable.
1.5 FODA

Fortalezas

 Calidad de productos.
 Presentación innovadora.
 Somos un grupo bien estructurado y organizado

Oportunidades

 Somos una empresa que recién está comenzando y tenemos la oportunidad de crecer.
 Son productos de consumo masivo y contemporáneo
 Son muy adquiridos por el mercado.

Debilidades

 Como vamos a empezar de cero contamos con poco capital.

 No somos profesionales en la cocina.
 No contamos con un lugar preciso para confeccionar la mini donas
 No contamos con la tecnología suficiente para preparar la mini donas

Amenazas

 Los sustitutos de las minis donas decorativas pueden ser cualquier otro tipo de repostería.
 Dificultad en aumentar el consumo interno.
 Problemas externos.

1.6 VENTAJA COMPETITIVA

Contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, que, a su vez, permite
vender a precios más bajos.

Contar con un sistema de distribución eficiente, lo que le permite llegar a más puntos de ventas.

Las cortas esperas en cuando a entregas se refieren serán ventajas a favor para nuestra empresa.

La diversidad de sabores, colores, serán determinante en el momento de posicionarnos como la

única empresa de mini donas decorativas en Huaral.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Nivel de Aceptación
Tipo de
¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
Empresas cliente
razón la comercializará precio lo
Competidoras que
Elijen? el producto? venden?
Alta Regular Baja atiende

Prestigio y
Sorpresa General calidad huaral 2.50

bravissimo General Calidad huaral 2.00

Calidad y
cielo General prestigio Huaral 3.00
2 N° Gestión de
marketing
 2.1 ESTUDIO DE MERCADO

ENCUESTA QUE SE APLICÓ PARA EL PLAN DE NEGOCIO

Por favor, rellene esta pequeña encuesta. La información que nos proporcione será utilizada
para conocer el grado de aceptación en el mercado de dulce pequitas. La encuesta no le llevará
más de 5 minutos. Muchas gracias por su colaboración.

1. ¿Qué opinión le merece “dulce pequitas”?

Muy interesante Interesante Neutro Poco interesante Nada interesante

2. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos le atraen del producto?

Sabor
Precio
Diseño
Atractivo
Está de moda

3. ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

bodegas
Super Mercado
internet

4. ¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este producto?

Anuncios en prensa o revista

Correo ordinario
Televisión
Vallas publicitarias
Folletos/Dípticos
Radio
Internet
 Otro (Por favor especifique):

5. Por favor, díganos cuál o cuáles son sus razones por las que no le atrae el producto

No lo necesito
Es aburrido
Es complicado
Precio excesivo
Es innecesario
Otro (Por favor especifique):

6. Partiendo de la base que el precio del producto le satisfaga, ¿lo compraría?

Sí, en cuanto estuviese en el mercado

Sí, pero dejaría pasar un tiempo
Puede que lo comprase o puede que no
No, no creo que lo comprase
No, no lo compraría

7. ¿Compraría este producto a un precio de S/. 1.00?

Muy probablemente
Probablemente
Es poco probable
No es nada probable

8. ¿Tiene algún comentario o sugerencia sobre este producto?

9. ¿Podría decirnos su sexo?

Hombre Mujer
10. ¿Y su edad?

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Se venderá con todas las características descritas anteriormente. A medida que se afiance la
conducta y aumente la disponibilidad minorista, estarán disponibles más variedades. Una
versión sin calorías se agregará a la línea de producto, proporcionando un ajuste solido con los
beneficios buscados por los consumidores.
Interacción con el público con publicaciones acerca de contenido y tutoriales de cómo realizar
diferentes recetas de galletas decorativas manera fácil y rápida

ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto?

1.00 por unidad

¿Cómo se ha determinado el precio?

Por los costos incurridos en la elaboración del producto.

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?

Es un precio definido.
Hay poca variación de precio en la categoría de mini donas, especialmente en las marcas líderes.
Por esa razón, seguiremos una estrategia de precios basados en la competencia. Dado que nuestro
producto es de calidad, debemos tener cuidado de posicionarnos como una alternativa de menor
costo.

PRODUCTO VALOR GS. %

Costo de venta o producción 28.00

Descuento 0

Impuesto 0
Comisión de venta 0
Margen deseado 0
Precio de venta 1.00 100%
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

Emplearemos una estrategia de distribución selectiva con reconocidas tiendas locales de

repostería, empresas de catering, de alimentos naturales y centros infantiles. Esta estrategia de
distribución se ejecutará a través de una red de distribuidores independientes de repostería.

También colocar exhibidores con el logotipo de nuestra marca en espacios verdaderamente

singulares como tiendas de moda y música, lugares que exponen la marca a clientes meta.

También en el local principal de la empresa se realizará las ventas directas y delivery (atención a
los pedidos de nuestros clientes por vía telefónica y/o Web)

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el negocio?

Promociones comerciales.

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?

900

Marketing online y móvil:

El cliente meta típico de hoy pasa más tiempo online con medios tradicionales de comunicación.
Un componente esencial de esta estrategia será construir un sitio web de la marca y conducir
tráfico a este sitio Web mediante la creación de Facebook, Google+ y Twitter.
Ventajas y desventajas de diferentes canales de distribución

ESTRATEGIAS DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS

EXTENSIVA El fabricante busca El producto está en la Alto costo de distribución,

vender sus productos en mayoría de los puntos de pérdida del control de la
todos los puntos de ventas, tiene alto nivel de política comercial,
ventas posiblesseano no de posicionamiento, pérdida de imagen de
la misma rama disponibilidad para ser marca.
comercial. adquirido.

SELECTIVA El fabricante selecciona Se acorta distancia entre el No se podrá acceder

algunos puntos de ventas o fabricante y el punto de
distribuidores por el tipo venta, mayor focalización
de negocio al canal, menor costo de
distribución, mejor
control de la política
comercial.
fácilmente al producto,
vulnerabilidad de
cobertura que puede ser
aprovechada por la
competencia, menor
posicionamiento del
producto y de la marca

Ventajas y desventajas en los diferentes canales de distribución

ESTRATEGIAS DESCRIOCION VENTAJAS DESVENTAJAS

EXCLUSIVA No se podrá acceder Simplificación de las Igualmente no se

fácilmente al producto,
vulnerabilidad de
cobertura que puede ser
aprovechada por la
competencia, menor
posicionamiento del
producto y de la marca
operaciones se puede podrá acceder
aprovechar la buena fácilmente al
imagen del distribuidor, producto,
mejor control de la vulnerabilidad de
política comercial cobertura que puede
ser aprovechada por
la competencia,
menor
posicionamiento del
producto y de la
marca.
 INTENSIVA El fabricante busca Se puede lograr en Costos de distribución
vender sus productos en menor tiempo una mayor elevados, puede
todos los puntos de cobertura, permite obtener perjudicar la imagen de
ventas de la misma rama marca si el punto de
comercial. mayores volúmenes de venta no es bien
ventas, permite realizar seleccionado.
una promoción más efectiva

ESTRATEGIA INTENSIVA

Porque llega al mismo objetivo que nuestra empresa busca tener mayores volúmenes de ventas
y se centra en todos los puntos de venta de la misma rama comercial de nuestro producto así
podemos alcanzar la venta de nuestro producto, pero siempre tener en cuenta los lugares
seleccionados para nuestro punto de venta.

2.6.4 Estrategia de comunicación

2.6.4.1 cuadro de elementos de comunicación y presupuesto

COMPONENTES ELEMENTOS PRESUPUESTO

Papelería tripticos 3.00
volantes 5.00
Envases impreso 2.00
publicidad Publicidad en pagina web 0
Publicidad en revistas de 0
launiversidad
promociones Diseño de paginas web 0
Web page promotores 0
vendedores 0
10

De nuestro cuadro de comunicación dependerá la venta de nuestro producto y comunicarnos con las
personas y decirle que ofrecemos y porque deberían consumir nuestros productos .
3 N° GESTION
OPERATIVA
ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

Características de la localización del negocio.

Domicilio: AV. 28 De julio MZ K LT14

Referencia: cerca de la Plaza de Armas de Huaral

Bosquejo de la distribución del local (área de trabajo).

Especificaciones técnicas

Diseño del diagrama de Operaciones en el Proceso de la elaboración de las mini

donas .

Recepción y almacenamiento
Recepción de materiales.
transporte
Pesado y separación de productos.
Operación
Vaciado de la masa los moldes.
Inspección
Horneado de la masa.

Desmolde y enfriado de las mini donas .

Proceso de revisión de calidad.

Empaquetado de las mini donas.

Almacén de productos terminados

Comercializa
Listado de las máquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar la mini
donas.

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramientas (Unidades
Requeridas) Requeridas)

Horno donera 1 Balanza pequeña 1

Batidora 1 Jarra medidora 3
bowls 4
Espátula 3
Mangas pasteleras 5

Materiales y/o Materias Primas que se usarán en el proceso productivo

Materia Prima Cantidad Unidades

Insumos Requeridas
Harina 1kg
Azucar ¼
Mantequilla 500gr
Yemas de huevo 4
leche 300 ml

Posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración

de mini donas

 Fleischmann
 Blanca Flor
Organización de las personas en el proceso productivo

Puesto de trabajo Nª
ALMACEN 1
SUPERVISOR 1
HORNEADO 1
EMPAQUETADO 1
COMERCIALIZACION 2

Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Puesto de Trabajo Tareas del puesto

Gerente Administra la pastelería

Maestra pastelera Encargada de la fabricación de los pasteles
Supervisor encargado del control de calidad
Ayudantes Realiza tareas mecánicas

3.8 Localización

Alternativa 1 Universidad
Alternativa 2 Cerca la zona de comercio
Alternativa 3 Cerca para el personal operativo
Alternativa 4 Cerca de los competidores de los kioskos
N° Criterios de localización Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4
1 Zona comercial 5 4 3 1
2 Servicio básico disponible 5 5 3 1

3 Acceso de todo tiempo 5 5 5 1

4 Impuestos 4 5 4 1
5 Accesibilidad para el personal 5 3 5 1
6 Seguridad 4 4 5 1
7 Estacionamiento para clientes 5 5 3 1
disponibles
8 Permiso para operar 5 3 2 1
9 Potenciales riesgos sociales 2 4 3 1
10 Potencial riegos ambientales 1 1 1 1
Puntaje total 41 39 32 10

RESULTADOS:

1. Nuestro resultado arroja que la mejor alternativa es en el centro de la ciudad ya que hay
más comercio en esa zona
 3.9 Buenas Prácticas Laborales
N° Buenas Practicas
1 Norma de seguridad
2 Norma de higiene
3 Norma de ambientes
4 Normas sociales
 Mantener su ropa de trabajo limpia y utilizarla
 Mantener el cabello recogido y cubierto totalmente con el
Usar el tapaboca de manera correcta y permanente en el proceso.
Descripción
 Se deben cumplir las normas de prevención de accidentes
aquí contenidas.
 Al notar cualquier condición insegura o insalubre se debe
informar al supervisor inmediato o a un representante de
seguridad.
 No ejecute ninguna operación si no está autorizado y si no
sabe la operación de un equipo pregunte.
 Está prohibido fumar en las instalaciones de la Planta.
 Estar alerta a las condiciones ambientales, corregirlas y
notificarlas inmediatamente.
 Mantener limpia y ordenada el área de trabajo.
 Mantener una limpieza personal y aplicar buenas prácticas
higiénicas durante el procesamiento de la materia prima.
 Aplicar un lavado en las manos con agua y jabón, frotándolas
cada vez que ingrese o salga de la planta.
 Limpiar las uñas, antes de iniciar su jornada de trabajo, y
mantenerlas cortas, limpias y sin esmaltes.
 Ley Nº 19.300/97: Bases del Medio Ambiente
 Ley de Responsabilidad Extendida del Productor y su
impacto en la industria de consumo masivo
 Proyecto de Ley de Residuos y aplicación de la REP en Chile
 Decreto Supremo N° 148 (2003)
 Decreto Supremo N° 298/94: Reglamento de Transporte de
Cargas Peligrosas por Calles y Caminos
 No ingerir alimentos, ni beber, ni escupir, ni masticar chicles
dentro de los baños y planta en horas laborables.
correctamente.
gorro.
4 N° gestión
de personas
 Estructura organizativa
Producción
Gestión
Administrativa (jacky y thalia)
Comercial (felipe y cecilia)
Operativa (camila y cecilia)
DIRECTOR
GENERAL
Administrativo Ventas
Empleados
Principales funciones
Gestionar los costos de los productos para la
elaboración del CupCake, controlar la cantidad de
CupCake elaborados y administrar las ganancias
obtenidas por producto.
Se distribuirá en toda la UNJFSC ofreciendo el producto
a la toda la comunidad universitaria.
El manejo y el uso de métodos para la elaboración del
CupCake serán esenciales para la obtención de un
producto de calidad.
5 N° gestión
legal
 Presupuesto de Venta

N° PRODUCTOS O PROYECCIÓN DE VENTAS

SERVIVIOS
Dia 1 Dia 2 Dia 3 total
1 Mini donas 10 20 20 50
“pequitas”
Unidad vendida 5 25 20 50
Precio x unidad 1.00 1.00 1.00
Total Gs 5.00 25.00 20.00 50.00

Producto: Minidonas “pequitas”

Cantidad producida o comercializada: 30 bolsitas

Concepto de costeo Unidad de Cantidad Costo Unitario Gs. Costo Total Gs.
Medida
Materia Prima o kg 1 4.00 4.00
Mercadería (harina)
azúcar blanca kg 1/2 3.00 1.50
huevos kg 1/2 5.00 2.50
tarro de leche unidad 2 2.50 5.00
evaporada
cucharadita de vainilla unid 1 1.20 1.20
cucharadita de polvo unid 1 1.00 1.00
de hornear
mantequilla kg 1/4 10 2.00
chocolate unidad 1 1.80 1.80
colorante unidad 1 2.00 2.00
bolsa unidad 1 2.00 2.00
luz 1 10 5

Cargas Sociales
Costo de soles 5 1 0
comercialización
Total de 28.00
Costo
Costo 1.00
Unitarios
 Resumen de Costo Variable Mensual

Productos Unidad de Cantidad x3días Costo Unitario Gs. Costo Total l Gs.
/ Servicios Medida

Mini donas 50 bols. 1.00 50.00

“pequitas”
50.00
Total Costos Variables del Mes Gs.

Costos Fijos (CF)

Nº Conceptos X 4 días total Gs.

1 Salario del propietario y/o socios 0 0

2 Salarios fijos (personal administrativo)
3 Alquiler
4 Teléfono línea baja
5 Celulares
6 Energía eléctrica 5 5

7 Agua 2 2
8 Internet
9 Seguro
10 Cable
11 Mantenimiento / Limpieza 0
12 Movilización administrativa
13 Depreciación correspondiente al mes 0 0

14 Previsión fraccionada de cuentas anuales 0 0

16 Otros 0 0
(Imprevistos, cuotas de préstamos, etc.)

Total Gs. 7
El tipo de empresa que se formará será de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

Formal legal marcar

individual Unipersonal
individual Empresa individual de responsabilidad limitada
Sociedad Sociedad simple
sociedad Sociedad en comandita
sociedad Sociedad de responsabilidad limitada – SRL x
sociedad Sociedad anónima - SA

5.2 Aspectos Tributarios

sociedad tipo impuesto

SRL Impuesto a la Renta del Pequeño Contribuyente Anual

(I.R.P.C)

5.3 Pasos para la constitución de una Empresa

Check Gestiones costos

Aspectos impositivos
Contador al registro único del contribuyente-RUC
 Orden de impresión de factura s/
Aspectos jurídicos
Escritura de constitución
  Estatuto social s/
Aspectos Laborales
Inscripciones en el MJT
Inscripciones en MIC
Inscripciones en IPS
Inscripciones en el MSP&BS
 Otros Ministerios s/
Oficinas de Control
INAN
INTN
SEAM
INFONA

SENACSA
SENAVE
SENASA
 Otras oficinas s/.
Propiedad intelectual
 Registro de marca, categoría s/
Derecho de autor
Patentes y licencias
Permisos para operar
Permiso de obras
 Habilitación de local s/
 Patente municipalidad s/
Impuesto inmobiliario
Servicios urbanos
 Impacto ambiental s/
 Permiso sanitario s/
 otros s/

5.4 Servicios de consultorías regulatorias y legales

5.4.1 Consultas al Cajero

Sacar el financiamiento de lo que se invirtió, se gastó y se ganara. Dará a conocer cada mes las
ventas que se realizaron y todo acerca del local y gastos adicionales en la empresa.

5.4.2 Consultas al escribano

Dar a conocer todo acerca de las empresas que nos harán la competencia ya sea como su capital,
socios y etc. Para un mejor rendimiento.

6. REFERENCIAS SITIO WEB

6 N° gestión
financiera
 Presupuesto de Venta

N° PRODUCTOS O PROYECCIÓN DE VENTAS

SERVIVIOS
Dia 1 Dia 2 Dia 3 total
1 Mini donas 10 20 20 50
“pequitas”
Unidad vendida 5 25 20 50
Precio x unidad 1.00 1.00 1.00
Total Gs 5.00 25.00 20.00 50.00

Producto: Minidonas “pequitas”

Cantidad producida o comercializada: 30 bolsitas

Concepto de costeo Unidad de Cantidad Costo Unitario Gs. Costo Total Gs.
Medida
Materia Prima o kg 1 4.00 4.00
Mercadería (harina)
azúcar blanca kg 1/2 3.00 1.50
huevos kg 1/2 5.00 2.50
tarro de leche unidad 2 2.50 5.00
evaporada
cucharadita de vainilla unid 1 1.20 1.20
cucharadita de polvo unid 1 1.00 1.00
de hornear
mantequilla kg 1/4 10 2.00
chocolate unidad 1 1.80 1.80
colorante unidad 1 2.00 2.00
bolsa unidad 1 2.00 2.00
luz 1 10 5

Cargas Sociales
Costo de soles 5 1 0
comercialización
Total de 28.00
Costo
Costo 1.00
Unitarios
 Resumen de Costo Variable Mensual

Productos Unidad de Cantidad x3días Costo Unitario Gs. Costo Total l Gs.
/ Servicios Medida

Mini donas 50 bols. 1.00 50.00

“pequitas”
50.00
Total Costos Variables del Mes Gs.

Costos Fijos (CF)

Nº Conceptos X 4 días total Gs.

1 Salario del propietario y/o socios 0 0

2 Salarios fijos (personal administrativo)
3 Alquiler
4 Teléfono línea baja
5 Celulares
6 Energía eléctrica 5 5

7 Agua 2 2
8 Internet
9 Seguro
10 Cable
11 Mantenimiento / Limpieza 0
12 Movilización administrativa
13 Depreciación correspondiente al mes 0 0

14 Previsión fraccionada de cuentas anuales 0 0

16 Otros 0 0
(Imprevistos, cuotas de préstamos, etc.)

Total Gs. 7
CONCLUSION

En conclusión podemos llegar que este negocio si es rentable haciendo este plan de negocio podemos
ver los imprevistos, debilidades de nuestra empresa al lanzarla al mercado, teniendo en cuenta todo
para que nuestra empresa llegue a ser la mejor.
ANEXOS