Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico I

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 47 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 20:29
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Esfuerzo.
¡Correcto!
Conocimiento.
Apoyo.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
Tácticas
La misión
¡Correcto!
Los objetivos
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:
¡Correcto!
Generación de valor.
Rentabilidad.
Gestión.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una declaración de insolvencia.
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Un embargo.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
¡Correcto! Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto! Táctico.
Fijo.
Único
Operativo.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
Los competidores.
¡Correcto! Las amenazas.
Los cambios.
El entorno.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico
empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del
macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe
elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes

postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del

sector y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas
y las necesidades de los diferentes grupos de interés.
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
¡Correcto!
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de
funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición
competitiva en el sector en el que actúa la empresa.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción
que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar
este problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
¡Correcto!
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis
cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o
negativamente sobre la organización, estos aspectos son:
Competidores y mercados
Fortalezas y debilidades
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
Rentabilidad y valor
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del
sector.
El diseño.
La distribución.
La tecnología.
¡Correcto!
La calidad.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y
acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su
poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M,
está valorando los:
Competidores
Sustitutos
Compradores
¡Correcto!
Proveedores
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de
la verificación del desempeño de cada una.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:
el entorno
la empresa
¡Correcto!
la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación
con la posición estratégica de la empresa que se toma como
muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y

del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

¡Correcto! Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

¡Correcto! Las amenazas.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil