Examen Final - Semana 8 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo1)

21/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 90 minutos 52 de 80
Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 21 de oct en 18:38
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Los factores críticos de éxito son aquellas características de

______________ que son particularmente valoradas por un grupo de
consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que
mostrar una excelencia para superar la competencia.
El personal.
La tecnología.
¡Correcto!
Los productos.
La empresa.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.
¡Correcto!
oportunidades
fortalezas
debilidades
metas
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:
¡Correcto! político – legales
ambientales
sociales
tecnológicas
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:
¡Correcto!
Vaca.
Perro.
Estrella.
Interrogante
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Meta,:
Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.
¡Correcto!
Escala de medida, horizonte temporal.
Logros, estándar de desempeño.
Nivel de desempeño, escala salarial.
A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:
Respondido
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.
Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).
espuesta correcta
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la
compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación por conglomerado
Global
Multidomestica
¡Correcto!
Diversificación concéntrica
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y
el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,
Ecuador, Panamá, entre otros.
Alianza Estratégica y Franquicias
espuesta correcta Exportación y Franquicias
Exportación y Alianza Estratégica
Respondido
Alianza Estratégica y Penetración de Mercados
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:
Outsourcing.
Franquicia.
¡Correcto!
Licencia.
Alianza.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
¡Correcto! Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
Tácticas.
¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus

dueños y propietarios, dejaron de confiar en una planeación estratégica,
rigurosa y desarrollada por sus propios departamentos y áreas de
planeación?:
Respondido
Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.
Gastos excesivos en la implementación de las estrategias frente a los

resultados.
espuesta correcta
Falta de credibilidad de las acciones propuestas y la ausencia de su
liderazgo.
Falta de capacitación y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores

resultados.
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
ambientales
¡Correcto! económicas
sociales
político –legales
Para la formulación de estrategias es necesario conocer la declaración de

la misión y la visión, realizar análisis interno y externo, establecer
objetivos a largo plazo, generar, evaluar y seleccionar la estrategia
adecuada. Una de las herramientas de las cuales se vale el estratega
para realizar la matriz de insumo es:
Respondido
DOFA
space
MCPE
espuesta correcta MEFE
Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

buenas, pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que
los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos.
¿Qué dimensión del entorno general han cambiado?:
Tecnológica.
Político-Legal.
Económica.
¡Correcto!
Sociocultural.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y:
espuesta correcta
La variación en ventas que presenta cada UEN.
Respondido
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.
Administrativos.
Operativos.
Funcionales.
¡Correcto!
Estratégicos.
Cuando se preparan proyecciones de los resultados anticipados con base

en las tendencias los cambios observados, se dice que se trata de:
¡Correcto!
Pronósticos
Proyecciones
Extrapolaciones
Monitoreo
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos estrellas, corresponden a la etapa de:
¡Correcto! Crecimiento.
Introducción.
Madurez.
Declive.
“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

empresa creada en un garaje de Bogotá, donde inicia su emprendimiento
realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su esposo ante la falta

de recursos deciden asociarse con el señor Gamboa y crean la empresa
de esmaltes love lines, los que ofrecían en los almacenes de cadena
como el tía y ley para esa época, así como en las tiendas de barrio.
Viajan al exterior los esposos con el fin de buscar mejores oportunidades,
pero al regresar son víctimas de una estafa por parte del socio Gamboa
quien vende la empresa y se queda con todas las ganancias. Por lo
anterior deciden desvincularse del socio y establecer la marca Vogue,
que los llevo a figurar como una de las mejores empresas, pero en los
años 90 enfrentan una caída ante la penetración en el mercado
norteamericano donde apostaron gran cantidad de dinero para ingresar al
mercado, ante la crisis María Cortes toma la determinación de vender la
empresa a L’Oréal París”. Ministerio de Industria y Comercio, Mintic
(2014) Revista M.. Encontramos que las empresas colombianas en
algunos casos tienen éxito en el mercado por la visión de sus fundadores,
quienes a veces tienden a resistirse a los cambios del entorno y se van
en declive. Otras empresas de acuerdo al caso anterior fracasan porque:
Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del

producto de buena calidad ofertado en el mercado.
espuesta correcta
A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con todos
los miembros siendo controlada con tiempo
Respondido
Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por considerar
que no es importante para el desarrollo de la misma.
A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Rentable.
Respondido Exclusiva.
espuesta correcta La mejor.
Diferente.
Calificación de la evaluación: 52 de 80

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Los factores críticos de éxito son aquellas características de

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

¡Correcto! político – legales

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

Logros, estándar de desempeño.

Nivel de desempeño, escala salarial.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

Diversificación por conglomerado

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

Alianza Estratégica y Franquicias

espuesta correcta Exportación y Franquicias

Exportación y Alianza Estratégica

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

¿Cuál es la razón por la cual los dirigentes de las organizaciones, sus

Falta de comprensión de las necesidades del mercado y de los clientes.

Gastos excesivos en la implementación de las estrategias frente a los

Falta de capacitación y desarrollo de un mejor talento para lograr mejores

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

Para la formulación de estrategias es necesario conocer la declaración de

espuesta correcta MEFE

Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

Cuando se preparan proyecciones de los resultados anticipados con base

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su esposo ante la falta

Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del

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