Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo2)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41060 1/15
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ÚLTIMO Intento 1 60 minutos 35 de 70
Calificación para este intento: 35 de 70

Presentado 19 de nov en 20:01
Este intento tuvo una duración de 60 minutos.
Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su portafolio de
productos y servicios es reducido es la:
Matricial
Respuesta correcta Funcional
Geográfica
Respondido Divisional
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres diferentes
aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el
diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño
organizacional:
¡Correcto! Organización diversificada
Estandarización de las habilidades
Estandarización de los resultados
Gerencia intermedia
Adaptación mutua
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa de Servicios de salud, ha
decidido formular su plan estratégico y ajustar su estructura organizacional para el desarrollo del
mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una mayor
adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de la:
Respuesta correcta Organización estratégica
Gestión de capital humano
Respondido Dirección estratégica
Organización diversificada
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta

estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Memorandos
¡Correcto!
Organigramas
Cronogramas
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la

organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que
ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en
seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una
organizacion en la que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia
estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Mecánica
Empresarial
Innovadora
¡Correcto!
Diversificada
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Respondido
Control Estratégico
Respuesta correcta Planeación Estratégica
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de
necesidades satisface en sus empleados?:
Sociales
De seguridad
¡Correcto!
De estima
De educación
Fisiológicas
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus empleados para
determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella.
Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de mejora en
tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el
directivo realiza una estrategia de:
Gestión del capital humano
Respondido
Motivación como objetivo de la estrategia
Estrategia de capital humano
Respuesta correcta Cambio dirigido a las personas
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Respondido
Dirección Estratégica.
Respuesta correcta Planeación Estratégica
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro de los objetivos del plan
estratégico en las empresas es el compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está
ligado a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su trabajo. De las
siguientes acciones realizadas en diferentes empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de
necesidades de seguridad?:
¡Correcto!
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan las metas
establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje para el trabajador y su familia por
cumplimiento de metas, auxilio para compra o mejora de vivienda
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar encuestas a sus empleados para
determinar lo que ellos piensan a cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella.
Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de mejora en
tanto en el desarrollo de las personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el
directivo realiza una estrategia de:
Gestión del capital humano
Respondido Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Respuesta correcta Cambio dirigido a las personas
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el

organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:
Respondido Matricial
Geográfica
Divisional
Respuesta correcta Funcional
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual
contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se
encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque
Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán
autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo
y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de
estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Respondido
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo
Respuesta correcta Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para ello es
indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización
desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de seguros ha
decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo planes de mejora para cada
colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La anterior es una acción que
corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Respondido
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Respuesta correcta Gestión del Capital Humano
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La Disminución de costos
¡Correcto!
La ventaja competitiva
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta
se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran

interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
¡Correcto!
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se
emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir
nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Respuesta correcta
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna
aplicación o utilización
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos

materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la
mejora de los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico
especifico
Respondido
Todas las indicadas
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos
diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo
se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se
denomina:
Necesidades primarias
Necesidades filiales
Necesidades interpersonales
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su
composición denominado :
Actividades de investigación
¡Correcto!
Las actividades de soporte
Actividades genéricas
Actividades de innovación
Calificación de la evaluación: 35 de 70

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Respuesta correcta Funcional

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

¡Correcto! Organización diversificada

Estandarización de las habilidades

Estandarización de los resultados

Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

Respuesta correcta Organización estratégica

Gestión de capital humano

Respondido Dirección estratégica

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la

Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

Respuesta correcta Planeación Estratégica

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el comportamiento de los

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

Gestión del capital humano

Estrategia de capital humano

Respuesta correcta Cambio dirigido a las personas

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan con la

Respuesta correcta Planeación Estratégica

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Gestión del capital humano

Respondido Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Respuesta correcta Cambio dirigido a las personas

Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el

Respuesta correcta Funcional

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

Estrategia de Capital Humano

Evaluación para el Desempeño

Respuesta correcta Gestión del Capital Humano

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es independiente de la estructura

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Pregunta 18 0 / 3.5 ptos.

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos